客的技术培训。

协助综合部做好分公司的绩效考核工作。

完成分公司领导交办的其他工作。

四分公司费用预算人员薪酬与福利支出除总经理分公司顾问外，其余人员薪酬与福利的总支出为万元，其中基本工资万元，绩效工资总计万元，平均万元月。

人员薪资方案单位万元职位编制年薪基本工资绩效工资备注年终奖分公司总经理待定公司顾问待定营销总监高级营销专员营销专员金融业务总监理财专员贷款专员运营维护总监技术服务专员综合总监行政与接待财务专员合计注营销人员薪酬总额基本工资绩效工资提成工资其他津补贴。

为了弥补营销人员不足，借鉴保险营销的模式，可以聘请不设底薪的兼职营销人员，全部收入来自提成，其费用从营销费用中列支。

财务人员可只设出纳，总账会计从有资质的会计事务所等渠道选取人员兼任，费用从劳务费用中列支。

总经理报酬由总公司确定。

顾问报酬如果顾问为总公司选调人员，分公司负责考核，总公司根据考核意见确定基本工资和绩效工资。

如从本地选用顾问，则给其定的劳务费用，费用从分公司劳务费用系统的建立。

三分公司筹建期间公司运营初期公司扩张期间优秀管理人员的支持，包括分公司顾问营销骨干金融业务骨干运维技术骨干等支持。

四各项业务经费的支持，其中前期筹备等启动资金约需万按半年测算，不含人员薪资，后期维持资金约需万含营销费用人员薪资社会保险信息建设其他费用等。

年月日星期二列支。

以上费用不含社会保险费公积金及公务车辆费用。

二前期筹备费用日常开支费用前期筹备费用主要包括房租办公设备添置费办公室装修费开业仪式等费用日常开支费用主要包括电话费交通费午餐费水电物业费等。

前期筹备费用房租万月。

办公场所选择既要符合分公司的需求，又要符合南京地区的实际情况，建议选择交通便利较繁华的中小商户比较集中的主干道，附近有地铁出口最佳。

选择办公场所面积在平方以内，初步费用预计为万元月需以具体选址为准。

办公设备添置费用万元。

项目数量单价元小计备注普通办公桌椅套大班桌椅套文件柜组会议桌椅套沙发套迎宾台套电话部传真打印复印体机电脑台电脑打印适配器台饮水机台其他办公用品合计注以上价格未结合办公用品档次风格因素，数据仅供参考。

装修费用约需万。

开业庆典费用约需万元。

日常开支费用大约万月。

预估电话费元月交通费元月午餐费元月网络费元月水电费和物业费元月其他月元。

三人才引进费用，包括猎头引进人才招聘培养费用等。

略。

四产品宣传促销费用万元。

五总公司对分公司的支持定期免费的企业战略市场运营企业管理等方面的知识培训与指导，包括聘请职业经理人全方位的教育培训。

二分公司业务与财务结算信经营中的出现的重大问题负责重大金融业务的监管。

协助总经理制定江苏区域的市场开拓规划和组织实施。

完成总经理交办的其他事项。

综合部职责组织研究拟订公司经营理念和战略公司近中远期经营计划，提出公司组织机构岗位编配方案。

负责建立和督促执行各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善。

负责公司综合文电的起草审核印发和流转公司主要领导的日程和外出交通安排等事务。

负责公司文件资料和档案的收集归类整理登记保管借阅和销毁。

负责公司层级各类会议的会务，督促会议决定的落实。

负责公司印章管理。

负责或牵头组织承办公司各种资质的报批认证复审和年检。

与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系，负责安排公司重大动领导公务活安排及对外接待工作。

负责公司固定资产管理和登记造册工作，负责物业管理费水电费工作，及时安排修复损坏的办公设施设备，保持办公区域内的环境卫生。

负责员工招聘培训开发调整晋升绩效考核薪酬管理等人力资源管理和企业文化建设。

严格执行公司各项财务管理制度，组织编制审核各类财务报表附注及财务分析报告，编制审核公司的会计凭证。

牵头组织公司全面管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性合理性。

组织编制年度资金需求计划，拟定财务费用预算表。

汇总编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析反馈编制应收账款明细，督促各项资金的回收。

完成公司领导交办的其他工作。

营销部职责根据分公司发展战略和业务策略，拟定公司的营销规划。

拟定市场营销工作流程和管理制度，提高市场营销工作的规范化和专业化水平。

自律监管。

负责信贷业务的项目受理贷前调查项目初审上会审批贷款条件落实合同制作及签署等工作，依据权限审查报批各类贷款负责信贷业务全过程监督和跟踪检查确，保信贷业务的有序性及合规性。

负责放款后信贷项目的贷后检查工作，对风险项目及时预警，确保公司信贷资金的安全性负责逾期贷款的催收并及时提出处置方案，最大限度降低公司损失，负责不良贷款处置。

组织实施客户信用评级综合授信评估工作，确保客户信用评级综合授信真实有效。

负责制订客户回访计划，负责客户信息客户需求客户反馈意见的收集统计和分析整理工作，并按规定完成档案资料的审查及归档工作，确保客户档案资料的完整性，为公司信贷产品开发市场定位及利率体系方面的决策提供参考依据。

提出系统的相关需求，协助营销部建立系统，致力于为客户提供优质高效的服务。

负责本部门员工的培训和开发，提升员工业务能力。

负责分公司领导交办的其他工作。

运营维护部职责拟定分公司运营维护规划及相关的制度体系业务流程。

制定运营维护的发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

建立规范高效的运营维护管理体系并优化完善，参与公司重大计划推进市场发展跟踪和策略调整。

拟定公司运营维护标准并，制定公司运营维护指标年度发展计划，推动并确保各项指标的顺利完成。

负责公司产品质量保证售后服务制度的拟定检查监督控制和执行。

开展对客户的销售经营及相关制度执行的情况调查，实现售前售中监控，售后定期维护的全过程服务，定期进行评比，并及时向公司领导反馈有关情况。

拟定公司信息化建设方案，组织公司各业务系统流程的梳理优化和创新，负责本单负责项目的总体销售策划工作，拟定市场营销方案，制定营销计划，组织各类产品营销活动。

负责分公司品牌及品牌推广的策划，负责分公司的广告策划工作，推进公司品牌建设，提高公司品牌知名度。

负责市场调研市场分析工作，建立和维护分公司市场营销信息库，为分公司的营销策划产品设计和其他相关决策提供信息支持对营销进程和营销结果进行分析评价及反馈，编制销售利益分配方案，保证销售活动的顺利完成。

负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审，负责合同评审记录的及时传递和保存。

负责与顾客洽谈合同和常规合同签订，确保所签合同规范有效和可行。

负责分公司市场开发活动，负责货款回收的管理。

拟定并组织实施分公司层面的营销培训计划，提升销售人员的市场拓展及客户服务能力，参与组织对顾客技术培训。

协助综合部做好营销部的营销费用预算和控制，负责完成客户关系维护协助运营维护部开展顾客满意度调查活动。

建立和维护分公司对外策略联盟，完善分公司的销售网络。

起草分公司未来系统客户关系系统的规划，负责设计应用推广和日常运行管理需求的提出。

公司领导交办的其他工作。

金融业务部职责负责对小微企业和个人金融业务的规划管理与发展工作。

拟定金融业务工作规范流程等规章制度和金融业务综合考核办法制订实施与完善本部门操作流程。

依据公司下达的年度部门经营目标，制定部门工作计划并组织实施。

负责小微企业和个人金融业务市场调研及信息搜集工作。

依据公司信贷方针和原则，制定部门市场营销方案，积极拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

负责个人消费贷款前台服务的规范化运作，个人消费贷款发放及管理工作负责小微企业和个人业务员招聘分公司总经理分公司工商登记分公司人员分公司揭牌仪式总公司领导等三分公司组织架构内设机构职能及人员配备组织架构分公司设总经理名，分公司顾问名。

内设机构个综合部编制名，其中总监名也可以由分公司总经理兼任，财务名，行政与接待名营销部编制名，其中总监名，高级营销专员名，营销专员名金融业务部编制名，其中总监名可由公司顾问兼任，理财专员名，信贷专员名运营维护部编制名，其中总监名，服务专员名。

成立初期，人员可适当压缩。

二主要职责分公司总经理主要职责在总公司的领导下，负责分公司全面工作。

分管综合部营销部运营维护部。

组织制定和实施分公司总体战略及年度经营计划并实施。

组织制定分公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。

组织制定江苏区域布局发展规划。

组织制定信息化建设规划并组织实施。

对公司的年度经营目标组织制定修改实施公司年度经营计划。

总经理综合部营销部金融业务部运营维护部顾问主持推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

主持召开办公会，对重大事项进行决策。

监督控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

组织分公司市场营销，发掘市场机会，领导创新与变革。

建立健全公司财务制度，审批重大财务支出。

组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

组织建立公司与客户供应商合作伙伴上级主管部门政府机构金融机构媒体等部门间的沟通渠道。

组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，建立健行政与后勤管理制度和人力资源管理制度，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

组织重大金融业务开展，审批重大信贷事项。

组织对跟踪服务售后服务活动，及对客户的销售营销等活动执行情况调查，定期进行考评。

总公司交办的其他事项。

分公司顾问主要职责分管金融业务部，协助总经理分管综合部营销部。

协助总经理制定贯彻落实各项经营发展战略计划，并提供分析意见及改进建议当公司经营计划销售策略资本运作等方面出现问题时，向总经理提供相关解决方案。

根据总经理的要求，对