销原价零售额的,减销售费用导购工资,交通及差旅费,装修折旧及更新费,管理费用管理人员工资,办公设备折旧及办公用品费,市场推广费用利润汇总预测损益表单位万元人民币年度年年年销售收入营业利润方案快速发展方案，此方案需要追加投资约万元以下预算按照第年经营个品牌，开家自营的零售店计算第二年经营两个品牌，共有家自营的零售店，家经销店计算第三年经营四个品牌，共有家自营的零售店，家经销店计算汇总预测损益表单位万元人民币年度年年年销售收入营业利润八资金需求计划以四期为需求计共万。期时间为期个月项目内容费用说明公司注册在北京注册成立服装代理公司万注册资金万，按要求交注册资金的商标注册在国内申请相应的商标注册万注册相应商标主要是为今后自创建品牌时用办公场所办公室办公设备万办公场所租贷办公设备电脑等购置人员配置总经理副总品牌开发经理等人到位万工资及部分差旅费用合计约万二期时环境分析服装行业的发展趋势分析市场容量机遇二合资公司合作背景王府井百货集团优势周大生优势三公司定位和品牌运作的方式公司定位市场定位品牌运作方式四公司发展年发展规划五项目公司的组织架构基本组织架构各岗位或部门的基本职责预算管理体系推行目标管理六财务计划启动资金的分配比例开办费品牌经营的前个月资金投入损益及盈亏平衡预计七行动时间计划八附件待定合资公司管理制度合资公司业务流程间年为期个月项目内容费用说明办公支出办公场所需承担的支出万其中包括办公室租金水费电费电话费人员配置部分管理人员到位万人工资差旅支出品牌开发人员出差品牌代理洽谈万国外与国内的出差费用其他支出万其他不可估费用合计约万三期时间年为期个月项目内容费用说明办公支出办公场所需承担的费用万其中包括办公室租金水费电费电话费人员配置相关管理人员到位万人员工资差旅支出品牌开发人员出差费用万国外国内出差费用服装费用成功代理个品牌万主要是服装卖断费用合计约万四期时间年为期个月项目内容费用说明办公支出办公场所需承担的费用万其中包括办公室租金水费电费电话费人员配置职能部门人员基本到位万人员工资差旅支出市场开拓人员出差万主要是市场开拓人员出差费用及汽车费用品牌形象设计品牌的专店的形象设计万品牌形象设计制作费用专柜专厅装修王府井百货网络的专柜专厅装修万以个店为阶段，每店万合计约万九行动时间计划第年度运作第个品牌，以进口贸易的形式引进个国际知名的男装品牌。拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市各大有影响力的百货店形式网络连结。时间表组建品牌公司筛选品牌，谈判合作，确定第个经营的品牌制定品牌运作第年的年度计划在货品，销售，市场，物流和人员等方面的准备第个品牌的运作第个财务年度，执行第年的年度计划同时联络筹备下个合作的品牌十附件待定合资公司管理制度合资公司业务流程合资公司立项可行性分析大纲行业分析宏卖店为主，二级城市以代理加盟店为主市场以华南华东华中为主，东三省暂不开发王府井百货网络点除外重点营销区域级市场所属省份或城市上海江苏浙江福州北京广州武汉重庆成都大连深圳二级市场所属省份或城市天津长沙南京山东广西江西安徽云南四川三级市场所属省份或城市陕西甘肃宁夏河南河北贵州。拓展目标山东河南湖北西北江苏贵阳先以二级分销代理模式推进公司自营店拓展以北京昆明浙江福州北京重庆成都大连深圳为主。五公司发展年发展规划年内，成功代理至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立个专柜三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜专厅个与国外服装设计室或品牌公司合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。六合资公司的组织架构基本组织架构各岗位或部门的基本职责总经理对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。副总经理对公司董事会总经理负责，分管相关职能部门品牌引进部品牌市场调研，信息收集和分析制定选择品牌的标准,筛选品牌实地考察品牌的市场情况,拜访相应的公司确定合作方式和条件展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备市场部广告和媒体公司品牌宣传策划，推广方案的制订设计品牌形象店效。货品首次铺货柜台装修管理人员工资人月，差旅及日常交通费，合计损益及盈亏平衡预计方案以下预算按照年只经营个品牌，开家自营的零售店计算品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第年的个店的销售目标万元，达到盈亏平衡。以下预计是的损益表损益表预计截至品牌运营第年年末人民币元产品销售收入应销售原价的零售额减销售活动让利,产品销售净额减百货店扣率产品销售净额的减产品进货成本应销原价零售额的产品销售毛利减库存折价成本应销原价零售额的,减销售费用导购工资,交通及差旅费,装修折旧费,管理费用管理人员工资,办公设备折旧及办公用品费,市场推广费用利润损益表预计截至品牌运营第年年末人民币元产品销售收入应销售原价的零售额减销售活动让利,产品销售净额减百货店扣率产品销售净额的减产品进货成本应销原价零售额的产品销售毛利减库存折价成本应销原价零售额的,减销售费用导购工资,交通及差旅费,装修折旧及更新费,管理费用管理人员工资,办公设备折旧及办公用品费图的制作市场活动用品赠品等培训市场信息收集和分析零售部市场的网络开拓掌握销售状况补货和调货拜访客户回收货款查访柜台导购管理销售数据分析物流及信息部到货管理发货管理保管管理运送管理盘点管理信息系统的建立和运用财务部融资，投资和资产管理日常管理财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等制作资产负责表损益表和资金变动表人力资源部日常管理招聘和解聘，升降职，调动岗位培训管理目标管理方案的制定结合目标管理，建立绩效评估考核体系激励机制建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。预算管理体系建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现。财务预算制度销售预算制度推行目标管理使公司全体员工理解公司的总体目标更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率帮助员工学习达成目标的方法和步骤为人事考核和评估提供依据七财务计划开发，投资与回报，资金使用计划及盈亏平衡预计启动资金的分配比例起始资金万元人民币，后续视发展情况而追加用于用于初期引进国外品牌用于开办家平方米的王府井集团直属的百货专柜用于人力资源用于公司办公初期费用开办费公司注册费按照万元，办公场所租金年，办公设备及用品电脑，传真机，复印机，桌椅等，其他费用，合计，品牌经营的前个月资金投入按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，每次订货要提前个月商场每月按时回款量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率国外高档服装品牌如路易威登克来斯汀。迪奥杰尼亚范思哲阿玛尼宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有定的认知度和相当大的购买潜力国家与服装品牌输出国欧盟的新轮经济合作政策的启动欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼月日与欧盟委员会主席普罗迪起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从年月起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。二合资公司合作背景充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。百货集团优势百货的品牌效应百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握强大的销售渠道终端资金方面的支持和保障公司优势企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源雄厚的资金后盾丰富的行业管理经验灵活的管理机制三战略目标营销目标在年获得总销售收入万元。三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店家建立科学管理体系及销售系统营运平台建立分工明确能协同作战的营销团队。二财务目标在二年内获得的税后年投资报酬率在年净利润达到万元三公司定位和品牌运作的方式公司定位合资公司将是家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装服饰鞋箱包化妆品家居用等。市场定位公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司商业街等卖场设立专柜专厅或独立专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司