喷绘会员卡店内特价牌店内悬挂宣传牌等等预计元陈列道具货架衣架模特鞥等，衣架，账本，扫把，拖把等预计元装修大约元十二加盟原因服装在设计能力方面，拥有上海日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。在生产能力方面，拥有国内流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。按国际管理标准正在建设国际标准化花园式的休闲男装工业园，是集服装开发仓储物流商务信息休闲生活为体的园林式工业园。是国内流的男装休闲服饰生产基地。在工艺方面，拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有茄克专家的美称，年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。在品质方面，公司于年通过了。从对面料供应商的选择和检定设备的层层把控，到推行全面质量管理生产管理，打造了大品质管理的保证。在销售方面，从年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。经过多年的努力发展，取得了骄人成绩。在客服方面，实施绿色卖场及百分百顾客满意服务，今年开始全面推行绿色卖场，在终端卖场中推广健康休闲回归自然绿色环保的的空间和服务理念。从匹配的产品店堂的装潢道具的配置光线的颜色，再到店堂产品的搭配音乐气氛的营造，优质的服务到位的信息反馈系统，构成了新卖场独特的核心竞争价值。强烈的品牌意识和成功的品牌经营，使实业股份有限公司以新的姿态，接受新的挑战在新的轮竞争中创造出新的业绩。通过这些种种的条件可以显现出服装的本身就是名牌，大多数人们都知道这个品牌，所以我们不必再宣传上有过多的体现，从而使我们省下不少的宣传费和力气，在质量上大家信任的，我们也不必担心顾客因为质量问题而对服装进行质疑。而且服装的覆盖面比较广，在促销方面我们也不用大费周章的打造品牌名声，他已在人们的心中有定的市场占有率。加盟服装我们可以利用以前的成功经验，降低我们店面的风险借助所具有的品牌知名度和成功的营销方式，提高自握相应的设备器具操作技能，熟练地为顾客选购商品提供服务。收银员的权责大型零售企业卖场般采用顾客自我服务及钱款次性在银台结清的方式，收银员是与顾客接触最频繁的人员。收银员工作的场所可以是集中设置的收银区，也可以是分散分布的收银台。付款结账是顾客在卖场接受的最后项重要的服务项目，此时顾客对服务的效率要求相对较高。收银台也是最容易造成卖场拥堵的区域。因此，明确收银员的职责，并提高其工作效率是收银服务的重点。理货员的具体权责负责商品的整理还原工作。负责购物车篮的还原整理清洁工作。根据收银员的指示为顾客调换商品。④遵守零售企业仓库管理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作。保证商品安全。必须经常到各收银台和柜组巡查，及时将顾客留在收银台或其他地方的商品还原到相应货柜。按卖场规定和顾客要求提供送货服务。保持卖场内通道的畅通。会计的职责做好店面财务核算监督统计工作。负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道监督店户外活动挑战极限，征服自然时尚休闲有个性是它的产品内涵。赋予每位奋斗中的男仕激情与活力。产品定位时尚休闲而又富有个性的品牌适用日常工作社交生活的服装服饰讲究简约回归自然舒适倍显的特点蕴涵沧桑粗旷豪情的多元化配装风格。特别是茄克，给是被誉为茄克之王。年月公司第代产品双色茄克上市，在上海市引起轰动，产品畅销大江南北被誉为中国茄克之王茄克专家。年月被评选为年影响中国服装市场十大男装品牌公司被评为影响中国特许经营佳。年月，公司荣获福建省版权局授予十大知识产权保护单位称号。年月日，茄克荣获中国名牌产品称号。年月，茄克荣获国家免检产品称号。品牌具有定的独特性和竞争性。扬品牌之旗，以文化导航，用创新发力，着重从产品研发供应链管理终端渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，力争早日把打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团。对员工的素质要求较高。是整个连锁体系成功的重要保证。经过十三年的发展，已拥有上海香港东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化封闭式的工业园，产品款式新颖面料精美工艺精湛，素有茄克专家的美誉。品牌总部的管理和控制能力强。积极推行以品质为基础的品牌战略，充分利用品牌的无形资产，并以无形资产调动有形资产整合全球化优势资源。扬品牌之旗，以文化导航，用创新发力，着重从产品研发供应链管理终端渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，积极推进企业上市进程，力争早日把打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团。十商店的管理商店人员职责划分店长杨洋副店长潘立焕营业员林建杰黎檬收银员洪玉霞理货员韦海润会计吕海霞店长的权责店长是零售企业店铺卖场的总负责人，具有管理整个店铺卖场运营的职能，是卖场管理的核心。店长不仅要致力于做好本职工作，更要充分的调动全体员工工作的积极性，并组织和安排各岗位的工作。副店长的权责助理职，即为协助店长经理做好整个商店的全面管理工作。副店长的主要职责是协助店长经理实现对本部门人员营业员收银员理货员保安员清洁员团体激励例会设备货架清洁与商品的管理对竞争价格的市场调查管理商品排面确保无过多库存和无缺货等，同时，在现场维护本部门的正常运作，满足顾客需求以及协助店长经理与供货厂商议价。营业员的权责营业员又称导购员，是在卖场内为顾客提供各种现场服务的主要工作人员。营业员数量最多，分属不同的商品部，因此，对营业员训练除了强调基本的职责外，还要求了解本部商品的特点并掌律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二维护公司声誉，保护公司利益。三服从领导，关心下属，团结互助。四爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五不断学习，提高水平，精通业务。六积极进取，勇于开拓，求实创新。十财务分析房租预计元每年装修预计元人员预算元每人每月服装进货预算块每次工商局税务多每月水电费用平均每月元左右门派里面部位及分项工程质量等级。施工员材料员质检员试验员等应及时对材料成品半成品及其复检情况监督检查，确保合格后挂合格牌方可使用。在每个分项工程及其工序完工后，施工员材料员质检员要及时对分项工程进行质量评定与核定，确保每个分项工程质量等级的真实可靠。并挂牌标明质量情况。第节过程三检制度工程质量是在施工工序中形成的，为了把工程质量从事后把关，转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强施工工序的控制，真正做到谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量上道工序不合格，下道工序不施工。工序质量控制应着重于四个方面的工作，即严格遵守工艺规程主动控制工艺活动条件的质量及时检验工序活动效果的质量和设置工序质量控制点。在每道工序施工的过程中，施工班组要按施工规范和操作工艺的要求对产品进行自我检查和互相检查，对每项工程开始就加强控制，坚持监督，取长补短，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中，将误差控制在规定的限值内。分项工程在班组自检达到合格或优良后，由单位工程负责人组织有关施工员班组长班组质检员对分项工程工种检验评定，专职质量坚持员核定，作为分项工程评定及下道工序交接的依据。各个班组之间或各工种各分包之间，在工序分项或分布工程完备后，下道工序分项或分布开始之前，由单位工程负责人组织施工员质检员和有关班组长或分包单位参加，共同对前道工序分项或分部工程进行检查验收，保证下道工序顺利进行，促进质量的提高。自检互检和交接检必须填写检查验收记录，签字齐全后存档。第节成品保护制度在施工过程中，有些分项分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完的成品，不采取措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，更严重的是有的损伤难以恢复原样，成为永久的缺陷。采取有效的交接验收措施实行交接验收签字制度，实行分片责任负责制度，对楼梯踏步实行局部防护制度，对有大型机具的要对机具实行包裹制度合理安排施工顺序，按正确的施工流程施工，是进行成品保护的有效途径。遵循先地下后地上先深后浅的施工顺序。成品保护的措施，主要有护包盖封等四种措施。护就是提前保护，以防止产品可能发生的损伤和污染。包就是进行包裹，以防止成品被损伤和污染。盖就是表面覆盖，防止堵塞损伤。封就是局部封闭。加强职工成品保护意识，不产生人为破坏各专业队伍要对工程的所有成品加强保护，严禁随意破坏。严禁对成品造成永久损坏，发现次视情节严重程度罚款元。第节工程质量评定核定制度在工程项目管理过程中，必须根据合同和设计图纸的要求，严格执行认真国家颁布的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，及时地配合建设单位监理单位和质量监督单位等有关人员进行质量评定和竣工验收交接手续。工程项目质量评定和核定程序是按分项工程分部工程单位工程依次进行。第节培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员，应经过技术业务知识技能培训，做到持证上岗。保证受培训的人截面尺寸基础尺量检查柱墙梁垂直度墩台用经纬仪或吊线和尺量检查柱墙表面平整度用靠尺喷绘会员卡店内特价牌店内悬挂宣传牌等等预计元陈列道具货架衣架模特鞥等，衣架，账本，扫把，拖把等预计元装修大约元十二加盟原因服装在设计能力方面，拥有上海日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。在生产能力方面，拥有国内流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。按国际管理标准正在建设国际标准化花园式的休闲男装工业园，是集服装开发仓储物流商务信息休闲生活为体的园林式工业园。是国内流的男装休闲服饰生产基地。在工艺方面，拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有茄克专家的美称，年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。在品质方面，公司于年通过了。从对面料供应商的选择和检定设备的层层把控，到推行全面质量管理生产管理，打造了大品质管理的保证。在销售方面，从年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。经过多年的努力发展，取得了骄人成绩。在客服方面，实施绿色卖场及百分百顾客满意服务，今年开始全面推行绿色卖场，在终端卖场中推广健康休闲回归自然绿色环保的的空间和服务理念。从匹配的产品店堂的装潢道具的配置光线的颜色，再到店堂产品的搭配音乐气氛的营造，优质的服务到位的信息反馈系统，构成了新卖场独特的核心竞争价值。强烈的品牌意识和成功的品牌经营，使实业股份有限公司以新的姿态，接受新的挑战在新的轮竞争中创造出新的业绩。通过这些种种的条件可以显现出服装的本身就是名牌，大多数人们都知道这个品牌，所以我们不必再宣传上有过多的体现，从而使我们省下不少的宣传费和力气，在质量上大家信任的，我们也不必担心顾客因为质量问题而对服装进行质疑。而且服装的覆盖面比较广，在促销方面我们也不用大费周章的打造品牌名声，他已在人们的心中有定的市场占有率。加盟服装我们可以利用以前的成功经验，降低我们店面的风险借助所具有的品牌知名度和成功的营销方式，提高自握相应的设备器具操作技能，熟练地为顾客选购商品提供服务。收银员的权责大型零售企业卖场般采用顾客自我服务及钱款次性在银台结清的方式，收银员是与顾客接触最频繁的人员。收银员工作的场所可以是集中设置的收银区，也可以是分散分布的收银台。付款结账是顾客在卖场接受的最后项重要的服务项目，此时顾客对服务的效率要求相对较高。收银台也是最容易造成卖场拥堵的区域。因此，明确收银员的职责，并提高其工作效率是收银服务的重点。理货员的具体权责负责商品的整理还原工作。负责购物车篮的还原整理清洁工作。根据收银员的指示为顾客调换商品。④遵守零售企业仓库管理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作。保证商品安全。必须经常到各收银台和柜组巡查，及时将顾客留在收银台或其他地方的商品还原到相应货柜。按卖场规定和顾客要求提供送货服务。保持卖场内通道的畅通。会计的职责做好店面财务核算监督统计工作。负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道监督店