报表分析以本企业基本活动为对象以财务报表为主要信息来源以分析和综合为主要方法的系统认识企业的过程，通过报表我们可以很好的发现其问题了解过去评价现在和预测未来，以帮助本企业改善决策。财务报表分析的起点是阅读财务报表，终点是做出种判断包括评价和找出问题，中间的财务报表分析过程，由比较分类类比归纳演绎分析和综合等认识事物的步骤和方法组成。其中分析与综合是两种最基本的逻辑思维方法。因此，财务报表分析的过程也可以说是分析与综合的统，报表般采用的分析程序是各项能力指标对比分析，财务报表垂直分析和水平分析等。经理人员会根据本部门的实际情况统计数据上报给总经理，最后经总经理对统计情况进行汇总成财务报表向董事会上交。根据公司的实际发展需求统计的实际报表信息如表。表实际报表信息项目万元当期数据上期数据增长情况公司行业偏离率公司行业偏离率公司行业偏离率应收帐款存货流动资金固定资产总资产流动负债负债总额未分配利润所有者权益项目当期数据上期数据增长情况盈利能力分析表近期能力分析表该项目年设计生产能力为个，测销售价格至元个假定该项目的营业利润成本费用均与产量正相关。再有图表分析可以看出，该项目的无论是毛利率营业利率以及净利润都高于行业的平均值，所以项目具有较强的盈利能力。企业发展能力分析企业为了生存和竞争需要不断的发展，通过对企业的成长性分析我们可以预测企业未来的经营状况的趋势。选用了建设投资营业收入和经营成本作为影响因素，来分析这些因素的变化对主要经济指标的影响程度，公司的净利润增长率基本领先于本行业，说明公司成长能力处于高速发展阶段，本期公司在扩大市场需求提高经济效益以及增加公司资产方面都取得了极大的进步，公司表现出非常优秀的成长性。本期公司在扩大市场提高经济效益以及增加公司资产方公司行业偏离率公司行业偏离率公司行业偏离率总资产报酬率净资产收益率毛利率营业利润率主营业务利润率净利润率成本费用利润率综合分数面都略好于行业平均水平，未来在行业中应尽全力扩大这种优势。在成长能力中，净利润增长率和可持续增长率的变动，是引起增长率变化的主要指标。因此，该项目具有较强的未来发展能力。相关财务指标表项目当期数据上期数据增长情况公司行业偏离率公司行业偏离率公司行业偏离率主营收入增长率净利润增长率流动资产增长率总资产增长率可持续增长率综合分数第十章管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司前期近期采用较为简单的扁平化的组织形式，随着新产品的研发，组织结构也会进行革新，近期组织形式如图所示图近期企业组织形式董事会总经理产品研发部公关部新闻中心质检部财务部市场部部门设置及人员配制沈阳达明有限公司的创业团队成员来自于沈阳航空航天大学安全工程学院，成员各尽所能，参与公司的各项工作。具体部门设置及人员分工如下董事会由公司的股东组成，属于决策公司的重大事务，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理人选。共设有个董事长四个副董事长，其中董事长为最大股东副董事长为股份较小的股东，多担任公司的部门经理这样便于公司工作的开展。总议的洽谈等，这都会衍生出极其复杂的合同。企业如果处在信息非对称或不完全的情况下，就更容易产生决策失误，引致风险。应对措施在签约前，企业对协议各方的情况及相关的法律法规都应有个全面的了解，这就要求管理者必须充分地搜集信息，并对这些信息进行综合分析，以尽最大可能降低决策的风险性。人员流失风险。公司员工可能由于对公司待遇或管理的不满外界利益的诱惑而离开公司，并带走公司的技术或大量员工，导致公司核心技术泄密及严重人员流失。对公司经营管理产生重大影响，这种损失的直接表现是该岗位的人工成本增大，因为企业需要进行重新招聘和培训而间接损失往往更大，可能引起工作进度的拖延，甚至造成组织的瘫痪。应对措施完善企业培训体系，做好企业培训需求分析工作，制定好培训实施计划，做好培训工作，加强信息管理，预防员工流失，加强契约管理，用制度留住培训后的员工，加强人力资源管理相关环节的管理，建立科学合理的薪资福利体系，制定有效的职业生涯发展规划，营造良好的组织氛围，以感情留人，也就是建立独特的企业文化。附录推广费用表推广费用表单位万元年份推广方式平面传媒宣传公益讲座公益活动产品试用体验活动网络宣传推广高校赞助培训经销商合计附录市场渗透与销售量表市场渗透与销售量表单位个附录财务报表总成本费用表单位万元年份项目网上卖场款式款式二小计展销会款式款式二小计代售点卖场款式款式二小计序号年份季度计算期外购原材料燃料及动力工资总额折旧费摊销费修理费租赁费用利息支出研发费用销售费用其他费用总成本固定成本变动成本经营成本营业收入营业税金及附加和增值税估计表主要单位万元序号年份季度计算期营业收入款式营业收入单价数量万销项税额款式营业收入单价数量万销项税额营业税金及附加营业税城市维护建设税教育费附加增值税销项税额进项税额参考文献范建，王建文中华人民共和国公司法主席令第四十二号北京法律出版社彼得德鲁克公司的概念北京机械工业出版社罗斯等编著公司理财北京机械工业出版社刘力公司财务北京北京大学出版社费亚军公司战略与风险管理济南中国财政经济出版社向东公司财务北京中国人民大学出版社星汉公司管理实务与制度大全天津中国华侨出版社简泽民企业经营分析手册厦门厦门大学出版社阿姆斯特朗，斯科特市场营销学北京中国人民大学出版社帕拉苏拉曼市场调研武汉中国市场出版社罗子明消费者心理学北京清华大学出版社产品包装设计南京东南大学出版社经理由董事会直接监管，负责企业的日常大小事务，决定各部门经理的人选，协调各部门之间的工作。程彩璠总经理具有很好的沟通能力和社会资源，将负责整个公司的协调。同时担任公司的副董事长。产品研发部分析公关部与市场调研部根据消费者的现有需求和潜在需求研发新技术，设计出新产品并对其进行包装此外还要做好技术的保密工作。葛荣树产品研发部部长对科技发明有很浓厚的兴趣，由于是小型水利发电及废水循环系统的技术发明人，所以前期还负责研发部的工作。同时担任公司的董事长。质检部负责产品质量检测，确保产