销售净收入万元成本业主工资元员工工资元租金万元营销费用元公用事业费元维修费元折旧费元贷款利息保险费元登记注册费元原材料万元芯片木材工具液晶屏幕总成本利润税费企业所得税万元个人所得税万元其他净收入税后现金流量表第年季报注该表按照全部员工假定预算支出单位万元项目季度二季度三季度四季度合计经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金经营租赁所支付的现金支付给职工的现金支付其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三行配比，不足金额以借贷或其他股东借款并代为托管相应股份等形式融资，代管股份在约定限期内购回，所持股权不得随意转让。这样的方式既保证了风险资本的合理退出，也保证了员工持股计划的正常实施。十风险与法律外部与内部风险外部风险国家对电子器械的生产销售检验广告等政策的影响能否进入科技保险范围，将对大集大量采用有重要影响经销商销售能力不确定性与倒戈的风险集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高潜在竞争者的加入高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大资源供应商自身的风险银行借款风险。内部风险新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性价格在定程度上影响进入低收入水平缝合线市场的营销策略解决方案熟悉该行业的法律法规具备信息科技与销售专业知识的推销人员，建立方便及时的销售网络强化产品的技术优势多元化经营，化解对单产品组合的依赖性风险建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。法律与合同产品将由中国智能家居有限责任公司进行质量承保，随产品赠送固定金额的产品责任险公司法律事务将聘请专业法律事务所全权负责。资活动产生的现金流量分配股利所支付的现金偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额销售预算第年第二年第三年第四年第五年预计销售量与销售额销售量销售额销售量销售额九金融及风险股票规模公司注册资本万。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资大连市政府设备入股技术入股资金入股金额万万万万比例股本结构中，大连市政府技术及资金入股占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。现金流及资金的运作公司初期需要外借资金万金融机构年期借款，利率，用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为。资金主要用于购建生产性固定资产万，以及生产中所需的直接原材料直接人工制造费用及其它各类期间费用等万。注第三年追加固定资产投资万用于购买编织机等设备投资可行性分析投资回收期通过净现金流量折现率投资额等数据用插值法计算，投资回收期为二年零个月，投资方案可行。回收期累计净现值出现正值年数未收回现金当年现值投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第年不分红，第二年以后每年分红为净利润的。退出时间与方式退出时间公司正式运营后第年左右退出这时期，公司运营状况基本成熟，产品链大体形成，后续研发持续，发展态势稳定已初步树立良好的企业形象，产品已有相当的知名度，公司投资的收益现值将高于公司的市场价值，是风险投资撤出的最佳时机。退出方式目前，国际上通行的风险资本退出方式主要有公开上市股份转让和股份回购。除股份转让外，另外两种退出方式在我国均存在着定程度的实践困难或法律障碍。因此，通过协议的方式，风险资本的股权转让是较理想的退出方案。为了配合风险资本退出后的员工持股计划，本公司员工将先行建立员工持股公司，由员工持股公司协议出资接受风险资本退出时的股权。该公司所占股份由员工业绩贡献和实际工龄等综合因素所获虚拟股份不是自己生产的就叫做代理销售，对于这个概念我们可涵盖生活中很多环节，比如经销商，代理商，专卖店，商场，产品在工厂里属于产品但不属于商品，只有进入流通环节才叫商品广告宣传在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。宣传公司理念，您的幸福健康，是我们的希望人员推销产品销售以支既懂专业技术又懂营销技巧的高素质推销队伍。销售队伍人员应经常与造纸企业进行交流，与其建立良好的合作关系，了解用户对公司及产品的要求，促进产品的完善。产品直销直销在目前中国市场可谓常见，有广告直销，电视直销，网上直销，多种多样，但是真正能做到直销产品的公司少数，直销的涵盖范围非常广，不仅包含人员推销，代理销售等，而且非常方便，经济，未来的销售方式很可能的更多的倾向代理直销，我公司在成熟期后将会制定个完整的直销制度，冲进未来的市场。技术与售后服务建立信息交流反馈渠道，做好产品的质量服务的反馈信息处理，根据客户需要不断改进产品设立面对全国范围的免费服务热线电话电话与顾客搞好关系，固定长期业务关系最大程度满足客户需要适时举办信息交流活动，搭建沟通桥梁。六生产与管理公司性质有限责任公司部门职责公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示公司组织结构图董事会营销部技术部财务部总经理董事会公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总经理负责公司各方面的经营管理，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，制定和监督企业战略实施。营销部负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。技术部负责技术研发，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。处理与产品有关的技术问题，并负责知识产权的具体管理，财务部负责资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理。人力资源与管理目标建立合法规范健康发展持续激励开放创新的人力资源管理制度。途径建立竞相吸引人才激励人才鼓励成才的软环境实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础的管理模式把人力资源战略管理提升到企业生存的地位上来，鼓励全员参与。具体实施战略以企业的可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不同阶段实行有差异的人力资源战略创业期这时期人力资源战略的核心是充分发挥管理团队的人格魅力创造力和影响力，注意利用外脑，向外界学习在工作中挖掘各门类人才，为以后通设施完善投资环境很好的大连高新技术产业开发区，被有关部门认定为高新技术企业，即从公司赢利年度开始计算，第二年所得税，自第三年起所得税率为。智能台灯智能充电终端智能门窗年份项目第年第二年第三年第四年第五年销售量件单价元销售额万元年份项目第年第二年第三年第四年第五年销售量件单价元销售额万元年份项目第年第二年第三年第四年第五年销售量扇电子窗帘销售收入预测表个月销售情况月份销售的产品或服务智能台灯销售数量件平均单价元月销售额万元智能充电终端销售数量件平均单价元月销售额万元智能门窗销售数量件平均单价元月销售额万元电子窗帘销售数量件平均单价元月销售额万元智能洗衣机销售数量件平均单价元月销售额万元合计月销售总额万元年销售总额万元单价元销售额万元年份项目第年第二年第三年第四年第五年销售量件单价元