规格型号估算数量单位预计进场时间采购完成时间物资采购单位打采购地点公司总部区域总部项目分包商项目实施策划机械设备配置方案项目名称表号项目实施策划共页第页序号机械名称规格型号配置数量单位预计进场时间预计退场时间使用时间机械设备来源打公司调配公司采购项目租赁分包提供项目实施策划办公设备配置方案表号项目实施策划共页第页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源内部资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供固定资产汽车轿车汽车面包车汽车小货车空调窗式空调立式计算机打印机复印机传真机电视机电冰箱其他低值易耗品类电话机办公桌办公椅文件柜会议桌饮水机其他项目实施策划现场临建方案共页第页序号临建名称规格型号做法数量单位使用时间备注集装箱活动房业主监理集装箱活动房总包自用集装箱活动房供分包使用会议室试验用房备用发电机房厨房及食堂卫生间及沐浴仓库混凝土搅拌站机用棚木工加工车间钢筋加工棚工具房急救室保安及门卫用房临时道路围墙含出口及大门公司标语标志临时化粪池工人宿舍锅炉开水房场地租赁其他制表项目总工项目经理项目实施策划临时水电方案共页第页前提条件业是否已提供工地接驳电源，如有，接驳容量为多大，变压器下总变电箱是否由业主负责，是否已安装完成华润建筑计划采取何种施工用电管理模式，是自己负责或是分包负责变压器下总配电房级配电箱二级配电箱开关箱管理方式，管理使用各方责任划分电费缴纳及收取方式。

序号临建名称规格型号配置数量单位使用时间备注主配电箱分配电箱电缆电线现场照明用广场灯电缆电线保护用管临时消防用水管室外消火栓室内消火栓消防用水箱施工用水管生活用水管排水管手提式电箱灭火器水表电表临水临电标识牌建筑物内部临时照明其他制表项目机电经理项目工程经理项目经理项目实施策划财务资金管理方案共页第页项目现金流量表项目启动资金准备计划项目目标成本项目成本分析计划制表项目合约经理项目经理员工嘉奖报告三项目月度工程报告三项目投诉程序建立监理设计业主当地政府建设主管部门投诉程序，使项目危机能及时得到重视和及时处理，避免公司危机的发生。

项目应建立投诉管理体系，处理来自以下工程各方可能发生的投诉分包商供应商的投诉周边民扰投诉环保城管等市政部门投诉监理设计的投诉当地建设主管单位质监安监站的投诉业主的投诉民工工伤处理投诉民工拖欠工资投诉项目员工内部投诉项目应以项目经理为首建立个畅通的投诉渠道，采取措施处理投诉，化解危机，般地，应采取如下措施项目应公布工地投诉电话，以接受居民城管市政等部门的投诉项目应设立项目经理投诉信箱，以接受民工的投诉项目经理应保持与监理业主设计质监安监环保等领导的畅通工作联系项目部内部应建立保持必要的会议检查制度，以及时了解障碍信息项目合约部工程部经理应与分包方材料设备供应商等建立保持必要的信息沟通方式，发现障碍信息及时向项目经理汇报公司区域公司总部在工程进场后及时向监理业主设计质监安监等各方致信函，告知各方公司投诉电话，以使各方认为项目没有解决满意的投诉可以及时反馈到公司，避免积压扩大四项目月度工程报告项目每月应向区域公司公司总部呈交项目月度工程报告，详细按报告格式填写项目综合情况，样本见附件。

华润建筑有限公司项目实施策划书项目名称编制审核批准生效日期项目实施策划管理目标项目概况工程名称业主名称设计单位投资性质集团内部国拨企业自筹外资私营房地产其他工程类别公建厂房住宅路桥其他工程特点建筑面积或项目规模合同或暂估工程总价承包方式总承包联合总承包，合作伙伴是分包，总承包商是合同工作内容范围简述项目总目标质量目标鲁班奖，杯，市优，部优，它工程目标计划开工日期，计划竣工日期。

总工期日历天，区段工期如果有。

安全目标杜绝死亡重伤事故，般事故频率不超过。

环保目标节能降耗减少污染，创安全文明工地。

成本目标详见预算成本。

其它目标创科技进步奖，创达工地其它项目实施策划总进度项目名称表号项目实施策划共页第页序号分部分项工序名称工期天工作时间年年项目实施策划项目组织机构工程部工程副经理土建总管工地主管现场工程师安全主任安全员机械管理员测量工程师砼工长技术部技术主管技术工程师设计协调员钢筋工程师合约部合约工程师机电造价师土建造价师质保部质检主管质检工程师品管工程师档案员试验工程师合约经理工程经理机电部机电主管电气工程师空调及给排水工程师设计协调员机电档案员电工总工程师机电经理计划部行政秘书文员计划工程师材料工程师计划经理项目经理项目实施策划人员流量项目名称表号项目实施策划共页第页序号岗位名称人月推荐人选工作时间合计项目实施策划分包方案项目名称表号项目实施策划共页第页序号分包项目选择方式分包方式候选分包商名单备注公司总部选择包工包料⒈项目选择劳务⒉业主选择包工及部分材料⒊其他其他⒋公司总部选择包工包料⒈项目选择劳务⒉业主选择包工及部分材料⒊其他其他⒋公司总部选择包工包料⒈项目选择劳务⒉业主选择包工及部分材料⒊其他其他⒋公司总部选华润建筑有限公司项目实施总体策划⒈策划中标后至开工前，项目经理应根据投标要求及议标承诺，根据工程合同及合同交底的内容，组织项目各主要部门经理编制，编制项目实施策划书见附件工程管理目标责任书编制中。

⒉策划书的内容项目管理目标包括工期质量成本环境安全及文明施工形象等项目管理目标施工进度计划根据业主合同总工期要求，编制工程施工进度计划大纲组织机构建议的项目经理部组织机构管理人员名单及人员流量分包方案工程拟分包项目方案物资采购方案工程拟自行采购的物料方案施工机械配置方案施工主要机械设备配置方案，其中华润建筑自供设备清单办公设施配置方案包括工地办公室管理人员食堂管理人员宿舍等配置方案，以及大中型办公设备如车辆复印机绘图打印机传真机办公桌椅会议桌椅等配置方案。

现场临时设施方案包括工地围墙大门道路工地厕所施工用电施工用水垃圾池消防栓等工地临时设施计划设置方案。

项目财务管理方案项目资金计划⒊策划书的审批项目实施策划书由报公司工程部审核，公司常务副总经理批准，并报公司董事长审阅备案。

⒋策划书的发放保管批准后，由公司工程部负责保管并发给公司常务总经理副总经理和公司合约部财务部人事行政部项目经理部项目负责发放给项目各部门经理项目经理应在工程竣工后，组织项目各部门经理进行策划书总结报告公司工程部负责在竣工后组织项目施工总结，检查项目策划完成情况。

二信息上传及审批程序项目应将重要信息文件等资料及时上报给区域公司或公司总部传阅根据公司区域公司对项目经理的授权，项目经理应及时将需要公司区域公司决定处理的及时上报，般地，项目上报包括但不限于如下内容工程管理类施工组织设计项目质量创优策划书项目安全文明施工创优策划书二需上级审批类合同评审购置办公用品审批分包奖励申请