，并发重大危险源是否按照相关规定，将重大危险源指符合危险化学品重大危险源辨识规定的重大危险源向安全监管部门和相关部门备案计量检测用的放射源是否当按照有关规定取得放射物品使用许可证是否对重大危险源包括企业确定的重大危险源采取措施进行监控，包括技术措施设计建设运行维护检查检验等和组织措施职责明确人员培训防护器具配置作业要求等是否在重大危险源现场设置明显的安全警示标志和危险源点警示牌内容包含名称地点责任人员事故模式控制措施等相关人员是否按规定对重大危险源进行检查，并在检查记录本上签字。五安全管理现状企业安全管理制度在企业生产场所执行情况，操作人员是否按照规定的安全操作规程作业，且正确佩戴必要的劳动保护用品。企业应急救援预案制订情况以及车间内应急救援物资准备情况，对相关物资的管理是否符合规定。特种作业或关键设备操作人员是否严格遵守持证上岗的规定，起安环技术咨询服务有限公司重作业等的现场管理现状。生产场所安全警示标志标牌配置的情况是否起到相应的提示功能，有无增强职工安全文化意识的宣传品及辅助物品。以及检查其他现场管理应达到的要求。安环技术咨询服务有限公司附件三水泥企业标准化考评准备阶段资料收集清单及要求相关管理制度建立与收集建立安全生产目标的管理制度内容要求内容中需明确目标与指标的制定分解实施考核等环节，并应确定相关环节的责任部门或责任人或相应责任制度应以企业正式文件颁发制度需包含文件化的年度安全生产目标与指标④该制度需根据所属基层单位和部门在安全生产中的只能，分解年度安全生产目标，并制定有针对性的实施计划和考核办法需包含对安全生产目标和指标实施计划执行情况进行监测的规定。建立设置安全管理机构配备安全管理人员的管理制度内容要求该制度应以公司正式文件形式颁发，应与国家地方等有关规定相符合安全管理机构和安全管理人员应以文件进行设置和任命，并符合相关法律法规要求应包含有设立安全生产委员会或安全生产领导机构的相关规定。建立针对安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核等环节内容的管理制度安环技术咨询服务有限公司内容要求制度需以公司正式文件形式颁发，各环节内容不应缺少该制度应与岗位工作实际相符合，并明确规定定期对制度的落实情况进行考核制度中应明确规定定期对安全生产责任制度进行适宜性评审和更新。建立安全生产费用的管理制度内容要求制度中应包含职责流程范围检查等内容明确安全生产费用应足额提取，专款专用，并建立安全生产费用使用台帐需包含安全生产费用的使用计划，包括完善改造和维护安全防护设备设施安全生产教育培训和配备劳动防护用品安全评价重大危险源监控事故隐患评估和整改职业危害防治，职业危害因素检测监测和职业健康体检设备设施安全性能检测检验应急救援器材装备的定专兼职应急救援人员应定期组织专兼职应急救援队伍和人员进行训练。建立安全标准化绩效评定的管理制度内容要求应明确组织时间人员内容范围方法与技术过程报告与分析等要求。原始记录资料收集对安全生产目标和指标实施计划执行情况进行监测的记录资料定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核的记录资料安全生产委员会或安全生产领导机构在定期会议中保存的会议记录安全生产责任制度落实情况考核的资料安环技术咨询服务有限公司各级管理层进行安全生产管理制度与权限培训的记录资料定期对安全生产责任制度进行评审和更新的记录资料安全生产费用使用台帐缴纳工伤保险的资料，以及工伤保险评估年费返回资料赔偿等资料各职能部门和基层单位定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，向主管部门汇总的资料企业定期识别和获取适用的安全生产法律法规与其他要求的清单组织培训和考核，将适用的安全生产法律法规与其它要求传达给从业人员的记录资料各类规章制度规程执行记录各类规章制度规程发放以及对员工进行培训的记录资料各类岗位安全操作规程发放以及员工进行培训学习的记录资料文件和档案管理制度执行记录资料各类人员培训计划以及培训记录设备设置运行台帐以及定期检维修记录新设备验收以及旧设备拆除报废的资料特种设备使用维护检验等相关资料重大危险源档案资料，以及向安全监管部门和相关部门备案的资料安环技术咨询服务有限公司职业危害场所定期检测检验档案事故应急救援预案演练记录，以及演练效果评估报告。其它资料收集安全管理机构设立以及安全管理人员配置的资料安全生产委员会或安全生产领导机构的设立资料每年至少次对安全生产法律法规标准规范规章制度操作规程的执行情况和使用情况进行检查评估，收集提供评估报告，并针对评估报告中提出的问题对相关文件进行修订，收集修订计划和修订记录主要负责人和安全生产管理人员考核合格上岗证明特种作业人员上岗证明项目三同时管理资料安全预评价报告安全专篇安全验收评价报告的备案文件对生产现场和生产过程环境存在的风险和隐患进行辨识评估分级的资料隐患排查治理工作方案，以及隐患汇总等级台帐职业卫生档案和员工健康监护档案事故应急救预案。现场准备清理企业区和车间的安全通道检查所有设备设施，存在重大风险或隐患的，应及时处理检查企业区火灾隐患，发现问题及时解决安环技术咨询服务有限公司检查直梯斜梯防护栏杆和工作平台，存在问题应及时处理检查各类安全出入口，门应向外开检查企业区消防系统防雷系统照明系统给排水系统安全联锁系统，确保安全可靠检查设备管路阀门等运行正常清理生产原料半成品和成品，应分类堆放在制定地点及时发放和配置作业人员的劳动防护用品，并监配备及应急救援演练安全标志及标识其他与安全生产直接相关的物品或者活动等内容。建立员工工伤保险的管理制度内容要求制度需以公司正式文件形式颁发应包含有保障受伤员工获取相应的工伤保险与赔付的规定。建立识别获取评审更新安全生产法律法规与其它要求的管理制度内容要求需包含识别获取评审更新等环节要求以及部安环技术咨询服务有限公司门人员职责等内容制度应以公司正式文件形式颁发应明确规定各职能部门和基层单位应定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向主管部门汇总④应明确规定企业应按照规定定期识别和获取适用的安全生产法律法规与其他要求布其以及平时的文秘工作。编写并组织实施公司的人力资源规划，制定公司的人力资源管理制度。有效开发与合理配置公司的人力资源。负责公司企业文化建设的规划，并组织贯彻实施。参与对公司管理人员的考核与管理。拟定并审核公司的人员招聘计划，并负责组织员工的招聘和培训工作。审核公司的定员编制工资总额经营管理者的薪酬分配。负责拟订公司的岗位设置人员编制以及工资分配方案。负责工资发放社会保险的缴费劳动合同的签续订和人事档案的管理工作。市场部人人员市场主管名，办事员名。市场部职责围绕公司战略目标拟定市场开发计划现有市场分析和未来市场预测亲子游消费者心理和行为调查亲子游消费趋势预测亲子游品牌推广亲子游消费引导竞争对手分析制定营销促销形象等企划案，并与客户部共同实施为公司发展新项目提供市场资料其他相关职责。市场主管职责做好市场调查工作，为决策层决策提供准确的相关数据。进行产品市场分析和市场调查。拟订项目销售战略。产品市场营销。根据公司战略，负责宣传公司业务以及接待广告商的投资。负责推广项目以及接待广告商投资业务。负责客户信息管理。对服务项目进行宣传及推广。公司组织管理优势把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统指挥，又能发挥参谋人员的作用组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。司的些重要管理细则公司实行奖励制度，除了发放基本工资外，鼓励创新营销，对于创新营销成绩斐然的员工给予高额资金以及精神奖励。亲子游营销人员目标销售额即为当月的基础薪，销量达不到目标销售额的，只发基本薪酬。公司制定的工资计划基于防范公司人力资源风险，同时考虑到公司成长的可能状况及可能的国家物价水平联合制定。除每年年终奖金等，还可为基层工作人员定期组织专业培训和团队协作培训，提高员工素质，加强团队精神。公司成熟运作稳定后，可适当奖励给高层管理人员适当比例的股份。公司还将以宴会等方式定期举行员工聚会。第九部分商业可行性分析注册资本公司成立初期，公司注册资本为万元人民币。资金来源为创业团队自筹资金万元人民币，向银行贷款万元人民币，初期吸收社会风险投资万元人民币，总投资资金万元人民币。团队自筹资金万元。团队成员以创业方案寻求家庭成员及亲朋好友的支持，向家庭成员或亲朋好友筹款。我们团队共有名成员，预计共筹集万，根据每个人的出资额占有不同份额的股份，占总投资的投资回报率第十部分风险评估与应对策略风险因素分析资金风险作为处于创业初期的现代服务概念企业，由于规模实力信誉知名度等原因，实际获得有效融资的渠道较少。所需资金非大学生创业所能承受，如果在营运期间需要增加资金，会造成资金周转不灵。管理风险招聘失败新政策引起员工不满技术骨干突然离职等等，对于服务型企业来讲，招聘风险绩效考评风险薪金管理风险员工管理风险等显得更为重要。环境风险由于政策的不断变换，可能导致本公司服务遭受不利冲击各类客户资源有可能出现变动，会使公司在日后运作方面面临挑战。综上所述，可以看到，影响公司发展的主要有以上风，并发重大危险源是否按照相关规定，将重大危险源指符合危险化学品重大危险源辨识规定的重大危险源向安全监管部门和相关部门备案计量检测用的放射源是否当按照有关规定取得放射物品使用许可证是否对重大危险源包括企业确定的重大危险源采取措施进行监控，包括技术措施设计建设运行维护检查检验等和组织措施职责明确人员培训防护器具配置作业要求等是否在重大危险源现场设置明显的安全警示标志和危险源点警示牌内容包含名称地点责任人员事故模式控制措施等相关人员是否按规定对重大危险源进行检查，并在检查记录本上签字。五安全管理现状企业安全管理制度在企业生产场所执行情况，操作人员是否按照规定的安全操作规程作业，且正确佩戴必要的劳动保护用品。企业应急救援预案制订情况以及车间内应急救援物资准备情况，对相关物资的管理是否符合规定。特种作业或关键设备操作人员是否严格遵守持证上岗的规定，起安环技术咨询服务有限公司重作业等的现场管理现状。生产场所安全警示标志标牌配置的情况是否起到相应的提示功能，有无增强职工安全文化意识的宣传品及辅助物品。以及检查其他现场管理应达到的要求。安环技术咨询服务有限公司附件三水泥企业标准化考评准备阶段资料收集清单及要求相关管理制度建立与收集建立安全生产目标的管理制度内容要求内容中需明确目标与指标的制定分解实施考核等环节，并应确定相关环节的责任部门或责任人或相应责任制度应以企业正式文件颁发制度需包含文件化的年度安全生产目标与指标④该制度需根据所属基层单位和部门在安全生产中的只能，分解年度安全生产目标，并制定有针对性的实施计划和考核办法需包含对安全生产目标和指标实施计划执行情况进行监测的规定。建立设置安全管理机构配备安全管理人员的管理制度内容要求该制度应以公司正式文件形式颁发，应与国家地方等有关规定相符合安全管理机构和安全管理人员应以文件进行设置和任命，并符合相关法律法规要求应包含有设立安全生产委员会或安全生产领导机构的相关规定。建立针对安全生产责任制的制定沟通培训评审修订及考核等环节内容的管理制度安环技术咨询服务有限公司内容要求制度需以公司正式文件形式颁发，各环节内容不应缺少该制度应与岗位工作实际相符合，并明确规定定期对制度的落实情况进行考核制度中应明确规定定期对安全生产责任制度进行适宜性评审和更新。建立安全生产费用的管理制度内容要求制度中应包含职责流程范围检查等内容明确安全生产费用应足额提取，专款专用，并建立安全生产费用使用台帐需包含安全生产费用的使用计划，包括完善改造和维护安全防护设备设施安全生产教育培训和配备劳动防护用品安全评价重大危险源监控事故隐患评估和整改职业危害防治，职业危害因素检测监测和职业健康体检设备设施安全性能检测检验应急救援器材装备的定专兼职应急救援人员应定期组织专兼职应急救援队伍和人员进行训练。建立安全标准化绩效评定的管理制度内容要求应明确组织时间人员内容范围方法与技术过程报告与分析等要求。原始记录资料收集对安全生产目标和指标实施计划执行情况进行监测的记录资料