险奖励和惩罚提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议执行奖惩决定人员技术档案管理检查检查公司的员工手册和切规章制度是否得到执行培训岗前培训本企业知识培训素质培训专业培训培训计划检查统计考核建立技术档案。财务部经理黄雯大学政管学院届学生，主修行政管理，具有管理学会计学财务管理行政管理学经济学等专业知识，做事精干，追求质量和效率，具有良好的团队意识，责任心强遇事冷静果断，具有定的实践管理经验。作为公司财物管理的主要部门，主要有以下职能会计财务处理税务工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表出纳收款付款报销成本监督监督预算监督线路评估合同经济条款审查折旧报损报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行。后勤部后勤部部长由外聘人员担任，承担以下工作任务负责公司各种所需物品的采购，不论是本公司自身运营所需要的如办公设备等各种必需品，还是为顾客提供服务所需要的物品定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的就餐环境协调各部门之间的关系，尤其是财务部门。各部门要在努力做好本职工作的前提下，努力配合公司其他部门开展工作。各部门的第领导到岗后，首先要熟悉公司平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。公司最高管理层将召集有关部门人员对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，对公司进行细致的管理。三创业顾问张福明大学管理学院副院长教授，劳动经济学硕士研究生导师。获聊城师范学院哲学学士学位南开大学经济学硕士学位，大学学术骨干学科带头人。主持或参与省部级课题项，出版著作部，发表学术论文多篇。布茂勇现为大学管理学院讲师，中国人民大学人力资源管理硕士，全球职业规划师。主要从事人力资源管理专业教学与科研工作。在国内学术核心期刊和管理杂志上发表多篇实证性论文，并多次参与过企业的人力资源管理咨询及培训实践。王炜明现任共青团大学委员会管理学院分委员会书记学生党支部书记共青团大学第八届委员会委员，大学本科学历。多次在寒暑期社会实践活动文化艺术节科技学术节等大型活动中被学校授予优秀指导者优秀指导教师等荣誉称号。九融资与资金运营计划股本结构本公司属于有限责任公司，股本不能随意转让，需要的董事会表决通过方可进行转让。公司创立初期，注册资本六十万。表六股本结构表金额万元所占比例个人外来风险投资者学校类型股本所有者二融资计划充足的资金和合理的融资结构是个组织良性运作的重要保证。充足的资金保障是必要的。创业资金的来源主要有以下几种方式个人创业者以自己的储蓄个人银行贷款借款作为本次创业的注册资本。创业者依据自己投资的多少对公司承担有限责任。该部分占总投资的。风险投资者通过向风险投资者宣传本公司利润增长点，吸引风险投资者对公司进行投资。风险投资者作为公司的债权人，不参与公司的董事会，对公司事务不享有决定权，每年按定比例从公司利润中提取利息。该部分占总投资的左右。学校投资作为大学生创业的组织者，学校将给予定的资金支持。该部分资金由创业者自由支配，投资者不参与公司的决策，学校投入的资金使用期限不限，创业者只需负担较低利息。该部分占总投资的左右。融资结构个人风险投资学校投资图六融资结构图三资金运营计划公司要想长久的生存，就需要良好的资金运营。公司发展趋于稳定状态后，公司将拥有的切有形与无形的存量资产，通过流动裂变组合优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值，以保证公司的持续运营。本公司采用资本扩张与资本收缩两种资本运营模式。扩张型资本运营模式在本公司生命周期的前期前十年，主要采取资本扩张的模式。在本公司内部资本积累不断壮大自身实力的基础上，通过追加投资吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。初期稳定市场后，将公司每年盈利的用于投资，实现公司资本的扩大。横向型资本扩张，为了扩大本公司的规模，对本地区些较小的特色餐饮店进行兼并。纵向型资本扩张，本公司通过与相关行业的企业进行合作，发展相关行业，形成密集型产业。收缩型资本运营模式在公司发展旺盛时期，通过转移过剩的资本每年盈利的到其他新开发领域，从而使资金获得更有效的配置，提高公司资二投资活动产生的现金流量购买固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金现金流入小计分配股利所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四现金及现金等价物净增加额会计报表分析重要报表数据提示五年销售收入万元五年净利润万元达到正现金流所需时间九个月达到收支平衡所需时间二个月。比率及趋势分析表十比率及趋势分析表项目第年第二年第三年第四年第五年销售利润率资产报酬率净资产收益率投资利润率三财务分析投资净现值万元银行短期借款年期利率为，长期借款利率为以年月为准。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，取下同，此时，万元，远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。投资回收期通过净现金流量折现率投资额等数据用插值法计算，投资回收期为二个月，投资方案可行。回收期累计净现值出现正值年数未收回现金当年现值内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率如下内含报酬率达到，远大于资金成本率，主要因为服务类企业固定资产较低，投入的资金较少，而利润较高。并且，前年内市场增长性很好。项目敏感性分析公司在销售收入投资经营成本上存在来自各方面的不确定因素，我们对三者按提高和降低的单因素变化做敏感性分析。用逐项替代法计算投资回收期和内含报酬率。见下图内含报酬率销售收入投资经营成本表十项目敏感性分析项目投资经营成本销售收入内含报酬率投资回收期月公司对销售收入的提高和降低最为敏感，经营成本次之。在变化范围内，内含报酬率仍然高达，说明能承担风险，具有定可靠性。十风险管理风险预测由于目前当地服务餐饮业缺口大，市场广阔，公司在未来较长时间内不会有太大风险，但这并不能说明本公司不存在风险。对本公司可能面临的风，我交楼产开发商的品牌形象。华南板块被各大媒体长期争相报道，早已成为社会聚焦新闻热点。若贵集团以区域内领袖的姿态出现，达到高起点高成效的效果。上文将项目主题包装成汇聚世界璀灿生活文化城亦是考虑到发展商先声夺人的效果，以皇者之势出现华南板块，势必尽夺市场目光，奠定广州地产航母的地位。广州雅居乐花园项目规模庞大，可塑性强，包装丰富，有利于多层次多元化地推广宣传贵司知名度，更好地建立在广州市场的品牌。而项目亦可借板块成为市场现时热点之机，借势迅速建立项目知名度和品牌，更易于销售的进行，打响推售的第炮，为日后长期推广打下坚定的基础。南湖半岛花园位处南湖板块，直未成为市场热点，相比华南板块逊色良多，若先行该项目，会花上极大的代价才能取得市场关注，不太符合经济效益的原则，俗语说取易不取难，敝司建议亦体现此意，反过来说，当贵集团借华南板块的市场热点推售广州雅居乐花园，并且建立起品牌和知名度，当再推售南湖半岛之时，可借助已建立起的发展商知名度和与广州雅居乐花园的联动推售，令南湖半岛的知名度事半功倍地建立起来，更易将南湖板块在为市场关注点，更容易奠定南湖半岛花园在区域内的龙头盘地位，两盘联动推广，亦有利于贵公司的知名度迅速扩大，品牌深入市场各层次的买家。心理顾忌，令到月份并不是最佳的销售时间。销售流程及安排为了使客户能在进入本项目的第印象，即该可以感受到本项目突出的形象概念包装尊贵气度，并且体现各类人员的专业精神，因此在客户时入项目参观的时间开始都应按既定的程度进行接待，表现符合本项目市场定位及形象主题概念的服务水平，针对此，敝司有以下建议客户的参观路线及接待程序客户到达本项目的入口处位置，保安人员应有礼貌地指引客户将车辆开到项目的指定停车场停车场位置应设在入口处附近当客人停好车辆后，保安人员应清晰指引售楼部位置，客人可以选择自已步行或乘坐由发展商特意设置的游园马车到达本项目的示范区沿途每隔段距离应设置，个保安有礼貌地指引步行客人或马车沿首指定路钱参观见附图沿途示范区后，客人可以进入示范区的商场超市食肆娱乐中心参观，让期了解项目的日后配套在示范区中应有清晰的指引告知售楼部的准确位置客户完成参观可乘坐游园马车直至到达本项目门口离开。销售人员的销售流程及介绍路钱售楼部洽谈主动于售楼部门处迎接客户引领客户进入售楼部首先到模型前介绍项目规划参观展示区的展板，智能化展示及介绍项目建筑特点引领客户至洽谈区就坐，奉上茶水，就项目的发展方向及优秀的内在质素详细与客户倾谈，并以专业的物业顾问身份根据客户的实际情况向客户推介心水单位。销售中心示范单位及室外园林景观介绍为客户介绍完后，可引领客户到示范单位说细介绍各示范户型，随后带领客户到达示范区的湖畔咖啡酒廓参观项目的人工湖及园林景色。客户成交或登记返回售楼部后试探客户反应及促成成交，并留下客户之联系办法完成成交后，由销控人员通过叫咪的方式通知全场并祝贺买家以此增强现场的销售气氛完成成交或未能成交后，送客户至售楼部门口，让险奖励和惩罚提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议执行奖惩决定人员技术档案管理检查检查公司的员工手册和切规章制度是否得到执行培训岗前培训本企业知识培训素质培训专业培训培训计划检查统计考核建立技术档案。财务部经理黄雯大学政管学院届学生，主修行政管理，具有管理学会计学财务管理行政管理学经济学等专业知识，做事精干，追求质量和效率，具有良好的团队意识，责任心强遇事冷静果断，具有定的实践管理经验。作为公司财物管理的主要部门，主要有以下职能会计财务处理税务工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表出纳收款付款报销成本监督监督预算监督线路评估合同经济条款审查折旧报损报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行。后勤部后勤部部长由外聘人员担任，承担以下工作任务负责公司各种所需物品的采购，不论是本公司自身运营所需要的如办公设备等各种必需品，还是为顾客提供服务所需要的物品定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的就餐环境协调各部门之间的关系，尤其是财务部门。各部门要在努力做好本职工作的前提下，努力配合公司其他部门开展工作。各部门的第领导到岗后，首先要熟悉公司平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。公司最高管理层将召集有关部门人员对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，对公司进行细致的管理。三创业顾问张福明大学管理学院副院长教授，劳动经济学硕士研究生导师。获聊城师范学院哲学学士学位南开大学经济学硕士学位，大学学术骨干学科带头人。主持或参与省部级课题项，出版著作部，发表学术论文多篇。布茂勇现为大学管理学院讲师，中国人民大学人力资源管理硕士，全球职业规划师。主要从事人力资源管理专业教学与科研工作。在国内学术核心期刊和管理杂志上发表多篇实证性论文，并多次参与过企业的人力资源管理咨询及培训实践。王炜明现任共青团大学委员会管理学院分委员会书记学生党支部书记共青团大学第八届委员会委员，大学本科学历。多次在寒暑期社会实践活动文化艺术节科技学术节等大型活动中被学校授予优秀指导者优秀指导教师等荣誉称号。九融资与资金运营计划股本结构本公司属于有限责任公司，股本不能随意转让，需要的董事会表决通过方可进行转让。公司创立初期，注册资本六十万。表六股本结构表金额万元所占比例个人外来风险投资者学校类型股本所有者二融资计划充足的资金和合理的融资结构是个组织良性运作的重要保证。充足的资金保障是必要的。创业资金的来源主要有以下几种方式个人创业者以自己的储蓄个人银行贷款借款作为本次创业的注册资本。创业者依据自己投资的多少对公司承担有限责任。该部分占总投资的。风险投资者通过向风险投资者宣传本公司利润增长点，吸引风险投资者对公司进行投资。风险投资者作为公司的债权人，不参与公司的董事会，对公司事务不享有决定权，每年按定比例从公司利润中提取利息。该