，在前期的营销策略中，我公司将诚信的理念深入人心作为目标在实际中，家教和长期兼职这里要对考核严格把关，给家长和企业输送应用性人才。通过五力模型说明各种风险对我公司的作用注释潜在竞争者外地的经营同样业务的竞争者。初期不会受其影响，但是到了中后期，我公司要去外地开拓市场，就会遇到强劲的对手。应强化我公司独特的经营理念，营造鲜明的企业文化，服务质量信息采集两手抓两手都要硬，充分预测可能遇到的风险，并做好防范。行业内竞争者正在做相同业务的信息中介公司。这类竞争对手就在我们眼前，打败这类竞争者的大法宝就是我们的性价比。我们有高品质的服务低廉的价格，这是我公司的优势。做好这点就定要把好考核反馈关。另外我公司的工资支付方式具有独特性，如果能把这套经营方式用法律保护起来，就会使其他竞争者敬而远之从而独占市场，形成寡头或垄断。劳务输出方和接受方如大学生领队及学生家长用人单位游客等。在做前期的业务时，由于行业内没有相关的规范可寻，所以在综合各方面因素定价后，把收费标准量化成表格，之后再通过协议的形式提供给需要服务的劳务输出方以及接受方，清除讨价还价的余地，规范了市场。可替代物接受我公司服务的委托双方可自行找到对方已达成雇佣关系而无需通过我公司中介。营销时为减少这方面问题给我公司带来的影响，应尽全力让顾客明确我公司对他们的好处，可抓住高效率服务质量有保障等要点进行讲解。在客户人群中形成个良好的口碑，使本想自己找的客户自己送上门来。讨价还价企业内部压力讨价还价潜在竞争者外地的类似信息中介公司行业内竞争者已经在做我公司经营主营业务的公司劳务输出方如大学生，领队等劳务接收方学生家长，用人单位游客等可替代物接受我公司服务的委托双方可自行找到对方已达成雇佣关系而无需通过我公司中介企业内部压力主要来自企业内部各部门之间合作时产生的摩擦。要使企业内部压力最小化，就应该提高企业内部凝聚力，为此我公司财权统形成信息资源共享服务统利益共同体。管理层邀请员工共同讨论面临的状况以及选择，征询员工的意见以及协调他们了解各种不同的决策。公司可从员工处受益，也可得到员工对既定行动方案的支持，且仍可以保有做最后决策的威信与责任。我们要认识尊重每个员工的个性和才能，最大限度的挖掘人才，信任人才，鼓励人才。既要与员工举行面对面的口头形式的思想交流，又要避免事必躬亲而压抑了员工的主动性和创造性。八财务策划，财务分析从公司总体的财务看，财务状况很好，营利率较高，的行业壁垒低。为了有效缓解该问题对我公司的影响，我们应对于我们的管理模式进行专利注册，使其他的企业不得随意效仿。经调查，大多家教中介之手中介费用，之后对家教申请人不进行管理。这为消费者资金安全埋下了严重隐患，再收取中介费用之后有很多中介卷铺盖逃之夭夭的大有人在。我公司秉承顾客至上服务第价格合理的经营理念，对所有家教申请者进行有效的管理，使客户满意和放心。风险二前期是否能打开市场的担忧以及地理的约束前期我公司的主要业务为家教类兼职和非家教类兼职在校生社会实践。家教的买方市场是学生和有意向带家教的在校任职的老师，卖方市场是家教需求方学生和监护人。即使我们有足够的申请者申请家教的工作，但我们能否提供相应数量的岗位成了问题所在。就是说，我们要使更多的申请者有家教做，就必须加大在家长群体拓展市场的力度，使这个业务从买方市场转变到卖方市场，从而掌握市场的主动权。家教还有个天然的缺陷，就是如果离大学生住处较远的地区样有家教的需求，我们因为地理位置和时间的缘故无法满足这类客户的需求。这种风险来自地理缺陷。解决这类问题要具体问题具体分析。例如，尽量安排学生去路途较近近的雇主家中授课。而路途较远的家教需求，本就近招聘的原则招募学生或老师以满足需求。但是这种做法要秉持我公司诚信经营的宗旨，以绝对严格的考核制度把关，绝不使服务的质量下降。另外，为了防止学生申请人数量的流失，我们应增加年终建立制度。详见附录家教考核制度表第三条。在校生社会实践活动风险之来自五花八门的企业以及他们各式各样的工作要求，使得我们在编制学生申请者工作时间表时有定困难。但是这种困难终究能通过精心仔细地安排来解决。于是剩下的风险就来自我们的公关小组能否通过谈判，成功地与用人单位签订长期用人合同。最好的解决方法属于营销的问题，这里不详述了。只要能最大限度的做到营销中打开市场的所有要求，这个风险将被降低直到消灭。风险三关于淡季公司发展策略在学生放假期间和旅游淡季期间我公司员工的工资是否能继续发下去。问题之严重直接影响我公司的生死存亡。我们可以从旺季下手，把业务做大做肥，尽量延长旺季的持续时间比如留住部分学生假期继续参加实践工作，而在淡季公司将会制定相应的促销策略，对于户外运动类客户，公司会根据实际情况制定相应的促销策略。风险四关于诚信度问题关于中介行业的诚信问题是直存在的风险，由于房地产类中介直被人们冠以黑中介的名号，故公司要始终将诚信作为每个员工的行动准则尤其主营业务利润率比较高。公司创办前三年无税费。，年月到月个月时间，即盈利持续时间为个月，因此，公司毛利元，净利润元，由此看来公司有较强的营利能力，保持着比较好的发展势头。公司在主营业务上投入资金元，收回元，主营业务利润率为，因此有较大的利润空间。企业所有业务成本费用率为，主营业务成本费用率为。从上分析知，公司有较强的获利能力。，财务预测主线是市场调研，根据这个来进行前期预测。财务主要是财务的合理使用和提供财会信息方面的内容。以提供更好的决策信息。在财务假设的前提下前期，财务会有点捉襟见肘，主要是进行成本的分析，财务预算。保证定的最佳质量的服务前提下，在会计的结果的核算的结果的监督下，保证资金的最佳配置，从而不断的降底成本。从而不断的积累资金，壮大实力。中期，我们已经有定的资金实力。银行贷定数量的款项，保证流动资产和流动负债的比例，使资金最有效率的流通。从而创造更多的效益。后期，公司已有相当的实力，可以抵抗风险，这时可以运用财务杠杆作用，在保证安全，且风险相对最底的情况下，为公司带来更多的收入，此时，公司还有部分闲税售销售净收入业主工资员工工资工具设备租金公共事业费十现金流量计划金额月份元合计项目月初现金现现金销售收入金赊销收入流贷款入其他现金流入可支配现金业主工资员工工资工具设备租金公共事业费现金流出营销费用维修费折旧费保险费营销费用维修费折旧费保险费登记注册费本原材料总成本利润税前税企业所得税费个人所得税城建税与教育附加费净收入税后址细节地址面积平方米租金或建筑成本威海市环翠区元年选择该地址的主要原因靠近商业区，并且靠近市中心，来往人群较多，所以它的消费者就比较多，目标顾客就很集中。销售方式选择项并打将把产品或服务销售或提供给最终消费者零售商批发商选择该销售方式的原因作为提供给最终消费者的销售商，可以掌握第手最真实最可靠的信息，并且对此做出相应的调整促销人员推销主要是在买卖的过程中服务员推荐成本预测广告印制宣传单在学校发送成本预测元月五企业组织结构企业将登记注册成个体工商户有限责任公司个人独资企业其他合伙企业拟议的企业名称服装店企业的员工请附企业组织结构图和员工工作描述书职务预计费用业主月薪元月雇员月薪元月合伙合作人与合伙合作协议出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款合伙内容条款六固定资产工具和设备根据预测的销售量，假设达到的生产能力，，在前期的营销策略中，我公司将诚信的理念深入人心作为目标在实际中，家教和长期兼职这里要对考核严格把关，给家长和企业输送应用性人才。通过五力模型说明各种风险对我公司的作用注释潜在竞争者外地的经营同样业务的竞争者。初期不会受其影响，但是到了中后期，我公司要去外地开拓市场，就会遇到强劲的对手。应强化我公司独特的经营理念，营造鲜明的企业文化，服务质量信息采集两手抓两手都要硬，充分预测可能遇到的风险，并做好防范。行业内竞争者正在做相同业务的信息中介公司。这类竞争对手就在我们眼前，打败这类竞争者的大法宝就是我们的性价比。我们有高品质的服务低廉的价格，这是我公司的优势。做好这点就定要把好考核反馈关。另外我公司的工资支付方式具有独特性，如果能把这套经营方式用法律保护起来，就会使其他竞争者敬而远之从而独占市场，形成寡头或垄断。劳务输出方和接受方如大学生领队及学生家长用人单位游客等。在做前期的业务时，由于行业内没有相关的规范可寻，所以在综合各方面因素定价后，把收费标准量化成表格，之后再通过协议的形式提供给需要服务的劳务输出方以及接受方，清除讨价还价的余地，规范了市场。可替代物接受我公司服务的委托双方可自行找到对方已达成雇佣关系而无需通过我公司中介。营销时为减少这方面问题给我公司带来的影响，应尽全力让顾客明确我公司对他们的好处，可抓住高效率服务质量有保障等要点进行讲解。在客户人群中形成个良好的口碑，使本想自己找的客户自己送上门来。讨价还价企业内部压力讨价还价潜在竞争者外地的类似信息中介公司行业内竞争者已经在做我公司经营主营业务的公司劳务输出方如大学生，领队等劳务接收方学生家长，用人单位游客等可替代物接受我公司服务的委托双方可自行找到对方已达成雇佣关系而无需通过我公司中介企业内部压力主要来自企业内部各部门之间合作时产生的摩擦。要使企业内部压力最小化，就应该提高企业内部凝聚力，为此我公司财权统形成信息资源共享服务统利益共同体。管理层邀请员工共同讨论面临的状况以及选择，征询员工的意见以及协调他们了解各种不同的决策。公司可从员工处受益，也可得到员工对既定行动方案的支持，且仍可以保有做最后决策的威信与责任。我们要认识尊重每个员工的个性和才能，最大限度的挖掘人才，信任人才，鼓励人才。既要与员工举行面对面的口头形式的思想交流，又要避免事必躬亲而压抑了员工的主动性和创造性。八财务策划，财务分析从公司总体的财务看，财务状况很好，营利率较高，