试用期中，有个月得分在分以下的，视为达不到录用要求，终止试用期。试用期员工三个月的目标考核分均在分以上的，可以进行胜任能力考核。胜任能力考核胜任能力达标线所有子项的数量分考评得分在胜任能力达标线范围内，视为达到相应职位级别的胜任能力要求，可转正考评得分高于胜任能力达标线，可在转正同时考虑向上调整级职位级别考评得分低于胜任能力达标线，需要在转正同时考虑向下调整级职位级别考评得分低于胜任能力达标线，视为达不到录用要求，终止试用。十月度目标考核考核依据个人月度工作目标完成情况部门月度工作目标完成情况考核周期月度考核办法及具体操作步骤每月日至日由人力资源部绩效管理负责人牵头，联合创作部总监制定工次月的工作任务目标注重要工作目标不超过五项要尽可能量化分清权重明确目标完成时间。每月日至日由创作总监负责与员工进行对沟通，明确当月度的工作任务，并对上个月工作任务的完成情况进行总结分析注与员工达成致的工作目标，考核依据及权重了解员工在执行过程中需要提供的帮助必要时向员工说明，目标设定的理由总结上月度工作目标完成情况，并确认打分明确告知绩效差距，并协助员工找出改进或提升方法。考核结果运用月度目标考核结果，直接与员工的岗位津贴管理津贴挂钩。月度目标考核得分在分以上按照岗位津贴管理津贴的发放月度目标考核得分在分以上分以下按照岗位津贴管理津贴的发放月度目标考核得分在分以上分以下按照岗位津贴管理津贴的发放月度目标考核得分在分以下按照岗位津贴管理津贴的发放年度中，连续两个月累积四个度目标考核得分在分以下的，视为不胜任本职岗位工作。十计件考核考核依据以员工完成的文案的项目内容的难易成度完成的件数与完的质量为考核依据考核周期个月考核办法难度系数确认下单同时，由项目负责制片人或创作部总监确定项目的难度系数，对应参考系数如下可因项目类型不同，在此基础上进行微调文案类型项目创意方向影片框架执行脚本解说词对应难度系数完成件数确认由流程控制管理中心，向文案人员下达项目制作单为依据，如果是合作成，将按照承担工作比重分配相应系数，如两人各完成半的工作量，每位完成件数的得分为分质量得分确认由项目负责制片人对文案完成情况给予相应分值，或在公司审片会上，由所有评审人员共同评分取平均值，评分依据如下评审标准需要修改可以提案但与预期还是定差距可以提案，符合预期可以提案，并超出预期对应得分系数月度计件考核得分每月由流程控管中心进行统计，将每位员工完成项目的三个标准系数相乘。即月度计件考核得分难度系数完成件数质量得分注在公司内审阶段返回修改的，不给予质量得分跨月度未完项目，将在下月度中进行计算提案后由客户提出修改意见的，将由流程控管中心下达项目修改单，修改项目的难度系数会在原项目难度系数上乘以修改比重加分项单个项目提案成功后，相应项目得分竞标项目，非竞标项目突发情况下，接手其他同事完成半的项目，相应项目得分扣分项因个人原因提出无法完成已接手项目，在当度计件考核得分的基础上扣分因项目负责制片人发现制作样。十三年度员工强制正态分布排名考核依据定律考核周期年年底考核形式强制正态分布具体操作第步将公司员工按照职能分为管理层总监级客户技术后勤四类第二步对四类员工分别进行公司内部的强制正态分布排名第三步按照排名分出类类别档档档档档排名前后考核结果运用与年度奖金挂钩强制正态分布排名档档档档档对应计提奖金系数档员工优先享有晋级调薪档员工有待改进，新年度中不考虑晋级与调薪档视为不胜任本岗位任职要求与绩效假期挂钩强制正态分布排名档档档档档对应绩效假期天天天天天十四备注本方案生效时间为，其中计件考核及计件奖金的发放生效日期为。年第四个季度月为第个考核周期。人能力有限，无法按照要求完成项目，要求变更制作人时，在当度计件考核得分的基础上扣分。考核结果运用计件考核得分，与员工季度奖金与年度奖金挂钩年度中，月度计件考核得分累计五个月排名第位的，年度奖金，并在次年度中提升职位级别薪资与年底强制分布排名后结果，选择最优方案计提，详见本段第点年度中，月度计件考核得分累计三个月排名第位的，年度奖金与年底强制分布排名后结果，选择最优方案计提，详见本段第点年度中，月度计件考核得分累计五个月排名最后位，或连续三个月排名在最后位的，视为不胜任本岗位的任职要求，不享有年度奖金，并公司将有权对其职位级别薪资进行调整，或与其解除劳动合同季度计件考核得分当季度中月度计件考核得分总和季度计件考核得分，排名在本组内末尾的人员不享有当季度的季度奖金季度计件考核得分，排名在本组内末尾至之间的人员享有当季度的季度奖金季度奖金的核算文案部门季度总奖金核算依据公司业务指标完成情况部门正式员工人数。公司业务指标当季度下单项目毛利完成情况与奖金系数关系业务完成率↑对应奖金基数元人月元人月元人月元人月元人月元人月部门正式员工人数与部门总奖金的关系文案部门季度总奖金完成定业绩情况下对应的奖金基数当季度文案组的正式人力配备数当季度文案组的正式人力配备数指当季度中，每个月正式员工人数总和例如年第四季度公司业务完成率达月份文案组正式员工人月份文案组正式员工人月份文案组正式员工人年文案组第四季度总奖金元人人人元个人季度奖金文案组季度总奖金当季度部门项目计件总得分个人计件得分年度奖金的核算员工年度奖金核算依据个人季度奖金公司年度业务指标完成情况公司年度员工强制分布排名。个人季度奖金与年度奖金的关系年度奖金是以个人季度奖金总和为基数进行核算。公司业务指标当年度完成毛利指标完成情况与奖金系数关系业务完成比例↑对应计提奖金系数公司年度员工强制分布排名与年度奖金的关系强制分布排名档前档档档档后对应计提奖金系数员工年度奖金个人季度奖金总和基数在公司完成定业绩下对应用计提系数员工个人年度排名系数例如员工，年四个季度奖金总合为元，年公司完成全年指标的，该员工在公司年度强制分布排名中，排在档，该员工的年度奖金计算办法为注奖金是结合公司经营业绩，根据员工贡献进行核算的，是为鼓励在职员工继续为公司服务的，如员工在发放奖金前离职，视为自动放弃。十二胜任能力考核胜任能力考核依据各职位级别需要具备的胜任能力为考核依据具体详见本文第二部分第四段第五段文案岗位胜任能力说明书考核周期六个月考核形式全员述职大会具体操作与考核结果运用略与本文第四部分第九段试用期员工胜任能力考核办来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难具有较好的创新意识，能够不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式。对本职工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。学习能力从经历的偶发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运用。五文案组组长岗位岗位职责及胜任能力说明文案组组长岗位职级划分职级职位名称资深文案组组长文案组组长文案组副组长文案组组长岗位岗位职责岗位定位撰写契合客户需求的，具有巧妙创意的各种形式的文字脚本协助创意总监对组内的文案进行指导，使其技术得以提升。提案创作阶段创意阐述根据对客户的需求和意图的分析和理解，创作出方案的核心创意及优势卖点方案创作根据客户的需求和意图，对包括影片主题时长节奏，段落设置逻辑结构，叙事风格等系列影片创作的必备元素进行文字描述和梳理。影片创作阶段解说词创作根据导演的拍摄脚本，创作相应的解说词，配合画面讲述影片内容。文案组组长岗位各职级的胜任能力标准岗位名称文案组副组长对应职级工作经验参考项年以上文案工作经验独立完成过的至少个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。有年以上员工帮带经验，至少成功的帮带过名员工进行晋升。项目能力能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型种以上的影视策划稿与影视脚本每两个月可以提供个以上的精品文案，放入公司的文案库方案库入库质量由制片人共同把关每月平均完成合格文案达个能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿脚本的编写方向与创意意图达到致致性大多数情况下占所参与项目的，能够对项目提出创意性意见，为项目质量优化提供帮助在经过指导后，修改部分文字后修改次数次每次修改率，可提交内审有较好的时间观念与工作效率，完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。工作态度及能力具有较好的责任感，能够做到尽职尽责，当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。具有较好的抗压能力，能够做到克服困难，在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足，从中吸取教训，坚持从头再来，并能够承受较大的工作压力，采取积极行动去克服困难。团队管理能力具有良好的团队合作意识，在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习。诚恳地征求团队他人的意见创意和经验。具有较强的创新意识，愿意尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。能够改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。学习能力从经历的偶发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运用。岗位名称文案组组长对应职级工作经验参考项年以上文案工作经验独立完成过的至少个视频文案，公司内部获得季度奖或年度奖。有年以上员工帮带经验，至少成功的帮带过名员工进行晋升。项目能力能够在了解制片人或导演的创意意图后，独立编写多种类型种以上的影视策划稿与影视脚本每个月可以提供至少个的精品文案，放入公司的文案库方案库入库质量由制片人共同把关每月平均完成合格文案达个能做到擅长两种文案的编写模式，在接到项目任务后，能够进行独立完成，并确保策划稿脚本的编写方向与创意意图达到致致性在经发放周期月度各职级对应的基本工资岗位津贴管理津贴全勤奖