家庭理发业务商业计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

入为主的概念，以及我们公司提供的人性化高品质服务，已形成固定的高端客户群。

所以，般的行业竞争公司不会对我公司的高端理发业务产生冲击。

四附录企业行为准则以人为本，微笑服务，将顾客消费者的满意度放在首位以顾客的需求为中心，提供优质的服务，让顾客满意而归同事间相互理解团结协作，使公司具有向心力凝聚力积极参与社会各种公益活动遵章守纪，合法经营。

定小区。

每组理发师设有名监督员，由每组的监督员定期向上级汇报经营情况。

在接线员接到订单后，将订单下发相应监督员手中，由监督员负责分配理发师的具体工作。

而且，监督员还负责接收客户对于其管理的理发师的评价，包括投诉。

而各组的监督员只拥有对于各组人员的监督权力，并无任免权。

如遇到客户的投诉，他需将情况上报上级管理人员，让其做出决定。

对于高端理发，我们实行人对应套服务团队，即每位客户都有自己指定的造型师及理发师。

若对其服务不满意，可以向公司提出更换服务团队的请求。

我们会根据其需求进行合适的人员调整，让客户满意。

高端服务部经理直接管理高端理发业务的造型师和理发师。

我们建立专门的奖惩制度，根据客户的反馈及各组的盈利状况分别对管理人各组理发师以及个别突出的理发师给予奖励或惩罚，以激励各组努力工作。

完善的公司管理体系建立客户服务部，对不同客户的需求做详细记录，并针对客户提出的问题进行解答并努力解决。

定期做客户满意度调查，并汇报上级。

建立宣传企划部，负责公司形象的宣传及推广工作。

建立人力资源部。

负责调配人员的招募，岗位的调整及安排，管理监督员。

建立高端服务部管理高端理发业务相应事宜。

会遇到的问题各组管理人是否能如实上报各组情况。

聘用管理人可能会造成不必要的开支。

为员工租赁住所，会有额外的开支。

可能无法确切得到客户的反馈。

有限的服务能力，如果遇到客户量过大的时候过年，可能会无法提供充足的服务，造成客户的不满。

员工技术参差不齐，令部分顾客不满意。

大量的奔波可能导致员工流失。

由于服务地点在顾客家里，顾客的些特殊习惯或不合理要求将对员工造成伤害。

无法保证员工的素质，若其对顾客非法侵害，严重的时候公司将面临无法承受的压力。

预算员工工资及福利三个月普通理发师名，每月工资及住宿费用共计元月电话接线员两人。

每月工资及住宿费用共计元月交通工具费用电动自行车辆元高端商务车辆万改装车花费万理发用具专业理发用具万工具箱个元办公地点租赁费三个月元月费场所。

同时我们还会与广大洗发护发用品供应商取得合作，从供应商那里领取大量的产品试用装，在上门服务的过程中随机赠送该公司产品的试用装。

在为该公司打广告的同时，与该公司联合宣传，从而借助现有公司品牌不断提升本公司的形象。

对于我们的特色业务，我们会通过对会员提供次免费体验服务，来了解顾客对这项业务的喜好度，拉近彼此间的距离。

市场渗透与开拓计划公司通过电话回访了解顾客的最新需求，不断创新与时俱进，拓展自己的特色业务，进而令公司的业务占领更多市场。

估计的市场份额和营业额据预测，公司在短期能占据市场份额。

而随着社会节奏的不断加快，人们将越来越忙碌。

本公司创立的业务正方便了顾客节约时间的要求，让顾客可以在理发的同时在家休息。

预计在年后能占据的市场份额。

六组织及管理团队每个部门设经理人，理发师造型师根据公司业务需求进行增减。

七公司的法律形式发展初期合伙制企业。

发展中期有限责任公司发展后期股份有限公司八确定组织所面临的重大风险与应急计划总经理人高端服务部宣传企划部人力资源部客户服务部普通理发团队高端业务管理高端造型理发师董事会在开业之初，可能会面临客源稀少，以致生意不好，可能会使公司经营不下去。

应对采取价格战，由于公司初期人员少，所以额外负担少，利润较高，相应降低价格而换来客源是很值的。

通过这种手段换来回头客的光顾，有助于巩固公司的根基，可以更好的经营下去。

面临同行的挑战，如同小区开设了家装修华丽的美发馆，抢走了公司不少生意，使得公司无法支付员工工资，周转不开。

应对巩固我们的特色服务水平，完善服务体系，在上门理发的基础上，提供特价按摩等服务，并与洗发水，染发剂厂家合作，为他们提供产品试用服务为他们做广告，这是件双赢的事情，可以使得公司减轻经营成本，也可以为洗发水等产品打开销路。

同时，我们可以精简公司结构，辞退服务水平不高的员工，以此来减少工资开支负担。

另外，可以在其他小区开辟新的战场，利用公司的机动性，迅速占领其他小区，并扩大规模，以此来度过难关。

必要时，可进行经营重心的转移，以免受到同行冲击过猛，使得公司破产。

对于高端理发由于先三个月共计广告费用宣传册制作发放与高端消费场所取得合作的公关万元总计元五市场营销产品的主要目标顾客群老幼病残行动不便喜爱安静拥有上门服务需求的普通人群以及高端精英们。

服务理念和保证原则公司以人为本，服务至上的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。

在保证高端顾客得到高品位享受的同时，令普通顾客也能享受到足不出户的便捷，得到外在形象与内在气质的升华。

产品在市场竞争中所具备的优势目前为止，在美发领域里还没有提供上门业务的美发公司。

而随着社会的发展与老龄化的加重，老人和高端精英人士不断增加。

他们需要的不是理发馆的统式服务，而是足不出户所带来的方便和与众不同，这就给家庭理发上门业务带来了良机。

该业务将会给老人带来舒适的享受，而给高端人士带来高品质的服务。

并且，为了吸引消费者，本公司还会推出许多特色小服务，用低廉的价格达到意想不到的效果。

只要整体价格合理，服务周到，顾客又怎会舍近就远呢另外，本业务由于是上门业务，经营成本相对低廉，相比其他公司有优势。

让顾客享受满意的上门服务，达到顾客与公司双赢的目的。

产品销售价格策略针对老幼病残人士的业务的价格略低于市场上其他合法经营者的价格。

同时针对高端人士的上门服务业务，可针对其消费习惯制定高端价位，建立多种价格体系。

同时提高各业务的品质和服务，让顾客选择方便的上门服务。

广告促销策略在发展初期，我们公司将通过电视报纸网络等多媒体平台进行广告宣传，扩大本公司的知名度。

对于普通理发业务，我们会在个小区门口进行纸质广告及宣传册的分发，并且与居委会与物业联系，做些适当的宣传，让广大住户了解本公司的业务，并派专人张贴海报，并及时更新。

将各个著名美发师的加盟情况进行及时的广告公布，确保顾客耳目新。

等业务成熟后，定期对社区内的孤寡老人及行动不便者进行理发献爱心活动，提升公司形象及知名度。

对于高端理发业务，我们会与各大高端酒店及消费场所取得合作，将本公司业务纳入其服务项目内，并在客人消费结束时，免费赠送我公司的宣传册。

若顾客在这些消费场所预订我们的服务，我们将抽取所得利润的作为提成回馈给这些消们将会聘请专门的造型师，为他们出席不同场合量身定做发型不同的发型，记录在案，并依据会员的喜好进行随时调整。

让高端人士体会到自己的与众不同，借此打开高端消费层，获得更多利益。

并且，我们将不定期的为会员与公司员工组织活动，例如周末郊游，让公司真正融入客户群体，更好的了解顾客需求。

我们通过开展专门针对高端会员的社交活动，拓宽高端人群的关系网，为公司扩大高端服务市场，并且让高端人士之间彼此熟悉，也拓宽了会员的人际关系。

建立高端人群的交流圈，也成为了我公司的项特色。

除此之外，我们还会推出许多特色小服务，比如专门针对男士的剃胡业务，及专门针对少女的特色剪头帘业务，针对现在理发店因为最低消费的限制使得女生剪头帘的费用大大提高的现状，我们公司推出五元剪头帘业务。

这种大大低于市场价格的服务相信定会得到广大少女的追捧。

我们公司还会与广大洗发护发供应商取得合作，我们从供应商那里领取大量的产品试用装，在上门服务的过程中随机赠送该公司产品的试用装，为该公司打广告。

资源人力资源理发师普通高级。

司机。

电脑技术人员。

管理人员基层中层高层。

电话接线员。

理发助理负责高端洗发吹发等服务。

物质资源电动自行车含理发工具箱，内有各类理发剪发工具。

高端商务用车。

电脑。

会员卡。

启动资金包括广告等宣传费用。

二短期目标和长期目标短期目标对于普通理发业务将家庭理发业务流畅的运作，不断完善各个环节和方面中的纰漏。

通过大力宣传，尽可能的让更多的人知道我公司的业务，提高知名度。

与客户建立友谊，得到客户认可。

与供应商取得合作，获得试用装。

对于高端精英理发业务与高端消费场所取得合作。

进入高端服务业的市场，并在此市场有立足之地。

取得高端消费者的青睐与信任。

为达到这个目标，我们应该在实际操作中多多注意，比如成本问题，家庭理发无疑增加了交通方面的成本，要加收多少元的上门服务费才能既可以收回成本，有利可图，又可以让绝大多数可人的接受，觉得满意，这或许还会涉及到不同人群不同对待的问题。

对于行动不便的高龄老人，或是家里经济情况总数约万人，是第三产业中就业人数最多的行业之。

全国美发业总营业收入﹒亿元。

全国每万名城镇居民平均拥有美容美发店家，每家美容美发店平均就业人员﹒人。

全国城镇平均每个美容美发就业者年工资水平﹒万元，略高于全国各类就业人员平均工资水平。

美容美发业占全国国内生产总值比重为﹒。

美容美发业占第三产业产值比重为﹒。

城镇人口月平均美容美发花费﹒元月。

截止年美发美容从业人员已经从改革开放之初的万发展到多万。

市场空间由产业基本概况可知，美容美发产业是完全竞争的成长型产业，是颇具发展空间产业延伸广阔内涵丰富供求弹性度强盛的朝阳产业，具有广阔的产业宏观前景。

而就现在的理发市场而言，虽然市面上随处可见各色各样的理发店，但其目标人群却很统，即为爱好时尚充满活力的年轻人。

现在理发店的经营模式大都大同小异，热辣火爆震耳欲聋的音乐，门口漂亮的迎宾美女，时尚的理发店员，让人进门便感受到了扑面而来的活力及时尚气息，让顾客觉得在这里，你可以得到最时尚最适合自己的发型。

这些理发店的经营模式便是打着动感的招牌，吸引顾客，都其优点是可以招揽大量生意，缺点是这些理发店针对的人群过于单，虽然其满足了大部分人群的需求，但却无法满足所有层次人群对理发的需求，也就造成了市场的架空。

小部分人群比如高端的渴望享受私人尊贵理发体验的精英们以及老人小孩等行动不便者的市场现在仍旧空缺。

而我们公司正是抓住这小众人群的市场空缺，开发出了专门针对这两类人群的上门理发业务。

四开发与生产重点描述如何组织发起和管理企业发起本公司由和夫妻二人于年注册成立。

组织首先选取好办公地点，签订租赁合同。

再购买公司必备的基础设施电动自行车高端商务车专业理发用具以及工具箱。

然后通过雇佣理发师电话接线员等人完善组织结构。

等业务开展后，由电话接线员接受订单，理发师上门服务，由业务部统筹管理。

管理随着规模的扩大，人员的增多，对于普通理发，我们将把理发师分组，分别负责指差的，可以减免额外的开支，让客人真正享受到人性化的服务。

而对于精英群体，我们则可适当提高收费，努力收回成本。

我们要保证理发师的专业水平和服务素养，对于普通理发，理发师更应该担任朋友的角色，理发师不仅要理好发，也承担着与客人进行交流，使他们心情愉悦的任务，让客人理完发后，既觉得赏心悦目，有心情愉快。

让他们觉得通过理发，获得了个朋友，愿意下次继续接受我们国内公司的服务。

而对于高端理发，极高的专业水平及良好的个人素养，则可以让我们的精英客户