重庆书画培训及培训门户网站的商业计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

生命体中，赋予它更多的灵性。

所以，我们的首选是在目前做互联网培训业务的公司中选择合适的合作伙伴。

飞龙网招区域运营商，我们可以借机进行考察。

其次，我们也可以自己来做，但必须是在风险能够把控对投入产出预测相对清晰的情况下才能进行，而且还需要广泛合作。

最次的情况，就是我们努力了，感觉还是把握性不大，那么我们就放弃它，毕竟赚钱的机会是很多的，对我们也没什么损失，还长了见识。

当然，没有经过的努力，我们不应该轻言放弃。

下项目名称年年年年小计平台研发与维护市场开发费用管理运营费用战略发展投资备用风险金合计公司收益预测近期战略目标实现阶段，主要是为了完成公司的造血功能。

公司主要运营事宜如下所示年，重点研发培训互联网平台，同时对市场进行调研摸底，属于完全的投入。

年，重点开始第阶段的市场开发，前半年针对非重点客户进行开发，积累经验，后半年开始开发重点客户。

完善我们的网站内容。

本年度没有收益。

年，工作重心分为三部分，部分是将前期客户转化为能带来效益的客户。

第二部分，充分利用老客户，展开对最终用户的网站宣传。

主要是开发新的重点客户。

年时间基本让西安市场重点培训机构成为我们的客户。

本年度实现收入方面的突破。

年，工作重点是加大对市场的宣传力度，完成重点客户向效益客户的转变。

对零散客户进行细粒度挖掘。

进步强化同客户的关系，提升对客户的管理，提升网站在最终用户中的知名度，增加网站点击量。

本年度基本实现收入的稳定增长。

互联网市场培育期基本应该需要年时间，当然还要取决于我们的工作质量。

所以对收入的预测，我们主要以年做为重点。

公司的盈利模式有以下几种培训机构的宣传推广线上线下服务，实现收入代理培训机构的招生业务，实现收入培训业务的联合主办，实现收入为培训机构提供自主建站服务，实现收入培训机构入住费培训教材的销售公司在该阶段主要盈利招生代理来完成，该阶段盈利模式如下代理培训机构的招生业务，这是该阶段实现收入主要途径培训机构自主建站服务和线下宣传策划作为辅助收益培训业务的联合主办，该阶段没有精力去做这件事，可以尝试去做，积累经验，这方面收入不予考虑培训机构的线上宣传和培训机构的入住完全实现免费策略，对重点培训机构可以进行突出宣传，但不能实行收费政策，我们可以争取折扣，并将折扣让利给最终用户，通过该方式实现多赢。

年公司盈利预测如下家客户，能为公司带来收入的，按家计。

其中家客户能为我们带来收入的，另外家用户为我们带来的收入。

这是放到网上，用户可以通过网上在线免费看视频资料，下载或索取光盘则需要收费。

同时将外界的些视频资料放在网上，充实视频资料库。

线下同步可以组织相关的高端的培训活动，线上线下互为补充。

三企业运营计划企业运营计划是为了达成企业战略目标而制定的路线方针和政策，进而明确企业资源配置计划企业市场拓展计划，具体执行的关键事项，前者属于战略与运营的衔接部分，基本是明确的，带有可选性。

后者需要在实际执行过程中，根据客观情况灵活调整。

企业运营计划阐述我们需要如何正确的做事，体现的是执行力，依托于企业的管理能力。

目标的达成，关键在于如何做的问题，所以这部分内容也是商业计划书非常重要的个环节。

由于目前不确定因素很多，这部分内容目前先不做描述。

等些情况明确后，再予以制定。

四所处现状及潜在风险评估所处现状及潜在风险评估，是对我们的家底进行个盘点，并对风险进行评估。

如果说前三部分是我们用积极的理想的思维来分析事物，立足未来的话，这部分就需要我们用批判的务实的眼光来把握事物，并回归现实。

做事情，要有理想，同时还要务实。

做企业也样，盈利前景不好的事情，不能做，前景好，但没能力做的事情也不能做。

条件不具备，能够创造条件的则可以做。

市场是有风险的，可怕的是不能识别潜在的风险。

火能够烧木头，但不能烧石头，事物的变化，是外部因素和内部因素共同作用的结果。

所以，规避风险，眼光需要外视，更需要内视，重要的是规避来自我们自身的风险，这样外在的风险就失去了发力的基础。

筹划事情，过于理想，不切合自己的实际，势必事与愿违。

所以我们必须要对自己的实际有个很清晰的认识，才能清楚我们应该怎么做。

我们有什么我们有些资金，有想做事的想法。

我们要什么我们希望能把握住这市场的机会，真正做些有意义的事情，同时让自己有个好的收益。

我们怕什么希望风险最小化，怕想要的没得到，拥有的又失去了。

我们缺什么对互联网和培训市场缺乏了解，没有务实的操作经验。

我们不想失去，还想得到，我们需要怎么办个人的力量不足以挪动斤的东西，但整个社会却在发生着翻天覆地的变化，唯有合作借力，才能把握时机，唯有合作借力才能心想事成。

我们合作的资本是什么资金还有些做事的想法。

我们合作的主要考虑因素是什么志同道合。

家真正的企业，识别它的标志是企业种相对真实的收入来源。

但就预测收入来讲，用这种方式不够可行，必须要分摊预测。

家客户，平均每家年给我们带来的点击客户，我们网站年的点击客户是万，点击量转化为网上报名的最终用户的比例按计，那我们代理招生的人数则为人。

招生代理费按每个学员学费的来提成，每个学员学费按元计算，则我们实现的收入为，即万。

该年度即可实现收支平衡，并盈利万，辅助收益按万计，共盈利万。

由于缺乏必要的信息作为支撑，预测可能会与实际出入很大，在这方面需要咨询业内人士的意见，同时还需要进行深入的调研和了解。

中期战略目标企业做大，塑造全国书画培训市场的品牌通过自我运营发展代理商等多种途径将重庆成功的企业运营模式向其它国内市场进行快速复制。

探求市场拓展之道。

注重品牌建设，同时尝试其它方面的盈利模式。

依次为网上广告宣传收费培训业务联合主办收益会员收费和增加培训教材销售模式。

当然这方面需要前期做足功课。

长期战略目标双品牌运作，除了做好中低端培训这块的根本业务外，进军高端培训市场高端培训市场前景更加诱人，所面对的群体收入高工作压力大困惑也比较多，对培训的需求非常旺盛。

有部分高收入阶层人士，自我意识通常比较强烈，在事业发展到定阶段后，都会进入种困惑期，凭借原有的经验做事，往往事与愿违，不能达到心想事成的理想境界，内心充满挫折感，事业也无法取得突破。

同时又有部分高层人士，在自己事业前进的道路上，已经经过了自己的困惑期，进入人生的另个境界，在自己事业顺遂的同时，也希望将自己的智慧与他人分享。

我们做高端市场的运营，就是要建立这二者之间的联系，提供个很好的平台。

对于高端市场的运营，同样需要注重线上和线下的同步运作。

随着互联网硬件的发展，带宽不是问题。

线上我们的重点是网上互动式远程教育和网上看视频培训讲座，同时提供网上购买培训光盘培训书籍等资料的服务。

网上互动式远程教育，就是我们聘请客座讲师，对有定数量的报名学员进行现场培训，培训视频在网上现场直播，网上用户可以在线看视频参加培训，同时网上用户可进行提问收费，且需要主持人受理请求，具有电视的强化版功能。

网上看视频资料的培训讲座是指，我们将网上互动式远程教育的视频资自己的品牌，质量较差的机构面临出局，市场规模稳步增长。

以思想和理念为主的高端培训，其市场规模会迅速扩大，成为培训市场增长份额的主导力量。

培训市场处于发展期，市场竞争还不够规范，培训机构质量参次不齐，从事培训业务的公司规模小数量多，大市场，小作坊的现象非常突出，培训品牌处于形成阶段。

这是行业发展到现阶段必然会出现的现象，而且主要出现在中低端培训市场。

专家指出中国教育培训产业市值空间非常巨大。

从宏观上讲，中国教育培训产业的总需求达到万亿元，除去正规的学校教育大约占，折合万亿之后，市场化培训需求达到亿元。

亿元的需求可以滋养个庞大的社会培训市场，未来市场上将会出现家年销售收入过亿元的超级培训企业，另外，还会产生家年销售收入过亿元的中型培训企业，以及家左右年销售收入过亿元的上市公司。

中国书画市场环境分析近年来，中国书画投资市场在国内取得长足发展，为书画培训打下坚实基础。

中国艺术品投资从年开始进入上升通道以来，走势非常喜人，年市场价格节节攀升投资者数量成倍增加全国艺术品拍卖市场的交易量已经突破亿。

全球艺术品拍卖交易总量突破近亿人民币。

艺术品投资正成为继股票和房地产之后的又大投资热点，受到越来越多的投资者的青睐。

目前重庆的艺术品市场，较之北京上海等老直辖市，的确有定的差距，北京上海的艺术品拍卖次可拍出几个亿，去年底，北京翰海拍卖公司场拍卖会成交了亿，创下了国内拍卖的新高。

而在重庆的各场拍卖会中，成交金额很难超越万，主要原因还是由于重庆经济社会发展水平的差距和观念的差距。

换个角度思考，目前重庆的艺术品价格处于原始股阶段，对艺术品投资者来说，属于入市的大好时机。

美国十年来投资赢家的盈利率按投资的种类分别为房地产股票现代艺术品，价值功能的转变，形成了收藏艺术品的投资比经营证券股票房地产等其他项目的利润都高，而风险又相对要小。

目前国内的买手涉猎艺术品，为陶冶情操，二为丰厚的回报。

所以无论是重庆还是全国范围来看，艺术品市场还有很大的潜力。

从艺术品供给的角度看，重庆是座年历史文化名城，近百年来，尤其是从抗战时期的陪都到解放初期的西南行政，为将来将其快速复制到其它各级城市奠定基础。

在重庆各区县建立起培训业务联盟，寻求志同道合者，共同探讨培训产业的发展，不断开发该领域的市场潜力。

为中期战略目标的达成做好前期准备如果说前两个目标属于执行层面全力投入的事情，那么这目标则属于战略层面需要关注的事情。

第三个目标包含了前两个目标，但不仅限于二者，还包括市场复制所需要的开拓模式的探讨外部市场的了解公司后续发展所需要的各类资源资金人力等的储备工作。

年，实现收入与投入持平或有定程度的盈利。

期间，公司的投入主要有产品研发市场开发管理运营出于战略发展考虑的投资四部分构成。

产品研发