通知单。

七人事部将面试结果通知落选者。

八公司员工招聘数量建设期招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人第年不招聘员工第年招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人第年招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人第年招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人。

以上为本公司总体招聘方案。

注因公司所面向的群体特殊，在招聘员工时，各分公司若设立在各大高校，招聘方案在总公司理念原则下可自由商定，如与学校商议的为贫困生提供勤工助学岗位在不同区域的公司，可由合作商推荐信息沟通人员，作为公司的特殊员工，以加强双方联系。

公司激励机制竞争是现代社会的主题，个人要竞争，企业也要竞争。

为了在竞争中取得优势，企业必须采取定的办法来留住人才，吸引人才，创造种科学有效的人才制度激励制度来吸引人才。

主要有几点目标激励机制目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，以至达到调动人的积极性的目的。

如物质激励，物质需要始终是人类的第需要，是人们从事切社会活动的基本动机。

所以，物质激励仍是激励的主要形式。

参与激励机制让职工恰当地参与管理销售等，这样既能激励职工，又能为公司的成功获得有价值的知识。

所以通过参与，形成职工对公司的归属感认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要。

荣誉和提升激励机制荣誉是人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人的自我肯定光荣争取荣誉的需要，能激发职工奋力进取的精神。

但在其中不采取轮庄法以官论级法以钱划档法老同志优先法等的优先法，而是采取无记名的公平选举方法来进行评优。

另外，提升激励是对表现好素质高的职工的种肯定，公司将其纳入能上能下的动态管理制度。

惩罚激励机制包括淘汰激励罚款降职和开除激励。

人力资源管理建立考核激励体系以业绩与能力作为考核的基本原则均衡考虑效率优先，兼顾内部均衡及外部公平的原则。

优化人力资源结构从资源配置角度考虑，优先保障重点发展项目的人力需求，核心职能其次。

完善人才发展机制规范完善招聘培训和选拔程序，为桥梁学社校园服务公司的发展储备适宜人才。

附录大学生兼职状况调查您好，我们是南昌工程学院市场营销专业的学生，我们正在进行项关于大学生兼职状况的调查研究，耽搁您宝贵的时间询问些问题，愿您协助我们搞好这项调查工作，谢谢，我们主要指绩效信息的客户来源，分三类内部客户外部客户直接上级。

类直接上级的评价主要指对下属员工工作过程绩效信息的评价记录。

绩效评价采取分值表示法，评价对应分值为很好分好分差分很差分，可以打以结尾的分。

附录三桥梁服务网络设计首页桥梁服务网络真诚创造价值宗旨本公司广告宣传语首页桥梁文化信息资源质量策划娱乐天地交友空间联系我们信息栏目最新企业公告用户登录管理中心培训机构推荐服务服务项目反馈中心学习园地助学网我要报名外语学习考研学习技能学习实践网我要报名教授讲坛还可增加其他的内容就业网我要报名新闻中心图片公司联系人联系电话二桥梁文化这项主要写公司简介，服务特色三信息资源这项主要写公司各部门的通知及其他的重要信息只许本公司的员工查情况当天各部门所要完成的工作计划当天兼职岗位的具体要求创新点二内部管理系统管理是对内的营销，营销是对外的管理。

我们将公司管理和营销的理念结合在起，提出建立内部客户系统。

在该系统中，相对于外部客户而言，公司把员工当做内部服务提供的对象。

根据自身情况，本公司的内部客户可分为两种，即职级客户和职能客户。

职级客户上级为了使下级完成任务或公司的使命，必须努力为他们提供保证条件创造机会和提供服务与支持，公司中低职位的人都是较高职位人的客户，全体员工又都是总经理甚至是董事长的客户。

只有当上级职能人员为条件客户创造和提供了他们感到满意的服务，才能使公司全体工作员工高效低耗地完成公司的目标。

职能客户职能部门间由于提供服务而构成的客户关系，接受服务方即为职能客户，它是以职能为基础来界定的。

服务的提供方有责任为其职能客户提供满意的服务，而职能客户有权对服务提供方提供的服务进行评估和鉴定。

这样，两个平行的部门之间是可以互为客户的。

实现内部客户管理系统需要做到具备强烈的服务意识端正的服务态度和提高服务技巧。

把员工作为客户就要按对客户服务的标准规范行为。

二充分利用公司内部信息网络。

网络技术成本低，能提高工作效率，人人皆可用。

三全面建立公司内部申诉制度并正确对待投诉。

申诉制度有助于公司经营决策层及时了解员工的心声，也有助于人事部门全面检讨自己的工作，处理好员工关系。

如此来，使公司的内外部客户服务结合在起，可以避免管理与市场的脱节，可以使员工的行为与公司的理念相统，促进公司内部系统高效运行。

创新点三外部管理系统公司人事部对注册我们网站的学生会员进行诚信档案管理。

诚信档案管理对注册会员情况进行调查核实之后开始建档，并采取会员信誉度累计制，即会员每次进行工作后，公司会与其所在公司取得联系，并对其在工作期间的表现进行信誉评估。

对于信誉度高的会员，公司将优先考虑其工作的安排及毕业后的工作推荐桥梁学社校园服务有限责任公司对公司所具有的岗位进行分类管理，即根据会员的具体需求进行分配。

可按专业需求，会员专长，工资高低要求，实践目的等方面进行考究。

员工招聘初步甄选求职表是企业初步甄选的手段之，目的在于获取应聘人员的背景信息，对初步不合格者予以淘汰。

初步筛选会见会在求职人员在填写求职表时同进行。

就业测试。

面试组成遴选小组面试遴选小组成员由以下人士组成用人部分领导人事部门人员嘉宾评选人不定期地邀请各大合作企业领导人员过来参与，各大高校的分公司可以邀请学校的相关领导参与二面试方法采取议制也可以采取多方制面试，董事会起决定作用，用人部门部长的意见为主要意见，其他成员的意见为参考。

三根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

四对初试合格者致复函。

五全部面试结束后，遴选小组内部讨论个应征者的意见，并听取嘉宾评审的意见适当予以改正。

当小组成员意见未达成致后，董事会听取用人部门部长及嘉宾意见后予以拍板。

评选结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门部长以及人事部备案，作为下步行动的依据。

六人事部向录用应征者发出录用看四了，容折优惠，消费满元赠送会员卡，并换取精心设计的特色小礼品会员卡制度消费满元以上就可以获得会员卡，享受折优惠，累计积分原则，超过分可以换取小礼品。

给消费者以尊重感，累计分兑换消费黄金卡。

节日促销在各大节庆举行促销活动，比如情人节，设置优惠套餐及甜蜜礼物，店内根据节日氛围进行装饰，渲染节日气氛。

分时段促销般周到周四客流量会比较小，因此在周二三白天实行折优惠。

名片交换以交换名片获取消费者数据库，为深度沟通打下基础，提供个性化的服务。

以小礼品纪念品强化消费者记忆，如咖啡杯书签等。

第七章竞争分析竞争者分析。

现有竞争者主要有三类类是奶茶店，主要面向低档消费者，这类消费者居多，我们学校周围奶茶元杯，还提供座位和桌子来方便学生交流，环境虽然差点，但奶茶店是我们最首要的竞争者。

另类是比较高档专业的，主要面向学生唱歌喝酒。

这类餐厅环境闲适，风格独特。

这类休闲场所更适合中高档消费群体，在我们学校周围通常价格在元时，多元就能够尽情享受晚上，最首要的是它有私人包厢，这点我们需要留意下，价格略低于咖啡厅又高于奶茶店，面对的主要是对环境有特别需求者和追求时尚者。

最后类那就和我们样的咖啡厅，据调查河院本部没有咖啡厅，因此现在咖啡厅最首要的对手是前两类，市场的竞争仍是非常激烈的。

对于以上两种竞争者，我们将通过以下方法进行应对充分利用河院深厚的文化底蕴和图书馆的显著文化和人流优势，打造全面体现河院精神文化和逸夫励志路程的图书馆咖啡吧。

充分利用布局和装饰的效果，打造中西结合的效果，与整体逸夫建筑布局协调，让整个咖啡吧流露浓厚的河院精神和文化气息。

营造咖啡吧特有的舒适和温馨环境，给每个客户都带来不同的愉悦，通过与同龄人交流及沟通，进行思维拓展，头脑风暴与长者畅谈启迪人生智慧，深入接受河院精神文化洗礼和激励。

运用协会及项目管理者强大的人脉基础，并保持与学校各社团及组织的联系，提供优惠政策，营造学校创业及勤工的文化。

最大力度拓展客户群体增加咖啡厅的忠诚客户。

分析优势地理优势逸夫咖啡厅位于逸夫图书馆，目标消费者数量巨大，且大学生群体是个消费力相对强的群体。

在河院本部内缺少有文化气息档次有格调的休闲娱乐场所，逸夫咖啡的出现可以填补这市场空白。

高档次的享受大众化的价格，浓厚的文化和沟通气氛和优质的服务必将吸引广大学生朋友。

此外，大学生创业项目在政策上受到学校的大力鼓励，在整个项目运营中也会有极大的优惠。

团队优势团队依托经济管理学院成立，拥有极其明显的优势。

首先，经管学院共拥有在校生多人其次，市场营销为经管学院开设专业之，无论从理论还是实践方面考虑，团队呈现出很强的竞争力。

技术优势团队成员精通咖啡其它饮品的制作方法，与学校外知名咖啡厅保持良好的关系，使得我们的饮品和西点的品质能够时刻保持很高的水准。

资源优势人力资源方面，以河院为依托，使得团队拥有极其丰富的人力资源，加上管理者良好的人际关系，使得月销售额销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入成本利润预测金额元月份项目合计销售净收入员工工资租通知单。

七人事部将面试结果通知落选者。

八公司员工招聘数量建设期招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人第年不招聘员工第年招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人第年招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人第年招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人。

以上为本公司总体招聘方案。

注因公司所面向的群体特殊，在招聘员工时，各分公司若设立在各大高校，招聘方案在总公司理念原则下可自由商定，如与学校商议的为贫困生提供勤工助学岗位在不同区域的公司，可由合作商推荐信息沟通人员，作为公司的特殊员工，以加强双方联系。

公司激励机制竞争是现代社会的主题，个人要竞争，企业也要竞争。

为了在竞争中取得优势，企业必须采取定的办法来留住人才，吸引人才，创造种科学有效的人才制度激励制度来吸引人才。

主要有几点目标激励机制目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，以至达到调动人的积极性的目的。

如物质激励，物质需要始终是人类的第需要，是人们从事切社会活动的基本动机。

所以，物质激励仍是激励的主要形式。

参与激励机制让职工恰当地参与管理销售等，这样既能激励职工，又能为公司的成功获得有价值的知识。

所以通过参与，形成职工对公司的归属感认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要。

荣誉和提升激励机制荣誉是人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人的自我肯定光荣争取荣誉的需要，能激发职工奋力进取的精神。

但在其中不采取轮庄法以官论级法以钱划档法老同志优先法等的优先法，而是采取无记名的公平选举方法来进行评优。

另外，提升激励是对表现好素质高的职工的种肯定，公司将其纳入能上能下的动态管理制度。

惩罚激励机制包括淘汰激励罚款降职和开除激励。

人力资源管理建立考核激励体系以业绩与能力作为考核的基本原则均衡考虑效率优先，兼顾内部均衡及外部公平的原则。

优化人力资源结构从资源配置角度考虑，优先保障重点发展项目的人力需求，核心职能其次。

完善人才发展机制规范完善招聘培训和选拔程序，为桥梁学社校园服务公司的发展储备适宜人才。

附录大学生兼职状况调查您好，我们是南昌工程学院市场营销专业的学生，我们正在进行项关于大学生兼职状况的调查研究，耽搁您宝贵的时间询问些问题，愿您协助我们搞好这项调查工作，谢谢，我们主要指绩效信息的客户来源，分三类内部客户外部客户直接上级。

类直接上级的评价主要指对下属员工工作过程绩效信息的评价记录。

绩效评价采取分值表示法，评价对应分值为很好分好分差分很差分，可以打以结尾的分。

附录三桥梁服务网络设计首页桥梁服务网络真诚创造价值宗旨本公司广告宣传语首页桥梁文化信息资源质量策划娱乐天地交友空间联系我们信息栏目最新企业公告用户登录管理中心培训机构推荐服务服务项目反馈中心学习园地助学网我要报名外语学习考研学习技能学习实践网我要报名教授讲坛还可增加其他的内容就业网我要报名新闻中心图片公司联系人联系电话二桥梁文化这项主要写公司简介，服务特色三信息资源这项主要写公司各部门的通知及其他的重要信息只许本公司的员工查