务费用三营业利润加投资收益四利润总额减所得税五净利润资产负债表年度资产负债表资产负债表单位万元项目第年第二年资产流动资产货币资金应收账款存货流动资产合计固定资产固定资产原值减累计折旧固定资产净值无形资产减累计摊销无形资产净值资产合计负债和股东权益流动负债短期借款应付账款应付职工薪酬应交税费应付利息应付股利非流动负债长期借款负债合计所有者权益实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益总计负债及所有者权益总计现金流量表年度现金流量表现金流量表单位万元项目第年第二年经营活动产生的现金净流量净收入加折旧小计投资活动产生的现金净流量构建车间仓库及其他购买设备专利技术小计筹资活动产生的现金净流量债务流入债务利息实收资本减分配红利本年现金流量收益分析获利能力分析获利能力分析单位万元项目第年第二年销售收入毛利净利润毛利率销售利润率根据对公司未来几年发展情况的预测，公司营业收入能够达到迅速的增长，而费用支出增长稳定，所以公司的利润增长比较快。

公司从第年起，计划用每年的可分配利润的进行分红。

两年分配股利情况单位万元年份金额所以该计划具有可行性。

九风险及对策每个企业都是在风险中经营的，风险造成的经济损失是极大地，企业不可能总是能够左右风险的发生。

从实际情况看来，企业消化吸收亏损的能力是有限的。

所以，企业应该了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。

以下就是我对本公司在成立之初发展阶段可能会面对的风险以及应对措施风险分析创业风险创业风险般出现在公司创办之初。

由于本公司主要生产电子类产品，需要的科学技术，因此这就有可能导致经营者过分注意产品的研制，生产而忽视了事关公司长远发展的问题，如公司产权的明晰管理体制的规范等由于经营者经验上的不足，有可能会对市场的潜在需求研究不透彻，对市场的变化趋势不能正确估计。

，可能会因为公司还处于萌芽阶段，公司内部很多事情还没有走上正轨，如公司的管理制度还不够完善导致必要的财务账目不清楚，最终使公司的财务运转出现问题，而公司也会因此而面临破产。

公司也是组成社会的部分，是依赖社会生存的。

而往往刚成立的公司会因为资金不雄厚，经营者会投机拓宽我们的资金来源渠道。

市场竞争风险的对策本公司清醒地认识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须手抓管理手抓发展，管理和发展两不误。

在管理方面，本公司将在现有的先进技术和低成本优势的基础上，借鉴国内外同行先进的管理经验，通过严格的内部管理进步降低生产成本，提高产品质量在发展方面，本公司将不断进行技术改造，挖掘现有设备的潜力，提高产能，从而使本公司在行业竞争中处于不败之地。

本公司还将随时搜集分析国内外同行业市场信息，掌握市场动态，预测市场变化，采取相应措施，调整自身的发展战略，使自己能够在瞬息万变的市场中始终立于不败之地。

资金风险的对策本公司规定财务部定期向企业经营者汇报公司近期的经营情况及财务情况，其中财务报告应包括公司现有资金和近期公司资金周转情况。

而经营报告则须包括销售总情况，及赊销情况。

本公司的赊销对象般为那些信誉良好的公司，以避免不能及时拿到货款，对公司的资金运转产生影响。

，根据公司目前的资金状况及未来段时间内的经济发展情况制定短中长期计划。

随者公司的发展，公司规模扩大是发展的必然趋势，但这必须要符合公司的经济情况而定，依照计划进行。

成就风险的对策公司将不断加强管理改革经营激励制约等机制，全面提高公司领导人自身的素质。

定期安排领导人参加有关成功企业家的必备素质讲座或者努力提高他们的忧患意识。

公司还会公司员工创造些机会与高层领导人交流，让领导人听听员工对公司如何发展的些建议，从而达到人人都为公司的目的。

另外，为了使领导人不自满，公司还会安排领导人到那些成功企业去学习，让他们知道公司与别人的公司之间的差距。

综述天有不测风云，市场也瞬息万变。

投身市场就必定风险缠身，但是我们在做任何事情前应做好迎接困难的准备。

有以上的对策可知，本公司对待风险的主要思想是攘外必先安内。

要想在市场上站稳，首先必须建立良好的信誉，提高自身的综合素质，其次是充分利用有利条件，不断地进行技术革新以提高本公司的生产技术水平和产品的技术含量，努力跟上国际技术发展的步伐。

这也是本公司避免风险的主要对策。

科技兴厂，诚信至上。

附智能寄取快递柜市场调查问卷智能寄取快递柜市场调查问卷您好，我们是财政金融学院创业者团队，为了了解目前市场上快递寄取现状以及新型产品的未来市场，现在要耽误您几分钟来帮我们填写份问卷。

问卷正文目前您对目前的快递寄送服务满意程度满意大体满意不满意没感觉你认为现在的学习快递状况是否处于混乱状况否，还是很正规是，比较混乱您使用快递的因素效率费用安全性送货时间服务态度您认为校园快递的效率怎么样很高较高般较低很低您认为现在校园中的快递普遍存在的问题有哪些送货速度慢工作人员服务态度差送货时间不定送货地点不固定其他如果您要寄发快递，您主要会通过哪些途径打电话叫快递员来取到学校固定的代理店到快递公司其他您是否为取快递的不定时性而感到烦恼是否您喜欢以何种方式接收快递到指定地点接收电话联系再定地点其他您是否愿意接收新的智能寄取快递柜是否保持中立态度您还希望智能寄取快递柜拥有哪些功能谢谢您的填写，巧地偷税，漏税。

筹资风险筹资只要有以下两方面原因由于本公司是新创立的，资金有限，因此需要筹资来发展。

当公司发展到定阶段时，经营者可能会无力继续提供所需资金。

当本公司需要筹资时，公司就会从各种渠道筹措资金，如，向公众招股寻求无担保贷款还有就是向金融机构申请定期贷款等。

俗话说件事有利就有弊，如果本公司的经营者不善于扬长避短，为我所用，就会陷入困境。

市场竞争风险本公司主要生产自动寄取机，而由于现在市场上并没有此类商品，而快递公司仍使用人力。

本公司还是刚刚上市，还不具有市场份额，这就会导致生产的产品能否在市场上有销路，能不能推广。

旦产品在市场上销路不畅，那么公司将会面临停产或者倒闭。

资金风险这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。

经营者以为，账面上的利润就是现金，事实上这是种误解。

这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。

另方面，赊销增加了销售存货的成本，但并没有立即支出现金。

这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。

现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。

没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。

因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。

现金风险主要表现在经营者只对企业的主要财务指标如资产负债率净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀企业规模盲目扩张，缺乏相应的短中长期计划。

成就风险当本公司克服了创业之初的种种困难，成功的在市场上占有席之地，站住了脚跟并且持续良好的发展态势的同时，隐藏的危机也会油然而生，这就是成就风险。

公司在度过了段好时光后，公司的领导人可能会开始自满，过分自信，及于求成，企图来个大跃进，但没有做好跃进的准备或者放弃过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间放在投机或其他事物上或者满足于现状，开始注重个人享受，不在像开始那样注意竞争形势技术革新消费者需求等内战风险当公司发展壮大后，领导人都腰缠万贯，可能不会像以前那样互相体谅，心只为公司着想，现在他们之间可能会因为生活上个人观点上发生分歧，最后导致领导人之间的关系破裂，最终导致公司在处理业务上发生不可补救的，让公司蒙受严重损失。

长此以往，公司不是被长期亏损而导致倒闭就是被内部矛盾激化使公司分解。

对策本公司在充分了解分析上述各项风险后，正在采取或准备采取以下主要对策创业风险的对策俗话说不成规矩无以成方圆，为了避免公司上市后的些不必要的麻烦，本公司在成立之初通过专业的机构度本公司的具体的情况制定合理的管理制度，以便对以后公司运作起到良好的作用管理者在个企业的作用地位就像大脑对于人的作用样。

管理者要对公司的些重要事情进行决策，因此个公司管理者自身素质的高低能够直接反映该公司是否具有良好的市场发展前景。

所以本公司决定将定期管理者进行培以达到提高管理者自身素质的目的。

鉴于管理者经营者经验上的不足，本公司采用奖励政策，对那些能为公司提供有用信息的员工给予物质奖励或者升职。

还要进步加强公司获取信息的能力。

筹资风险的对策本公司将对筹得来的资金进行合理利用。

主要是将主要资金投入到再生产中，迅速将产品投入到市场当中以使资金回收，在将资金循环利用是公司资金运转流畅。

但重要的是要按时还款，以在投资方或借款方建立初步的诚信，这样就可以在公司急需资金的时候方便再借。

在我们的产品中植入广告，可以帮助些企业做宣传工作，进质量管理好容易打入市场，但不能因为短期利益而失掉长期目标，要搞好科研，发展新产品企业内部劣势主要因素对战略的影响分析资金不足企业规模不大所以定要做好企业内部文化建设，加强对人才的培养，发展企业企业外部机会主要因素对战略的影响分析市场潜力大宽松政策采取进攻策略，短期就能获得良好效果企业外部威胁主要因素对战略的影响分析信贷紧缩税率提高公司要有近期和长期打算在此阶段，由于产品刚进入市场，消费