查，并再加扣除薪元。

当月累计次迟到早退的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。

旷工天扣除倍的当日基本工资。

当月累计旷工天，连续旷工超过天，或年内累计旷工超过天者，作除名处理，公司不负责其切善后事宜。

请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。

请病假必须于上班前或不迟于上班时间分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。

病假期间扣除当日福利补贴。

病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的为基数发放。

请事假将被扣除当日薪金全额。

因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。

如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。

上班时间不允许做与工作无关的事，如需外出应请示主管。

二不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试学习培训，提高工作能力。

加班如因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管。

加班时需填写加班记录。

公司规定当日工作当日清，不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。

凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒睡觉擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。

加班请连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。

公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明具体事实，填单补假注明加班请生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。

其假期延至次年时应合并事假逾期按日计扣薪津，年内事假积计超过天者进行经济处罚停职或开除。

二病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。

但特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。

特准病假期间薪资减半发给，逾期者可本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。

人力资源计划帮师带徒在网络部和编辑部推行帮师带徒，培养技术能手。

对培养有成的老员工经确认后给予相应奖励。

内部岗位竞聘制对于部分岗位，优先在企业内部组织竞聘，给员工提供成长发展的机会。

二整体衡量与互评考核制对团队工作业绩进行整体衡量，确定评价基数。

在团队内实行匿名互评考核，则为改进工作，二则为奖励依据。

三培训实效在员工上岗时即进行有关培训定期进行员工培训，提升团队工作效率。

四人才招聘人才招聘不重简历而重品行和能力。

破格重用才恩才德兼具的员工。

内部激励计划奖惩分明严格按照公司制度里的员工考勤制度。

对于优秀的员工加以物质上和精神上的奖励，对于表现不好的员工实行定的惩罚措施。

组织员工进行竞赛组织员工进行内部竞赛。

如市场部举行的公司最伟大推销员竞赛。

在比赛中成绩优异的将获得额外奖金。

假字样，假期管理为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。

节假日国家规定的大型节假日，包括元旦天五天国庆天春节天，给予休假但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。

工作年假工龄满年以上业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受天年假。

工龄满二年以上可享受天年假。

主管安排职工休年假时，需提前周向总经理提出申请，经批准后方可休假。

确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。

二事假员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。

员工请事假须先填写员工请假单，半天以上不超过天的由部门主管批准，天以上的由部门主管核准，报总经理批准。

事假期间扣除当日基本工资，事假超过天以上的，公司有权予以解聘，特殊情况除外。

经过批准的申请单交公司备案。

因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填请假单。

未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资旷工连续超过日，累计当月天者，公司无条件解聘。

三探亲假与配偶分居两地，每年职员可享受次为期天的探亲假未婚父母均在外市居住，每年职员可享受为期天的探亲假四婚假职员结婚给婚假天假期晚婚天，子女结婚可请假天五丧假直系亲属指配偶子女父母或配偶之父母死亡，公司给假天。

六病假员工确实因病不能上班时，应填写员工请假单，并出具医院证明，半天以上不超过天的由单位主管批准，天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过天的不扣除工资，超过天的，超出部分计发的工资特殊情况除外。

经过批准的申请单交行政中心备案。

员工因急病，不能及时提前请假的应于小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。

本公司员工因执行职务所入个良性循环，好的越好，差的变好。

业绩优秀的员工给予额外奖金。

业绩不突出的员工给予额外补助和鼓励。

七财务计划资金需求说明需求资本万元。

目前需求资金主要用于新市场开发渠道建设网站开发运营与维护品牌投入团队建设。

募集渠道有银行短期贷款公司内部融资股东追求投资。

投入计划新市场开发开拓者毛绒玩具有限公司的目标是做第线的毛绒玩具品牌。

目前在重庆市场已初步取得成功。

接下来的战略是把开拓者毛绒玩具有限公司复制到全国各个城市。

准备开发的市场为杭州市场。

预计开发总费用需要万。

渠道建设渠道建设费用万。

于年月年月玩具开发与销售玩具的开发运营与维护投入预计需要资金万。

于年月年月品牌投入开拓玩具的品牌投入费用预算为万。

于年月年月团队建设团队建设包括高素质人才招聘员工培训员工加薪等方面。

预计需求资金万元。

于年月年月投资收益预测按仁创目前的财务状况来看在两年类能收回成本。

投资回报率在以上。

八风险分析市场与竞争风险市场的不可控制因素太多，风险是难免的。

主要市场风险有竞争者挤入目标市场，导致目标市场份额降低。

由于资本问题，难以应对强大的市场竞争力。

网站的可复制性太强，难以实现覆盖全国各大城市的市场目标。

应对方案清晰准确的市场地位。

制定强有力的市场推广方案。

密切关注竞争者行动。

产品与技术风险技术遇到瓶颈，制约为目标客户带来更好的服务。

网站被黑客攻击。

产品和服务跟不上市场节奏应对方案提高招聘技术人才的标准财务风险主要的财务风险有无法筹集到资金，导致资金链断流。

网站收益无法达到预期标准导团体的凝聚力和向心力。

八员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

二公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐算帐报帐必须做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结近期报帐。

五财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证报表帐目款项公章实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

员工的考勤休假请假制度职员考勤休假和请假应严格按照公司职员考勤即休假请假管理制度执行。

标准工作时间周至周五上午下午周六上午下午迟到早退或旷工上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。

如因工作原因不能签到必需至电通知主管。

员工应严格遵守劳动纪律。

不迟到致资金断流。

应对方案制定较为完善的融资计划并在预见风险前及早进行融资增加公司现金流，合理控制速动比率管理风险主要管理风险管理经验的缺失造成人才的流失。

管理层年龄段的组成部份程度上影响信息的沟通，导致决策和执行上的失误。

应对方案对管理层进行培训。

组织员工活动，融洽团队气氛，提升员工的沟通效率。

政策风险主要政策风险有政府对于创业政策的变动各项税收的变动出台的相关法律法规九内部管理公司组织结构公司管理制度公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情。

三公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就支思想新作风硬业务强技术精的员工队伍。

五公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。

七公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，