绩效标准幼儿用品行业中，利润最高的是服装图书音像以及保健品等产品。服装的利润率基本能达到，而图书保健品的利润率因产品不同存在着比较大的差异，大致为，奶粉辅食洗护用品和童车童床的利润率最低，大致只有乃至左右。如图表所示服装类图书音像保健品其他利润池分析图表价值活动类别各活动的利润率产品市场占有率食品超市大型商场，批发市场，专卖店，其它极低。车床类超市大型商场，批发市场，专卖店，其它。服装类超市大型商场，批发市场，专卖店,其它极低。清洁日化类超市大型商场，批发市场，专卖店，其它。快速消费用品类超市大型商场，批发市场，医院，专卖店，其它极低。奶瓶奶嘴超市大型商场，批发市场，专卖店，其它。其它用品类超市大型商场，批发市场，专卖店，其它。育婴及幼教图书超市大型商场，批发市场，专卖店，书店，其它。婴幼儿音像制品医院，音像店，其它。玩具类超市大型商场，批发市场，专卖店，其它。注此上数据及分析均为年月之前总结根据此分析发现，产业内最具有价值的活动是服装类产品，其次是图书音像产品和保健品。而其他如奶粉辅食洗护用品和童车童床的利润率最低。另外还发现，在市场占有率方面，以超市大型商场等零售商和批发市场占主要层面。基于此分析我们认为从事婴幼儿服装类产品婴幼儿图书音像产品以及婴幼儿保健品的开发生产和销售是比较好的选择，同时其他产品的零售或批发也很具有市场。而其他活动则应当外包给其他企业。企业的内部环境分析优势与劣势分析资源现状企业内部没有任何可供利用的资源就是现状。也就是说，公司现在没有固定资产，没有流动资金，没有技术，也没有商誉等等。能力现状公司现有的团队在资源整合这方面有定的能力。具体来说就是，首先，拥有全局性以及前瞻性的眼光，以及完善并且可执行的战略计划去建立公司所需要的资源和能力。再而，公司现有团队对于创新性的理解有助于公司技术产品引领市场潮流。再次，公司的管理理论扎实，能够对相应的问题制定相应的解决对策。最后是对于服务概念的深刻理解能够是公司在未来服务领域的建设上起到方向指挥作用。但同时有很大的劣势，包括人才的不足，市场经验的缺乏，管理经验的缺乏，资源整合的实践操作能力未知等等。总结整个企业内部环境分析所得出的结果对于公司来说是非常不利的，以现在公司的资源和能力水平，无法在婴幼儿这块广阔而富有利益诱惑的市场上大显身手。所以，为了能够实现公司的使命，必须选该为产品开发战略。采取产品开发战略的原因是我们想通过新产品的研发来获得目标顾客对公司产品和公司的了解与认可，并且能够通过新产品与现有的竞争者竞争市场份额。而在服务系统方面，我们将实施整合战略，因为我们的目标是建立完整的高水平的服务系统。为了能够更加迅速地实现这目标，我们采取首先采取水平整合，在等到水平整合达到所需要的效果后，再采取垂直整合。那么通过服务系统的快速建立和完善，也就能够是公司的竞争优势显现出来。我们也实施战略联盟的合作战略。原因是，我们处于事业的初创阶段，知道很的资源优势和能力优势不够完善，所以我们必须借助战略联盟的方式获得产业内其他企业的资源和技术共享，这样便可以加快企业的学习与反应速度，降低风险，提升公司的竞争力。总结我们将通过战略联盟方式降低公司所面临的风险，加快企业的学习和反应速度，实现和业内其他企业的资源和技术共享，提升自身竞争力。在产品领域以产品开发战略来挑战现有产品市场，在服务领域以整合战略迅速建立竞争优势。事业战略婴幼儿服装产品事业部成本领导战略由于服装产品的特性，我们认为竞争的战略是成本领导战略，也就是要在服装产品的成本上强调控制。探勘者同时我们也会选择积极主动持续在环境中寻找机会，努力开发适合市场的新产品。跟随进入由于现在的现实状况，别人已经抢先进入市场，我们只能选择跟随进入。婴幼儿图书音像事业部我们认为婴幼儿图书音像事业部的战略和婴幼儿服装事业部的战略相同。新市场市场开发多角化婴幼儿保健品事业部集中差异化战略我们将利用有限的资源，即利用核心竞争力，并且通过所造产品的独特性，来满足特定婴幼儿人群的需要。当然，这特定人群是谁，还要经由研发部门的产品研发之后才能确定。和以上两部门样，我们将以探勘者的状态跟随进入。婴幼儿服务事业部差异化战略我们的目标是建立全面的高水平的服务体系，所以我们选择在宽广的竞争范围内展示自身的竞争差异性，以达到以服务建立核心竞争力的目标。和以上样，我们将以探勘者的状态跟随进入。职能战略部署职能战略中，包括以下各方面的决策生产与作业战略的决策营销战略决策财务战略决策人力资源战略决策研发战略决策采购战略决策在制定整个企业的总体战略和事业战略之后，职能战略是支撑它们的支柱。但由于这六方面的信息来源不够，暂时无法做出决策。但是这六方面决策的准则和大方向已经有公司的使命和公司的战略目标所确定。组织建设组织结构根据组织结构和战略布局想匹配的原则，公司将构建如下图所示的组织结构注各事业部都有个事业部负责人。总管理处产品研发中心营销中心婴幼儿服装事业部婴幼儿图书音像事业部婴幼儿保健品事业部婴幼儿服务事业部学习型组织的建设我们将努力建设个学习型组织，是企业的能力持续性的成长。组织创新创新是我们企业的核心竞争力，我们将有合适的战略领域，以及制定相应的战略。战略领域的确立由外部环境分析探求出企业所面临的机会和威胁是市场空间很大，机会大于威胁，公司在婴幼儿市场大有机会。由内部环境分析得到公司的状况是资源缺乏，能力相当有限，而这也决定了公司应当先从服务等更容易操作的活动入手。从利润池分析中得出产业内最具有价值的活动是服装类产品，其次是图书音像产品和保健品。而其他如奶粉辅食洗护用品和童车童床的利润率最低。所以，从事婴幼儿服装类产品婴幼儿图书音像产品以及婴幼儿保健品的开发生产和销售是比较好的选择，其他产品的零售和批发也可以考虑选择。而其他活动则应当外包给其他企业。总结基于以上的分析，我们认为婴幼儿服装类产品婴幼儿图书音像产品婴幼儿保健品市场的终端销售和渠道建设，以及婴幼儿孕幼服务和婴幼儿教育市场是我们的选择。战略规划确定好战略领域之后就是要制定好完善的战略规划。现在的事实是，公司现有的资源和能力都很弱。那么为了能够进入并在所选定的战略领域内把公司做大做强，我们将为公司建立持久性的竞争优势，建立持久性的竞争优势的基础就是定位公司自己的核心竞争力。建立持久性的竞争优势核心竞争力定位强大的创新研发团队具有敏锐市场眼光的管理层全面高水平的服务系统在这三大核心竞争力的基础上，我们认为，公司未来的资源和能力的态势将会是资源定位在有型资源这领域，我们认为公司在年内无法做到占据业内领导地位，而且，这在年内也不是公司的目标所在，我们认为只要能够用就行。相反公司对在无形资源的的竞争优势地位的建立更看重。公司将提升自身领域内的产品设计技术，努力研发新的适合市场的产品，拥有更多的专利权，建立更多的渠道，获得更多消费者的信赖。这些才是公司所要追求的资源目标。能力定位公司在能力方面有以下要求体系化的科学的婴幼儿产品及服务知识高效率的市场营销团队规范化的行政管理机构和财务管机构领先地位的产品创新研发机构持久性的学习型组织事业单位的划分现在我们来把我们所提出的战略领域进行事业单位划分。我们的战略领域是婴幼儿服装类产品婴幼儿图书音像产品婴幼儿保健品市场的终端销售和渠道建设，以及婴幼儿孕幼服务和婴幼儿教育市场。划分事业单位我们考虑的因素是技术的兼容性目标市场的顾客在需求上的相似性目标市场中顾客所表现的形态，或个人特性上的相似性那么我们得出结果是其中婴幼儿服务事业部包括婴幼儿孕幼服务和婴幼儿教育两项业务。总体战略事业组合管理现有产品新产品目前市场市场渗透产品开发股份有限公司婴幼儿服装事业部婴幼儿图书音像事业部婴幼儿保健品事业部婴幼儿服务事业部对于产品市场，根据安索夫,所提出的产品市场矩阵的战略思考架构，如图，我们认为公司的总体战略战略控制企业文化公司使命以靠诚信来经营，对事业积极进取开拓创新，对顾客热情服务，与同事团结合作，与伙伴互利共赢为经营理念，专注于婴幼儿产品的开发和对婴幼儿的服务，立志在婴幼儿用品的实用性和便捷性方面以及对婴幼儿服务的全面性和科学性等两方面，以创新和服务热情为基础追求国际领先水平，为的成员创造份美丽的事业，并最终成为中国婴幼儿和孕妇心目中最具亲和力的企业。公司愿景以技术创新和热情服务为核心竞争力，开发最适合中国国内婴幼儿和孕妇使用的产品，并且建立最全面最科学的服务体系。建立和谐的充满斗志的富有创新精神的具有强大竞争力的公司组织。公司目标以国内几个发达城市为大本营将市场营销网络辐射全国，在中国国内婴幼儿产品领域占据的市场份额，开发出国内领先水平的婴幼儿产品，建立流的服务体系。在公司内部建立完善的管理机制，形成自身的企业文化，促进公司的成员和谐相处富有使命感富有创新精神极具竞争力。战略领域的确立婴幼儿产品市场的简单介绍我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，产业收入平均每年递增以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进步的拓展。随着人们生活水平和受教育程度的日益提高，人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。其中很明显的点就是人们越来越关注对孩子的培养和教育问题，在育儿观念等方面也正在发生着巨大的改变，这些领域的市场大有可为。有业内人士称，目前我国婴幼