识分析决策能力分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断只能按照上级指示进行创新能力创新能力强，锐意求新创新能力较强有定创新能力创新能力差无创新能力自我自学能力强，能迅速获取新知识有较强的学习能力挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛学习能力有定的学习能力自学能力弱缺乏自学能力指导能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望考勤事假天病假天迟到早退天事假天评价者签字盖章评价得分被评价者签字盖章评价者与被评价者沟通日期年月日注本表为度绩效评价表。中层管理人员绩效考核评价表二姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛工作绩效工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率等。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性。协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应变力应对变化，采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度。指导控制力对本部门或下属的激励指导培训情况，对本部门的管理控制情况。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性遗漏率。人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。职务技能对担任职务相关知识的掌握运用，工作熟练程度。工协作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛作态度以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度，进取精神勤奋程度责任心等。执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分出勤及奖惩Ⅱ出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分Ⅲ处罚警告次小过次大过次分Ⅳ奖励表扬次小功次大功次分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分分评价等级分以上∽分∽分分以下评价者意见高二级管理者评价高级管理者评价评价者管理者签字注本表为度绩效评价表。挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛高层管理人员绩效考核评估表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作业绩目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率等。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性必要性。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性。管理能力把握下属的个性才干，指导辅导与激励下属，统组织行动的能力及用人能力。协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应变力应对变化，采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素发展趋势与机遇的把握程度。人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性遗漏率。工作态度全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度，进取精神勤奋程度责任心事业心等。执行力对公司的战略决策计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分出勤及奖惩Ⅱ出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分Ⅲ处罚警告次小过次大过次分Ⅳ奖励表扬次小功次大功次分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分分挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛评价等级分以上∽分∽分分以下评价者意见专业技术人员绩效考核评估表评价目标评价标准得分工作态度分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难为实现目标竭尽全力。得分分值挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛协作精神不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得分分值遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。有时违反规章制度，服从领导的安排。遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。遵章守纪，原则性强，企业利益高于切。得分分值工资房租挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛支出与收益对比年份金额元项目收入支出净收益第年第二年第三年总计现金支出宣传还息其他总支出月底现金挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛公司的财务分析公司在建立初期会由于众多限制，在初创时期会有些不顺利，万事开头难嘛。由上表可知，第年我们的净收益为负值，到第二年我们的企业开始盈利，之后随着公司的服务项目不断增加，我们公司的营业额也会不断增长。之后我们整合资金，经验再进行下轮进攻。第七章管理团队企业文化真诚为大学生解决困难公司经营理念永远是消费者利益第公司愿景成为全球大学生服务网站初期公司组织结构图及说明处于创业初期的企业，产品的生产及其出售尤其重要。本着精简高效突出重点的原则，我们设计了如下的组织结构挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛以三人小组部为核心，网站部与生活服务部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成个铁三角形支撑起整个公司。管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期为使权力集中机构精简，有利于效率的提高。三人小组公司设立的三人小组目的是为了互相监督，遇事互相交流，而不是人独大，这样易犯。三人分管网站部与生活服务部门，分工明确又相互合作。我们公司依据工作能力进行选举，开始由我们三个创始人担任，以后每个季度选举次，保证有才德的人担任。每当作出决定时，必须由两人或两人以上赞成。网络部与生活部各设副部长两名，部长在三人小组中产生。网络部的两名副部长分抓技术研发与宣传销售，也是互相合作，做决定时互相商量，意见不致时，呈报上层批示。生活服务部也设立两名副部长，主要是负责公司的日常生活，如卫生清洁，散发传单，张贴海报，联系业务等。三人小组网站部技术研发部宣传销售部生活服务部后勤保障等部门挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛技术研发部设立部长名，副部长名，主要是负责技术的研发工作。宣传销售部设部长名，副部长三名，主要负责网站的宣传推广与销售工作。后勤保障部设部长名，负责公司的日常琐事，如卫生清洁，散发海报传单，张贴广告，联系业务等。公司创办初期,在资金人力不是很充足的情况下，我们只有将公司的内部结构做成精简型的，做到效率第，这只是个大体上的分布，如果发现不合理会做出立即调整，公司的初期，构建团队是最艰难的步。人员薪酬激励及绩效考核人同时应考虑工作客观难度。工计划性工作事前计划程度，对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性。挑战杯滨州学院大学生创业计划竞赛作能力应变力针对客观变化，采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。职务技能对担任职务相关知识的掌握运用，工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识涵养，可塑程度。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性遗漏率。工作态度合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度，进取精神勤奋程度责任心等。执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分出勤及奖惩Ⅱ出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分Ⅲ