成批创新人士，中期是我们企业形成自主品牌的关键时期。

我们必须有自己的特色产品，不仅能够把湘西民族手工艺品特色保持下来，更要与时俱进，更具有商业性。

十风险与对策风险描述市场风险国内人们习惯于传统运作方式和地方性保护，增加了方案实施的难度。

随着对外开放和市场变化节奏的加快，使经营者越来越难把握市场变动的脉波公司在起步阶段占领区域因资金不足导致拓展上的力度不足，也造成了发展速度缓慢。

行业风险从全国整体上看，手工艺品的竞争是日趋激烈，不少厂家和经销商处于市场占有率品牌知名度等方面考虑，不惜以微利甚至无利的低价位销售产品，对像我们这样的新产品入市造成巨大冲击。

经营风险公司主要经营手工艺品，产品销售和购进受市场外力和购买力等因素影响较多，又由于次产品充斥市场，导致大家接受新产品不同以往快捷这些因素都将不同程度地影响着我们公司的进展。

技术风险产品技术含量何在如何提高公司本身系列产品在初期开发过程中还存在技术上的不足，研发人员和市场要求的产品还有段时间的磨合。

而且，随着科技日新月异的发展，对公司技术人员的科研队伍提出了更高的要求。

政策风险我国尚未形成风险投资机制，缺乏必要的资本市场的支持。

尤其对中小民营企业，资金支持几乎等于零，融资非常困难。

项目投资风险这个项目虽然有很好的市场效益和其他综合效益，但由于本项目地处西部，要不断开拓外面的市场，涉及到方方面面的关系，可能会有多种不确定因素和不可预期因素的影响。

二风险对策针对上述风险因素及其影响，本公司将采取以下措施，使风险及其影响因素降低到最低程度市场风险对策进步完善市场信息反馈体系，及时把握市场动态，重点发展市场服务功能，严格按照市场和农民的需求组织研发和经营，提高市场占有率和竞争力进步加大市场宣传力度，不断提高公司在行业内的知名度和美誉度积极稳妥地推行品牌战略，使公司经宫方式成为独特的品牌优势，以品牌优势独占区域市场。

行业风险对策在电子商务网络经营的带动下，发挥其快捷性低成本大规模优势。

同时，加大科研方面人力物力财力的投入，加大在市场的占有量。

经营风险对策本公司将进步拓展营销网络，加强市场信息网络体系建设。

对内，强化企业内部管理，降低生产成本对外，加强市场监控能力，降低经营费用，再塑企业形象，创造经营手段，创造名牌企业名牌产品名牌网络名牌员工。

技术风险对策公司将进步加强模向联合，与大学进行技术合作，从人财物上向科研方面提供优进行国际国内技术合作与交流，促进公司的长远发展。

政策风险对策公司将不断加强管理改革经营激励制约等机制，提高企业的综合实力，以增强企业对国家有关政策调整的应变能力。

同时，加大对政策的研究力度注意信息收集深入研究对策，尽力规避政策风险。

项目投资风险对策本公司将在实施投资过程中注重研究可能影响本项目实施的各方面因素，并加强管理加快项目建设进度，努力发挥湘西特殊的优势，使投资项目尽快发挥效益，以降低投资风险。

十二财务分析前言考虑到创业初期资金来源有限和项目可行性，本团队预设两个创业期。

创业第期投入万元，资金来源于团队，不吸收风险投资。

为加速资本积累以扩大再生产，第期不进行股本分红。

年资产负债率净利润如下第期时间资产负债率净利润率第年第二年第三年第四年第五年预计平均每年可累计资本万，年后可进行扩大再生产，进入创业规模被扩大的第二期。

第期第年和第二期第年具体财务预算如下注册资本第期第年财务预算创业初期投入分析本项目总占地面积平方米，其中包括主加工厂，办公楼，宿舍及食堂，仓库计划初期房产以租赁为主主加工厂平方米元年办公楼平方米元年店面两层平方米元年店面装修元仓库平方米元年小计元设备办公室用品电脑台元扫描仪台元打印机台元配送车辆元小计元采购成本原材料苗族银饰品件元件万年件元件万年苗族刺绣件元件万元年蜡染与扎染件元件万元年印花布鞋双元双万元年竹工艺品件元件万元年件元件万元年包装材料费万元其他交通费用等万元小计万元总计万元不可预见费用万元项目总投资万元所需资金来源万元由企业自筹八个创始人每人投入元，万元来于银行贷款，建成营运后，预组织采购部员工对公司需要的原料或半成品进行采购，运用最有效的手段或方式与原料商达成互惠的共识做好采购的长远计划，与厂商建立良好的合作关系。

市场营销严思制定和改进营销方针和策略，推出属于公司自己的套营销模式组织和协调好本部门的员工，做好公司的营销工作经理积极开拓更大的商品营销市场。

生产加工部经理欧阳英监督和管理好生产部门的各项工作的实施配合研发部的研发方案，实地督促生产加工人员做好产品的生产工作物流部经理陈丹熟悉物流的流程和实际操作，省时有效地完成公司在产品方面的物运工作组织本部门员工积极配合其他各个部门的营运工作。

研发部经理刘志指导员工的各项工作，激发员工的创造能力带领部门员工进行些实地考察，发现更多的工艺新意。

财务部经理曾灿辉规范各个会计或财务管理人员开展好财务工作组织规划公司的各种经费的筹措和使用做好每个月每季度每年的财务报表的审计工作，并及时向公司领导作出汇报。

我们是个以文化塑造的团队，个以自信成就梦想的团队，我们将以产品更新快，服务态度佳，自我个性设计同步为公司理念，采取分阶段经营的方式，创立属于自己的品牌，打响市场。

我们的团队将凝聚民族的历史，民族的文化，打造民族的品牌，主营民族的工艺品，营销海内外。

计年内可收回投资。

二收益情况分析主营收入预计指年生产力苗族银饰品件元件万年件元件万年苗族刺绣件元件万元年蜡染与扎染件元件万元年印花布鞋双元双万元年竹工艺品件元件万元年件元件万元年总计万元三税费预测营业税率为，即营业税费万职工及管理费用平均万年，合计万其他税费万总计万四税后利润分析利润额万元利润分配偿还银行贷款万公积金万剩余利润为流动现金万元资产负债率净利润率第二期第年财务预算扩大生产投入分析本项目总占地面积平方米。

其中包括主加工厂，办公楼，宿舍及食堂，仓库目标占地造价总计主加工厂平方米元平方米万元办公楼平方米二层元平方米万元宿舍及食堂平方米元平米万元小计万元设备套生产线成套设备万元增加设备调度联网服务用微机台万元配送车辆万元小计万元采购本原运载书籍的行驶路线和目的地，其他社会主体如果在此路线上有运载需求，可以通过宝来网上的及时通讯系统与公司联系，实行货物的共同配送，以达到规模运输。

随着市场规模的扩大，公司将在市场上有针对性的寻找物流主体，并与之建立合作关系，实现公司配送业务的外包策略。

配送中心工作流程图订单定单查看信息流物流客户订单处理库存是否满足客户需求采购信息供货商仓储部门进货货物仓储货物分拣配送加工检查送货组织和人力资源公司性质有限责任公司组织结构图核心管理层工作职责董事会公司的股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，指定总经理人选。

总经理全面负责公司的事务，制定业务发展计划，管理协调各个部门的运作，是公司的最终决策者。

办公室帮助总经理处理日常事务，下达总经理的指示。

财务部对公司的日常开支收入进行帐务处理，并定期制作财务报表，会计帐务，并制作公司财务预算表，为总经理提供精确的财务数据和财务分析。

按时发放员工工资。

董事会总经理财务部市场开发部人力资源部物流部信息技术部办公室市场开发部以网站利益为根本，对本网站的产品进行推销推广，收集客户需求信息，扩展市场营销渠道，建立自己的商务联盟，完成定期业务计划。

人力资源部建立完整的人事档案，对网站的人力资源进行调配，制定全面的管理章程。

定期对员工进行培训，激励员工热情，并对他们的绩效进行考核。

物流部对网站需求的商品负责进行采购仓储，定期向信息技术部提交库存商品的相关信息，对各地区进行配送。

信息技术部负责网站开发线上推广和维护工作。

同时负责网络信息的发布和在线客户需求信息的收集，及时处理网上订购业务。

定期对网站进行形象改造，尽快建立良好的网站口碑，配合其他部门打出自身的品牌。

管理团队宝来有限公司拥有来自成都信息工程学院的流创业团队。

他们精通专业知识，涉及到企业管理市场营销财务管理人力资源和网站建设与维护等诸多领域，拥有扎实的理论知识和定的工作经验。

他们是支具有先进的管理理念的团队。

他们充满激情，他们风华正茂。

以下是宝来公司管理层简介姓名职位介绍吴秀兰总经理成都信息工程学院会计系本科在读学生，于年月作为名参赛队员获得四川省会计知识竞赛团组织奖。

被授予三好生，优秀团员，会计系学习之星等荣誉称号，并两次获得校等奖学金。

假期多次参加社会实践活动，并受到充分肯定。

有较强的专业功底及沟通能力。

高婷婷办公室主任成都信息工程学院会计系本科在读学生，在校期间曾被授予优秀团员，并两次获得校等奖学金。

假期多次参加社会实践工作，有较强的专业知识和沟通能力，并得到实践单位同事的致好评。

周腾辉财务部经理成都信息工程学院会计系本科级学生，曾获得二等奖学金，年暑假曾在绵阳市工商银行实习，实践了自己在专业方面的诸多知识。

赵东林市场部经理成都信息工程学院物流管理专业级学生，假期期间经常参加长期的社会实践工作，有定的创业经验与同学创立阳光俱乐部，负责营销工作。

陈洪兵物流部经理成都信息工程学院物流管理专业级学生，经常参加社会实践，有定的社会经验。

喜欢挑战些新事物，拥有自己的网成批创新人士，中期是我们企业形成自主品牌的关键时期。

我们必须有自己的特色产品，不仅能够把湘西民族手工艺品特色保持下来，更要与时俱进，更具有商业性。

十风险与对策风险描述市场风险国内人们习惯于传统运作方式和地方性保护，增加了方案实施的难度。

随着对外开放和市场变化节奏的加快，使经营者越来越难把握市场变动的脉波公司在起步阶段占领区域因资金不足导致拓展上的力度不足，也造成了发展速度缓慢。

行业风险从全国整体上看，手工艺品的竞争是日趋激烈，不少厂家和经销商处于市场占有率品牌知名度等方面考虑，不惜以微利甚至无利的低价位销售产品，对像我们这样的新产品入市造成巨大冲击。

经营风险公司主要经营手工艺品，产品销售和购进受市场外力和购买力等因素影响较多，又由于次产品充斥市场，导致大家接受新产品不同以往快捷这些因素都将不同程度地影响着我们公司的进展。

技术风险产品技术含量何在如何提高公司本身系列产品在初期开发过程中还存在技术上的不足，研发人员和市场要求的产品还有段时间的磨合。

而且，随着科技日新月异的发展，对公司技术人员的科研队伍提出了更高的要求。

政策风险我国尚未形成风险投资机制，缺乏必要的资本市场的支持。

尤其对中小民营企业，资金支持几乎等于零，融资非常困难。

项目投资风险这个项目虽然有很好的市场效益和其他综合效益，但由于本项目地处西部，要不断开拓外面的市场，涉及到方方面面的关系，可能会有多种不确定因素和不可预期因素的影响。

二风险对策针对上述风险因素及其影响，本公司将采取以下措施，使风险及其影响因素降低到最低程度市场风险对策进步完善市场信息反馈体系，及时把握市场动态，重点发展市场服务功能，严格按照市场和农民的需求组织研发和经营，提高市场占有率和竞争力进步加大市场宣传力度，不断提高公司在行业内的知名度和美誉度积极稳妥地推行品牌战略，使公司经宫方式成为独特的品牌优势，以品牌优势独占区域市场。

行业风险对策在电子商务网络经营的带动下，发挥其快捷性低成本大规模优势。

同时，加大科研方面人力物力财力的投入，加大在市场的占有量。

经营风险对策本公司将进步拓展营销网络，加强市场信息网络体系建设。

对内，强化企业内部管理，降低生产成本对外，加强市场监控能力，降低经营费用，再塑企业形象，创造经营手段，创造名牌企业名牌产品名牌网络名牌员工。

技术风险对策公司将进步加强模向联合，与大学进行技术合作，从人财物上向科研方面提供优进行国际国内技术合作与交流，促进公司的长远发展。

政策风险对策公司将不断加强管理改革经营激励制约等机制，提高企业的综合实力，以增强企业对国家有关政策调整的应变能力。

同时，加大对政策的研究力度注意信息收集深入研究对策，尽力规避政策风险。

项目投资风险对策本公司将在实施投资过程中注重研究可能影响本项目实施的各方面因素，并加强管理加快项目建设进度，努力发挥湘西特殊的优势，使投资项目尽快发挥效益，以降低投资风险。

十二财务分析前言考虑到创业初期资金来源有限和项目可行性，本团队预设两个创业期。

创业第期投入万元，资金来