日，则周销售额为，则月销售额为元周六周日顾客达人次日，周到周五为人次日，则周销售额为，则月销售额为元心里咨询每周人，每人小时，人均元时，则周销售额为元，则月销售额为元。

每周人，每人小时，人均元时，则周销售额为元，则月销售额为。

桌面游戏周六周日顾客达人次日，周到周五为人次日，则周销售额为元，则月销售额为元。

周六周日顾客达人次日，周到周五为人日，则周销售额为元，则月销售额为元。

发泄小屋周六周日顾客达人次日，周到周五为人次日，则周销售额为元则月销售额为元周六周日顾客达人次日，周到周五为人次日，则周销售额为元则月销售额为元悠闲居有限责任公司创业计划书月总营业额营业额年增长率初始装修费用中为固定资产，作为待摊费用，末期无残值，因此初始装修费的年折扣旧额为装修费用。

每年的摊销额为待摊费用根据国家优惠政策公司前三年的借款不收取利息。

利润表公司利润表如下利润表编制单位悠闲居有限责任公司年度年单位元项目本年累计数营业收入减营业成本营业税金及附加销售费用管理费用二营业利润三利润总额悠闲居有限责任公司创业计划书资产负债表资产负债表各个项目预测方法由于不需要建厂，且店面通过经营租赁的方法取得，所以固定资产仅为初始装修时置办的家具装饰品及厨房用品及每年末购置的各个设备设施折旧期限为年。

公司于出租房签订合约，取得房屋的租赁权，这里假设公司在每年年初先提交租金，租赁权的价值为每年的租金，租赁权确认为无形资产。

存货为经营过程中所购进的原材料库存商品周转材料和生产成本等。

在经营过程中费用化为主营业务成本。

应收账款。

经营过程中全部为现金交易，不允许赊账，所以此项为零现金费用。

经营过程中需要有足够的现金为每天预期消费找零，假设第年逍遥津区现金余额为元，磨店大学城现金余额为元。

随着业务的增长和营业额的增长，现金余额同比增长。

应付账款应付账款付现成本应付账款回收期。

其中应付账款回收期为天。

资产负债表编制单位悠闲居有限责任公司收益预测表随着经济的发展和人们生活水平的提高，更多的人尤其是青年人注重追究休闲娱乐。

在这个大背景下相信悠闲居很快就能在市场上站住脚，再加上悠闲居自身的成长和发展，以及市场对悠闲居品牌的认知，市场会在稳步中得到发展。

公司的收益预测年表，如下收益预测表年表筹资来源年份净利润元日期金额元权益比率资金来源自由储备金年月创办人悠闲居有限责任公司创业计划书六公司发展战略公司战略餐饮绿色健康多样化战略严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心提供国外食品订购服务，服务。

更新与服务多样性战略不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。

文化普及战略在发展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，以及在消费者心中树立我们公司的地位。

资本运营战略最有效地利用资本，使之产生最大的效益。

未来规划第期年年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。

第二期从年起实施扩张政策，在全省各地开设分店，力争使公司成为安徽地区休闲娱乐综合性场所的主要市场领导者。

第期年月风险投资年月银行贷款年月日单位元减所得税费用四净利润资产期初数期末数负债期初数期末数悠闲居有限责任公司创业计划书现金流量表预测现金流量表编制单位悠闲居有限责任公司年度年单位月份项目金额月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十月十二月合计金流入月初现金现金销售收入举办夏令营收入流动资产流动负债现金短期借款银行存款流动负债合计存货非流动负债流动资产合计长期借款非流动资产非流动负债合计固定资产负债合计减累计折旧所有者权益无形资产实收资本减累计摊销未分配利润非流动资产合计所有者权益合计资产合计负债及所有者权益合计悠闲居有限责任公司创业计划书可支配现金现金流出员工工资租金现金采购支出举办夏令营支出营业费水电费税金现金总支出月底现金顾客个展示才艺的机会。

如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。

悠闲居有限责任公司创业计划书迷你书屋在享受休闲时光的同时，为顾客提供些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。

同时，为顾客提供把自己的作品展示给大家的个平台。

优秀的作品，经投票认可，公司将给予定的物质奖励。

桌面游戏公司通过为顾客提供桌面游戏，方面可以游戏娱乐，训练人的思考力记忆力联想力判断力，另方面，也可以依据游戏的成绩，对顾客进行定的物质奖励。

悠闲居有限责任公司创业计划书发泄小屋设置专门的小屋，提供盘子橡皮人等道具，供客户摔打，以舒缓情绪，疏解心情。

公司组织结构总经理主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有致而且是认同的目标。

副总经理主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作广告宣传等。

研发部负责新活动和服务的开发。

为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。

市场部负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。

人事部负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘培训并负责后勤工作。

采购部负责采购食品设备以及装饰品等。

财务部对本公司的财务进行管理。

二市场分析行业背景近几年来，中国餐饮业快速发展。

年，国家餐饮业的总收入，亿元，同比增长，占社会消费品零售总额年，餐饮业总收入采购部销售部研发部人事部财务部副总经理总经理悠闲居有限责任公司创业计划书，亿元，同比增长。

商务部发布数据表明，十二五期间中国餐饮业将保持的增长速度。

目前，合肥市各种类型的餐饮企业约有家，但大都局限纯餐饮经营，集餐饮休闲与放松为体的休闲餐饮经营，在合肥地区几乎没有。

随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。

本公司在这样的大背景下，力求打造个舒适优美宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到个充满音乐书香宁静的场所，从而使其身体和精神获得休憩。

目标市场我们第期的连锁店选址为合肥淮河路步行街磨店乡职教城和大学城区。

市场位于合肥淮河路步行街附近。

我们的选址区附近人流量大，经过该地点的公交路线多达近条。

该店的目标客户主要为都市白领和青年大学生。

他们或是工作压力大或是学习压力大，需要在工作学习之余放松身心，参与休闲活动。

另外我们店内的消费定位为中等消费水平，这对于白领来说自然没有顾虑，而对学生而言可凭学生证享受定的折扣，这对暂时没有固定收入的学生也具有较大的吸引力。

市场二位于磨店乡职教基地。

该地区较封闭，还处在开发阶段。

各校区周围基础设施尚未齐全，更不用说娱乐休闲场所。

鉴于该地区在将来会有多所大学悠闲居有限责任公司创业计划书进驻，学生总数大约有万。

大学附近的娱乐休闲场所本来就比较吃香，再加上这里租金便宜，目标客户集中传册或在各种热门网站刊登广告等。

对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。

悠闲居有限责任公司创业计划书自主开发新食品饮品服务活动。

设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。

针对老顾客定期给予馈赠。

表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。

针对学生开展夏令营活动，针对白领开展系列沙龙活动。

定价策略我店所采用的定价原则是根据类似餐饮休闲娱乐服务的市场价格客户价值成本和毛利目标来确定。

基本价格餐饮和人均消费元左右各项服务周到周五周六到周日普通价会员价普通价会员价心里辅导服务元小时元小时元小时小时周到周四周五周六周日桌面游戏普通价会员价普通价会员价普通价会员价普通价会员价时段