，组织招聘面试员工，上报总部人力资源管理部门审核后录用。按照总部人力资源管理部门规定的统标准，对分部员工进行人事管理具体操作，并报总部审批。负责调配中心城市分部员工，合理安排各岗位的员工工作班次，提高员工工作效率。沟通协调总部与中心城市分部员工之间的关系，与总部营业督导共同担负起集团总部与线员工之桥梁作用。非特大型中心城市分店的人事权限大型连锁管理集团般会在各国各地区设立二级或三级管理网络，即非省会中心城市管理的分店组织。地区分店要在集团总部的指导下负责地区性连锁发展战略，协调本地区川菜美食连锁分店与总部的关系，它的人事管理权限介于连锁总部与省会中心城市分部之间。执行集团管理总部有关人员聘用培训奖惩晋升等人力资源管理制度。任免调配管辖地区内各分店经理业务生管与财务生管，保证人员利用的合理性与高效性。按照集团总部标准，进行管辖地区内各分店员工的招聘培训和奖惩，并报总部审批。这里可以比较美国麦当劳公司以其完善的劳动管理制度采用小组分担制。有关员工招聘录用到辞职，管理工作权限以及店内人员的配备都由各个分店自行负责，与直营店相比，各地区的加盟分店经理具有更充分的人事支配权。川菜美食城中，对入约的各楼层店面经理的人事管理授权尤为重要。连锁集团企业员工的素质要求连锁企业员工素质高低，直接影响企业的生存与发展，面对川菜美食管理服务行业而言，拥有高素质的员工队伍，更是关系集团命运前途的重要因素。各中心城市日益提高的生活水平也使人们对川菜美食业的要求趋于个性化，二个性化的服务对餐饮从业人员提出了比以往更高的要求。建立现代化川菜美食集团竞争的焦点是人才，包括员工素质的竞争，也就是知识技能和思想的总结和体现。员工的思想素质具备强烈的敬业精神与贡任感。具有强烈而明显的服务意识。具备良好的职业道德。员工的文化素质文化基础理论知识。定的专业知识。政策法律法规知识。员工的能力素质托盘摆台口布折花上菜撤盘及服务人员的语言技巧等。人际交往能力。组织协调能力。集团企业员工招聘与培训人才是川菜企业的根本，集团是否拥有强大的实力，不仅取决于资金是否雄厚，设备是否先进，更重要的还是要看管理公司是否真正拥有支优秀而训练有素的向心力强大的员工队伍，员工的招聘又是川菜连锁集团人力资源管理的起点，培训又是使员工满足本集团经营管理需要的保证，它直接关系到本连锁集团是否可持续发展。人员招聘招聘原则面向社会，公开招聘。人人平等，全面考核。双向选择，择优录取。招聘标准德要重点考察应聘人员的思想品质和道德标准。智应聘人员的学历学位，掌握专业知识的水平及其智力水平是招聘的重要标准。体身体素质的好坏是进行高效工作的基础，对从事川菜管理服务工作的员工而言，对身体素质有更高的要求。能工作能力的高低是招聘时考核的重要内容，即具有将理论知识适当地应用于实际工作中的能力。绩川菜连锁管理集团在招聘员工时适应考察员工以往的工作实绩及工作经验。招聘方法广告招才。举荐招才。绩效晋才。招聘程序编制招聘计划。制定具体工作计划。组织招聘小组。营模式，形成集团化规模化经营，也是对的。但从总体看来，该商业计划书在服务运作策划方面存在许多薄弱环节，如标准化作业流程如何设计规范化的服务体系如何建立，服务质量如何控制，物流中心如何运营，先进服务技术如何应用，连锁店如何规划运营等关键问题未作必要的阐述，未提出相应的对策与措施，以体现出竞争优势，这样，就大大降低了该商业计划书实施的可行性，这是方案的不足之处，应当加以补充完善。方案最新动态报道组建百福川菜餐饮管理有限责任公司项目的核心内容是通过管理公司的大平台，整合社会霉散的资本人力物流，以餐饮为媒介，以弘扬四川民俗文化为目的，依托现代化管理手段，将各自为战的川菜企业川酒企业饮料企业民俗民间工艺和娱乐演艺团体等捆绑起来，打造川菜航母，走出四川，走向世界我们希望大众在品尝精美川菜的同时也感受了四川悠入历史和文化，达到宣传四川的目的该计划书由于起草的时间短，不能在项目的可操作性上多下功夫，以致于在后来与四川大蓉和餐饮有限公司商议合作时也得到以上相同的结论由于项目团队在毕业后已有三人离开成都到外地工作，加上要组建公司需要引进大量的资金和精明强干的合作团队因此，目前该项目仍未付诸实施仅希望通过此计划书能够给大家以启迪，引起社会有志之士的共鸣。计划的税前损益肯定是有利润并做到稳赚不陪。其支持因素为川菜本身的深厚文化底蕴及看得见闻得到吃得到的美味易形成口碑传诵，生命周期长。推广思路清晰，推进方法科学，风险危机意识强，能基本做到决策准确。大胆启用有经验的市场营销人员，既减少了风险又做到了互惠互利。④树立起来的品牌与公司名气市场人员始终是带不走的。预估年期的税前损益为预估当年加盟总值建筑成本广告促销费用销售管理费用利润即的公式。公司人力资源管理及企业文化公司各级人事管理权限高素质人员的培养和有效利用是推广川菜连锁经营的前提条件。而川菜管理连锁经营的组织结构又不同于单体经营，其连锁分布数量多分布广的特点势必给集团总部的人力资源管理增加了难度。为此，川菜美食管理总部拟订了套完整的科学的人力资源管理体系，以有效地对员工进行调配及管理，激发员工的工作潜能，增强企业的活力。川莱连锁集团的人事管理权限集团总部的人事权限对集团总部来说，人力资源管理部门是组织结构中个重要的职能管理部门，对总部和分部的人事管理起着统规划宏观调控的作用。其具体的权限有统川菜集团范围内的聘用制度奖惩制度晋升制度等各项人事制度。按照集团统标准招聘员工，按统培训计划与进程实施培训，并进行考核奖惩。任免和调配各分部的经理业务主管财务主管，保证各中心城市分部员工配备的合理性。督导各中心城市分部人事管理制度的执行情况，保证分部的人事制度与集团总部人事制度的高度统性。审核各分部自行招聘录用的人员，定期考察分部员工的岗前及在岗培训情况。中心城市分部的人事权限连锁分部的人事管理权限主要集中在分部经理手中，其具体的人事权限有执行集团总部的人力资源管理制度，使分部目标与总部目标统。按照总部人力资源管理部门规定的招聘要求和标准应聘利润万元三年投资收益万元三年净利润万元比率项目第年第二年第三年销售利润率￣净资产收益率￣资本收益率￣风险。管理风险含人事人员流动关键雇员依赖公司存在的人员的流动管理技术的落后等问题。二应对方案保持良好的心态激情来对待未来的风险，积极的采集信息，创新自己，使公司具有强大的鲜活力和生命力。加强与其它公司交流，取其精华去其糟粕。我公司将建立套完善的股份制机制和公司管理机制，使得公司的运行有章可循，在有条不紊的工作环境中增创公司的利润，提高公司竞争力。本公司内部人员加强合作和业务素质。积极开展公司员工的培训工作，提高工作人员的综合素质，提升业务质量，提高办事效率。建立职业经理人队伍。加大各方面公关力度。加强和各合作伙伴的联系和交流，拓展信息的获取渠道，以更有利于本公司的发展壮大。实施技术服务和业务流程的标准化运作。九公司战略公司定位渤艺水族画有限责任公司，是家以水族画的设计生产销售为体的综合企业，本着质量求生存，服务求发展的经营理念，全方位参与市场，通过自己有价值的劳动,获得社会认知和经济效益,获得公司发展和生存的空间，逐步成为中国水族画市场的领导者。二整体战略向中国千万用户提供高标准的水族画产品，提供全方位的服务，提高全民生活品味。三发展战略主要产品装饰用的水族画产品，装饰加应用型的水族箱产品。近期年第二年产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象逐步建立健全的销售网络打开并初步占领烟台水族画市场累计产量约达到万件，销售收入万元，利润约万元市场占有率约为。第三年提升品牌形象，增加无形资产增加设备，扩大生产规模年产量达到万件，销售额约达到万，利润约达到万市场占有率提升到左右产品基本成熟，重点研制新产品，拓展市场。中期年进步完善和健全销售网络拓展全国市场重点研制相关产品实行多元化经营战略市场占有率达到，居于主导地位远期年以后利用公司技术优势，开发研制水族画相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为水族产品的领导者。横向延伸立足水族领域，进步完善各种实用豪华水族箱，开发新型水族箱生产材料，生产制造水族箱及其相关产业的发展。纵向延伸努力设计让各种消费阶层都满意的水族产品，及各种新型创意水族产品。将规模及领域扩大至涉及水族产品的其他行业。公司将以流的理念,流的人才,流的团队,适时参与国内竞争,使发展战略得以最终实现。十财务分析利润表利润表第年第二年第三年主营业务收入减主营业务成本二主营业务利润产生了。二细分市场根据公司的整体战略，主要从事水族画的生产与销售业务。具体市场细分如下三目标市场销售对象随着经济水平的提高，人们对生活家居品味的要求越来越高，同时，由于国产水族画行业的崛起，水族画技术日臻完善，水族画的装饰型水族画市场装饰加应用型水族箱市场产品的设计产品的生产产品的销售产品的设计产品的生产产品的销售水族画市场价格也逐步的被日常百姓所接受，因此，理论上来说，只要有房子的人都可能成为我们的销售对象，但从人们的思想观念方面考虑，老年人对新事物的接受能，组织招聘面试员工，上报总部人力资源管理部门审核后录用。按照总部人力资源管理部门规定的统标准，对分部员工进行人事管理具体操作，并报总部审批。负责调配中心城市分部员工，合理安排各岗位的员工工作班次，提高员工工作效率。沟通协调总部与中心城市分部员工之间的关系，与总部营业督导共同担负起集团总部与线员工之桥梁作用。非特大型中心城市分店的人事权限大型连锁管理集团般会在各国各地区设立二级或三级管理网络，即非省会中心城市管理的分店组织。地区分店要在集团总部的指导下负责地区性连锁发展战略，协调本地区川菜美食连锁分店与总部的关系，它的人事管理权限介于连锁总部与省会中心城市分部之间。执行集团管理总部有关人员聘用培训奖惩晋升等人力资源管理制度。任免调配管辖地区内各分店经理业务生管与财务生管，保证人员利用的合理性与高效性。按照集团总部标准，进行管辖地区内各分店员工的招聘培训和奖惩，并报总部审批。这里可以比较美国麦当劳公司以其完善的劳动管理制度采用小组分担制。有关员工招聘录用到辞职，管理工作权限以及店内人员的配备都由各个分店自行负责，与直营店相比，各地区的加盟分店经理具有更充分的人事支配权。川菜美食城中，对入约的各楼层店面经理的人事管理授权尤为重要。连锁集团企业员工的素质要求连锁企业员工素质高低，直接影响企业的生存与发展，面对川菜美食管理服务行业而言，拥有高素质的员工队伍，更是关系集团命运前途的重要因素。各中心城市日益提高的生活水平也使人们对川菜美食业的要求趋于个性化，二个性化的服务对餐饮从业人员提出了比以往更高的要求。建立现代化川菜美食集团竞争的焦点是人才，包括员工素质的竞争，也就是知识技能和思想的总结和体现。员工的思想素质具备强烈的敬业精神与贡任感。具有强烈而明显的服务意识。具备良好的职业道德。员工的文化素质文化基础理论知识。定的专业知识。政策法律法规知识。员工的能力素质托盘摆台口布折花上菜撤盘及服务人员的语言技巧等。人际交往能力。组织协调能力。集团企业员工招聘与培训人才是川菜企业的根本，集团是否拥有强大的实力，不仅取决于资金是否雄厚，设备是否先进，更重要的还是要看管理公司是否真正拥有支优秀而训练有素的向心力强大的员工队伍，员工的招聘又是川菜连锁集团人力资源管理的起点，培训又是使员工满足本集团经营管理需要的保证，它直接关系到本连锁集团是否可持续发展。人员招聘招聘原则面向社会，公开招聘。人人平等，全面考核。双向选择，择优录取。招聘标准德要重点考察应聘人员的思想品质和道德标准。智应聘人员的学历学位，掌握专业知识的水平及其智力水平是招聘的重要标准。体身体素质的好坏是进行高效工作的基础，对从事川菜管理服务工作的员工而言，对身体素质有更高的要求。能工作能力的高低是招聘时考核的重要内容，即具有将理论知识适当地应用于实际工作中的能力。绩川菜连锁管理集团在招聘员工时适应考察员工以往的工作实绩及工作经验。招聘方法广告招才。举荐招才。绩效晋才。招聘程序编制招聘计划。制定具体工作计划。组织招聘小组