务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立项目能否具有个合法规范良好的设立过程。因此，设立项目时应当考虑到可能发生的各种风险，及时进行规避。合同法律风险指在合同订立生效履行变更和转让终止及违约责任的确定过程中，合同当事人方或双方利益损害或损失的可能性，当合同利益的取得或者实现出现障碍，种根源于合同利益的损失风险就展现出来，因此，项目进行过程中应当注意合同法律带来的风险。知识产权法律风险知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。本项目实施过程中应意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。第章附录第三代移动通信技术是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。服务能够同时传送声音及数据信息，速率般在几百以上。将会给生活带来全新享受。就是出租车里的视频会议就是你坐火车也不会错过的肥皂剧就是从现场发回总部供分析用的图像瑞尔之星的经营目标就是让顾客更好的和世界沟通与交流，让信息化更加快速的来到你的身边。同时经营的周边产品会给广大学生和青年消费者带来便利与实惠。代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。我们秉承公平性原则遵守法律原则效率优先原则激励限度原则适应需求原则进行绩效管理。当员工出现问题时以教育为主，如不改正则进行口头警告罚款扣分罚款停岗降级处理辞退追责等措施。第章财务分析与预测初始投资成本需要启动资金。其中，固定设施及经营设备店面装修费用柜台个收银台元货柜兼原料储备柜元店面招牌元④墙面粉刷已经装饰壁纸等元水电安装及其他元设备费用专业贴膜仪器配件凳子元租赁费用元其中按年签订租赁合同，按季度付租金每季度元合计元财务预算经营成本以及经营费用优质资费卡元张张元元张张元元张张元手机配件网卡点卡等采取代销方式，缴纳元保证金根据市场调查元保证金给予元货物分别如下网卡元张张元点卡元张张元电话充值卡元张张元④手机配饰元游戏影视光盘元总计元货品如出现滞销，可以支付的手续费进行退货或替换等价商品。笔记本电脑由个人承担费用，属个人财产节约成本投资分析以家总投资额为万元的电子产品店为参考对象，每月支出分为房租元产品成本元人员工资元水电等杂费元左右设备费元，设备折旧费按年计算，每月为元左右。据行业人士分析，家走上正轨的电子产品店线上和线下同时经营，通常情况下每日至少会接待名消费者，按每人平均消费元计算，日营业额则为元，月营业额可达万元，除去成本，小店每月纯利润近万元。若前期投资万元，下半年基本能收回成本开始盈利。对于资金充裕讲究规模效应的投资者而言，虽然要承担较大的风险，而旦打开品牌连锁的渠道，亦有不可估量的发展。第章风险分析财务风险网站面临的财务风险主要是指融资风险。网站在萌芽成长成熟的过程中，需要通过几次融资完善网站理念，进行网站平台的研发维护以及大量广告，保证网站运营。但网站在雏形未建立的情况下吸引风险投资的难度很大。营销风险网站对中低高档次的划分和我们的目标就是留住老客户，为客户提供高质量服务，严把产品质量关，加强客户的信息即时互通在管理上最重要的是与客户沟通，提供知识信息，让企业的服务或营销人员控制协调好客户关系，传达好客户的要求意见。大力吸引新客户。第章网站战略与管理网站文化网站文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。我们秉承着诚信待人，童叟无欺的理念，认真对待每位消费者。网站战略我们瑞尔之星将以科学的管理，优质的售后服务，公平的价位，逐步形成覆盖全校乃至全国高校的销售网络和完善的售后服务体系。为大学生热情服务。组织结构网站初期拟采取直线制的组织形式如图所示人力资源配置总经理营销经理采购经理财务经理武兵人员培训我们将加强人员培训投入，使员工能够很快融入团队，了解经营文化。内容如下介绍企业的经营范围主要产品市场定位目标顾客竞争环境等等，增强新员工的市场意识介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的般问题。企业的文化价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么鼓励什么追求什么介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德环境秩序作息制度开支规定接洽和服务用语仪表仪容精神面貌谈吐着装等的要求。总负责人柜台销售采购上货网络销售杨景荣管慧季华李东华马可西人员绩效考核方法提到绩效，往往会涉及两个名词绩效考核和绩效管理。绩效考核的作用通常是作为标尺，衡量大家的业绩，从而进行绩效奖惩。绩效管理则是个过程，在整个管理环节中，通过管理者与下属的沟通反馈，改进与提升员工的业绩。绩效考核与绩效管理的区别在于，前者是以考核的结果为重，而后者则是重在考核过程中的沟通与反馈。薪酬奖惩制度科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是种最重要的最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在定程度上代表着员工自身的价都不利于网站的营运，其次网站前期为了宣传会投放大量资金进行广告轰炸，旦这些广告轰炸没有取得预期的效果，网站将损失大量资金，从而阻碍网站接下去的发展。管理风险网站内部管理人员的无序性无技术性无责任心等都会给网站的管理和发展造成很大损失。第章法律分析随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。市场竞争在给项目带来发展机遇的同时，也带来了日益增多的风险。项目设立中的法律风险在建立项目的过程中，项目的发起人是否对拟建立的项目进行充分的法律设计，是否对项目设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立项目的义定价租金等担保费税费管理人员工资保证金还公司借款办公费等合计净现金流,,分包费现金流入时间预付款项目开工日期现金流估算表项目现金流分析表十七合同管理策划合同管理模式实行分级管理与归口管理相结合的原则，明确合同管理职责，实行承办人制度审查会签制度授权委托制度合同专用章制度合同备案制度合同争议报告制度及责任追究制度。合同管理职责公司经营部是合同归口管理部门，履行以下管理职责建立健全公司合同管理制度，指导协调项目部合同管理工作。监督检查合同管理工作的合法合规性。参与重大合同的评审招投标商务谈判和签约活动。监督检查合同履行情况。进行合同备案台帐及汇总的统计。组织合同业务人员培训，指导解决合同争议。制订和发布公司合同示范文本。公司经营部是合同承办部门，履行以下管理职责调查了解合同对方主体资格资信和履约能力等情况。办理授权委托申请，组织合同谈判和起草合同文本。进行合同文本审查会签的流转。组织履行合同，协调处理履约中出现的争议和索赔签证。建立和保管合同台帐档案及统计分析，按规定进行合同备案归档。公司财务部履行以下管理职责参与审查会签合同。审查合同中的财务收付条款的合法合规性。审查合同对方提交的各类担保，组织向业主提交的各类担保。按照合同约定办理工程款收付事项。项目法务部履行以下管理职责有条件的，聘请专业律师担任审查会签合同。依据法律法规和政策，对合同订立履行变更解除等事项进行全面审查，保证合同的合法有效性。对合同订立履行中出现的失控和违法情况，提出法律意见。协助项目部处理合同争议。合同履约管理在组织和监督合同履行的同时，督促其他各方当事人按约全面适当地履行合同。合同生效前不得实际履行，合同生效前确需履行的，必须进行风险分析并报经公司批准。合同承办人必须及时履行合同约定的通知义务，包括提示有关部门单位按合同约定的日期期间履行合同义务或主张权利汇报请示协调解决合同履行中出现的问题争议。项目部每月对合同履行情况进行次检查，在公司月度生产管理调度会上汇报合同履行情况。合同索赔管理工程索赔包括工期索赔和费用索赔，索赔请求应当在合同约定的时间内以合同约定的形式提出并提交索赔相关文件。索赔相关文件般包括索赔通知书索赔文件。其中索赔通知书是指在合同约定的时间内向对方发出的表明己方要求工期或费用索赔意向的通知索赔文件是在索赔通知书发出之后，在合同约定的时间内向对方发出的完整详细的索赔材料，般包括索赔信致对方或其代表的信函，信函中应说明索赔事件发生的原因，列举索赔理由，提出合同索赔金额与工期及附加说明。索赔报告列举索赔的核心内容，详细说明合同索赔的事实和理由，说明索赔的合理合法性，简要列出损失计算和要求赔偿的金额和工期等。索赔金额和索赔工期的详细计算书与证据，根据合同约定的方法计算索赔金额和索赔工期。项目经理为工程索赔的第责任人项目经营部为工程索赔的执行部门，在项目经理领导下负责监督合同履行情况，及时确认工程索赔事项并向项目经理汇报，指导其他部门搜集和汇总工程索赔的证据，按照合同约定的时务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立项目能否具有个合法规范良好的设立过程。因此，设立项目时应当考虑到可能发生的各种风险，及时进行规避。合同法律风险指在合同订立生效履行变更和转让终止及违约责任的确定过程中，合同当事人方或双方利益损害或损失的可能性，当合同利益的取得或者实现出现障碍，种根源于合同利益的损失风险就展现出来，因此，项目进行过程中应当注意合同法律带来的风险。知识产权法律风险知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。本项目实施过程中应意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。第章附录第三代移动通信技术是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。服务能够同时传送声音及数据信息，速率般在几百以上。将会给生活带来全新享受。就是出租车里的视频会议就是你坐火车也不会错过的肥皂剧就是从现场发回总部供分析用的图像瑞尔之星的经营目标就是让顾客更好的和世界沟通与交流，让信息化更加快速的来到你的身边。同时经营的周边产品会给广大学生和青年消费者带来便利与实惠。代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。我们秉承公平性原则遵守法律原则效率优先原则激励限度原则适应需求原则进行绩效管理。当员工出现问题时以教育为主，如不改正则进行口头警告罚款扣分罚款停岗降级处理辞退追责等措施。第章财务分析与预测初始投资成本需要启动资金。其中，固定设施及经营设备店面装修费用柜台个收银台元货柜兼原料储备柜元店面招牌元④墙面粉刷已经装饰壁纸等元水电安装及其他元设备费用专业贴膜仪器配件凳子元租赁费用元其中按年签订租赁合同，按季度付租金每季度元合计元财务预算经营成本以及经营费用优质资费卡元张张元元张张元元张张元手机配件网卡点卡等采取代销方式，缴纳元保证金根据市场调查元保证金给予元货物分别如下网卡元张张元点卡元张张元电话充值卡元张张元④手机配饰元游戏影视光盘元总计元货品如出现滞销，可以支付的手续费进行退货或替换等价商品。笔记本电脑由个人承担费用，属个人财产节约成本投资分析以家总投资额为万元的电子产品店为参考对象，每月支出分为房租元产品成本元人员工资元水电等杂费元左右设备费元，设备折旧费按年计算，每月为元左右。据行业人士分析，家走上正轨的电子产品店线上和线下同时经营，通常情况下每日至少会接待名消费者，按每人平均消费元计算，日营业额则为元，月营业额可达万元，除去成本，小店每月纯利润近万元。若前期投资万元，下半年基本能收回成本开始盈利。对于资金充裕讲究规模效应的投资者而言，虽然要承担较大的风险，而旦打开品牌连锁的渠道，亦有不可估量的发展。第章风险分析财务风险网站面临的财务风险主要是指融资风险。网站在萌芽成长成熟的过程中，需要通过几次融资完善网站理念，进行网站平台的研发维护以及大量广告，保证网站运营。但网站在雏形未建立的情况下吸引风险投资的难度很大。营销风险网站对