，有这样顾客才可以全面地判断服务价值活用信息资源，提高服务流程的柔性。公司组织架构公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示部门职责总经理负责公司的日常经营事务，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系市场营销经理负责公司市场的调查市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。财务经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人事经理负责组织对公司人员培训负责组织公司员工的招聘录用合同签订建档辞退考勤差假调动考核考查推荐等劳动人事系列化基础管理工作运营经理组织项目运营工作管理协调市场部与各部门的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决完成总经理临时交办的工作。公司管理菲林婚庆策划公司来自仲恺农学院的创业团队。他们精通专业知识，并且在公司运营市场营销财务管理人力资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念。以下是公司管理层简介职位人员介绍总经理谢瑞鸫创新理念，专业理论扎实，实际应用动手能力强市场营销经理陈勇浩擅长进行产品的市场分析和营销策略制定运营经理刘婷蕾擅长组织项目运营工作财务经理周盈洁擅长制作财务报表和记录账目支出人事经理杨小露擅长培训和考核及激励员工创新机制本公司着眼发展以下几个方面的创新机制创新采用期权制，将给公司经营管理的关键人员适当的期权给员工优先参股权采用全员质量管理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会理念创新利用社会现有的人才资源，通过与高校或其它相关机构等合作的形式，搞好创新，树立整合营销观念搞好公司内部外部经销商和各层客户之间的合作关系文化创新以绿色为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。财务分析与评价资金计划资金投入计划原有合伙人集资元，小额贷款资金元，总资本元，进行经营合作。具体项目投资计划如下表启动成本工商注册与税务登记元，注册商标元固定资产投入，共计元电脑及打印设备，办公家具等房屋租金元年，装修费用元流动基金与其他费用，共计元资金规模本项目总投资规模为人民币元，全部以货币投资。资本规模的确定是基于以下因素考虑的公司的基本目标是树立婚庆服务品牌，基于该目标，公司将力求为客户提供高质量诚信的服务。为了适应公司开展各种服务业务的需要并保证我们的服务水平，公司需要在店面布局人力成本等诸多方面有相应足够的投入。同时，公司的发展战略要求企业必须具有良好的盈利能力和运营能力。相对充足的资金是公司良好运作的基础与前提，是公司谋求自身发展，强大自身实力，并向更高程度和更大规模发展的重要因素。设定元的资本规模，既符合国家关于有限责任公司注册资本的规定，也符合公司发展战略的需要。公司吸引与丛集资金的能力。在创业初期，我们需要外接资金投入，在公司没有自身实力，没有建立公众信誉的情况下，筹集资金只能靠项目良好的发展前景与经营管理人员优异的能力和素质来吸引投资。根据行业资金回笼会的特点并综合其他各种因素，确定元的资本规模，公司融资相对比较可行。资金来源从现实的贷款环境企业内部集资公司创业团队出资，股权比例为企业负债及所有者权益总计财务分析基本盈利能力指标销售毛利率主营业务利润主营业务收入项目年份第年第二年第三年第四年第五年销售毛利率项目年份第年第二年第三年第四年第五年净资产收益率净利润净资产可见，公司的主营业务毛利率较高，并且呈逐年上升趋势，净资产收益率在公司初创第年由于进入市场的相关成本费用较高而呈负值，但随着公司业务的发展，净资产收益率逐渐提高，尤其当市场打开后，盈利水平迅速上升。投资回收期投资净现值在四个水平的折现率假设下，净现值均大于零，本项目说明在经济上具有可行性。综上可以看出，公司具有很好的成长性，投资回报较高，同时由于公司未贷款，因此财务风险较低，可以较好的保护投资人的权益。风险与对策既然存在市场机会，就不可避免的伴随着各种风险。虽然净资产收益率折现率假设投资净现值我们队公司所面临的市场环境等方方面面做了较为细致的考察和分析，但是市场环境具有不确定性和复杂性，公司在运营过程中同样要面临各种风险。主要包括市场风险管理风险财务风险政策风险以及其他风险。市场风险与对策市场风险是新产品和服务不能满足市场需求以及新产品或服务的设计能力与市场容量不匹配而引起的风险。市场风险是导致新产品服务商业化产业过程中断甚至失败的核心风险之。竞争者市场在企业和潜在的进入者将是我们在经营过程中的主要风险。推出的崭新的经营模式和经营理念可能被竞争对手模仿，并且对方的资金实力和经营经验可能比我们更加有优势。竞争者的进入将加剧市场竞争和利润的减少。需求风险公司提供的服务从现有市场来看是领先于同类企业的，但是，这也不能保证公司的服务能够完全被消费群体所接受。旦我们的价格我们的服务遭受到消费者的置疑，我们就可能会陷入危机。管理风险与对策管理风险是创业企业因管理不善而导致的风险，也是我们创业需要面对的核心风险之。在创业的前几年，风险投资商占有本创业项目的股份，处于控股的地位，风险投资商可能利用其控股地位，通过表决权对公司的人事经营管理和经营决策等进行控制，可能给公司生产经营及少数权益股东带来定的风险。另外，如果该控股股东减持或转让所持股份将会对公司的管理层管理制度的稳定性产生不利影响。财务风险与对策财务风险存在于财务工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，在我们的生产经营过程中，我们所面临的财务风险主要表现在筹资安全，主要是在筹资过程中资本负债，危及偿债能力等的问题投资安全，主要是不亏本，并且能够按照预期盈利，如期收回投资扩张安全，主要是在扩张过程中资金紧张和投资失败的问题。政策风险与对策鉴于目前国家正处于转型期，整个社会的政策体系和法律制度都处于不断调整和完善的过程中，尤其是对于相关行业和领域国家在调整宏观调控的力度婚介形成完整统的建筑综合体。设计初稿整体规划效果图构想月亮湾核心区整代特色宜人尺度的商业休闲空间。根据市场需求，实施滚动开发，坚持商业区建设与社区建设的互相结合，通过社区的运营，将可持续发展的指导思想贯彻于规划设计建筑设计社区建设与管理中。规划以满足开发建设的客观规律为宗旨，加强规划设计及建筑单体设计的弹性与灵活性，使规划设计便于实施和房地产的经营，形成良性循环滚动发展的机制，适应市场变化。规划提供先进齐全的社会公共设施和市政公用工程设施，满足区内人士各项需求。尝试建立车行系统与步行系统以分为主适当结合的商住社区交通方式，力求在小汽车进入普通家庭的同时，仍能提供给居民安全便捷环境优美的交通空间。建筑群体平面空间组合与环境富有特色，带有浓厚的文化气息，富有个性的设计风格，手法多变，在整体格调统的前提下，使形体塑造更具魅力。强调住区环境与建筑，单体与群体，空间与实体的整合性。注意住区环境建筑群体与城市发展风貌的协调。商贸综合性住宅与人情化的生活场所的塑造，将有助于增强居民归属感与自豪感。设计构思方案的规划设计构思是建立在如何解决好基地与建筑群矛盾基础之上的。商业中心区的兴建繁荣和良好的人居环境的创造是当今建筑业发展的个重要主流，而如何在城市中处理好住宅与商业中心的完美则是其中比较复杂的。为此设计定位为在新世纪中崛起的商业中心区。主要体现在以下几个方面商贸社区与基础环境因开发要求，在方案规划设计中引入建筑综合体的设计概念。因为该片区是由不同性质不同用途的社会生活空间组成，而在这种有限的城市用地上，高度集中各项城市功能的做法不仅可以调整城市点地蚕食，城市的文脉与记忆正被点点的割裂。为此，城市开发商需对保护城市的文脉，保护历史形成的街区，城市记忆，城市尺度，路网格局，商圈等予以足够的关注，对拟改造项目及城市的历史及现状进行分析，把握城市规律，解读土地价值。城市综合体设计是以较高密度和高容积率的设计手法将多种功能的建筑空间集中布置，这种集中布置规划手法使项目规划或者布置大型市民活动广场等公共开放式活动或者绿化空间居住区休闲活动广场，邻里中心等辅助设施等应大力体现大空间大尺度的建筑间距及超大绿化。它们为城市增添了市民公共活动场所，为城市增添积聚人气与活力的城市空间，为城市地标式建筑天际线提供最佳视觉空间，为城市透出蓝天白云森林小溪诗意城市综合体个显著特点就是均在所在城市矗立了地标式建筑。如超高层酒店大型购物集群,超大型购物广场等地标式建筑六安市城市综合体投资根据城市和的投资特性，投资额般规模为人民币亿亿以新乡为例。注册营运公司注册资本金约为万美元，超市，星级酒店等独立项目注册资本金约为万美元，不含项目引进企业。拟投资购物中心商场大型超市大润发星级酒店特色商业住宅企业总部前期准备基地定位兼顾区位优势和土地成本，基地宜地选择在市政务区及工业区附近，需要尽早定夺。征用土地从挂牌竟拍到签约领证，得用个过程，需要抓紧办理。设计方案市规划部门下达规划指标后即可步入方案设计方案论证，有这样顾客才可以全面地判断服务价值活用信息资源，提高服务流程的柔性。公司组织架构公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示部门职责总经理负责公司的日常经营事务，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系市场营销经理负责公司市场的调查市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。财务经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人事经理负责组织对公司人员培训负责组织公司员工的招聘录用合同签订建档辞退考勤差假调动考核考查推荐等劳动人事系列化基础管理工作运营经理组织项目运营工作管理协调市场部与各部门的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决完成总经理临时交办的工作。公司管理菲林婚庆策划公司来自仲恺农学院的创业团队。他们精通专业知识，并且在公司运营市场营销财务管理人力资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念。以下是公司管理层简介职位人员介绍总经理谢瑞鸫创新理念，专业理论扎实，实际应用动手能力强市场营销经理陈勇浩擅长进行产品的市场分析和营销策略制定运营经理刘婷蕾擅长组织项目运营工作财务经理周盈洁擅长制作财务报表和记录账目支出人事经理杨小露擅长培训和考核及激励员工创新机制本公司着眼发展以下几个方面的创新机制创新采用期权制，将给公司经营管理的关键人员适当的期权给员工优先参股权采用全员质量管理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会理念创新利用社会现有的人才资源，通过与高校或其它相关机构等合作的形式，搞好创新，树立整合营销观念搞好公司内部外部经销商和各层客户之间的合作关系文化创新以绿色为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。财务分析与评价资金计划资金投入计划原有合伙人集资元，小额贷款资金元，总资本元，进行经营合作。具体项目投资计划如下表启动成本工商注册与税务登记元，注册商标元固定资产投入，共计元电脑及打印设备，办公家具等房屋租金元年，装修费用元流动基金与其他费用，共计元资金规模本项目总投资规模为人民币元，全部以货币投资。资本规模的确定是基于以下因素考虑的公司的基本目标是树立婚庆服务品牌，基于该目标，公司将力求为客户提供高质量诚信的服务。为了适应公司开展各种服务业务的需要并保证我们的服务水平，公司需要在店面布局人力成本等诸多方面有相应足够的投入。同时，公司的发展战略要求企业必须具有良好的盈利能力和运营能力。相对充足的资金是公司良好运作的基础与前提，是公司谋求自身发展，强大自身实力，并向更高程度和更大规模发展的重要因素。设定元的资本规模，既符合国家关于有限责任公司注册资本的规定，也符合公司发展战略的需要。公司吸引与丛集资金的能力。在创业初期，我们需要外接资金投入，在公司没有自身实力，没有