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证个论点。

如关于开展班级四化管理的实践与思考就是从班级的科学化管理班级的规范化管理班级的系列化管理班级的程序化管理等四个方面，分层论证了班级的四化管理。

层进论证层进论证，即层比层接近论点层比层深入分析的论证方法。

因果互证法因果互证法，即用已知的原因论据来证明结果论点或由已知的结果论据来证明原因论点，这里论点有时表现在原因上，有时表现为结果，论据也是如此。

以上论证方法的恰当灵活运用，就把论点和论据联系起来了，论文三要素也就齐备了，论文的理论色彩也就突出了。

写驳论性论文还可采用驳论的方法。

常见的驳论方法有两种直接的反驳。

即反驳对方论点的方法。

可以这样入手其，用归谬法先假定对方论点正确，再以此导出个的结论，这样，对方论点也必然是的来反驳论点其二，用与对方截然不同的科学论点来进行反驳其三，用确凿的事实来反驳论点其四，用直接戳穿对方论点的来反驳论点。

间接的反驳。

其，是反驳论据的方法，论据是证明论点的，只要指出论据是违背教育方针教育原理教育规律的，甚至是的反动的，那么，论点就失去根基，站不住脚其二，是反驳论证的方法，论证是逻辑地把论点和论据联结起来的过程，如果揭示出论证的逻辑推理是违反逻辑规律的，推论不合理，因此，其论点就不能同论据有必然的联系，也就不能成工。

总之，撰写教育论文应特别重视立论要鲜明，应具有创造性内容要新颖，应富于独特性论述要准确，应符合科学性认识要深化，应体现理论性行文要严谨，应显出逻辑性。

同时，要特别注意论点的针对性，论据的典型性，论证的灵活性。

增值开发的内容。

中国民本思想自古以来就相当强烈，并在定程度上制约着专制行为。

社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。

中国民族坚持人的平等性，认为人皆为尧舜，这正是过去中国革命的思想基础。

这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。

务实精神要求人们实事求是谦虚谨慎戒骄戒躁刻苦努力奋发向上。

对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业勇于创新的企业精神。

邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，是对马克思主义毛泽东思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这理论为指导。

培育独特的企业文化，不断增强企业核心竞争力企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在起，形成强大的向心力，使员工万众心步调致，为实现目标而努力奋斗。

事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。

企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。

如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。

否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是种幻想。

良好的企业文化具有引力作用优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户供应商消费者以及社会大众都有很大引力优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。

同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去个更好的企业去工作也没有哪个客户不愿意和更好的企业合作。

这就是企业文化的引力作用。

企业文化具有导向作用企业文化就像个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。

企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统起来，促使企业发展壮大。

企业文化具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在个相互扯皮勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。

企业文化所形成的文化氛围和价值导向是种精神激励，能够调动与激发职工的积极性主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范行为规范和是规范。

当企业文化上升定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。

它让员工明白自己行为中哪些不该做不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。

通过这些软约束从而提高员工的自觉性积极性主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感市场周刊理论研究年期。

沈明泓现代企业以人为本管理理念探究新疆钢铁。

马克思恩格斯选集第卷，第页。

毕业论文写作的论证方法什么是论证方法论证，是逻辑推理的过程。

所谓逻辑，就是形式逻辑和辩证逻辑。

所谓推理，就是从已知推出未知，运用论证的方法导出结论的过程。

论证的方法，就是运用论据证明论点的过程和方法。

如果说论文比经验更难写，其原因恐怕是作者缺乏论证的方法，论不起来。

论点论据论证是组成论文的三要素。

论点是作者论述问题的观点或主张论据是证明论点的理由和根据可分为理论性论据和事实性论据论证则是运用论据来证明论点的过程。

它们三者各自回答的问题是是什么论点为什么是论据怎样证明是论证从写作方法上讲，论文的写法主要的就是论证。

如果说，论据解决了用什么来证明的问题，那么，论证就是回答怎样证明的问题。

文章要使人信服有说服力，逻辑性是最基本的要求。

正确的论证过程就表现出论文的论点和论据是用什么逻辑规律规则联系和统起来的。

这种联系统越是紧密，论点就越突出，文章也就更有说服力。

所以，有人说，议论，是逻辑的说服术，论证的方法就是这说服术之术。

论证是逻辑推理过程，它就需要遵循形式逻辑的基本规律，符合逻辑规律的要求，并受其制约限制。

所谓教育论文的逻辑性，就是说，论点和论据之间有着必然的联系，论点能够统帅材料，材料能够有力地证明论点，从论据中推出论点不是生硬的，而是合理的。

归纳法归纳法，即归纳推理，是从特殊到般的辩证思维过程，是从全部或有代表性的部分具体事物中，抽取共同的本质的东西，加以综合，从而概括出反映般本质的结论。

演绎法演绎法，即演绎推理，是从般到个别普遍到特殊的辩证思维的过程。

它是以反映事物的般本质的结论为前提，对尚未知晓的个别的具体事物进行研究，找出其特殊的本质，从而推导出新的结论。

对比法对比法，即对比推理，是通过对不同类型的事例进行对比论述，证实论点的正确的推理方法。

类比法类比法，即类比推理，从通过对同类型的事例进行比较论述，推论到同类的事例上去，以证实论点的正确。

例证法例证法，也叫事实论证，即运用翔实新颖典型的具体事例概括的事实和统计数字做论据，证明自己的论点的正确性。

引证法引证法，也叫理论论证，即引用马列主义毛泽东思想的基本原理，党和国家的教育方针政策法规，各个时期教育界著名人物的正确观点和实践经验，现代教育理论著作的科学结论等作为理论论据，来佐证自己观点的正确性。

阐发法阐发法，即对题目论点引文重点词语和关键句子进行解释说明，或根据般性的原理原则，从定理定义中推断出新的结论。

解剖法解剖法，是把个复杂的事物或问题分解为若干个部分方面层次要素，分别进行研究，从性质上特点质量组合起因发展结果与它事物问题关系等方面进行解剖析。

剖析时要注意揭示问题或事物所处的社会环境和时代背景，这样说理才有针对性，议论才和使命感。

企业文化是企业在发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学行为规范与价值体系的总和。

良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证。

而且是企业员工获得朝气与活力的源泉，是企业的灵魂所在。

因此，实施以人为本管理，必须构筑独特的企业文化。

企业文化建设必须做到企业价值观企业精神与企业形象三者的有机统。

企业价值观是核心，企业精神是保证，企业形象是利器。

只有将这三者有机地统起来，才能形成企业的核心竞争力。

没有企业价值观，企业精神的培育就会失去依托而变得盲目，企业形象也会因此而成为空壳。

只有企业价值观，没有企业精神，做出的价值选择由于没有积极进取的精神状态而难以达到，形象的塑造难以实施到位。

有了正确的价值选择与良好的精神状态，不把它通过形象塑造在市场上展示出来，也难以收到应有的社会效益与经济效益。

在企业文化建设过程中，只有实现尊重人理解人的价值观，以团结奋进的企业精神与良好诚信的企业形象有机结合，才能激励员工不断奋发进取，不断创新，以巨大的凝聚力与责任感推动企业快速发展。

结论人作为管理要素中的最主要的个，他也是切管理工作中各种客观因素和各个环节中必不可少的。

管理目标的实现，离不开人的有效活动，否则管理活动就缺少了存在的根据和动力。

因此，必须坚持人本管理，尊重人关心人，特别是要注意开发人的潜能。

在观念上和具体操作上，企业特别是企业领导者应当从重视物的管理转为以人为中心的管理，要体恤民情，掌握心态，积极调整，促进稳定。

对职工切不可采取漠不关心的态度或高压政策。

要认识到人不仅是生产要素，也是重要资源，更要把观念调整到企业为人而存在，企业靠人来动作求得发展的高度认识上来。

以人为本的管理最重要的点是企业的切管理工作应以调动人的积极性做好人的工作为根本。

党中央提出建设社会主义和谐社会坚持科学发展观，这也对企业以人为本管理也提出更高的要求。

企业只有坚持以人为本的管理，才能为建设和谐社会坚持社会发展观做出贡献，也才能在新的形势下存在和发展。

总之，企业文化建设，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。

我们定要结合人的发展和企业发展，进行命运共同体的建设，建立激励机制，增强职工作为主人翁的责任感紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式，培育企