（定稿）年生产一万吨蓖麻项目备案立项报告2 ㊣ 精品文档 值得下载

国清晰准确地叙述事实力戒潦草混乱及自相矛盾。

对于重大的索赔事项，应将工期索赔和经济索赔分别编写，以便工程师和业主核阅和决定提供充分的索赔证据在确立索赔权计算索赔款之后，重要的问题是提供充分的论证资料，使索赔建立在可靠的证据基础上。

证据资料应与索赔款计算书的条目相对应，以便核对。

这就要求承包商在每项工程施工开始时，就要建立起严密的资料累积制度，以便在出现索赔问题时按需要摘取。

应注意施工过程中的记录资料财务收支记录资料施工过程中的现场会议记录等资料的积累。

力争友好协商咨询监理工程师对索赔报告书的处理建议，即是合同双方会谈协商的基础。

经过双方的友好协商，或由承包商方提供进步的证据后，工程师即可提出最终的处理意见，经双方协商同意，使索赔要求得到解决。

随时申报，按月结算正常的施工索赔做法是在发生索赔事项后随时随地提出单项索赔要求，力戒把数宗索赔事项合为体索赔。

在索赔款支付方式上，应力争单项索赔单项解决逐月第页共页支付，把索赔款的支付纳入按月支付的轨道，月工程进度款的结算支付同步处理，避免积累成大宗款项。

必要时施加压力施工索赔是项复杂而细致的工作，在解决过程中往往各执词，争执不下。

对于业主对承包商要求意欲拖至工程完工，逐不了了之，应采取强硬措施，对其施加压力或放慢施工进度的办法或予以警告，在书面警告发出后限期内对方不按合同办事时，则可暂停施工。

承包商采取暂停施工时，要引证工程项目的合同条件，证明业主违约。

索赔成功的关键建好工程项目索赔成功的首要条件是承包商认真的按合同要求实施工程并努力把工程项目建好，使业主和工程师满意。

如承包商认真努力地实施合同，使施工质量合格，施工进度符合要求，并按规定的竣工日期完成工程建设，这就为索赔成功打下了基础。

与此相反，如果没有把工程项目建设好，施工质量低劣，工期不断拖后，没有按照合同中规定的竣工日期完成建设。

在这种情况下，承包商的索赔要求般得不到满足，即使有合同依据的索赔事项，也可能被业主拒绝。

承包商有良好的履约表现时，业主和工程师除按合同规定满足承包商的工期索赔或经济索赔要求外，有的还向承包商发放优质工程证书，或满足承包商的种道义索赔要求，即在承包商面临亏损的情况下，向其支付定数额的经济补偿，以减轻承包商的损失。

做好合同管理施工合同管理工作是保证工程项目按照合同文件规定完成的重要手段，它主要是进行施工进度控制工程成本控制以及施工质量控制并进行合同分析合同纠纷处理以及工程款申报等工作，实现承包商经营目的。

在施工合同管理中，施工索赔管理占主要地位。

索赔管理的根本任务是通过合同实施过程中出现的计划以外的有索赔事项引起的附加成本开支，以维护承包商的合理经济利益。

每项索赔的成功与否直接取决于索赔管理工作的优劣。

做好成本管理每个工程项目的成本管理工作应该从投标报价时开始，贯穿整个施工阶段，在工程建成投产后结束。

在工程项目成本管理方面应努力做好以下工作在每月申报工程进度款的同时，编报索赔款申报表，争取每月都能得到定数额的索赔款，以免长期拖欠累计，使索赔难度增加熟悉索赔款的计价方法，使自己的索赔款建立在正确的计价方法上，并有充分的说服力，不被业主或工程师拒绝熟悉索赔款的单价分析和单价调整方法，能够比较准确地确定索赔事项的施工新单价，使自己的索赔款建立在合理的基础上施工索赔需要大量而完整的成本资料和单据，使索赔要求具有充分的证据和成本分析计算资料。

第页共页善于进行索赔在进行索赔的过程中，除了编好索赔报告以外，也要善于进行索赔谈判。

在施工索赔谈判中应注意以下几点谈判应严格地按照合同条件的规定进行争议，不要采取强加于人的态度谈判双方应客观冷静，以理服人，并具有灵活性，为谈判解决留有余地每次谈判前要做充分的准备，拟好提纲，对准备达到的目标心中有数善于采取合理意见，在坚持原则上作出适当的让步，寻求双方都可能接受的解决办法要有耐性，不要首先退出会议，不宜率先宣布谈判破裂。

四方面缺不可关系如下图图工程项目施工合同和施工索赔管理范围示意图注引自梁监国际工程施工索赔第四章案例国外仓库工程进行招标，采用英国皇家建筑师学会的标准合同格式合同条件。

招标文件中除合同通用条件外，还有工程量清单，施工详图，没有施工技术规程。

合同总价万美元，施工期个月。

在合同施工过程中由于招标文件中没有施工技术规程，而且施工详图和工程量表中的描述又是互相矛盾。

因此在施工过程中承包商先后提出了项索赔要求混凝土强度等级要求互相矛盾钢筋混凝土梁和楼板的混凝土强度等级，施工详计算直接费间接费和利润等亏损款额后，计算出应给承包商补偿美元。

以上项索赔中，承包商提出索赔款额以及业主建筑师同意支付的索赔款额，见下表索赔事项承包商要求补偿款额业主同意支付款额混凝土标号变更美元美元土方开挖量差错美元美元模板工程计价问题美元美元共计美元美元注该案例引自梁监国际工程施工索赔承包商实得的支付款额占其要求索赔款额的。

这个索赔成功率不低。

结束语通过上述分析可知索赔是施工中必不可少的，索赔的最终目的是得到工期或经济补偿，以挽回承包商的损失，所以索赔的成功与否直接关系到承包商的经济利益。

为提高索赔成功率，应注意下几点施工索赔必须以合同为准则以事实为依据并参照工程所在国的法律规定和工程的惯例做法最重要的依据还是该工程的项目文件注意称职工作人员的培养施工索赔过程中的处理原则索赔文件编写的完善与否对索赔成功与否的关系甚大。

索赔管理是合同管理的重要组成部分和效手段，处理索赔问题水平的高低，体现第页共页了承包商对项目的管理水平，关系到挽回成本损失的多少。

个有经验的承包商应该具备编制个高质量的索赔报告书的能力。

在目前工程建设市场竞争残酷和施工企业利润微薄的局面下，加强索赔工工作的管理，提高索赔成功率，应引起承包商的高度重视和认真对待。

第五章总结索赔，作为合法的所有者，根据自己的权利提出对有关资格财产金钱等方面的要求，他是门融社会科学自然科学为体的边缘科学，是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。

但同时施工企业必须认识到索赔的前提是公正合理的原则。

要有充分的证据和理由，不能泛用索赔。

许多际工设计画出蓝图再按图施工样，如果预先没有精密的设计图纸，具体施工就无从下手，自然就盖不出结构合理的房子来。

忌观点加例子，论不起来论文的论证，就是用论据去证明论点的过程。

论，就是讲道理，述，就是摆事实。

只提出论点，摆出堆论据，不等于讲出了令人信服的道理。

只有找出论点和论据的关系，并根据定的逻辑联系组织出恰当的语言，才算是论起来了。

论证实际上就是对事例进行分析说理。

有的毕业论文，虽然篇幅较长，但没有针对论点的分析，只是论点加例子，堆砌些材料，没有分析推理就下结论，文章再长，也达不到说服人的目的，起不到证明观点的作用。

这其中最关键的原因是缺乏分析说理这个中间环节。

学术论文要有理论性，就要会分析，会论理，就要紧扣中心论点，精心选择材料，再从各个不同的角度展开论述，道理说得越充分越透彻，论文质量就越高。

忌空谈理论，言之无物歌德曾经说过，理论是灰色的，生活之树常青。

这里的生活，即是社会实践。

理论如果离开了实践，就成了无源之水，无本之木。

理论文章就要联系实际，这是理论形成的根据，也是理论发展的需要。

因此毕业论文必须回答实践中提出的问题，充分体现论文的社会价值。

作为高等院校毕业生来说，应通过撰写毕业论文，实现由知识向能力的转化。

如果不去认真进行调查研究，不深入实践中去考察，写出来的论文就会只有空话套话，就会空乏无物枯燥无味。

毛泽东同志曾在反对党八股文中，把这种空谈理论缺乏生命力的文章比作旧上海滩的瘪三，这种瘪三式的文章是任何写作技巧也无法使它健全存活的。

忌外行逞能，不伦不类前面说过，选题要适中，量力而行。

这就包含着个选择自己所熟悉所内行与所学专业相关的问题。

我们所处的时代知识更新换代特别快，任何毕业论文写作的机会，对棘手问题可以请老师或他人指导解决。

借鉴别人的文章是可以的，但要在自己理解体会的基础上，先吸取其中的营养，再用自己的智慧去创造。

千万不要抄袭别人的文章或请他人代笔。

这不仅是种自欺欺人的做法，也是种很不道德的行为。

忌弄错文体，不象论文论文是议事论理，以议论为主要表达方式的理论性文体，它要求通过材料和逻辑推理来证明作者的观点，辩明是非曲直，它必须具备论点论据论证三个要素。

而有的学员对文体把握不准，未弄清论文和其它文体的区别，因而写出来的论文，有的像调查报告，有的像经验总结，有的甚至像报告文学。

如有篇关于企业改革要以人为本的文章，作者从报刊杂志和网上搜集了中外企业举贤授能重视人才终于走向成功的几十个典型事例，用文学性语言描写叙述，而点也没有对事例加以分析，没有生发开去论证观点形成自己的认识。

这样的文章，与其说是论文，倒不如说是故事会。

因此，把握论文的文体特征，弄清论点论据论证三个要素之间的关系，是写好毕业论文的基本要求。

忌语言标点出错，格式不整语言不行。

格式。

字体。

标点。

标点符号是无声的语言，发挥着与文字同样的功能。

运用得正确，可以十分准确地表情达意。

反之，如果不注意正确使用标点符号，将会损害语意的表达。

忽视标点符号的恰当使用，是毕业论文中存在的较为普遍的现象。

种国清晰准确地叙述事实力戒潦草混乱及自相矛盾。

对于重大的索赔事项，应将工期索赔和经济索赔分别编写，以便工程师和业主核阅和决定提供充分的索赔证据在确立索赔权计算索赔款之后，重要的问题是提供充分的论证资料，使索赔建立在可靠的证据基础上。

证据资料应与索赔款计算书的条目相对应，以便核对。

这就要求承包商在每项工程施工开始时，就要建立起严密的资料累积制度，以便在出现索赔问题时按需要摘取。

应注意施工过程中的记录资料财务收支记录资料施工过程中的现场会议记录等资料的积累。

力争友好协商咨询监理工程师对索赔报告书的处理建议，即是合同双方会谈协商的基础。

经过双方的友好协商，或由承包商方提供进步的证据后，工程师即可提出最终的处理意见，经双方协商同意，使索赔要求得到解决。

随时申报，按月结算正常的施工索赔做法是在发生索赔事项后随时随地提出单项索赔要求，力戒把数宗索赔事项合为体索赔。

在索赔款支付方式上，应力争单项索赔单项解决逐月第页共页支付，把索赔款的支付纳入按月支付的轨道，月工程进度款的结算支付同步处理，避免积累成大宗款项。

必要时施加压力施工索赔是项复杂而细致的工作，在解决过程中往往各执词，争执不下。

对于业主对承包商要求意欲拖至工程完工，逐不了了之，应采取强硬措施，对其施加压力或放慢施工进度的办法或予以警告，在书面警告发出后限期内对方不按合同办事时，则可暂停施工。

承包商采取暂停施工时，要引证工程项目的合同条件，证明业主违约。

索赔成功的关键建好工程项目索赔成功的首要条件是承包商认真的按合同要求实施工程并努力把工程项目建好，使业主和工程师满意。

如承包商认真努力地实施合同，使施工质量合格，施工进度符合要求，并按规定的竣工日期完成工程建设，这就为索赔成功打下了基础。

与此相反，如果没有把工程项目建设好，施工质量低劣，工期不断拖后，没有按照合同中规定的竣工日期完成建设。

在这种情况下，承包商的索赔要求般得不到满足，即使有合同依据的索赔事项，也可能被业主拒绝。

承包商有良好的履约表现时，业主和工程师除按合同规定满足承包商的工期索赔或经济索赔要求外，有的还向承包商发放优质工程证书，或满足承包商的种道义索赔要求，即在承包商面临亏损的情况下，向其支付定数额的经济补偿，以减轻承包商的损失。

做好合同管理施工合同管理工作是保证工程项目按照合同文件规定完成的重要手段，它主要是进行施工进度控制工程成本控制以及施工质量控制并进行合同分析合同纠纷处理以及工程款申报等工作，实现承包商经营目的。

在施工合同管理中，施工索赔管理占主要地位。

索赔管理的根本任务是通过合同实施过程中出现的计划以外的有索赔事项引起的附加成本开支，以维护承包商的合理经济利益。

每项索赔的成功与否直接取决于索赔管理工作的优劣。

做好成本管理每个工程项目的成本管理工作应该从投标报价时开始，贯穿整个施工阶段，在工程建成投产后结束。

在工程项目成本管理方面应努力做好以下工作在每月申报工程进度款的同时，编报索赔款申报表，争取每月都能得到定数额的索赔款，以免长期拖欠累计，使