科学的资金管理理念，切实提高资金管理水平企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金流失企业运转的血液，资金管理好坏直接关系到企业的效益和生存，也涉及生产经营的各部门各环节。随着经济转型不断深化，企业经营者应认识到资金管理的重要性，转变落后的财务观念，牢固树立资金管理是企业管理核心的理念。通过规范银行账户管理建立资金运作管理机构，节约资金占用成本，提高资金使用效率，建立起集约化管理的资金运营系统。财务专业人员应在资金管理中发挥更大的作用，强化效益最大化观念，时间价值与风险价值观念，同时用前瞻性资金管理来推动企业效益成长，走出去和各部门同在经营线了解资金运作情况并解决问题，不能在办公室闭门造车，能在问题发生之前就提出解决方案。恰当的选择筹资渠道和方式中小企业要按照合理必需的原则，确定筹集资金的总。股东对企业的经营方式也有定的发言权，因此公司的经营会逐渐走向透明，也更合理。这样的公司也才能够吸引金融机构来发放贷款，也才能最终被资本市场所接受。所有这些，都将提高公司的信誉度和对外担保的能力，同时也提高再融资的能力，因为有了这些条件之后原先不敢给中小企业贷款的银行都会抢着来请它贷款了,降低创业风险以往的创业融资以债权融资为主，其难度大成本高自不必说，其风险之大也是非常可怕的。银行贷款或其他贷款期限到如果企业拿不出钱来，就会面临倒闭破产的危险，很多中小企业就是这样死的。但私募融资却没有这种风险，因为它和你是同舟共济的，为了它自己，它只有想方设法帮你赢利，帮你做大做强。你不但获得了个融资的渠道，同时你还得到了事业上的贤内助。全面提升企业资金管理水平在当前形势下，资金集中管理是发展的必然趋势。实施企业资金集中管理，对于企业的生存与发展具有重要作用。它有助于企业完善整体资金链，实现整体利益的最大化，有利于集中进行战略方向的调整，有效地降低企业控制成本，提高企业整体信用等级，降低财务成本，优化资金管理体系，提高资金的使用效率。强化资金流管理，提高资金周转率资金流问题在企业经营中具有相当重要的地位，甚至影响到企业的生存死亡。中小企业应该科学的制订资金周转计划，减少经营周转占用资金，重视现金流量表，建立赊销政策，对赊销客户信用评级，进行账龄分析，完善收款管理方法，加速资金回笼，以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，提高应收账款与存货周转率，降低周转天数，同时健全财产物资管理，定期盘点资产，对闲置的设备及时处置，减少闲置资产占用的资金，提高资金效率。强化财务监督首先,加强内部管理,强风险防范意识,建立风险预警机制对经营业务的采购销售库存等各风险节点资金使用情况进行认真梳理，将风险控制在最低。其次，积极开展内部审计，前移监督关口。健全内部审计监督考核制度，保证企业财务信息的真实可靠。变过去的时候监督为事前事中监督和适时监督，围绕企业的发展目标和年度预算，对公司资金流向财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈，确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。强的生命力，并确保在激烈的市场竞争中愈长愈勇。参考文献李军企业金融民主与建设出版社赵尚梅,陈星中小企业融资问题研究水利水电出版社罗丹阳中小企业明间融资中国金融出版社李荣融经济研究参考第期张朝元,梁雨从中中小企业融资渠道机械工业出版社熊光辉论企业资金管理与控制山西煤炭管理干部学院学报王雪丽魏建梅企业资金管理现状分析及对策探讨财会月刊吴若冰浅谈企业的资金管理策略中小企业管理与科技上旬刊邢伟中小企业如何做好现金流量管理昌吉学院学报中国经济快讯周刊年第二十五期张朝元梁雨编著中小企业融资渠道，机械工业出版社年版。石玉斌中国私募股权融资与创业板上市实务操作指南，法律出版社年版孙桂华,孙鹏企业财务管理理念的变化及创新经济与管理许多中小企业在企业经营过程中付出了沉重的代价其突出表现是由于企业集团缺少统资金管理系统,难于有效监督,风险较大有的企业资金出现缺口,只能向银行贷款,而有的企业资金富裕,却无法给缺少资金的企业使用,使企业内资金得不到合理的应用,部分资金闲置浪费这导致了整个企业集团的资金成本上升,资源浪费和资金使用效益低下。投资决策随意性大，盲目投资，失误多损失大五资金风险管理不足，引发严重财务风险当前形势下，我国有些企业对资金风险管理仍没有引起足够的重视，主要表现在财务制度不健全，账户管理混乱，资金流动不按照企业实际情况进行，造成企业资金的损失违规对外担保或连环担保，给企业带来不必要的经济责任和法律责任，从而导致企业深陷担保诉讼泥潭。六加强和完善中小企业资金管理的对策政府方面政府应对中小企业政策上进行扶持。政府部门在政策实施上应加强服务意识要使政策实施的重点方向能够得以落实，仅仅靠坐等企业上门寻求政策支持的做法是不能奏效的。借鉴日本在这方面的新思路，采取主动送政策上门由经济产业省的地方局选择当地的优强中小企业，政府官员登门拜访，方面宣传已有的中小企业扶持政策，如提供基础设施服务培训及信息交流税收优惠财政补贴等，鼓励企业加以利用，另方面也听取企业对扶持政策的需求，才能使扶持政策有效地落实到重点照准对象身上而这种工作方式的转变，与我国深化改革政府职能向服务型转变的目标是完全致的。但考虑到我国的有关政府部门人员过少的实际情况，在具体操作上应该更加强发挥行业协调等中介组织的作用。政府应该对中小企业的融资给予支持。例如提供中小企业融资援助，鼓励发展风险投资培育直接融资市场。今年政府宣布下调存款准备金率，这是央行三年来首次下调存款准备金率，这意味着未来信贷可能进步放松，对于破解中小企业融资难问题是利好消息。存款准备金的下调意味着银行放贷规模将会扩大，中小企业可以从银行获得更多的贷款，有望缓解资金压力，而且这对于中小企业的影响要远远大于大型企业。各级政府在条件成熟时，还可由财政预算安排，设立专门用于支持中小企业发展的政府性基金，包括特定用途基金担保基金风险投资基金互助基金等，同时也要给予政策支持，鼓励其他社会渠道投资集资，扩大扶助基金，集中支持中小企业的发展。二企业方面树立积极习交流很多企业对加盟商的态度是听之任之不理不问，可能有两方面的可能性，种可能性是企业没有运作市场的经验和能力，不能给加盟商正确的指导第二种可能性是企业有这样的实力，但觉得加盟商素质不高，干涉过多反而会引起加盟商的反感，结果是吃力不讨好。其实这种想法大可不必，个正真有理想有抱负的企业必定有自己的做事原则和做事风格，也只有这样的企业才能够获得别人发自内心的尊重和赞赏，更何况企业的出发点是为加盟商好，最终获利的是加盟商自己。因此，我们可以定期地组织加盟商培训，帮加盟商制定合适的市场运作方案并协助其同实施。这其中，企业报是个不错的载体，能够把各地的加盟商捏合到起，相互学习和交流。强化宣传力度我们发现很多企业非常的急功近利，做宣传只针对加盟商，只做加盟广告，这样的企业思想方向就出现了偏差，他们觉得加盟商就是他们的消费者，只要找到了加盟商企业就有利润了，货就卖出去了。他们把加盟商当赚钱对象而不是合作伙伴，这样的企业是活不长久的。因此，企业做宣传除了做给加盟商看，也要做给消费者看，要提升品牌的知名度和美誉度，减少加盟商终端卖货的难度，当你为别人考虑的时候，别人也会为你考虑。关于这些，是仁者见仁，智者见智，但实质是不变的，只要我们抓住事物的本质，再根据自身的实际情况，灵活应用就是了。结论七天连锁应坚持以顾客为中心的基本思想，为顾客着想提供更人性化的服务，让顾客有宾至如贵的感受，建立顾客忠诚。在成本方面七天无非是想加强工作强度，降低劳动成本。但是，企业无论何时都应该注重产品和服务的质量,追求艺术效果和主题内涵，强调人性化，及时发现企业存在的缺点和不足，解决和消除顾客不满，与顾客同成长发展提升企业品牌实力。总体来说七天连锁经营酒店式通过高速扩张，占取市场份额，力求规模效应，而我认为七天更需要稳打稳扎塑造高附加值，高性价比品牌形象，强化品牌的运营管理，争取把七天连锁酒店打造成中国最佳连锁酒店企业。黑龙江农业经济职业学院经济贸易系毕业论文参考文献王吉方，特许经营管理实务，科学出版社孙君，中国连锁经营发展策略研究，广西财经学院学报陈新玲，连锁经营管理原理，电子工业出版社，胥东坡，我国经济型酒店的连锁经营模式研究，太原城市职业技术学院学报，毕业论文写作十二忌毕业论文,是高校学生根据我国学位条例的有关规定,在毕业之前,结合本人的专业学习和科研方向,在老师的指导下独立完成的学术论文。撰写毕业论文,是高校教学过程的个必要环节,也是对毕业生综合运用基础知识和专业知识的检验,它可以反映出毕业生对知识的储备情况和研究问题解决问题的能力以及语言表达等方面的能力。作为科学研究信息的载体,毕业论文也是奉献科研成果并实现其学术价值的重要工具。历年来,许多高校应届毕业生在老师结构或结构混乱,那么再精辟深刻的思想,再丰富典型的材料,也行不成好文章。笔者近年来从阅读学员的初稿时发现,即使同个班的学员,论题大致相同,写进论文的材料也相差无几,但结果完全两样有的观点鲜明,中心突出,条理十分清晰而有的看不到中科学的资金管理理念，切实提高资金管理水平企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金流失企业运转的血液，资金管理好坏直接关系到企业的效益和生存，也涉及生产经营的各部门各环节。随着经济转型不断深化，企业经营者应认识到资金管理的重要性，转变落后的财务观念，牢固树立资金管理是企业管理核心的理念。通过规范银行账户管理建立资金运作管理机构，节约资金占用成本，提高资金使用效率，建立起集约化管理的资金运营系统。财务专业人员应在资金管理中发挥更大的作用，强化效益最大化观念，时间价值与风险价值观念，同时用前瞻性资金管理来推动企业效益成长，走出去和各部门同在经营线了解资金运作情况并解决问题，不能在办公室闭门造车，能在问题发生之前就提出解决方案。恰当的选择筹资渠道和方式中小企业要按照合理必需的原则，确定筹集资金的总。股东对企业的经营方式也有定的发言权，因此公司的经营会逐渐走向透明，也更合理。这样的公司也才能够吸引金融机构来发放贷款，也才能最终被资本市场所接受。所有这些，都将提高公司的信誉度和对外担保的能力，同时也提高再融资的能力，因为有了这些条件之后原先不敢给中小企业贷款的银行都会抢着来请它贷款了,降低创业风险以往的创业融资以债权融资为主，其难度大成本高自不必说，其风险之大也是非常可怕的。银行贷款或其他贷款期限到如果企业拿不出钱来，就会面临倒闭破产的危险，很多中小企业就是这样死的。但私募融资却没有这种风险，因为它和你是同舟共济的，为了它自己，它只有想方设法帮你赢利，帮你做大做强。你不但获得了个融资的渠道，同时你还得到了事业上的贤内助。全面提升企业资金管理水平在当前形势下，资金集中管理是发展的必然趋势。实施企业资金集中管理，对于企业的生存与发展具有重要作用。它有助于企业完善整体资金链，实现整体利益的最大化，有利于集中进行战略方向的调整，有效地降低企业控制成本，提高企业整体信用等级，降低财务成本，优化资金管理体系，提高资金的使用效率。强化资金流管理，提高资金周转率资金流问题在企业经营中具有相当重要的地位，甚至影响到企业的生存死亡。中小企业应该科学的制订资金周转计划，减少经营周转占用资金，重视现金流量表，建立赊销政策，对赊销客户信用评级，进行账龄分析，完善收款管理方法，加速资金回笼，以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，提高应收账款与存货周转率，降低周转天数，同时健全财产物资管理，定期盘点资产，对闲置的设备及时处置，减少闲置资产占用的资金，提高资金效率。强化财务监督首先,加强内部管理,强风险防范意识,建立风险预警机制对经营业务的采购销售库存等各风险节点资金使用情况进行认真梳理，将风险控制在最低。其次，积极开展内部审计，前移监督关口。健全内部审计监督考核制度，保证企业财务信息的真实可靠。变过去的时候监督为事前事中监督和适时监督，围绕企业的发展目标和年度预算，对公司资金流向财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈，确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现