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团拥有统的营销管理系统，根据统的营销管理指标各分店根据自己的情况进行内容设计和方法运用。

不同的营销人员会产生不同的行为，形成不同的营销效果，由于分店数目过多，总部不可能直接了解到分店营销实行的具体情况，这对于指标的达成效果也有定的差异。

三如家连锁酒店集团对放羊式管理模型的实施实施条件首先，完善的企业管理体制，如家已经拥有完善的酒店信息管理系统，完善的人力资源管理。

其次，领头羊选拔，现在大学比较多，这为如家连锁酒店集团实施校园招聘提供了可能。

现在中国大陆的连锁酒店也比较多，酒店管理人才也较多，这也为如家连锁酒店集团的外部招聘提供了可能。

再次，领头羊的培训，如今，如家连锁酒店拥有自己的套完善的培训体制，也拥有如家酒店管理学院，以及网上学习和培训的平台，这为领头羊各方面素质提供了素材。

实施目标放羊式管理在如家连锁酒店的实施的目标，首先要为牧羊人减轻管理的压力，让牧羊人更好的规划酒店未来的发展战略，并为领头羊更适时的量身定做适合企业长远发展的规划，其次，要让领头羊充分发挥自己的能力，提高他们的积极性和创造性，让酒店的氛围更加的快乐和轻松，为企业减少管理成本的同时，培养更多适合企业发展的人员。

最后，以更高的效率实现企业长远的目标。

实施过程第，内围策略领头羊的选拔领头羊的培养领头羊的跟进与考核领头羊的反馈评估。

首先，基于管理系统，如家连锁酒店集团总部会对领头羊进行选拔。

通过校园招聘社会招聘和内部推荐的方式同步进行，由总经理先进行综合能力的测评，再由剩下的人中由进行专业的面试与测评。

选取合适企业文化和企业发展的领头羊。

其次，如家根据企业文化及企业发展制定出领头羊胜任素质标准和工作说明书，针对不同领头羊进行薄弱环节训练与培训。

并对于不同的领头羊进行差异化能力的训练。

再次，如家连锁酒店集团各门店的店长为各领头羊的监察与跟踪的管理者，也是其考核的评判者。

其硬性的考核会结合信息管理系统的学习系统和考核系统并行进行，还会由其他门店的店长及区域管理者进行全方位的实际考核。

以计分制为考核结果。

最后，如家连锁酒店集团对于领头羊的考核的结果及跟进中存在的问题进行归总，提出跟进中领头羊遇见问题的原因以及解决的方法。

对于各个门店考核的结果进行比较分析，找出妙方员工心理授权贵州民族学院学报王艳经济型连锁酒店的成本领先策略研究中国集体经济致谢本论文在杨老师的悉心指导和严格要求下业已完成，从论题选择大纲设计到材料选取，到着手写作，再到初稿修改，最后到论文答辩。

无不凝聚着杨老师的心血和汗水，在四年的本科学习和生活期间，也始终感受着导师的精心指导和无私的关怀，我受益匪浅。

在此向杨老师表示深深的感谢和崇高的敬意。

不积跬步何以至千里，本论文能够顺利的完成，也归功于各位任课老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现。

正是有了他们的悉心帮助和支持，才使我的毕业论文工作顺利完成，在此向宝鸡文理学院经济管理系的全体老师表示由衷的谢意。

感谢你们四年来的辛勤栽培。

学位论文原创性声明本人郑重美好的记忆。

在我的十几年求学历程里，离不开父母的鼓励和支持，是他们辛勤的劳作，无私的付出，为我创造良好的学习条件，我才能顺利完成完成学业，感激他们直以来对我的抚养与培育。

最后，我要特别感谢我的导师赵达睿老师和研究生助教熊伟丽老师。

是他们在我毕业的最后关头给了我们巨大的帮助与鼓励，给了我很多解决问题的思路，在此表示衷心的感激。

老师们认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我收益匪浅。

他无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到不少的提高这对于我以后的工作和学习都有种巨大的帮助，感谢他耐心的辅导。

在论文的撰写过程中老师们给予我很大的帮助，帮助解决了不少的难点，使得论文能够及时完成，这里并表示真诚的感谢。

于表现良好的羊群领头羊与羊群优秀的羊们进行表扬，适时和适当的调整有异向的羊群，对于和企业文化不符和无法调整的羊进行淘汰，通过评估末尾的羊，了解羊的问题所在，对于跟不上企业节奏的羊进行个别面谈，给其指导适合的方向。

总结这轮的领头羊现状和问题，提出下轮放羊式管理领头羊战略的方案。

五案例分析如家实施放羊式管理如家连锁酒店集团简介如家酒店连锁于年月由中国资产最大的酒店集团首都旅游国际酒店集团中国最大的酒店分销商携程旅行服务公司共同投资组建。

公司借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供干净温馨的酒店产品，倡导适度生活，自然自在的生活理念。

使命用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供干净温馨经济型酒店产品要让我们的员工得到尊重，工作愉快，以能在如家工作而自豪同时使得投资者能够获得稳定而有竞争力的回报由此创造我们的如家品牌。

二如家连锁酒店集团管理的现状如家连锁酒店在管理上实行统的标准化管理，集权化管理。

如家连锁酒店在管理上实行统的标准化的运营体系，标准化的质量体系，标准化的服务体系，标准化的财务体系，标准化的采购体系。

并由企业总部对各分店实行统的标准规范，并由各分店根据指标完成任务。

例如，在如家连锁酒店的每个分店都拥有统的运营体系，拥有统的系统供前台和客房日常工作的运用。

不过这些标准化的系统却在不同程度上运用出不同效果。

如家连锁酒店在人力资源管理上实行总部和分店不同目标管理如家连锁酒店集团拥有统的培训体系，拥有自己的如家管理学院供不同阶段的人员学习和晋升发展。

不过随着连锁酒店集团的规模化经营，其分店分布的范围比较分散和广阔，且随着分店数量的逐步增加，专业的酒店基层人员和中层高层的管理人员需求不断的扩大，这就形成了总部和分店不同的人力资源管理的目标群体。

如家连锁酒店在财务管理上实行标准化财务体系，各分店自行管理分店财务如家连锁酒店集团在分店开业前，开业后的财务管理上拥有自己的财务管理手册，供分店的财务人员学习，不过随着分店数目的不断扩大，也出现了分店会计人员缺少的现状，纷纷聘用兼职会计不断出现，这对酒店日常的财务管理无疑存在定的阻碍。

如家连锁酒店在营销管理上实行统的市场营销系统如家连锁酒店集声明缺乏生命力的文章比作旧上海滩的瘪三，这种瘪三式的文章是任何写作技巧也无法使它健全存活的。

忌外行逞能，不伦不类前面说过，选题要适中，量力而行。

这就包含着个选择自己所熟悉所内行与所学专业相关的问题。

我们所处的时代知识更新换代特别快，任何人都不可能全知天下事。

每个学生都有自己的专业爱好和特长，在自己熟悉的领域或所学的专业内讨论问题，说的就是内行话，研讨专业外的问题，就可能出现外行现象，自然写不出高水平的论文来。

而近年来有的学员的论文偏离了专业和所学的主要课程。

例如学行政管理专业的写国际金融市场内容的不少学政法专业的又研究小城镇建设在农村经济建设中的地位和作用，如此等等。

正因为离开了自己的专业学习基地，理论根基不深，情况不熟，结果写出来的论文，不合客观事理和逻辑，有的甚至误入歧途，得出荒谬的结论。

因此，有的学员在答辩时支支吾吾，前言不答后语。

忌观点偏激，提法不妥论文的论点，是作者思想观点态度和主张的集中体现。

论点是论文的灵魂统帅和纲领，评价毕业论文的首要条件就是观点正确鲜明。

因此不能随心所欲，不能违背党和国家现行的方针政策和法律法规，更不能自行其是钻牛角尖或走极端。

在毕业论文写作中，由于个别求通过材料和逻辑推理来证明作者的观点，辩明是非曲直，它必须具备论点论据论证三个要素。

而有的学员对文体把握不准，未弄清论文和其它文体的区别，因而写出来的论文，有的像调查报告，有的像经验总结，有的甚至像报告文学。

如有篇关于企业改革要以人为本的文章，作者从报刊杂志和网上搜集了中外企业举贤授能重视人才终于走向成功的几十个典型事例，用文学性语言描写叙述，而点也没有对事例加以分析，没有生发开去论证观点形成自己的认识。

这样的文章，与其说是论文，倒不如说是故事会。

因此，把握论文的文体特征，弄清论点论据论证三个要素之间的关系，是写好毕业论文的基本要求。

忌语言标点出错，格式不整语言不行。

格式。

字体。

标点。

标点符号是无声的语言，发挥着与文字同样的功能。

运用得正确，可以十分准确地表情达意。

反之，如果不注意正确使用标点符号，将会损害语意的表达。

忽视标点符号的恰当使用，是毕业论文中存在的较为普遍的现象。

种通病就是顿点到底，论文写完了，还是个顿号另种情况是标点符号使用不当，当用而不用，当用顿号却用逗号。

这些现象在论文初稿阶段尤为突出。

关于文面的规范标准格式问题，目前各高校未提出统要求。

有的学校要求学生可电脑打印，也有的学校要求用手工誊写。

大部分高校为了学生能积极投身于毕业论文写作的综合训练中去，要求统手工誊。

于是就出现了有的论文标题位置不当，字迹学员学习不努力，未能及时掌握当前的理论动态，因而在论文中出现观点偏激，提法不妥的现象。

要克服这毛病，首先是要加强学习，努力吸取新知识，接受新事物，使文章所反映出的思想观点见解，跟上时代的步伐其次，在动笔之前和成文之后，都要反复推敲斟酌，看确定论点的总的立场观点是否正确，有无问题要看文中的主要提法是否妥当，是否符合客观事物的发展规律，有没有片面的武断的不实事求是团拥有统的营销管理系统，根据统的营销管理指标各分店根据自己的情况进行内容设计和方法运用。

不同的营销人员会产生不同的行为，形成不同的营销效果，由于分店数目过多，总部不可能直接了解到分店营销实行的具体情况，这对于指标的达成效果也有定的差异。

三如家连锁酒店集团对放羊式管理模型的实施实施条件首先，完善的企业管理体制，如家已经拥有完善的酒店信息管理系统，完善的人力资源管理。

其次，领头羊选拔，现在大学比较多，这为如家连锁酒店集团实施校园招聘提供了可能。

现在中国大陆的连锁酒店也比较多，酒店管理人才也较多，这也为如家连锁酒店集团的外部招聘提供了可能。

再次，领头羊的培训，如今，如家连锁酒店拥有自己的套完善的培训体制，也拥有如家酒店管理学院，以及网上学习和培训的平台，这为领头羊各方面素质提供了素材。

实施目标放羊式管理在如家连锁酒店的实施的目标，首先要为牧羊人减轻管理的压力，让牧羊人更好的规划酒店未来的发展战略，并为领头羊更适时的量身定做适合企业长远发展的规划，其次，要让领头羊充分发挥自己的能力，提高他们的积极性和创造性，让酒店的氛围更加的快乐和轻松，为企业减少管理成本的同时，培养更多适合企业发展的人员。

最后，以更高的效率实现企业长远的目标。

实施过程第，内围策略领头羊的选拔领头羊的培养领头羊的跟进与考核领头羊的反馈评估。

首先，基于管理系统，如家连锁酒店集团总部会对领头羊进行选拔。

通过校园招聘社会招聘和内部推荐的方式同步进行，由总经理先进行综合能力的测评，再由剩下的人中由进行专业的面试与测评。

选取合适企业文化和企业发展的领头羊。

其次，如家根据企业文化及企业发展制定出领头羊胜任素质标准和工作说明书，针对不同领头羊进行薄弱环节训练与培训。

并对于不同的领头羊进行差异化能力的训练。

再次，如家连锁酒店集团各门店的店长为各领头羊的监察与跟踪的管理者，也是其考核的评判者。

其硬性的考核会结合信息管理系统的学习系统和考核系统并行进行，还会由其他门店的店长及区域管理者进行全方位的实际考核。

以计分制为考核结果。

最后，如家连锁酒店集团对于领头羊的考核的结果及跟进中存在的问题进行归总，提出跟进中领头羊遇见问题的原因以及解决的方法。

对于各个门店考核的结果进行比较分析，找出妙方员工心理授权贵州民族学院学报王艳经济型连锁酒店的成本领先策略研究中国集体经济致谢本论文在杨老师的悉心指导和严格要求下业已完成，从论题选择大纲设计到材料选取，到着手写作，再到初稿修改，最后到论文答辩。

无不凝聚着杨老师的心血和汗水，在四年的本科学习和生活期间，也始终感受着导师的精心指导和无私的关怀，我受益匪浅。

在此向杨老师表示深深的感谢和崇高的敬意。

不积跬步何以至千里，本论文能够顺利的完成，也归功于各位任课老师的认真负责，使我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现。

正是有了他们的悉心帮助和支持，才使我的毕业论文工作顺利完成，在此向宝鸡文理学院经济管理系的全体老师表示由衷的谢意。

感谢你们四年来的辛勤栽培。

学位论文原创性声明本人郑重