浅析中小企业文化的形成对企业发展的重要意义 ㊣ 精品文档 值得下载

整的措施。

在三洋电机公司内，选拔考核提升干部都有整套的制度，并且都由董事会直接掌管。

然而，制度总是条条框框，是种被动的东西。

实际上，更加重视的是在平时工作中通过说教做的三字法来发现培养人才，主动地去贯彻人才就是企业生命的原则。

企业伦理就是企业处理上下关系人际关系的规范，其中最重要的是企业领导如何培养发现人才。

把项工作计划或者项研究任务明确地交代给自己的下属，这就叫做说。

说得大多太细，就叫包办代替，接受任务的下属就会产生依赖性。

说得太粗太笼统，又往往会使听的人不了解你的真正目的，无所适从。

所以，在向下属交代任务时，般只强调目的，说清楚最终考核或者检查的内容。

至于究竟怎样做，采取什么具体办法措施，般不要多加干涉。

听明白了，就能很好地完成任务，这种人可以称他为天赐予的人才。

但是，这种老天爷的恩赐往往十分有限，家企业中难得见到几位。

于是，说，再加教就成了企业培养人才的主要手段。

先把目的讲清楚，然后再加上必要的旨导和提示，就叫做教。

教育者自己先得过硬，这是教的关键。

教过了头，就成了训斥。

训斥多了，人家见了你就会敬而远之。

时间长，训斥他人的人就成了孤家寡人。

所以，教要有个度，把握好这个度就需要有幽默感。

做，就是亲自动手去做，起到带头作用。

参考文献杨家栋，郭锐企业文化学中国商业出版社致谢词本文得到了李洁的大力支持为并为我提供了资料，在此并感谢，年月日定稿修改建议题目修改已在原文标注。

结构调整已在原文标注。

内容进步精炼，字数控制在字以内。

参考文献过少，要适当补充近三年文献。

市电大严禁抄袭，请自查并作出修改。

修改完后，再发给我。

间为主题的无污染能源事业和以度过丰富多彩的人生为主题的多媒体事业，并以此作为企业的基本理念，把共存作为世纪企业发展的核心。

他们的共存包括经济发展与地球环境的共存与世界各国的共存企业与劳动者的共存。

为了真正实现经济发展与地球环境的共存，三洋公司正在大力开发无氟空调机太阳能电池大型吸收式冷冻机等环保产品。

他们还集中公司的科技力量，设立氟利昂对策委员会节能委员会，切实保障环境企业技术的和谐发展。

利用清洁能源太阳能之家的倡导者和实践者三洋公司前社长井植薰是用清洁能源太阳能利用的倡导者和实践者，他开创了太阳能之家的新构想并把它付之于实施。

井植薰旧居建于战争期间。

房子很狭小，结构很简单，住了年已是破旧不堪。

他经常自嘲说，要是遇上地震或其他灾害，最早倒塌的恐怕就是我家这幢房子了。

后来，他当上了三洋电机的总经理，曾经盘算过重新建房的事情。

他设想有个宽畅的客厅个舒适的饭厅，还需要有个书房及所有同他身份相符的设备。

按理说，处在公司总经理的地位，建造这样幢住宅不十分困难。

但是，他又想到，有了房产就意味着留有可被继承产业，儿女们很可能因为争夺遗产的份额而伤了和气。

因此，尽管他的住房既陈旧又简陋，已经不能适应他的工作，但仍然下不了盖新房的决心。

到了年，出于环境保护和开发太阳能技术的设想，他突然决定把原来的旧房全部拆掉，在原址上建造处别出心裁的太阳能之家。

这是件既同公司发展有关，又属家庭私事的大事，有必要同妻子商量下，他对妻子说这世界上，恐怕只有你最了解我了。

你说，咱俩结婚数十年的时间，我做事处世是不是向规规矩矩的妻子诧异地看着他，下意识地点了点头。

那好，现在我想做件有生以来第次出格的事，你不怪吧这么说，妻子显得有点吃惊，她说什么这么大了，你还想干啥你让我走次极端吧„„话还没讲完，就见妻子脸色陡变，面大口大口地喘着气来，井植薰原本只想开个玩笑，没想到弄出了这样的结果。

于是，他解释说，所谓的走极端只是拆旧房造新居的事。

不过，盖新房，并不是贪图享受，而是想搞个环境保护的试验。

在新盖的房子里不打算使用电煤气等的传统能源，而是全部使用太阳能来做饭甚至是送冷气。

听他这样解释，妻子才恍然大悟。

她完全同意的这项实验，还打算起承担失败的风险。

在她的支持下，太阳能之家很快就从图纸变成了实物。

三洋电机在增强自身竞争能力方面，有条重要的经验是不断地开发生产支撑企业未来前途的新产品。

公司在太阳能系统产品上同样倾注了大量心血，投下了巨额资金。

其中，太阳能聚热器太阳能吸收式热水器以及太阳能冷气机等产品已经趋于成熟。

而且，在非晶硅太阳能电池等新能源上，三洋电机的科研和生产都遥遥领先于其他企业。

三洋电机开发太阳能系统产品是有定的历史背景的。

自从年发生了石油危机事件以后，石油价格猛然间上涨倍，涨势直未见丝毫回落。

这种现象表现，能源危机迟早要威胁人类。

非石油生产国已经不能毫无节制地使用廉价的能源。

而且，储藏在地壳里的石油终究要被用光，节省石油能源势在必行。

进步说，节能也仅仅只是种权宜之计。

从长期战略的眼光看，过度强调节省就必然导致整个经济的衰退。

因此，节能的同时必须倾注全力来开发新的能源。

井植薰仔细做了分析，在新能源方面，不易受枯竭和污染威胁的是水电。

但是，日本国内的水力资源非常贫乏，上帝没有恩赐给日本人这种取之不尽的源泉。

如果不跳出电的框子，那么发电还可以用煤。

但是，埋在地下的煤同石油样，总有天也会被人挖光。

同水力资源样，日本国的煤炭同样少得可怜。

至于风力发电潮汐发电之类的设想，受环境变化的制约太大，技术上很难保证稳定的生产规模，同样属于种前途暗淡的能源。

还有就是原子能核电站。

这东西好处倒是不少，但旦污染起环境来则足以致人死命。

因此，不仅是深受原子弹爆炸之苦的日本人强烈反对建造核电站，其他国家的人也都在定的程度上持反对的态度。

太阳能之大从理论上说是无法估量的。

据说，目前全世界非太阳能的能源全年消耗的总量只相当于太阳到分钟发出的能量。

换句话说，如果能把太阳发出的能量全部有效地加以利用，那么只需以发展的基础。

这是每级管理干部都应具有的基本思想。

企业的管理者拥有正确的人才观念，而企业中的每个职工应该具备自我培养的人才意识。

现在的年轻人，通常要经过年的学校教育。

如果再加上读大学，那么有些职工就具有年以上的学历。

长时间的学校教育使得现在的职工都具备了良好的就业基础，这是我们这些自当学徒的人所望尘莫及的。

然而，读书多了也会养成种只听别人怎么说，自己不再多动脑筋的习惯。

把这种习惯带到了公司，就变成了种唯唯诺诺只按上级指办事的工作作风。

唯命是从并不是坏事，但却不能让人发挥出全部的能力。

年轻人要学会既按上级指示办事，又能发挥个人的本领。

例如，当你接受了项工作，你能够对上级说出我想这样干，可能效果更好之类的话，那么至少你对工作已经能够加上自己的意见。

这就是自己培养自己的好方法。

作为名称职的职工，还要不断地培养自己观察事物的能力和正确评价自己的能力。

有次，井植薰问个搬进公司宿舍已有年多时间的职工，现在所住的房子屋顶是什么颜色的。

这个职工想了半天说不知道。

井植薰对他说，如果这房子是你自己的，你定就很清楚。

因为现在你住的是公司的房子，切都不用自己操心，所以对切也就不闻不问。

这就说明，观察事物的能力需要时时注意培养。

反过来，这个例子又说明，作为名企业的管理者，你就不应事无巨细，全都包办。

要给职工留下个发挥自己能力培养自己能力的余地。

在欢迎女职工进公司的会上，井植薰爱同姑娘们谈论珍珠。

他对他们说，上乘的珍珠必须具备五大特点，即大二圆三白四亮五无暇。

实际上，他这是在以物喻人。

他对姑娘们说，有些人长得矮小，皮肤又黑，自卑感很强。

其实，完全没有必要这样去想。

人只要思想境界宽广，具有良好的品德，人格上无瑕疵，工作努力，要求上进，那就是名合格的职工，大可不必自甘低微。

珍珠的价值在它本身，而人的价值在于他的能力。

世界上有些人生来残缺，但他自强不息，这就比那些四肢齐全而不求上进的人要强得多。

人只要有了上进心，遇事就会多问几个为什么，做事就会多想几个怎么办。

例如，听人讲演受打瞌睡，你就会问为什么，结果你就会明白通宵打麻将的坏处。

但是，你又确实喜欢打麻将，那么你就再想个怎么办。

结果你就会发现，平时少打麻将，周末来个通宵达旦是种最好的办法。

在工作中受到了批评，甚至是训斥，你也应当先问个为什么，等到把原因找到后，你再多想想如何去改正的怎么办。

要是能坚持这样做，那么你就能有效地避免再挨批评，你就能在这过程中成熟进步。

每个职工都有进步，企业就能发展。

从这点上说，人才的培养是企业管理者和全体职工都应关心的件大事。

四说教做企业伦理三字法年月，井植薰因白内障手术住进了东京的红十字医院，长时间处于紧张的工作之中，突然插进了这么段悠闲的住院生活，给他提供了个认真思考些问题的机会。

他想到，三洋在国内的职工就有多人。

其中绝大部分都不认识，任何名三洋的职工都会知识有个叫井植薰总经理。

也就是说，至少有万只眼睛时常在盯着他，注意他的言行。

这么想，他就非得时时刻刻注意自己的切，容不得半点失误。

这里说的不允许失误，并不是指经营决策方面的，市场瞬息万变，技术日新月异，竞争又那么激烈，企业经营中出点判断上的问题很难避免的。

不允许失误，说到底是培养人才塑造人才的问题上来不得半点差错。

他经常说，企业就是人，但人不可能长生不老，职工还有个退体制度。

所以，企业要想长久地蘩荣，就得无时无刻不忘下代干部的选拔和培养。

培养人才培养和选拔总经理是切企业首脑的主要工作目标。

在家大规模的企业内，适合担任企业领导职务的人才有时会自然而然地表现出来。

特别是在发生些重大的变化或者是在攻克种重大的经营难题时，具有定才华的人才更能在非同寻常的工作中崭露头角。

这是种选拔人才的途径，但决不能把它看成是主要的方法。

在公司的人才培养上，三洋公司采取的是水涨船高的办法。

水就是全体公司职工，首先是把水位提高都有个别学习提高的机会。

船是浮在水面上的出色人才，水涨高了，船才能更