（定稿）镇卫生院改建项目备案立项报告8（喜欢就下吧） ㊣ 精品文档 值得下载

含于民营企业内部的，因而不能为竞争对手所模仿，这样就可维持民营企业不可替代的竞争优势。

多元化经营组合常被认为是分散企业经营中来自产品和市场风险的种较为可行的方式。

对选择多元化战略的企业集团来说，成功的多元化应该是建立在核心能力上的多元化，而核心能力要在企业集团主营业务当中培养，它同时也是企业集团进入多元化领域能取得持续成功的重要内因，成功的多元化经营还应该是企业核心能力与市场机会的良好结合。

产业价值链的无缝化是指以集团企业的主导业务为核心，对为其提供原材料半成品或零部件的上游企业及产品营销等下游企业等采取投资自建投资控股或兼并的纵向扩张的方式实现纵向体化的过程，即企业集团核心业务通过与其他企业通过建立种所有权关系实现其产业价值链无缝链接的目的。

对于实行多元化经营的企业集团来说，无论是何种方式的多元化，都需要大量资金或资产的投入，这是多元化经营得以实现的先决条件。

因而，持续稳定的资金融通就显得尤为重要。

对于企业集团来说，虽然其有相对广泛的产业支持，但对企业的保护，很明显地对民营经济的进步发展形成了阻碍。

因此，加快民营企业多元化经营的现代化进程和保护民营企业多元化经营的稳定发展是我国民营经济保护立法和重点之所在。

二提高民营企业多元化经营的决策能力。

个民营企业决策能力的强弱对民营企业在市场竞争中的地位有着决定性的影响。

决策是民营企业战略规划的关键环节，它决定了民营企业的发展方向基本战略行业核心产品等直接影响民营企业生存发展前途的关键因素。

决策能力在民营企业核心竞争力战略上说是个首要的内在因素。

在现代社会中，高效的决策首先必须有相应完备的制度体系来保证。

采用不同制度的企业，会有不同的效率和能力，针对目前民营企业的制度进行战略性规划可以使民营企业拥有强大的决策能力，并以此作为民营企业的核心竞争力，使民营企业获得竞争优势。

民营企业的制度是民营企业的价值保障和提升，是民营企业创新和民营企业管理决策规范化科学化的有力保证。

我国民营企业多元化经营要适应市场经济的需要，必须进行制度创新，进行公司制改革。

公司制能够克服业主制和合伙制的诸多弊端，通过有限责任制降低了个人家庭和公司的风险，使个人和家庭的变故不致于影响公司的发展，相应地，公司的经营状况也不会直接影响个人和家庭生活。

公司资产和个人资产分离产生的超越性，使公司的资产更开放，扩大了公司的融资能力。

这种超越性又使公司的所有权和经营权易于分离，从而克服了股东直接参竞争。

从根本上讲，民营企业核心竞争力的培育过程实质上就是民营企业员工的各种能力匹配整合过程，即让现有的人力资本最大程度地发挥作用，把短缺的人力资源通过教育培训等手段，尽快地弥补起来。

民营企业多元化经营核心竞争力是民营企业的立身之本，人力资源的开发又是民营企业核心竞争力的基石，面对国内外日益激烈的市场竞争，民营企业多元化经营必须积极进行人力资源的开发工作。

首先，要从民营企业多元化发展的战略高度，充分认识到人力资源在民营企业多元化经营核心竞争力培育中的地位和作用。

人类社入，抓好人力资源的开发工作。

对于任何个民营企业来讲，都存在着人力资源的再开发工作，民营企业多元化经营应该通过自办业余技校或高等院校联合等形式，主动地落实对企业员工的教育和培训工作，提高员工的综合素质。

四增强民营企业多元化经营的创新能力。

民营企业的创新能力是民营企业不断发展壮大的实质性推动力，民营企业的成败兴衰从长远看就是看它的创新能力如何，而技术创新是企业创造能力的最直接的体现。

技术创新能够提供市场所需要的新产品，这种新产品因其所具有的新功能新特点高于以往商品的市场价值。

技术创新体现了更多的知识含量，是人类更复杂的劳动，因而其价值也更大。

因此民营企业无不重视技术创新，创新不但推动了民营企业经济发展和人类社会的进步，而且直接受益于消费者。

民营企业的技术创新在实践中永远是个民营企业赖以生存和发展的必要条件，现代民营企业的竞争，核心最终还要落在技术竞争这根本点上。

其次，民营企业的创新能力体现在知识上。

知识是种可以共享的资源，在本质上，知识是种思维方式，是种对世界的认识的思维体现。

对民营企业来说，知识是种经济资源，民营企业的知识资源可以包括科学技术管理决策社会常识等各方面的知识，但是，从深层次上看，知识只有不断改革创新才能真正成为民营企业创造未来的种能力。

在当今时代，只有那些持续创新知识，将新知识传遍整个组织，并迅速开发出新技术新产品的民营企业才能资金的需求往往会超越现有产业能够提供的范围，或者融资本身就包括对现有产业价值链的重造或整合，那么过多资金的抽出无疑会损害正常的业务发展，如果处理不当，甚至会造成整个集团资金链的断裂，后果将不堪设想。

由于种种原因，我国企业集团的多元化经营之路却不尽人意，经营规模较小难以形成规模优势不具备培养阶段性核心竞争力的条件等等。

有些产业虽然通过兼并收购取得些企业的控制权，但发展速度远远不能适应市场竞争环境的变化速度，更难以谈到以集团企业的影响力形成垄断竞争格局。

目前，多元化经营成为许多大企业集团的现实选择，而产融结合也随之成为企业集团实施多元化经营的个重要手段。

综合以上分析认为，我国企业应该慎重选择多元化，更应该注意产融结合风险的规避，必须建立起产融结合的风险防范机制，才能运用好多元化战略，运用好产融结合的手段。

参考文献曹芳，产业多元化地域多元化与管理层薪酬暨南大学年李国荣，大型国有企业产权多元化改革问题研究华中科技大学年张雷基于制度视角的中国上市公司多元化与企业绩效的实证研究山东大学年姚德文产业结构优化升级的制度分析复旦大学年赵学礼企业间合作机理与信任关系构建研究复旦大学年隋波基于知识共享的企业成长系统及其模型研究西北工业大学成功。

从长期来看，知识的扩散可以导致既能减少特殊协调，又能降低交易成本的能力。

随着这现象发生，民营企业多元化经营核心竞争力的形成成为可能，因为曾经建立在竞争性知识基础上的竞争能力是后来者无法效仿的能力。

民营企业多元化经营要想保持持久的竞争优势，就要建立民营企业多元化经营超越对手的知识技能，这种知识技能是隐会已对违反规定行为责任人，按照电力监管条例相关条款进行处理。

第七章附则第三十三条本细则由国家电力监管委员会授权西北电监局负责解释。

第三十四条本细则由西北电监局根据西北电网实际运行情况及时修订。

第三十五条本细则自年月日起施行，现执行的西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则试行同时废止。

二十三条电力调度机构负责组织各有关电力企业建设相应技术支持系统。

技术支持系统主站设在电力调度机构，进行计量统计等，并据此进行相关结算。

发电企业应设立子站，进行查询与信息反馈。

第二十四条遵循专门记帐收支平衡适当补偿的原则，全网统标准，按调管范围对辅助服务调用情况进行统计计算，全网平衡，分省结算。

并网管理考核分，辅助服务补偿分作为考核和辅助服务补偿结算的依据。

第二十五条考虑到西北电网辅助服务跨省区调用的特点，补偿计算时，先统计辅助服务跨省区调用量，然后将各省区应承担的跨省补偿额度纳入本省区辅助服务补偿总量，再在本省区范围进行平衡和分摊。

结算时，跨省区补偿部分以电量形式进行跨省区调度，纳入接受补偿电厂的上网电量，由接受补偿电厂所在省区电力公司与该电厂按其上网电价支付相应电费。

为了便于收支平衡，跨省调度辅助服务补偿电量过程中，电网公司不收取任何费用，并不计跨省区网损和省区内网损。

全网平衡方法是确定提供跨省区辅助服务的电厂根据西北电网特点，初期暂定为龙羊峡拉西瓦李家峡公伯峡积石峡水电厂。

二确定跨省辅助服务补偿的种类根据西北电网运行特点，暂定为第调频厂调频服务和有偿调峰服务。

三计算跨省辅助服务补偿电量计算龙羊峡拉西瓦李家峡公伯峡积石峡五个电厂提供第调频厂调频服务和有偿调峰服务的补偿分值，并按其对应上网电价折算为上网电量，作为应分摊的跨省辅助服务补偿电量。

四确定各省区分摊比例以陕西甘肃青海宁夏电网上月上网电量比例作为跨省辅助服务补偿的分摊比例。

五计算各省区应分摊的跨省辅助服务补偿电量省区应分摊的跨省辅助服务补偿电量应分摊的跨省辅助服务补偿电量省区上进行考核和补偿的分值统计。

对于机组和开关站由两级调度分别调管的发电厂，调度机构按各自相应调管的部分进行考核和补偿的分值统计。

各省调度机构将并网运行管理考核分辅助服务补偿分以及纳入辅助服务补偿的发电机组调试运行期差额资金额报西北网调汇总。

西北网调通过网省调统计数据的合并计算，得出需要跨省分摊的辅助服务份额，以及五省区内各电厂辅助服务的补偿分并网运行的考核分，从而按第二十五二十六条规定计算出各电厂补偿或考核电量。

补偿电量计入该电厂上网电量，考核电量在该上网电量中予以扣除，由各省区电力公司在电费结算中兑现。

第二十八条所有考核及返还或补偿结果按月统计核对，在下月电费结算中兑现，月结月清，过期不追溯。

自备电厂若当月上网电量不足扣罚考核电量，剩余部分记账顺延至次月结算，年度结清。

第六章监督与管理第二十九条西北网调及各省调度机构于每月日前向各直调发电企业公布上月并网运行考核分辅助服务补偿分统计结果和考核补偿明细。

发电企业对考核结果有异议的，日内可向相应电力调度含于民营企业内部的，因而不能为竞争对手所模仿，这样就可维持民营企业不可替代的竞争优势。

多元化经营组合常被认为是分散企业经营中来自产品和市场风险的种较为可行的方式。

对选择多元化战略的企业集团来说，成功的多元化应该是建立在核心能力上的多元化，而核心能力要在企业集团主营业务当中培养，它同时也是企业集团进入多元化领域能取得持续成功的重要内因，成功的多元化经营还应该是企业核心能力与市场机会的良好结合。

产业价值链的无缝化是指以集团企业的主导业务为核心，对为其提供原材料半成品或零部件的上游企业及产品营销等下游企业等采取投资自建投资控股或兼并的纵向扩张的方式实现纵向体化的过程，即企业集团核心业务通过与其他企业通过建立种所有权关系实现其产业价值链无缝链接的目的。

对于实行多元化经营的企业集团来说，无论是何种方式的多元化，都需要大量资金或资产的投入，这是多元化经营得以实现的先决条件。

因而，持续稳定的资金融通就显得尤为重要。

对于企业集团来说，虽然其有相对广泛的产业支持，但对企业的保护，很明显地对民营经济的进步发展形成了阻碍。

因此，加快民营企业多元化经营的现代化进程和保护民营企业多元化经营的稳定发展是我国民营经济保护立法和重点之所在。

二提高民营企业多元化经营的决策能力。

个民营企业决策能力的强弱对民营企业在市场竞争中的地位有着决定性的影响。

决策是民营企业战略规划的关键环节，它决定了民营企业的发展方向基本战略行业核心产品等直接影响民营企业生存发展前途的关键因素。

决策能力在民营企业核心竞争力战略上说是个首要的内在因素。

在现代社会中，高效的决策首先必须有相应完备的制度体系来保证。

采用不同制度的企业，会有不同的效率和能力，针对目前民营企业的制度进行战略性规划可以使民营企业拥有强大的决策能力，并以此作为民营企业的核心竞争力，使民营企业获得竞争优势。

民营企业的制度是民营企业的价值保障和提升，是民营企业创新和民营企业管理决策规范化科学化的有力保证。

我国民营企业多元化经营要适应市场经济的需要，必须进行制度创新，进行公司制改革。

公司制能够克服业主制和合伙制的诸多弊端，通过有限责任制降低了个人家庭和公司的风险，使个人和家庭的变故不致于影响公司的发展，相应地，公司的经营状况也不会直接影响个人和家庭生活。

公司资产和个人资产分离产生的超越性，使公司的资产更开放，扩大了公司的融资能力。

这种超越性又使公司的所有权和经营权易于分离，从而克服了股东直接参竞争。

从根本上讲，民营企业核心竞争力的培育过程实质上就是民营企业员工的各种能力匹配整合过程，即让现有的人力资本最大程度地发挥作用，把短缺的人力资源通过教育培训等手段，尽快地弥补起来。

民营企业多元化经营核心竞争力是民营企业的立身之本，人力资源的开发又是民营企业核心竞争力的基石，面对国内外日益激烈的市场竞争，民营企业多元化经营必须积极进行人力资源的开发工作。

首先，要从民营企业多元化发展的战略高度，充分认识到人力资源在民营企业多元化经营核心竞争力培育中的地位和作用。

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