表理需求收集系统分析设计编码测试技术支持陈惠婉系统分析员需求收集系统分析设计编码测试实施指导胡图图高级程序员技术实施设计编码测试于晨高级程序员需求收集设计编码测试何妮编码测试蔡琴编码测试金兴编码测试组间合作组间合作表小组联系人支持描述软件配置管理俞凯凯参考项目配置管理计划书软件质量管理赵雅丽参考项目质量保证计划书外部研发陈惠婉计费账务和客服方面的数据结构，数据库借口规范测试组董栋需求计费规则等，数据库接口规范市场部蔡彩客户需求收集与确认人员计划人员计划表开发阶段起止日期人数技能等方面的要求计划系统分析员人需求管理人客户联络员人项目策划人需求分析系统分析员人高级程序员人文档与配置人概要设计系统分析员人高级程序员人详细设计系统分析员人高级程序员人编码高级程序员人程序员人单元测试测试员人高级程序员人程序员人交付系统分析员人高级程序员人程序员人培训计划培训计划表主题人数计划日期提供者备注软件过程培训全部天公司内部数据仓库人天上海杭州等地培训人天系统分析专家编程技术人天高级工程师软件工程原理全部天公司内部风险管理计划影响程度灾难性严重般轻微可忽略。

分类商业风险，客户特性风险，开发环境风险，人员经验风险，建造随机会议视情况而定。

项目里程碑项目里程碑表里程碑时间工作产品控制时间范围负责人变更措施计划阶段完成项目计划需求说明周赵雅丽尽量避免变更，提前监控，延时不超过周。

特殊情况，例如春假培训客户交流等，重新估计并调整计划。

对红牌里程碑注意总结教训。

分析阶段完成需求规格说明书周陈惠婉设计阶段完成概要设计书详细设计书数据库设计书用户手册借口规范周于凯凯编码完成源代码模块可执行模块程序库周赵雅丽测试完成单元测试报告项目总结报告周陈惠婉项目数据统计与分析按照数据采集表收集各个阶段所有相关数据项目计划数据开发工作量进度与成本数据人员数据评审数据测试数据计划变更数据等。

统计分析，确定项目状态及采取的改进工作。

其他跟踪项序号跟踪项跟踪方法负责人数据库合作效果定期交流监督项目经理资产流失客户跟踪高级经理工程和管理开销监控高级经理移交标准贯穿整个项目，必须在项目进行到下阶段前达到所确定的标准，最后阶段是把产品移交给客户。

集成测试移交标准必须在及成绩的测试之前达到本移交标准。

提供完整可公测使用的可执行文件及相关文档单元测试报告概要设计文档数据库设计文档系统测试移交标准必须在系统级的测试之前达到本移交标准提供完整可供测试用的可执行文件及相关文档系统需求规格说明书用户手册测试计划和测试方案单元测试报告集成测试报告发布标准在产品发布给客户之前必须满足如下移交标准完整的且版本致的可执行程序用户手册技术风险，产品规模风险，过程风险。

风险计划表风险因素类别概率影响负责人发生阶段开发的产品不再符合公司的整体商业策略监控高级经理全程人力需求估计过低监控项目经理详细设计与编码没有得到预算或人力上的保证监控项目经理全程与开发组之间无法协调缓解高级经理设计阶段复用程度低于计划风险软件经理编码阶段规模估计可能和实际差别很大监控项目经理设计编码缺少对工具的培训缓解项目经理编码阶段测试和编码的具体监控难以实现监控项目经理编码测试四层结构新技术的尝试可能导致技术力量不够缓解软件经理设计编码参与人员的流动缓解项目经理全程数据仓库新技术的尝试不能保证成功缓解项目经理分析设计分析和设计新技术的尝试可能与传统的过程缓解项目经理分析设计冲突交付期限将被紧缩监控项目经理全程开发人员工作的短时中断计划项目经理全程与客户之间无法沟通缓解项目经理需求分析产品创建和使用的数据库很大监控项目经理测试交付用户需求发生较大的改变计划项目经理分析之后测试工具的欠缺不能保证测试的效率缓解项目经理测试交付交付期限不能保证产品的完整性监控项目经理设计编码技术达不到预期的效果监控项目经理设计开发人员不能严格遵守过程规范监控项目经理全程合作者或合作关系的重大变化缓解高级经理全程参与人员缺乏经验缓解软件经理全程最终用户可能抵制该系统缓解项目经理交付维护项目技术变更管理项目变更管理计划表新技术评估期试用期推广期技术数据仓库技术进度跟踪项目会议项目会议计划采用周例会与随机会议相结合的形式。

会议组织者般由项目经理或软件经理负责组织并实施。

项目会与的时间或频率周例会每周次，每次定于周五下午点左右。

随机会议根据情况临时确定。

项目会议主要内容周例会原则上是本周工作报告和讨论问题解决办法，以及下周工作安排。

执行代码模块测试确认测试方案集成测试方案单元测试用例单元测试记录单元测试报告集成测试记录见测试计划集成测试报告开发产品名称文档标识号计划完成日期确认测试记录确认测试报告系统测试记录系统测试报告验收产品发布记录软件质量总结报告见计划财务总结报告项目总结报告维护维护记录审核，评审，采用审查还是评审由项目组决定。

假设依赖和约束假设杭州地铁提供的数据接近真实，功能预算满足实际依赖的外部条件开发环境条件配备开发人员到位项目成员具备基本的开发素质和客户保持及时的联系指派测试组人员。

约束服务器开发工具数据挖掘技术支持杭州地铁运营业务逻辑等。

项目过程定义软件开发生命周期模型本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定，由于人力与技术资源等限制，计划采用迭代模型，如图所示。

本产品分三个迭代阶段分析型精英型协作型方法和工具本项目软件开发所使用的方法和工具如下表所示。

软件开发方法与工具软件工作产品方法工具需求分析与设计编码单元测试文档任务分解描述软件任务分解和工作包，并提供进度表供项目运行项目管理活动每周次的评审高级经理评审使用。

项目进度安排表如示。

项目进度安排表任务开始日期结束日期负责人需求获取分析俞凯凯软件开发计划赵雅丽系统功能说明书陈惠婉软件需求规格说明书俞凯凯概要设计赵雅丽用户手册陈惠婉详细设计俞凯凯数据库设计赵雅丽编码陈惠婉单元测试项目总结报告估计大妈估计估计方法采用功能点特征点估计方法并结合历史数据。

编程语言估计过程略估计结果代码量文档量页需求数项。

文档大小估计软件工作产品规模估计如下表所示。

软件工作产品规模估计文档工及验收规范规定我公司颁布实施的企业施工工艺质量验评标准工程施工现场实际踏勘情况符合公司通过认证的质量标准环境标准及职业健康标准三合体系及质保手册程序文件及有关施工工艺。

编制基本原则发扬企业精神，明确质量方针，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量满足和超越业主期望值施工指导思想信守合同真诚服务精心施工确保质量满足顾客要求，使工程建设达到安全文明优质高效。

科学组织管理机构本工程施工组织方案的编制，为确保本工程质量与工程进度措施，创安全生产文明施工双标化管理措施，以及相应的人财物力配套计划与投入，主要对本工程主体施工阶段的关键部位进行施工编制方案措施，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织有计划有准备的完成既定的各项指标。

工程概况工程简况沈阳市于洪区嘉和小区，位于沈阳市，该工程为框架结构，总占地面积为，总建筑面积，无地下室，地上五层，建筑高度。

水文地质条件气象情况气象条件沈阳位于中国东北地区南部，辽宁省中部，以平原为主，山地丘陵集中在东南部，辽河浑河秀水河等途经境内。

属于温带季风气候，年平均气温。

四季分明，月份气温最高，月份最低。

全年月份适合工程施工。

地质条件根据钻探揭露，结合土工试验成果，勘探深度范围内场地地层主要有粘土，沙土组成。

各土层状况表序号岩土分类土层深度厚度范围地基承载力桩端阻力桩周摩擦力杂填土粉土中砂砾砂圆砾勘察期间，测得场地地下水静止水位埋深为米，相对标高为米，对混凝土和钢材无侵蚀。

工程结构概况本工程为钢筋砼框架结构，抗震设防烈度为七度，柱下独立基础，地上层。

人防梁板混凝土，垫层框架柱层，填充墙水平系梁过梁构造柱混凝土。

柱子最大截面，梁最大截面。

组织机构管理工作目标工期目标总工期确定为周年内完成，拟计划年月日开工，年月日完成施工合同内的工作内容。

质量目标确保市级十佳工程，争创泰山杯文明施工确保市级文明工地安全生产目标无重大安全事故发生，般事故发生率在以下。

工程项目管理组织结构沈阳市于洪区嘉和小区是项大型建设项目，工程投资大工期长标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质高速低成本地把此工程建设成流建筑精品的前提。

本工程项目管理组织结构如下图示以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理切业务往来而形成联系。

设计监理单位虽与施工承包单位无合同契约关系，但设计监理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系以虚线表示沈阳市于洪区嘉和小区工程项目组织结构示意图业主监理单位设计单位监理合同施工单位班组班组二班组二班组协议班组协议班组协议设计合同施工承包合同进度计划管理为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

第级根据合同工期目标制订主要形象进度控制点第二级根据进度控制点编制施工总进度网络计划第三级分部分项工程计划第四级季进度计表理需求收集系统分析设计编码测试技术支持陈惠婉系统分析员需求收集系统分析设计编码测试实施指导胡图图高级程序员技术实施设计编码测试于晨高级程序员需求收集设计编码测试何妮编码测试蔡琴编码测试金兴编码测试组间合作组间合作表小组联系人支持描述软件配置管理俞凯凯参考项目配置管理计划书软件质量管理赵雅丽参考项目质量保证计划书外部研发陈惠婉计费账务和客服方面的数据结构，数据库借口规范测试组董栋需求计费规则等，数据库接口规范市场部蔡彩客户需求收集与确认人员计划人员计划表开发阶段起止日期人数技能等方面的要求计划系统分析员人需求管理人客户联络员人项目策划人需求分析系统分析员人高级程序员人文档与配置人概要设计系统分析员人高级程序员人详细设计系统分析员人高级程序员人编码高级程序员人程序员人单元测试测试员人高级程序员人程序员人交付系统分析员人高级程序员人程序员人培训计划培训计划表主题人数计划日期提供者备注软件过程培训全部天公司内部数据仓库人天上海杭州等地培训人天系统分析专家编程技术人天高级工程师软件工程原理全部天公司内部风险管理计划影响程度灾难性严重般轻微可忽略。

分类商业风险，客户特性风险，开发环境风险，人员经验风险，建造随机会议视情况而定。

项目里程碑项目里程碑表里程碑时间工作产品控制时间范围负责人变更措施计划阶段完成项目计划需求说明周赵雅丽尽量避免变更，提前监控，延时不超过周。

特殊情况，例如春假培训客户交流等，重新估计并调整计划。

对红牌里程碑注意总结教训。

分析阶段完成需求规格说明书周陈惠婉设计阶段完成概要设计书详细设计书数据库设计书用户手册借口规范周于凯凯编码完成源代码模块可执行模块程序库周赵雅丽测试完成单元测试报告项目总结报告周陈惠婉项目数据统计与分析按照数据采集表收集各个阶段所有相关数据项目计划数据开发工作量进度与成本数据人员数据评审数据测试数据计划变更数据等。

统计分析，确定项目状态及采取的改进工作。

其他跟踪项序号跟踪项跟踪方法负责人数据库合作效果定期交流监督项目经理资产流失客户跟踪高级经理工程和管理开销监控高级经理移交标准贯穿整个项目，必须在项目进行到下阶段前达到所确定的标准，最后阶段是把产品移交给客户。

集成测试移交标准必须在及成绩的测试之前达到本移交标准。

提供完整可公测使用的可执行文件及相关文档单元测试报告概要设计文档数据库设计文档系统测试移交标准必须在系统级的测试之前达到本移交标准提供完整可供测试用的可执行文件及相关文档系统需求规格说明书用户手册测试计划和测试方案单元测试报告集成测试报告发布标准在产品发布给客户之前必须满足如下移交标准完整的且版本致的可执行程序用户手册技术风险，产品规模风险，过程风险。

风险计划表风险因素类别概率影响负责人发生阶段开发的产品不再符合公司的整体商业策略监控高级经理全程人力需求估计过低监控项目经理详细设计与编码没有得到预算或人力上的保证监控项目经理全程与开发组之间无法协调缓解高级经理设计阶段复用程度低于计划风险软件经理编码阶段规模估计可能和实