条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守用户制定的现场施工安全管理制度。现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。第页负责现场进行系统开发系统上线调试，及时反馈技术方面有关信息，专门负责现场开发安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的。项目管理项目管理概述任何大型的信息集成和资源整合项目，其设备本身的性能很关键，但系统实施也不可忽视，实施是项目成败的关键性因素之。集成系统的特点是投资规模大应用范围广涉及部门多技术难度大安全稳定性高，这些特点决定了信息系统的实施难度大，而且由用户单位相互合作，没有套详细准确并切实可行的实施方案，将会导致各方人力物力财力的巨大浪费。我司在信息系统应用集成沉淀多年经验的基础上，总结出套切实可行的实施方案，这套方案的实用性已在国内多个集成案例上得到证实。范围管理时间管理采购管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理整体管理项目生命周期项目启动阶段实施规划与准备阶段施工阶段验收阶段售后服务阶段为确保项目的稳健实现包括仔细制定项目实施计划并根据实际情况进行调整两方面，我们采用业已被证明的并行之有效的实现方法学以提供个符合实际组织的商业需要的技术性的解决方案。我们采用框架体系来建立这些过程，以确保项目的开发和交付过程遵循上述标准，并且确保交付的质量。第页项目管理目标项目组的成立以及项目管理都是围绕项目而展开的，都由个很明确的目标，在本次项目中，项目管理的目标是完成合同规定的所有任务我司与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的。我们会像客户那样尊重他，我们信守所作的承诺，不折不扣地完成合同规定的所有任务。如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好的与用户协商讨论，在保障用户利益的前提下，双方达成致，确保合同完成。按时完成任务我司向来重视合同中的时间期限，我们会千方百计的确保合同按时完成。我们会制定备用方案，以防发生不测事件。用户满意用户满意是我司项目管理追求的首要目标，如果这个目标没有达到，我司认第页为这个项目就是失败的。项目管理流程项目管理是个覆盖整个项目的过程，本公司将严格按照项目管理生命周期的全过程进行有序的计划实施项目启动在中标通知书发出后个自然日内与使用单位签订合同在合同，签订后个自然日内即启动项目保证项目的按时实施，在启动项目时本公司及项目所有相关成员将要明确项目需求，确定项目目标。挑选及任命项目经理管理技能专业技术技能人际关系技能负责整个项目的计划组织指导控制。收集项目相关信息，进行详细的现场勘查。指定项目计划，确定项目所需的资源制定项目管理所用的技术方法程序与规程。组织团队成员的分工取决于它们是在哪个阶段进行的。尽管上图是第页按照独立阶段和独立过程进行图示的，但在实际项目中会有许多交叉。例如，对于计划编制过程，不仅必须提供将进行工作的详细描述，使该项目阶段得到圆满完成，而且应当提供后续阶段将要进行工作的初步描述。这种对项目计划的逐步细化被称为波浪滚动式计划编制，表明计划编制是个反复持续进行的过程。让项目干系人参与到项目各个阶段，可以提高满足用户要求的可能性，这对于项目的成功常常是很关键的。启动过程签订合同前的准备洽谈合同签订合同洽谈供货合同签订供货合同用户需求确认计划编制过程范围计划编制范围定义活动定义活动排序活动历时估算速度计划编制风险管理计划编制资源计划编制成本估算成本预算项目计划开发辅助过程计划编制包括第页质量计划编制组织计划编制人员获取沟通计划编制风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制采购计划编制询价计划编制实施过程项目计划实施质量保证队伍开发信息发送询价供方选择合同管理进度计划控制成本控制质量控制绩效报告风险监督和控制控制过程综合变更控制范围变更控制收尾过程合同收尾管理收尾第页上述的项目管理过程及所描述的过程间的相互影响是经受了考验并被广泛接受的，即它们在多数时候运用于大多数项目。但这并不意味在所有的项目中都要包含所有的过程，也不意味所有的相互影响在任何项目中都会发生，其具体运用应该结合项目的具体情况和要求。本项目组织架构项目领导小组项目领导小组由用户及监理单位和我公司双方领导组成，负责项目实施的项目管理，由用户方主管领导任项目小组组长，并由用户方安排个作为整个项目的用户协调人参与该领导小组。项目领导小组的职责是负责协调所有与项目相关的事情定期审阅项目组的财务状况技术和合同进展情况等方面的汇报，尽可能提供对项目实施工程中需要的各方面支持负责合同执行中的指导和协调工作定期审核执行中的指导和协调工作定期审核项目经理的工作进展情况保证合同及项目执行过程中的财务控制工程管理。第页项目经理根据总体设计方案确定现场施工班组软件开发组，组织相关人员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。为方便项目实施管理把具体项目分为三个小项，由现场项目经理负责。施工组织管理由项目经理负责，组织现场项目经理实施人员开发人员材料员后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，切为用户着想，切为创优质工程着想。工程技术负责人组织调配工程师完成本项目所有设备及软件产品的安装调试，并对现场工程师进行技术指导，出现技术问题时及时和设备原厂商技术人员联系，解决问题。组织调配开发工程师进行系统调研分析系统平台开发，出现技术问题时及时和公司开发部联系，解决问题。现场质量管理安全员依照现场施工安全管理安排物质的溶解可振荡促溶可组装成除杂用的洗气瓶图做少量物质的反应器图左图左及图收集少量气体图右图右与长颈漏斗组装成简易的启普发生器图。三使用试管时的注意事项试管可直接在火焰上加热，但加热前要保持外壁干燥。且加热后不能骤冷，以防试管炸裂。手拿试管要用拇指食指和中指另外两指握成拳。三指应捏持在距离试管口大约处。振荡试管时，要用腕力甩动试管，使得试管底部振动。但手臂不得摇动。给试管里的固体或者液体加热时，均应先对试管进行预热。待试管均匀受热后，再把灯焰外焰部分固定在盛有固体的部位加热。这样能够使固体药品充分受热，以利于反应的顺利进行。而对于液体，则要小心加热试管里液体的中下部，并不时地上下移动试管，以防止暴沸也可加入沸石或碎瓷片。凡加热试管的实验，为避免试管里液体沸腾喷出伤人，试管口切不可朝向自己或他人。夹持试管时，试管夹应从试管底部套入并夹持在离管口约处或中上部，这样在加热时可防止烧坏试管夹。手握试管夹长柄，短柄在上，大拇指不要捏短柄，防止不小心拇指按动短柄，打开试管夹，致使试管脱落而打破。在整个加热过程中，不要使试管跟灯芯接触，以免试管炸裂。实验结束后，仍要从试管底部取出试管夹。加热盛有液体的试管时，试管应与实验桌面成角，以使试管受热面积增大。但加热的时候，需要注意的是试管中液体的体积不得超过试管容积的。加热盛有固体的试管图，试管口应略向下倾斜。这样做可以防止试管口处的冷凝水回流至加热的试管底部而使其炸裂。在实验室制取并用排水法收集气体时，当气体收集完毕后，定要先撤导气管，然后再撤酒精灯。否则，会使冷水沿着导气管进入到热的试管内，引起试管炸裂。实验完毕后，应及时地将试管刷洗干净，并放在试管架或者其他指定的地方。向试管内加入液体时，可以用滴取法或倾倒法。滴取法向试管内滴加液体时，要用到胶头滴管。胶头滴管有常用滴管图和胖肚滴管长颈漏斗分馏石油时控制温度所用的温度计④用水吸收氨气时的导管口向试管中的溶液中滴加稀硫酸。④④答案练习下面是实验室制取氨气的装置和选用的试剂，其中的是。答案练习下列有关实验操作的是。用药匙取用粉末状或小颗粒状固体用胶头滴管滴加少量液体给盛有体积液体的试管加热倾倒液体时试剂瓶标签朝向手心答案练习下列实验操作与事故处理中的是。使用水银温度计测量烧杯中水浴温度时，不慎打破水银球，用滴管将水银吸出放入水封的小瓶中，残余的温度计插入装有硫粉的广口瓶中用试管夹从试管底由下往上夹住距试管口约处，手持试管夹长柄末端加热制备乙酸乙酯时，将乙醇和乙酸依次加入到浓硫酸中把玻璃管插入橡胶塞孔时，用厚布护手，紧握用水湿润的影实验④④全部都是上海育才中学提出的种行之有效的启发式教学方法是读读议议练练讲讲教学法单元结构教学法程序教学法边实验边观察边讨论教学法在课上，教师不仅描述化学事实，而且加以深入分析和论证，从而得出科学的结论。这种方法是讲述法讲解法讲演法谈话法二填空题共分教学法是师生为了达到而开展的教学活动的切办法的总和。它既包括教学目的。教师的教法，学生的学法三条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守用户制定的现场施工安全管理制度。现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。第页负责现场进行系统开发系统上线调试，及时反馈技术方面有关信息，专门负责现场开发安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的。项目管理项目管理概述任何大型的信息集成和资源整合项目，其设备本身的性能很关键，但系统实施也不可忽视，实施是项目成败的关键性因素之。集成系统的特点是投资规模大应用范围广涉及部门多技术难度大安全稳定性高，这些特点决定了信息系统的实施难度大，而且由用户单位相互合作，没有套详细准确并切实可行的实施方案，将会导致各方人力物力财力的巨大浪费。我司在信息系统应用集成沉淀多年经验的基础上，总结出套切实可行的实施方案，这套方案的实用性已在国内多个集成案例上得到证实。范围管理时间管理采购管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理整体管理项目生命周期项目启动阶段实施规划与准备阶段施工阶段验收阶段售后服务阶段为确保项目的稳健实现包括仔细制定项目实施计划并根据实际情况进行调整两方面，我们采用业已被证明的并行之有效的实现方法学以提供个符合实际组织的商业需要的技术性的解决方案。我们采用框架体系来建立这些过程，以确保项目的开发和交付过程遵循上述标准，并且确保交付的质量。第页项目管理目标项目组的成立以及项目管理都是围绕项目而展开的，都由个很明确的目标，在本次项目中，项目管理的目标是完成合同规定的所有任务我司与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的。我们会像客户那样尊重他，我们信守所作的承诺，不折不扣地完成合同规定的所有任务。如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好的与用户协商讨论，在保障用户利益的前提下，双方达成致，确保合同完成。按时完成任务我司向来重视合同中的时间期限，我们会千方百计的确保合同按时完成。我们会制定备用方案，以防发生不测事件。用户满意用户满意是我司项目管理追求的首要目标，如果这个目标没有达到，我司认第页为这个项目就是失败的。项目管理流程项目管理是个覆盖整个项目的过程，本公司将严格按照项目管理生命周期的全过程进行有序的计划实施项目启动在中标通知书发出后个自然日内与使用单位签订合同在合同，签订后个自然日内即启动项目保证项目的按时实施，在启动项目时本公司及项目所有相关成员将要明确项目需求，确定项目目标。挑选及任命项目经理管理技能专业技术技能人际关系技能负责整个项目的计划组织指导控制。收集项目相关信息，进行详细的现场勘查。指定项目计划，确定项目所需的资源制定项目管理所用的技术方法程序与规程。组织团队成员的