员的分工取决于它们是在哪个阶段进行的。尽管上图是第页按照独立阶段和独立过程进行图示的，但在实际项目中会有许多交叉。例如，对于计划编制过程，不仅必须提供将进行工作的详细描述，使该项目阶段得到圆满完成，而且应当提供后续阶段将要进行工作的初步描述。这种对项目计划的逐步细化被称为波浪滚动式计划编制，表明计划编制是个反复持续进行的过程。让项目干系人参与到项目各个阶段，可以提高满足用户要求的可能性，这对于项目的成功常常是很关键的。启动过程签订合同前的准备洽谈合同签订合同洽谈供货合同签订供货合同用户需求确认计划编制过程范围计划编制范围定义活动定义活动排序活动历时估算速度计划编制风险管理计划编制资源计划编制成本估算成本预算项目计划开发辅助过程计划编制包括第页质量计划编制组织计划编制人员获取沟通计划编制风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制采购计划编制询价计划编制实施过程项目计划实施质量保证队伍开发信息发送询价供方选择合同管理进度计划控制成本控制质量控制绩效报告风险监督和控制控制过程综合变更控制范围变更控制收尾过程合同收尾管理收尾第页上述的项目管理过程及所描述的过程间的相互影响是经受了考验并被广泛接受的，即它们在多数时候运用于大多数项目。但这并不意味在所有的项目中都要包含所有的过程，也不意味所有的相互影响在任何项目中都会发生，其具体运用应该结合项目的具体情况和要求。本项目组织架构项目领导小组项目领导小组由用户及监理单位和我公司双方领导组成，负责项目实施的项目管理，由用户方主管领导任项目小组组长，并由用户方安排个作为整个项目的用户协调人参与该领导小组。项目领导小组的职责是负责协调所有与项目相关的事情定期审阅项目组的财务状况技术和合同进展情况等方面的汇报，尽可能提供对项目实施工程中需要的各方面支持负责合同执行中的指导和协调工作定期审核执行中的指导和协调工作定期审核项目经理的工作进展情况保证合同及项目执行过程中的财务控制工程管理。第页项目经理根据总体设计方案确定现场施工班组软件开发组，组织相关人员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。为方便项目实施管理把具体项目分为三个小项，由现场项目经理负责。施工组织管理由项目经理负责，组织现场项目经理实施人员开发人员材料员后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，切为用户着想，切为创优质工程着想。工程技术负责人组织调配工程师完成本项目所有设备及软件产品的安装调试，并对现场工程师进行技术指导，出现技术问题时及时和设备原厂商技术人员联系，解决问题。组织调配开发工程师进行系统调研分析系统平台开发，出现技术问题时及时和公司开发部联系，解决问题。现场质量管理安全员依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守用户制定的现场施工安全管理制度。现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。第页负责现场进行系统开发系统上线调试，及时反馈技术方面有关信息，专门负责现场开发安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的。项目管理项目管理概述任何大型的信息集成和资源整合项目，其设备本身的性能很关键，但系统实施也不可忽视，实施是项目成败的关键性因素之。集成系统的特点是投资规模大应用范围广涉及部门多技术难度大安全稳定性高，这些特点决定了信息系统的实施难度大，而且由用户单位相互合作，没有套详细准确并切实可行的实施方案，将会导致各方人力物力财力的巨大浪费。我司在信息系统应用集成沉淀多年经验的基础上，总结出套切实可行的实施方案，这套方案的实用性已在国内多个集成案例上得到证实。范围管理时间管理采购管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理整体管理项目生命周期项目启动阶段实施规划与准备阶段施工阶段验收阶段售后服务阶段为确保项目的稳健实现包括仔细制定项目实施计划并根据实际情况进行调整两方面，我们采用业已被证明的并行之有效的实现方法学以提供个符合实际组织的商业需要的技术性的解决方案。我们采用框架体系来建立这些过程，以确保项目的开发和交付过程遵循上述标准，并且确保交付的质量。第页项目管理目标项目组的成立以及项目管理都是围绕项目而展开的，都由个很明确的目标，在本次项目中，项目管理的目标是完成合同规定的所有任务我司与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的。我们会像客户那样尊重他，我们信守所作的承诺，不折不扣地完成合同规定的所有任务。如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好的与用户协商讨论，在保障用户利益的前提下，双方达成致，确保合同完成。按时完成任务我司向来重视合同中的时间期限，我们会千方百计的确保合同按时完成。我们会制定备用方案，以防发生不测事件。用户满意用户满意是我司项目管理追求的首要目标，如果这个目标没有达到，我司认第页为这个项目就是失败的。项目管理流程项目管理是个覆盖整个项目的过程，本公司将严格按照项目管理生命周期的全过程进行有序的计划实施项目启动在中标通知书发出后个自然日内与使用单位签订合同在合同，签订后个自然日内即启动项目保证项目的按时实施，在启动项目时本公司及项目所有相关成员将要明确项目需求，确定项目目标。挑选及任命项目经理管理技能专业技术技能人际关系技能负责整个项目的计划组织指导控制。收集项目相关信息，进行详细的现场勘查。指定项目计划，确定项目所需的资源制定项目管理所用的技术方法程序与规程。组织团队成安排且难以确保密封效果，在运行中还会再次出现泄漏。美嘉华高分子材料可现场治理渗漏，材料具备的优越的粘着力耐油性及的拉伸度，克服减速机振动造成的影响，很好地为企业解决了减速机渗漏问题。五软齿面减速机北京工业大学届常明海软齿面减速机是在系列起重机用中硬齿面减速机的基础上研制开发的。型系列减速器包括型三支点和型底座式两个系列起重机用硬齿面减速器。它有三级四级和三四级结合型三种型减速机采用钢板焊接，箱体经退火去应力处理，齿轮采用优质低碳合金钢，齿面经渗碳淬火处理，并经磨削加工，产品品质稳定，性能可靠。软齿面减速机的性能特点承载能力高。齿轮采用渗碳淬火磨齿加工，承载能力比调质滚齿的软齿面和中硬齿面齿轮减速器有大幅度提高。体积小重量轻。与软齿面和中硬齿面减速器相比相同承载能力减速器可降低个相当机座号。效率高噪声低振动小。采用磨齿加工提高了精度等级，齿轮又进行了修缘，每级齿轮的综合效率为，振动和噪声显著降低。采用多级数，减少单级速比。可拉开中心距，降低减速器整机高度，满足起重机各机构的要求减速器的最大公称传动比达到，满足了慢速起重机的要求。北京工业大学届常明海三支点减速器，可立式卧式甚至偏转定角度安装，方便灵活。本系列减速器有三四级结合型即三级的装配型式，四级的传动比为慢速起重机的通用化提供前提。软齿面减速机的工作条件齿轮圆周速度不大于高速轴转速不大于工作环境温度为可正反两向运转。六三环减速机三环减速机三环减速机由三片相同的内齿环板带动个外齿齿轮输出，故称北京工业大学届常明海为三环减速器，属平行轴动轴齿轮传动减速器，齿轮啮合运动属于动轴轮系，具有少齿差行星传动特征，输出与输入轴间平行配置，又有平行轴圆柱齿轮减速器的特征。具有承载和超载能力强传动比大分级密集效率高结构紧凑体积小质量轻装拆维修方便适用性宽广等优点。可用于矿山冶金石油化工橡塑建筑建材起重运输食品轻工等行业。三环减速机高速轴转速不超过瞬时超载转矩不大于额定输出转矩的倍工作环境温度为,低于时，启动前应对润滑油采取预热措施正反两向运转。产品型号桩孔钻机单级三环减速器，组合二级传动三环减速器，组合二级传动三环减速器，组合二级三环减速器，单级三环减速器，起重机用三环减速器，北京工业大学届常明海水泥磨三环减速器，组合二级传动三环减速器，单级三环减速器，组合二级传动三环减速器，基本型三环减速器，圆盘给料机用三环减速器，单级三环减速器，组合二级三环减速器，起重机用三环减速器，单级三环减速器，连续铸钢拉矫三环减速器，三环减速机，组合二级传动三环减速器，基本型三环减速器，三环减速器，产品形式型圆柱轴伸，单键平键联接型圆锥轴伸，单键平键联接型渐开线花键轴伸型齿轮轴伸仅和减速器用型圆柱型轴孔，平键套装联结型圆锥形轴孔，平键套装联结型花键轴孔，套装联结型轴伸与电动机直联。减速器的工作条件工作环境温度为，环境温度低于时，启动前润滑油应预热。高速轴转速不得超过功率表中规定的最高值。瞬时允许尖锋转矩为额定转矩的倍。适用于连续，短时或断续工员的分工取决于它们是在哪个阶段进行的。尽管上图是第页按照独立阶段和独立过程进行图示的，但在实际项目中会有许多交叉。例如，对于计划编制过程，不仅必须提供将进行工作的详细描述，使该项目阶段得到圆满完成，而且应当提供后续阶段将要进行工作的初步描述。这种对项目计划的逐步细化被称为波浪滚动式计划编制，表明计划编制是个反复持续进行的过程。让项目干系人参与到项目各个阶段，可以提高满足用户要求的可能性，这对于项目的成功常常是很关键的。启动过程签订合同前的准备洽谈合同签订合同洽谈供货合同签订供货合同用户需求确认计划编制过程范围计划编制范围定义活动定义活动排序活动历时估算速度计划编制风险管理计划编制资源计划编制成本估算成本预算项目计划开发辅助过程计划编制包括第页质量计划编制组织计划编制人员获取沟通计划编制风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制采购计划编制询价计划编制实施过程项目计划实施质量保证队伍开发信息发送询价供方选择合同管理进度计划控制成本控制质量控制绩效报告风险监督和控制控制过程综合变更控制范围变更控制收尾过程合同收尾管理收尾第页上述的项目管理过程及所描述的过程间的相互影响是经受了考验并被广泛接受的，即它们在多数时候运用于大多数项目。但这并不意味在所有的项目中都要包含所有的过程，也不意味所有的相互影响在任何项目中都会发生，其具体运用应该结合项目的具体情况和要求。本项目组织架构项目领导小组项目领导小组由用户及监理单位和我公司双方领导组成，负责项目实施的项目管理，由用户方主管领导任项目小组组长，并由用户方安排个作为整个项目的用户协调人参与该领导小组。项目领导小组的职责是负责协调所有与项目相关的事情定期审阅项目组的财务状况技术和合同进展情况等方面的汇报，尽可能提供对项目实施工程中需要的各方面支持负责合同执行中的指导和协调工作定期审核执行中的指导和协调工作定期审核项目经理的工作进展情况保证合同及项目执行过程中的财务控制工程管理。第页项目经理根据总体设计方案确定现场施工班组软件开发组，组织相关人员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。为方便项目实施管理把具体项目分为三个小项，由现场项目经理负责。施工组织管理由项目经理负责，组织现场项目经理实施人员开发人员材料员后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，切为用户着想，切为创优质工程着想。工程技术负责人组织调配工程师完成本项目所有设备及软件产品的安装调试，并对现场工程师进行技术指导，出现技术问题时及时和设备原厂商技术人员联系，解决问题。组织调配开发工程师进行系统调研分析系统平台开发，出现技术问题时及时和公司开发部联系，解决问题。现场质量管理安全员依照现场施工安全管