出注明名称日期编号。项目建议书项目立项批文厂址选择报告书资源勘探报告贷款意向书环境影响报告需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告重要的市场调查报告引进技术项目的考察报告利用外资的各类协议文件其它主要对比方案说明其它附图厂址地形或位置图总平面布置方案图工艺流程图主要车间布置方案简图其它选定施工单位话签订施工合同。般时通过投标确定施工单位。此外，还需进行如弟征购和拆迁安排组织设备和材料订货完成施工用水用电和道路等工程进行临时设施建设和代替临时工程的住宅建设以及报批开工报告等。施工和生产准备施工。施工阶段时项目实施时期的主要阶段。安装大型复杂项目，施工单位要根据施工图编制详细的施工组织设计，根据工厂生产系统投产次序安排车间和设施的施工顺序，主体车间及其相应的辅助公用设施的配套要完整。土建施工和设备的验收发运运输以及设备的安装都要作出适当的安排，保证合理交叉进行。生产准备建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。招收和培训职工。对职工的调集招聘和必要的培训要做出适当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。组织收集生产技术资料，制订必要的管理制度和各种操作规程。④组织生产物资供应。落实原材料燃料协作产品水电汽和其他配合条件，签订有关协议。组织工具器具模具备品备件等的计划制造和订货。生产前推销。投产前后应制订具体的销售计划，并进行销售市场的准备工作，包括广告宣传培训销售人员和推销人员等。竣工验收这个阶段通常包括以下各项活动生产前检查试运转负荷试运转竣工验收交付使用。建设项目按批准的设计文件规定的内容建完，并经生产前检查试运转带负荷试运转合格后，形成生产能力，能正常生产合格产品时，应及时验收。这时，生产人员进驻现场，由施工单位向建设单位办理移交固定资产手续，交付使用。国外引进成套设备项目和大型联合企业可安排试生产阶段，试生产时间般不应超过三个月。建设项目验收前，建设单位应组织设计施工等单位进行初步验收，提出竣工验收报告和竣工决算，系统整理技术资料，提交竣工图。项目实施进度表在可行性研究报告中，根据分别确定的项目实施各阶段所需时间，编制实施进度表，项目实施进度表有多种表示方法。在我国，多年来直采用的方法是横道图。近年来，网络图在些行业中也开始应用。简单项目的实施进度可用横道图，复杂项目的实施进度可用网络图。为避免项目实施工程中费用和时间的浪费以及各项作业活动能前后左右的协调配合，利用网络图可以模拟实施项目的各种不同方案进行筛选。横道图横道图是种最简单的方法。它可适用于各种项目，这种图表可以表示建设项目的计划任务计划进度和实际记录等具体内容。它是把项目实施计划分为若干项，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用横道表示，横道两端表示该项作业活动的起止时间其长度即是完成该作业活动所需时间。网络图对于包括许多相互关联并连续活动的大型复杂的综合建设项目和对实施进度有图书要求的项目，需要适用网络图。应用统筹方法对项目实施进度作出安排。网络的定义是组节点用组带方向弧所连接，关键路线法和项目评审技术是应用网络图的两种方法，网络图多用于施工阶段的项目规划与控制。目前在可行性研究阶段，些行业也有所应用。项目实施费用项目实施费用是指项目从筹建开始直到项目鞠躬投产以前整个实施时期的筹建费用。这部分费用应包括在项目固定资产投资估算的第二部分，即其他建设费用中，项目实施费用按以下各项分别估算。建设单位管理费建设单位管理费是指筹建单位为进行项目筹建建设联合试运转验收总结等工作所发生的管理费用，不包括应计入设备材料预算价格的建设单位采购及保管设备材料所需的费用。可以单项工程费用为基础，乘以按照工程项目的不同规模分别制定的建设单位管理费率计算。生产筹备费生产筹备费是指生产筹备人员费和投产前进厂人员费用。生产职工培训费生产职工培训费用是指项目在竣工验收交付使用之前拟建企业自行培训或委托其他厂矿培训技术人员工人和管理人员所支出的费用以及生产单位为参加施工设备安装调试熟悉工艺流程机械性能等需要提前进厂人员所支出的费用。该项费用可根据规划的培训人员数提前进厂人数培训方法时间和职工培训费定额计算。办公和生活家具购置费办公生活家具购置费是指为保证项目初期正常生产使用和管理必须购买的办公和生活家具用具的费用及设计规定必须建设的托儿所医院招待所中小学等的家具用具费用。该项费用可按有关定额计算。勘察设计费勘察设计费是指委托勘察设计单位进行可行性研究勘察设计，按规定应支付的费用在规定范围内由建设单位进行勘察设计所需的费用。此项费用可按国家颁发的工程勘察设计收费标准和有关规定进行编制。其它应支付的费用第章投资估算与资金筹措建设项目的投资估算和资金筹措分析，是项目可行性研究内容的重要组成部分，要计算项目所需要的投资总额，分析投资的筹措方式，并制定用款计划。项目总投资估算建设项目总投资包括固定资产投资总额和流动资金。固定资产投资总额固定资产投资总额由固定资产投资投资方向调节税和建设期利息组成，在可行性研究报告中要分别估算，并汇总为固定资产投资总额。固定资产投资。根据前述各部分中估算的费用额，估算固定资产投资。工程费用。分为建筑工程设备购置安装工程其他，共四项费用，可按主要生产车间辅助生产车间公用工程服务及生活福利设施厂外工程等分别计算，以人民币外币分别表示。主要生产车间是指生产主要产品的生产车间，辅助生产车间指为主要生产车间配套的工程项目。公用工程是指为本项目生产服务的工程，如循环水场给排水管网给水泵站及水池消防设施三废处理输变电工程电信工程供热电汽线路等。服务及生活福利工程包括办公楼试验楼职工宿舍食堂学校等。厂外工程主要是指本项目外围的输水管线排水系统高压输变电物料管线通讯管线专用码头专用公路铁路专用线销售仓库货物转运站等。其他费用。除了将前几章中已估算的费用进行汇总分类外，还应将未估算的费用项目作出详细的估算。其主要费用项目有建设单位管理费职工培训费办公和生活家具购置费④土地征用费外籍技术人员来华费用国人放标准六大气污染物综合排放标准七污水综合排放标准八钢铁工业水污染物排放标准九工业企业厂界噪声标准项目主要污染源和污梁物本项目的环境问题主要是生产过程中工业烟粉尘的排放，主要污染物为烟粉尘和设备噪声，即配料系统，竖炉成品系统产生的烟尘和二氧化硫造球机鼓风机引风机等设备产生的噪声。此外，有少量的生活污水。北票经济开发区万达发展有限公司年产万吨球团烧结项目可行性研究报告污染物治理措施烟尘治理及粉尘控制烟尘治理对生产过程中产生粉尘的设备和产尘点，在最大限度密闭的基础上，设置机械除尘系统进行抽风，使密闭罩内形成定负压，防止粉尘外逸，使岗位含尘浓度符合国家所规定的岗位卫生标准。根据粉尘的性质，车间的使用性质以及车间的分布情况，全厂共设个集中除尘系统。二氧化硫本工程所排放二氧化硫主要来自于竖炉排放的废气，即原料铁精矿与燃料煤中的硫在焙烧过程中被氧化为二氧化硫，随废气经烟囱排放，排放浓度为，满足二级排放标准的要求。废水治理措施本工程生产用水包括生产补充系统低压循环水系统高压循环系统和生活给排水系统。为节省水资源，减少环境污染，设计对各设备的冷却水循环利用，项目无生产废水外排。本项目采取洒水扫地方式，用水量为。生活污水排放量为，污水经过理式污水处理设备处理后排入厂区外汇洪沟，雨水经厂区雨水明沟汇集至厂外汇洪沟。北票经济开发区万达发展有限公司年产万吨球团烧结项目可行性研究报告噪声控制噪声主要来自运转设备，包括各类风机造球机等。设计对这些高噪声源配置了消声器减震器和减振垫等设计，以控制噪声的产生并降低噪声对环境的影响。固体废物理置本工程所产生的固体废物主要是除尘器收集下来的粉尘，全部作为原料重新参加工艺配料。厂区绿化为了改善环境质量和美化厂区，设计利用零散空地种植树木花草，绿化系数为。环境管理与环境监测环境管理和监测由朝阳市北票市环境监测部门负责，应满足本工程需求，因此本工程环境管理与环境监测工作由市县二级环境监测部门统考虑，不另设新的环境管理和监测机构。北票经济开发区万达发展有限公司年产万吨球团烧结项目可行性研究报告劳动安全卫生与消防设计依据和采用的标准建设项目工程劳动安全卫生监察规定劳动部年第号令二冶金企业安全卫生设计规定冶生号三工业企业设计卫生标准四生产过程安全卫生要求总则五建筑设计防火规范年版六建筑设计防雷规范年版七建筑抗震设计规范八烧结球团安全规程冶安环字第号文九电气装置的继电保护和电动装置设计规范十工业场所有害因素职业接触限值十工业企业噪声控制设计规范。有害因素及主要防范措施生产过程中主要危险有害因素本工程的主要生产设备是焙烧竖炉，辅助设备主要有原料准备供配电和供排水设施等。从生产工艺流程看，主要的不安全和职业危害因素有北票经济开发区万达发展有限公司年产万吨球团烧结项目可行性研究报告火灾大型变压器主控室地下电缆沟道等，是易发生火灾的设施和场所。设备事故及机械伤害设备故障操作及检修不当，可能造成人身伤害事故。岗位粉尘物料的冷却配料及转运等均有粉尘产生。噪声主要生出注明名称日期编号。项目建议书项目立项批文厂址选择报告书资源勘探报告贷款意向书环境影响报告需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告重要的市场调查报告引进技术项目的考察报告利用外资的各类协议文件其它主要对比方案说明其它附图厂址地形或位置图总平面布置方案图工艺流程图主要车间布置方案简图其它选定施工单位话签订施工合同。般时通过投标确定施工单位。此外，还需进行如弟征购和拆迁安排组织设备和材料订货完成施工用水用电和道路等工程进行临时设施建设和代替临时工程的住宅建设以及报批开工报告等。施工和生产准备施工。施工阶段时项目实施时期的主要阶段。安装大型复杂项目，施工单位要根据施工图编制详细的施工组织设计，根据工厂生产系统投产次序安排车间和设施的施工顺序，主体车间及其相应的辅助公用设施的配套要完整。土建施工和设备的验收发运运输以及设备的安装都要作出适当的安排，保证合理交叉进行。生产准备建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。招收和培训职工。对职工的调集招聘和必要的培训要做出适当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。组织收集生产技术资料，制订必要的管理制度和各种操作规程。④组织生产物资供应。落实原材料燃料协作产品水电汽和其他配合条件，签订有关协议。组织工具器具模具备品备件等的计划制造和订货。生产前推销。投产前后应制订具体的销售计划，并进行销售市场的准备工作，包括广告宣传培训销售人员和推销人员等。竣工验收这个阶段通常包括以下各项活动生产前检查试运转负荷试运转竣工验收交付使用。建设项目按批准的设计文件规定的内容建完，并经生产前检查试运转带负荷试运转合格后，形成生产能力，能正常生产合格产品时，应及时验收。这时，生产人员进驻现场，由施工单位向建设单位办理移交固定资产手续，交付使用。国外引进成套设备项目和大型联合企业可安排试生产阶段，试生产时间般不应超过三个月。建设项目验收前，建设单位应组织设计施工等单位进行初步验收，提出竣工验收报告和竣工决算，系统整理技术资料，提交竣工图。项目实施进度表在可行性研究报告中，根据分别确定的项目实施各阶段所需时间，编制实施进度表，项目实施进度表有多种表示方法。在我国，多年来直采用的方法是横道图。近年来，网络图在些行业中也开始应用。简单项目的实施进度可用横道图，复杂项目的实施进度可用网络图。为避免项目实施工程中费用和时间的浪费以及各项作业活动能前后左右的协调配合，利用网络图可以模拟实施项目的各种不同方案进行筛选。横道图横道图是种最简单的方法。它可适用于各种项目，这种图表可以表示建设项目的计划任务计划进度和实际记录等具体内容。它是把项目实施计划分为若干项，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用横道表示，横道两端表示该项作业活动的起止时间其长度即是完成该作业活动所需时间。网络图对于包括许多相互关联并连续活动的大型复杂的综合建设项目和对实施进度有图书要求的项目，需要适用网络图。应用统筹方法对项