物本项目生产过程不产生固体垃圾，固体废弃物主要是生活垃圾。生活垃圾设生活处理站集中收集处理。噪声设备噪音对产生噪声的设备可以采取基础减震局部隔离局部消音局部粘贴吸音材料设置隔音门窗，基地内部种植降噪植物等措施。预期达到的效果本项目所产生的废水废气固体废弃物及噪声均采取了有效的治理措施，使污染物排放达到了国家及有关部门制定的排放标准和规定。该项目实施后，不构成对环境的污染。按照国家基本建设的有关规定，该工程应先期作环境影响评价，因本报告先于环境影响评价报告，本报告中可能会出现与环境影响评价有不致的地方，若环保部分有关内容与环境影响评价报告有出入时，应以环评报告为准。第九章节能节能必要性能源是发展经济和的管理经验般工作人员部分人员面向社会公开招聘。人员培训对于已有定经验的职工或管理人员，稍加培训便可上岗。但对于新招收的年轻人，应集中专业培训，并经考核合格后持证上岗，并进行岗位技能培训，对于有些重要岗位的人员，还应加强外培，保证人才梯队的连续性。第十二章项目组织管理与建设进度基本要求在项目建设过程中，必须结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，加强工程管理，科学合理地组织施工，确保工程有序进行，以节省投资，加快进度，确保工程质量。项目组织根据工程自身的特点，本项目拟采用工程总承包的管理模式，组建精干高效的筹建小组承建小组在组织上实行总经理领导下的责任工程师负责制。在管理制度上制定筹建工作条例实行岗位责任制，对工程质量进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点，项目全过程加强质量控制，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。要聘请监理机构，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验的制度严把工程质量关。进度管理针对工程特点要求承包商合理的安排建设进度根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划，设计实验与施工要交叉进行，上部结构与地下工程要交叉施工，多工种要交叉作业，立体交叉施工，以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，要确保施工现场有条不紊文明施工。要根据不同施工阶段制定不同的总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。建设进度根据本项目的特点，结合实际情况，按照计划建设内容，本项目从资金申请报告编制及报批开始，本项目计划实施期限为个月，工程分三期实施。第十三章投资估算和资金筹措投资估算编制依据，本估算依据项目平面图提供的各项技术参数数据，根据市类似工程近期造价水平估算。并参照投资项目可行性指南计办投资号投资项目积极咨询评估指南资经号路系统沿道路敷设至各用电场所。负荷等级和供电参数参照国内常用重要用电设备负荷等级划分，本项目用电负荷等级为级。供电参数为电压伏，赫兹三相交流电。电压波动不超过额定电压的。动力照明配电及电压等级配送中心内的电压等级为。线路敷设从中心变电室至各建构筑物均为低压配电，低压配电电压为，采用电缆放射式直埋，穿越道路和基础时均需穿钢管保护。供水工程给水水源供水水源为区内自来水经供水管网供水。另设置机井为备用水源。需水量计算主要包括种生产生活和消防用水，。等用水。生产所需用水量约吨日，其他用水约吨，本项目总用水量吨日。排水工程排水系统场区内建设排水系统，雨污水分别排放，接入市政排水系统。雨水排放主要考虑自然排水，行政办公区内部及餐厅排水采用清污分流暗沟排放，雨水采用地面散流，就近流入市政排水干道内，生产污水由厂区内排水系统统排入场内小型废水处理站，经处理达标后排入市政排水系统。第八章环境影响评价研究依据执行的环境质量标准环境空气质量标准生活饮用水标准地表水环境质量标准建设项目环境保护设计规定。城市区域环境噪声标准建筑施工场界噪声限值。地下水采用地下水环境质量标准污染物排放标准污水综合排放标准大气污染物综合排放标准工业废水排放标准项目所处环境现状项目所在地各级政府对环境保护工作的重视，基地周围环境质量状况良好。根据资料显示该地区空气质量达到中的二级标准，地面水质量可以达到的标准。建设期环境影响及治理措施噪声建筑施工期间施工机械及运输车辆等产生非稳态噪声，具有噪声高无规律突发性等特点。工程拟采取的噪声防治措施有限制高噪声施工季节和时间，夜晚停止施工选用低噪声性能的施工机械，并对施工机械进行润滑和保养。施工噪声应符合建筑施工场界噪声限值规定。生产噪音主要有机器设备产生，设备优先选用低噪音设备，设备房间加装防噪隔音门窗。废水施工地的生活污水施工中开挖的土方和堆放的建筑材料被雨水冲刷而形成的废水，会对附近的水体造成定污染。施工地生活污水经化粪池预处理后，集中排市政管网。对施工开挖的土方和堆放的建筑材料采取围护和遮盖等措施防止流失，或由专人负责定期清运。生产废水由厂区内排水系统统排入场内小型废水处理站，经处理达标后排入市政排水系统。生活废水经厂区内化粪池预处理后，排入市政管网。大气影响建筑材料在运输装卸拌合及土方堆放过程中易产生扬尘。采取措施将运输车辆车厢密闭，定期清扫施工场地及运输路面上散落的土石方，定期洒水，使浓度低于大气污染物综合排放标准颗粒物无组织排放监控浓度限值。废弃物影响施工期固体废弃物主要来自施工过程中开挖的土方和废弃的建筑材料。经集中收集后全部运至城市垃圾处理场妥善堆放，以减少对环境的影响。污染物排放情况及治理措施本项目主要污染物有生产生活排放的废水废渣和污染源，对周围环境不产生污染，场地区内没有污染源。环境保护综合利用治理措施废水生产废水经厂区内污水处理站处理后排入厂外污水管网。粪便废水需经化粪池处理后，与其它生活污水起经初步处理直接排入外部排污系统。固体废弃省建的投机行业。因此，政策明朗，在行业发展上只要不违规经营是没有风险的。十结论随着社会主义市场经济的发展，国家金融体制改革的进步深入，面对国家推进社会主义新农村建设的历史性机遇，以及武汉综合城市配套改革的实施，未来五到十年里，紧邻武汉中心城区的黄陂区将进入个飞速发展的时期。可以预见，在段时期内，黄陂区的资金需求将进步加大。武汉市黄陂区瑞鼎小额贷款有限责任公司成立后，将直接为三农企业及经营户提供贷款支持，从很大程度上解决微型企业及个体经营户贷款难的问题，使这些企业抓住历史机遇，进入发展的快车道，从而为黄陂区社会主义新农村建设作出贡献。按国家及湖北省武汉市相关部门对小额贷款公司的有关规定，武汉市黄陂区瑞鼎小额贷款有限责任公司将具有较大的经营空间。以公司具有丰富的金融及企业管理经验的管理团队卓有成效的运作，武汉市黄陂区瑞鼎小额贷款有限责任公司必将产生良好的经济效益与社会效益。综上所述，武汉市黄陂区瑞鼎小额贷款有限责任公司的设立，是完全可行的。司成立后，初步设定的组织构架如下董事会执行监事董事长办公室总经理综合管理部信贷管理部风险控制部贷后管理部财务管理部市场管理部。六目标市场定位与市场需求分析目标市场定位按相关规定，武汉市黄陂区瑞鼎小额贷款有限责任公司将严格限制经营区域，专心致志为黄陂区涉及三农的微型企业及个体经营户提供优质服务，并在力所能及的情况下兼顾区内其它相关产业的客户。初步了解，黄陂区目前属于三农的微型企业大约家，个体经营户约万户，这是重点经营对象相关产业的微型企业约余家，个体经营户万户。按我们的了解，这些企业及经营户大多拥有正常的业务发展渠道，具备稳定的收入来源，其中相当部分成长性良好。这些企业及经营户般都具有季节性或长期的资金需求。但因现有的中国农业银行农业发展银行及农商行等金融机构政策所限，他们大多很难获得正常渠道的贷款支持，极大的制约了经营规模。情急之下，些企业及经营户往往寻求民间借贷，甚至不惜借高利贷救急，按我们对黄陂区的调查，大约有超过的小型企业以上的个体经营户有民间借贷的经历，其中半以上借的是高利贷，这无疑增大了经营成本，加大了经营风险，也形成了社会的种不稳定因素。二市场需求分析黄陂区微型企业及农户的贷款需求总额在亿元以上，目前仅能满足左右，缺口较大。这些客户的需求，为武汉市黄陂区瑞鼎小额贷款有限责任公司的业务提供了极大的发展空间。公司成立后，将借助自身的优势尽快渡过创业期，建立起紧密的客户网络体系。业务发展正常后，开发并拥有经常性微型企业客户家，个体经营户家，并保证其中的为优质客户。在黄陂区拥有如此众多经营状况良好，具有发展潜力企业的基础上，这个目标是不难实现的。七经营目标与发展规模公司经营目标武汉市黄陂区瑞鼎小额贷款有限责任公司目标客户主要针对微型企业及个体经营户。公司注册资本万元，可以为家微型企业及家个体经营户提供贷款支持。为增强业务能力，扩大服务范围，公司发展到定阶段将寻求商业银行贷款支持，争取年商业银行对黄陂区瑞鼎小额贷款有限责物本项目生产过程不产生固体垃圾，固体废弃物主要是生活垃圾。生活垃圾设生活处理站集中收集处理。噪声设备噪音对产生噪声的设备可以采取基础减震局部隔离局部消音局部粘贴吸音材料设置隔音门窗，基地内部种植降噪植物等措施。预期达到的效果本项目所产生的废水废气固体废弃物及噪声均采取了有效的治理措施，使污染物排放达到了国家及有关部门制定的排放标准和规定。该项目实施后，不构成对环境的污染。按照国家基本建设的有关规定，该工程应先期作环境影响评价，因本报告先于环境影响评价报告，本报告中可能会出现与环境影响评价有不致的地方，若环保部分有关内容与环境影响评价报告有出入时，应以环评报告为准。第九章节能节能必要性能源是发展经济和的管理经验般工作人员部分人员面向社会公开招聘。人员培训对于已有定经验的职工或管理人员，稍加培训便可上岗。但对于新招收的年轻人，应集中专业培训，并经考核合格后持证上岗，并进行岗位技能培训，对于有些重要岗位的人员，还应加强外培，保证人才梯队的连续性。第十二章项目组织管理与建设进度基本要求在项目建设过程中，必须结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，加强工程管理，科学合理地组织施工，确保工程有序进行，以节省投资，加快进度，确保工程质量。项目组织根据工程自身的特点，本项目拟采用工程总承包的管理模式，组建精干高效的筹建小组承建小组在组织上实行总经理领导下的责任工程师负责制。在管理制度上制定筹建工作条例实行岗位责任制，对工程质量进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点，项目全过程加强质量控制，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。要聘请监理机构，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验的制度严把工程质量关。进度管理针对工程特点要求承包商合理的安排建设进度根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划，设计实验与施工要交叉进行，上部结构与地下工程要交叉施工，多工种要交叉作业，立体交叉施工，以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，要确保施工现场有条不紊文明施工。要根据不同施工阶段制定不同的总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。建设进度根据本项目的特点，结合实际情况，按照计划建设内容，本项目从资金申请报告编制及报批开始，本项目计划实施期限为个月，工程分三期实施。第十三章投资估算和资金筹措投资估算编制依据，本估算依据项目平面图提供的各项技术参数数据，根据市类似工程近期造价水平估算。并参照投资项目可行性指南计办投资号投资项目积极咨询评估指南资经号