运。确保生活区作业区保持整洁环境。合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。保护好施工周围的树木绿化，防止损坏。二路桥施工生态环境保护措施依据环境评价要求，拟采取必要的控制措施。符合城市固体垃圾处理法和城市市容和环境卫生管理条例的有关要求。项目建设成后所产生的固体生活废弃垃圾，量虽不大，但从发展的长远来看，对废弃物的处理还是应该严格按照中华人民共和国固体废物污染环境防治法城市生活垃圾卫生填埋技术标准生活垃圾填埋污染控制标准有限公司的有关规定，用统的垃圾城防装置分类收集后集中处理。路桥施工的排水方式采取雨污分流，雨水直接排入城市排水系统生活污水经处理后，可作为项目绿化用水或排入城市污水处理厂处理。在生活中产生的固体废弃物，在运送环卫处理设施之前，应实行规范化管理，使之符合城市规划要求，避免产生就地污染现象。应根据国家建设部和国家环保总局出台的城市生活垃圾分类方法及评价标准和环境保护要求，将垃圾分为可回收垃圾大件垃圾可堆肥垃圾可燃垃圾有害垃圾及其它垃圾六总经理负责制，下设财务部人力资源部工程项目管理中心经营部等。在公司董事会的领导下，建立健全各种管理制度，严格按照制度进行组织生产和经营管理。有限公司企业组织机构图二工作制度年工作日天营业场所办公人员为常日班，每班小时。生产工人及辅助生产工人根据施工项目具体安排。第二节人力资源配置与人员培训劳动定员董事会监事会综合管理办公室人力资源部财务部企业管理部综合部财务部工程部审计部经营部工程项目管理中心有限公司施工配套按照以岗定员原则，参照国家行业用工指导标准施工规模具体情况确定。职工人数公司总人数人具有二级以上建造师资格人员名。其中高级工程师人，高级经济师人，高级会计师人，中级工程师人，助理工程师人，工人人。二人员培训计划人员培训是项目运行过程中不可缺少的重要环节，是市场竞争和企业管理的客观要求，因此人员培训工作应与工程建设同步进行，并应在生产过程中保持长期性和稳定性。通过培训可提高员工的科学文化水平，技术技能和人才素质，是完成项目目标的基础，为此项目拟定采用请进来和走出去的办法，定期邀请相关专业院校或同行有关专家到公司进行技术传授和指导，定期轮流派出本企业的工程技术人员专业技术人员有限公司管理人员工人到高等院校或先进同行企业中去进行培训，以提高全体人员的素质，为提高产品质量和市场竞争力打下坚实基础。三项目管理及运行机制项目管理项目管理是对项目建设实施组织管理，内容如下财务管理设置财务机构，配备专门负责人员，建立健全财务制度。根据最终项目评审确定的投资数额资金筹措渠道投资计划及建设内容编制财务计划。严格按照财务制度使用资金，做到专款专用。加强财务审计，定期与不定期检查财务状况。设备物资管理有限公司配备专职人员负责根据项目建设计划采购物资与设备。在采购过程中，要向有关专家认真进行技术咨询。要详细调研，认真比较，符合招标条件的要公开招标。运行机制公司实行统领导，在原料供应上，建立固定的合作伙伴，在耗品的使用情况，必要时对部门进行检查，对存在的浪费现象提出改进要求。项目部应在工程结束时对工程物资施工生活用水用电和其他消耗品的消耗情况进行统计，作为该项目资源消耗的基础数据，以进行持续改进。宣传教育在进行施工技术交底同时，项目部对施工人员进行节能降耗相关知识学习，并贯彻落实节能降耗的相关措施，在施工场地及生活居住地悬挂节能降耗宣传标语。有限公司每周安全例会上，对本周节能降耗实施情况进行汇总报告，分析其中不足，加以完善和改进。第六章环境和生态影响分析第节环境和生态环境现状路桥工程环境和生态环境现状路桥施工中没有严重的污染，不存在废水废气化学污染物或重金属污染物。生态环境基本为城区生态环境。周围环境状况良好，水体气体土壤和植被具有较强的净化能力。第二节环境影响分析本公司主要污染源为建设过程中的粉尘污染噪声污染，实施工程不产生有害污染物，对环境影响的主要因素是垃圾清洁污水工作人员日常生活办公垃圾及外来人员产生的生有限公司活和商业垃圾，经妥善处理后不会对环境造成污染。为确保项目施工期及建成后本身的环境卫生要求不会对周围环境产生影响，对上述污染源必须采取适当的治理措施。第三节环境保护措施工程施工期间环境保护措施施工期间环境保护措施具体如下防止大气污染清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。工地上使用的各类柴油汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。有限公司易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放采用严密毡盖。运输和卸车时防止扬尘。搅拌站设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。往施工区禁止焚烧有毒有恶臭物体。防止水污染措施办公区施工区生活区合理布置排水明沟排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。在搅拌机前台及运输车清洗处置沉淀池。排放的废水先排入沉淀池，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定划掏油，防止污染。有限公司在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，挡化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。防止施工噪声污染措施作业时尽量控制噪声影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。对强噪声机械如搅拌机电器电刨砂轮机等设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。其他防止污染措施有限公司施工现场环境卫生落实分工包干。建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清经营行性研究结论与建议可行研究结论本项目通过前十二章的论述，说明项目实施符合国家产业政策，具备实施的自然资源条件，科研技术能力，社会经济条件，能产生巨大的经济效益，社会效益和生态效益，且三大效益可统筹兼顾，项目可行。问题与建议项目实施的主要障碍是资金不足，建议上级有关部门给予大力支持，以使项目早日投产见效。用量撒在床面上，用耙子搂平与土拌匀，然后沿着画好的线做床。沙壤土床高厘米，粘重土壤或涝洼地，要做厘米以上的高床。挖栽植坑。做完床后，按照米的株距挖栽植坑。要求为直径厘米，深厘米的圆锥体。定植。苗木以北高丛蓝莓为主，另选个品种做授粉树，以提高产量。选用年生分枝多根系发达的苗木。定植时要使苗木根系充分与种植土壤结合，最后覆土与地面相平。定植后要次性浇透水，待水渗下后用稻草玉米等农作物秸秆进行覆盖。修剪。覆盖完成后要对苗木进行修剪，只保留直立并生长良好的枝条条，定干高度为厘米，同时要剪掉全部花芽，栽植当年允许其开花。除草。人工除草，要做到除早除小除了。病虫害防治。防治措施。在月中下旬月上中旬，可采用的多菌灵倍液和的敌敌畏乳油倍液混合防治次，次间隔天。在月中下旬月份，用的多菌灵倍液和的敌敌畏乳油倍液或的溴氰菊脂乳油倍液混合防治次，具体应该根据田间病虫害程度情况而采取相应措施。在月下旬结合冬季修剪，清除杂草，消灭越冬的病虫，并剪除病枝虫枝等。在月份应该结合深翻冬剪，将土壤深翻，并注重消灭那些在土壤中越冬的害虫。注意事项。在采用化学防治措施时应该必须做到的是在蓝莓果熟期前天以及在采果结束前期间，坚持不能用药的原则。尤其是不能使用剧毒农药。采用防治方法应尽可能考虑生态农业技术管护方法。采收。在月份时蓝莓果实成熟。由于蓝莓果实较小，人工采摘比较困难，般是采用梳齿状人工采收器采收。采收器般宽厘米，齿长厘米，个梳齿。使用时，采收器沿地面插入株丛，然后向上捋起，将果实采下。果实采收后，清除枝叶石块等杂物，装入容器。由于果实成熟期不致，采收般需要持续周，通常每隔周采次。采收后放入塑料食品盒中运到冷库冷藏。总结蓝莓栽培过程，其生产工艺流程图如下选地选苗作床挖栽植坑苗木定植修剪除草病虫害防治采收冷藏加工浓缩果汁加工工艺简述筛选原料。要求可溶性固形物含量高，甜酸适度，香气浓郁，充公成熟。清选选果。原料首先进入清洗设备充分洗净，输出后在运送带上进行选果，易除腐烂病虫害和次果等。项目，原位清洗系统已广泛应用于饮料乳品果汁酒类等机械化程度较高的食品生产企业中。清洗设备罐体管道泵等及整个生产线在无需人工拆开或打开的前提下，在闭合的回路中进行循环清洗消毒。原位清洗简称，又称在位清洗或自动清洗。原位清洗是指不用拆开或移动装置，即采用高温高浓度的洗净液，对设备装置加以强力作用，把与食品的接触面洗净的方法。能保证定的保障操作安全节约水蒸气等能源，减少洗涤剂用量生产设备可实现大型化，自动化水平高延长生产设备的使用寿命。破碎压榨。用破碎机破碎。破碎过程中添加果浆酶，以提高出汁率酶使用时要保证酶解温度时运。确保生活区作业区保持整洁环境。合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。保护好施工周围的树木绿化，防止损坏。二路桥施工生态环境保护措施依据环境评价要求，拟采取必要的控制措施。符合城市固体垃圾处理法和城市市容和环境卫生管理条例的有关要求。项目建设成后所产生的固体生活废弃垃圾，量虽不大，但从发展的长远来看，对废弃物的处理还是应该严格按照中华人民共和国固体废物污染环境防治法城市生活垃圾卫生填埋技术标准生活垃圾填埋污染控制标准有限公司的有关规定，用统的垃圾城防装置分类收集后集中处理。路桥施工的排水方式采取雨污分流，雨水直接排入城市排水系统生活污水经处理后，可作为项目绿化用水或排入城市污水处理厂处理。在生活中产生的固体废弃物，在运送环卫处理设施之前，应实行规范化管理，使之符合城市规划要求，避免产生就地污染现象。应根据国家建设部和国家环保总局出台的城市生活垃圾分类方法及评价标准和环境保护要求，将垃圾分为可回收垃圾大件垃圾可堆肥垃圾可燃垃圾有害垃圾及其它垃圾六总经理负责制，下设财务部人力资源部工程项目管理中心经营部等。在公司董事会的领导下，建立健全各种管理制度，严格按照制度进行组织生产和经营管理。有限公司企业组织机构图二工作制度年工作日天营业场所办公人员为常日班，每班小时。生产工人及辅助生产工人根据施工项目具体安排。第二节人力资源配置与人员培训劳动定员董事会监事会综合管理办公室人力资源部财务部企业管理部综合部财务部工程部审计部经营部工程项目管理中心有限公司施工配套按照以岗定员原则，参照国家行业用工指导标准施工规模具体情况确定。职工人数公司总人数人具有二级以上建造师资格人员名。其中高级工程师人，高级经济师人，高级会计师人，中级工程师人，助理工程师人，工人人。二人员培训计划人员培训是项目运行过程中不可缺少的重要环节，是市场竞争和企业管理的客观要求，因此人员培训工作应与工程建设同步进行，并应在生产过程中保持长期性和稳定性。通过培训可提高员工的科学文化水平，技术技能和人才素质，是完成项目目标的基础，为此项目拟定采用请进来和走出去的办法，定期邀请相关专业院校或同行有关专家到公司进行技术传授和指导，定期轮流派出本企业的工程技术人员专业技术人员有限公司管理人员工人到高等院校或先进同行企业中去进行培训，以提高全体人员的素质，为提高产品质量和市场竞争力打下坚实基础。三项目管理及运行机制项目管理项目管理是对项目建设实施组织管理，内容如下财务管理设置财务机构，配备专门负责人员，建立健全财务制度。根据最终项目评审确定的投资数额资金筹措渠道投资计划及建设内容编制财务计划。严格按照财务制度使用资金，做到专款专用。加强财务审计，定期与不定期检查财务状况。设备物资管理有限公司配备专职人员负责根据项目建设计划采购物资与设备。在采购过程中，要向有关专家认真进行技术咨询。要详细调研，认真比较，符合招标条件的要公开招标。运行机制公司实行统领导，在原料供应上，建立固定的合作伙伴，在