项目实施管理采用工程项目现代化管理模式，即业主负责制招投标制工程监理制。作为项目法人由项目承办单位成立按照业主负责制进行本项目建设。工程施工和设备制造安装采用招投标制。项目建设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。确保本项目在费用进度质量等各方面达到预期目标。第十四章项目招标方案项目招标方案综述招标技术谈判和设计联络在买方主持下，由承担项目设计的单位会同项目执行单位参加。设计联络的安排及设计资料的提供将在商务合同中明确。有关设备安装和调试的详细资料及供货清单在设备到货前提供。有关设备采购的服务细节问题将在商务合同中明确。所有关于项目设计施工安装的技术文件都应存入技术档案以备查用。二具体招标内容建设项目招标范围主要设备建筑工程及安装工程招标组织形式招标难度较小的项目招标单位可自行招标，对自行不能进行招标的项目委托具有资质的招标公司代理招标，如土建主要设备等拟采用公开招标方式。对投标单位的资质要求设备投标商应具有设计生产制造经营许可证，建安工程投标商应具有相应建安施工资质。投标商还应具有良好的信誉和近三年与本工程相似工程的业绩。招标基本情况招标详细情况见下表招标情况览表单项名称招标范围招标组织形式招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料第十五章投资估算与资金筹措第节投资估算投资估算依据国家和有关部门颁布的有关投资的政策法规。投资项目可行性研究指南项目委托单位提供的投资估算基础资料。二投资估算总投资本工程估算的范围包括生产车间仓库办公楼其它附属用房道路绿化等工程费用。按照投资项目可行性研究指南的规定，将建设投资不含建设期利息的估算分为工程费用工程建设其他费用和预备费三个部分，分别估算。工程费用又分为建筑工程费设备购置费和安装工程费三部分。经估算，项目总投资为万元。其中建设投资万元，流动资金万元。投资构成如下表项目投资构成分析表序号项目投资额万元占总投资比例总投资建设投资工程费用建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用预备费二建设期借款利息三铺底流动资金可以看出，建筑工程费和设备购置费所占比例较高，其余四项所占比例较低。建设投资建筑工程费建筑工程费总额估算为万元。设备及工器具购置费设备采用询价，本项目设备购置费总额估算为万元。安装工程费安装工程费已含在设备采购费用中，本项建设投资减少产品售价提高产品售价降低经营成本增加经营成本降低经以上分析可以看出，各因素的变化都不同程度地影响内部收益率，其中销售价格最为敏感，其次是经营成本，建设投资影响较小。因此，该项目建成投产后，在经营工作中应制定先进的营销策略，科学制定销售价格，搞好销售后的服务工作，尽量降低销售成本采取科学的成本管理办法，认真推行成本控制制度，严格控制成本增加，并要从能源综合利用等因素采取措施降低成本，强化生产管理，尽量使用岗位熟练工人，确保各种服装加工的质量，同时提高产量。为了达到降低项目风险的目的，项目建设过程中，应加强基建管理，杜绝浪费，减火灾危险等级为戊类，根据建筑设计防火规范规定同时间的火灾次数按次计，建筑物的室外消火栓用水量为，室内所需水量为，火灾时间按小时计，则次火灾所需水量为，以满足消防用水要求。第十二章组织机构与人力资源配置第节组织机构本项目组织机构采用总经理负责制，公司的切经营管理由总经理负责，管理机构中设总经理个，下设生产财务行政销售总监，下设生产技术销售供应财务质检等部门，部门经理和总监对总经理负责。各部门主要工作和责任生产部负责企业生产技术产品质量等各项技术工作技术部负责生产技术改造节能环保设备采购等工作质检部负责原料和出公司产品的质量监督检验贯彻执行质量方针和目标销售部负责产品的销售和市场开发工作物资部负责企业原辅料五金配件采购及相关工作财务部负责企业的财务收支各项工作人力资源部制定公司各岗位人员任职要求负责人员招聘录用和考核负责编制和实施员工教育培训计划办公室负责全公司文件日常资料的发放和管理控制，档案的管理等。二项目筹建组职责针对本项目承担单位负责落实资金，筹建组按资金使用计划执行。筹建组具体负责事项负责组织设计施工设备订货安装调试以及生产准备工作负责产品设计编制工艺技术文件，制定质量标准等技术工作负责市场调研开拓并拟定发展规划负责人员招聘和培训负责在完成本工程项目的同时，逐步健全组织机构。项目组织机构见下图项目组织机构图第二节劳动定员与人员培训劳动定员项目建成投产所需人员，按工作岗位和生产班次确定。本项目劳动定员为人，其中技术管理及销售人员人，生产工人人，辅助人员人。工厂年生产天数天，每天工作班，每班工作小时。二人员培训由于本项目是服装加工项目，工人生产过程中需要进行设备的操作注意安全防护。本项目生产人员上岗前，要严格组织人员培训，分别从服装的生产工艺和各车间设备技术操作规程开总经理副总经理副总经理生产部技术部质检部财务部采购部销售部办公室始，采用专家授课理论考核新老职工现场操作示范培训的办法，经综合考核合格后，发上岗证持证上岗。并做到专家定期培训，定期按操作规程检查评定等级，不断提高全体员工的技术水平和生产操作能力，全面完成项目的各项指标，不断提高生产效率和经济效益。第十三章项目实施进度建设工期根据项目的工艺技术方案及工程建设规模，项目建设工程从项目可行性研究报告批准之日开始计算，通过初步设计施工图设计设备订货土建施工设备安装和调试试运行到正式投产，计划年时间完成项目建设。二项目实施时期各阶段进度安排本项目带可行性研究报告批复后，抓紧主要设备的订货和初步设计工作，尽量缩短设备供货和安装时间，土建尽早提前施工，目的是实现采购施工的合理交叉，缩短总的建设周期。本项目计划建设期个月。进度计划在年月完成前期项目核准等手续，月进行工程设计及招标，月份正式动工建设，争取在年月份工程竣工，在工程施工的同时进行相关设备的招标采购，年月完成设备调试，投产试运行。项目实施进度安排见下表项目实施进度表时间阶段年年前期手续工程设计及招标土建施工设备采购竣工验收及设备调试投产试运行三少基，而且可改善土壤物理化学性质，增加土壤团粒结构，大大提高微生物的生物活性，减少化肥淋溶进入地下水和河流湖泊，防止对环境的污染，因此是发展无公害生态农业生产绿色食品的好肥料。项目建成后农业生产结构明显优化。利用推广系列微生物肥使苍山县在保持粮食生产能力的基础上，调整种植结构。着重抓好资源优势产品优势明显，努力发展蔬菜这苍山潜力最大主导产业，尽可能来提高蔬菜产业的能力，大幅度提高农业的产出水平。农民增收农业增效评价本项目的建设，将促进农民增收农业增效。带动有机蔬菜产业的发展，促进产业结构调整,增加农民收入，通过项目建设，建立有机有机蔬菜示范基地，利用公司微生物肥料的科技成果优势，发展高档无公害有机蔬菜产品，提高蔬菜产业整体效益和产业化水平。经调查，有机蔬菜的价格较普通蔬菜高出元公斤，而且硒蒜栽培可增产，仅这项措施就可以为菜农年可增加收入万元。系列微生物肥提高养分利用率平均个百分点，农民每亩地少追次肥约少投入个工日包括人工及犁工，每个工费元，计省工时费元吨增产率按计算以玉米为例，则每亩地农民原产公斤亩的基础上，每亩增产公斤，吨肥增产公斤，合人民币元公斤元公斤。总计每生产应用吨系列微生物肥总增加收入元吨。农民是最大的受益者。构平方米粉碎车间框架结构平方米办公室框架结构平方米菌种车间框架结构平方米实验室框架结构平方米仓库框架结构平方米总计公用辅助工程根据选址，生产加工车间和办公生活区集中布置，公用工程集中建设。公用工程的建设尽可能依托当地资源，以减少建设工程量，节约投资。给水系统该项目工程用地位于当地规划园区内。都具备自来水给水管网工业用水给水管网两个供水系统，压力大于。该系统由自来水干管接入根的自来水管，供该厂生产生活用水。二排水系统根据清污分流原则，厂区设两个排水系统雨水锅炉下水系统雨水及锅炉下下水汇流后，直接排入场内下水管网，排出场外。污水排水系统经过化粪池处理的生活污水排入厂外的污水管网。三电气与通信电气系统主要包括供电电源。该项目的供电电源可从变电站直接引入，距离项目区米。用电负荷。该项目用电负荷为千瓦左右。负荷等级。该项目用电负荷等级均为三级负荷。变配电系统。该项目原建设有变配电室座，变配电室由高压配电间低压配电间变压器间等组成，建筑面积为平方米。供电电源均为三相四线制室内配线全部采用型铜芯线，电缆穿镀锌钢管埋地暗设，埋深米。照明。照明灯具分为白炽灯和日光灯。潮湿场所采用防潮型荧光灯，设备间采用防爆灯具，办公室生活用房照明采用日光灯，浴室和淋浴间采用防水型灯具。通信。利用当地的程控电话网，组建厂区内部的局域网。项目实施进度安排项目的建设内容有生产车间科研中心等土建工程，购置仪器设备等。根据项目单位的目标，参考建设项目工期定额和单位工程工期定额，结合本项目的建设内容工程量建设难易程度和施工条件等具体情况，项目计划在年内全部完成。该项目建设期为年。年开始建设，年底完成全部建设任务。本项目建设进度安排如下年月，项目论证批复设计年月，工程施工准备年月，土建项目实施管理采用工程项目现代化管理模式，即业主负责制招投标制工程监理制。作为项目法人由项目承办单位成立按照业主负责制进行本项目建设。工程施工和设备制造安装采用招投标制。项目建设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。确保本项目在费用进度质量等各方面达到预期目标。第十四章项目招标方案项目招标方案综述招标技术谈判和设计联络在买方主持下，由承担项目设计的单位会同项目执行单位参加。设计联络的安排及设计资料的提供将在商务合同中明确。有关设备安装和调试的详细资料及供货清单在设备到货前提供。有关设备采购的服务细节问题将在商务合同中明确。所有关于项目设计施工安装的技术文件都应存入技术档案以备查用。二具体招标内容建设项目招标范围主要设备建筑工程及安装工程招标组织形式招标难度较小的项目招标单位可自行招标，对自行不能进行招标的项目委托具有资质的招标公司代理招标，如土建主要设备等拟采用公开招标方式。对投标单位的资质要求设备投标商应具有设计生产制造经营许可证，建安工程投标商应具有相应建安施工资质。投标商还应具有良好的信誉和近三年与本工程相似工程的业绩。招标基本情况招标详细情况见下表招标情况览表单项名称招标范围招标组织形式招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料第十五章投资估算与资金筹措第节投资估算投资估算依据国家和有关部门颁布的有关投资的政策法规。投资项目可行性研究指南项目委托单位提供的投资估算基础资料。二投资估算总投资本工程估算的范围包括生产车间仓库办公楼其它附属用房道路绿化等工程费用。按照投资项目可行性研究指南的规定，将建设投资不含建设期利息的估算分为工程费用工程建设其他费用和预备费三个部分，分别估算。工程费用又分为建筑工程费设备购置费和安装工程费三部分。经估算，项目总投资为万元。其中建设投资万元，流动资金万元。投资构成如下表项目投资构成分析表序号项目投资额万元占总投资比例总投资建设投资工程费用建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用预备费二建设期借款利息三铺底流动资金可以看出，建筑工程费和设备购置费所占比例较高，其余四项所占比例较低。建设投资建筑工程费建筑工程费总额估算为万元。设备及工器具购置费设备采用询价，本项目设备购置费总额估算为万元。安装工程费安装工程费已含在设备采购费用中，本项建设投资减少产品售价提高产品售价降低经营成本增加经营成本降低经以上分析可以看出，各因素的变化都不同程度地影响内部收益率，其中销售价格最为敏感，其次是经营成本，建设投资影响较小。因此，该项目建成投产后，在经营工作中应制定先进的营销策略，科学制定销售价格，搞好销售后的服务工作，尽量降低销售成本采取科学的成本管理办法，认真推行成本控制制度，严格控制成本增加，并要从能源综合利用等因素采取措施降低成本，强化生产管理，尽量使用岗位熟练工人，确保各种服装加工的质量，同时提高产量。为了达到降低项目风险的目的，项目建设过程中，应加强基建管理，杜绝浪费，减