定员组织机构项目建成后，实行经理负责制，设经理名，副经理两名，下设财务科技术科生产管理科，在生产管理科下设仓库管理组维修车间管理组。劳动定员劳动定员编制原则管理人员和技术人员按企业各部门职能及实际需要配备，生产工人按岗位需要配备。管理人员和技术人员应具有大专以上学历。生产工人要求具有初中以上文化程度。劳动定员本项目需新增人员合同制员工人，临时性工人人。人员培训采取请进来走出去及理论与实际相结合的方式，定期考核，持证上岗，等级升降，评分奖惩等措施，形成人人学技术的风气，不断提高职工的思想素质和技术文化素质，以促进生产保证质量扩大销售，不断发展。第十章环境保护及安全卫生发展绿色物流绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。年国际环境与开发委员会发表了名为我们共有的未来的研究报告。为了实现长期持续稳定的发展，就必须采取各种措施来维护我们的自然环境。环境共生型的物流就是要改变原来经济发展与物流，消费生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时，形成种能促进经济发展和人类健康发展的物流系统，即向绿色的物流，循环型物流转变。污染情况分析项目在施工过程中，会产生定的建筑垃圾污水及废渣，机械设备也会造成较大的噪音污染和振动，给周围居民的生活造成不同程度的影响。本项目在汽车售后修配和销售营业中，会产生地面冲洗的油污生活污水和垃圾。每天都要进行清扫，集中运出，通过统规划，采取定的环保措施后不会对周边环境产生污染。环保措施建设期间尽量采用新工艺新设备，减少施工期间的噪音污染，尽量避免夜间施工。施工期间材料的堆放要统规划，集中管理，杜绝乱堆乱放。施工中产生的废渣废水和生活垃圾及时清运，以免污染环境。建筑应尽量多采用隔音吸音材料。露天堆放的材料如石灰水泥等要有防雨措施，防止跑冒漏现象，对环境造成不良影响。工程结束后的木质材料和草袋等废弃物，严禁焚烧处理，应送垃圾场集中处理。仓库安全管理项目建成后，将积极贯彻落实国家关于日用商品仓库安全方面的规定，认真执行公安消防部门的有关规定，建立治安保卫和义务消防组织，制订人员车辆商品进出仓管理制度，以及节假日和夜间仓库安全保卫的值班制度，配备种消防器材，培训和充实义务消防队伍，制订防盗灭火方案。加强对电源和设备的管理。对库区直属单位进行定期消防训练比赛，组织学习消防知识和技术训练，不断提高素质。企业的安全工作实行谁主管，谁负责，分工名企业办公室领导具体抓落实，经常组织安全检查，节假日加强安全值班人员。在安全评比中，发现问题及时整改，及时添置和更新消防器材电线电器设备。定期组织对货品储存条件保管方法等情况的检查，发现隐患，及时整改，确保货品储存和运输的安全。卫生场区内应注意卫生工作，每日清扫，定期消毒。配备浴室卫生间等相应卫生设施。第十章节约能源节能原则和依据按照中华人民共和国节约能源法的各项规定，加强能源管理，采取技术上可行经济上合理以及环境和社会可以接受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效合理地利用能源。依据国家颁布的有关节能设计标准及技术规定和中国技术政策大纲中的节能规定。坚持节约与开发并举把节约放在首位的方针，提高能源利用率，减轻环境污染，走可持续发展道路。积极采用先进的节能新材料新工艺新技术，严禁采用国家或行业主管部门已公布淘汰的落后工艺。节能措施该项目作总体规划时，应结合当地风向太阳能辐射等气候条件以及建筑外部空间构成情况，合理确定各类建筑和道路的布局走向方位朝向体形间距，形成良好的工作条件和有利于建筑节能的微气候环境。围护结构采用多孔轻质加气砼砌块或空心砖等新型墙体材料，内隔墙采用组装的轻钢龙骨石膏板代替粘土实心砖，以达到节能节土利废的目的。推广使用节能照明灯具，推动国家绿色照明工程。原材料的选购上注意运输成本和质量的关系，在保证质量的前提下，就近选择本地材料。项目建设中采用节水型的工艺设备器具，与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用，以便节约用水。节能管理和综合利用加强能源的科学管理，建立能源管理体系，切实做到节能降耗，提高经济效益。加强日常对施工人员的节能教育，使其养成节能的习惯。第十二章项目前期建设管理与实施进度项目建设管理本工程建设坚持质量第，积极推行项目法人责任制招标投标制工程监理制与合同管理制。工程招投标管理本项目招投标涉及工程的决策咨询工程材料和设备的供应等方面。为保证本项目的管理，保证质量和按期竣工。项目采用委托招标公开招标形式，具体情况见表。招标基本情况表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计环评安装工程监理生产设备重要材料其他项目实施进度前期工作项目前期工作包括可行性研究报告和初步设计阶段，根据项目的审批程序及工程量大小，预计需三个月时间。设计及施工准备在委托设计单位进行施工图设计的同时，建设单位要着手进行施工前准备，办理各种施工许可手续准备组织施工招投标等。项目实施计划可行性研究报告年月施工图设计及施工前准备年月年月期工程建设年月年月期工程竣工验收年月二期工程建设年月年月二期工程竣工验收年月第十三章投资估算与资金筹措投资估算估算依据国家计委建设部颁发的有关文件现行财务会计制度安徽省建设厅颁布的有关文件市工程定额信息。估算范围仓库室外售车场道路绿化及相应配套设施建筑工程费用。生产设备及水电气设备购置与安装工程费。土地征用勘察设计监理等其他费用不可预见费。估算方法土建工程建筑工程费采用概算指标法，参考市相关定额信息等进行必要调整设备购置与安装工程费参考市场价进行确定不可预见费按投资与无形及递延资产投资之和的计取。投资估算本项目总投资万元，详见表建设投资估算表。资金筹措项目总投资万元，所需资金自筹及引资万元，申请银行贷款万元。投资估算表表单位万元序号项目建筑工程费设备购置与安装其它费用合计备注固定资产投资土建工程标准化多功能配送中心急冻低温库保鲜库第三方物流中心度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错另方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。建立稳定的合作伙伴关系该项目将考虑与县运输企业强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好发展能力强的客户，可考虑通过合资相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。第十六章项目结论本项目的建设，为县日用商品物流行业的发展，提供了有利的条件。本项目的建设，为当地提供了就业岗位，同时加强了与周边县市商品的流通，带动了当地日用商品经济的发展。本项目的建设为市创造了定的经济效益。对市的经济发展起到定的促进作用。项目总投资万元项目投资利润率投资利税率税后静态投资回收期年税前净现值万元，内部收益率税后净现值万元，内部收益率项目盈亏平衡点，项目抗风险能力较强。可以看出,项目的社会经济效益极其显著，项目可行。小商品物流中心室外混凝土晒场运输设备软件购置电气系统给排水及消防系统公用及辅助工程道路土方绿化建筑小品二无形及递延资产土地及相关费用开办费勘测设计监理费建设单位管理费包括招投标等费用城市配套费等二部分合计三不可预见费四建设期利息合计第十四章经济评价收入和成本估算收入估算运输收入仓库年储藏货物吨，运输车载量吨车，平均每车运费按元计算。则年运输收入吨吨车元车万元仓储配送费项目仓储配送费按配送商品销售金额的收取，仓库年储藏货物吨，每吨商品平均价格按万元计算，则项目仓储配送费吨万元吨万元项目年收入共计万元。成本估算项目成本主要有原材料费外购燃料动力费折旧费摊销费修理费工资及福利费其他费用等。原材料费主要是购入的维修配件装璜业务所需的原材料等等。外购燃料及动力费主要是指水电的消耗。折旧费是指固定资产折旧费，其中房屋建筑物类按年计提折旧，设备按年计提折旧，净值率均为，具体见后表固定资产折旧表。项目修理费按固定资产折旧的定比例计提。无形资产按不同类别摊销，递延资产按五年摊销，具体见后附表无形递延资产摊销表。项目不可预见费按比例打入固定资产无形资产递延资产中计提折旧和摊销。其他费用主要为其他管理费用其他销售费用。工资及福利费估算中，劳动定员可见前章节，福利费按工资总额的计提。具体可见后附表总成本费用估算表。财务评价本项目总投资万元，可见投资使用计划与资金筹措表。相关指标计算如下静态指标年均利润总额投资利润率总资金年均利税总额投资利税率总资金累计净