建筑的位置，满足建筑物间防火间距的要求，建筑物的周围留有满足消防车通行的环行消防车道，同时设计消防给水系统，室外消火栓与建筑物均匀分布，确保消防用水量。据防火规范在场址内设置消火栓，室外消火栓与生活给水管网合用，并按单距不大于设置室外地上式消火栓，保护半径不大于。室内消防措施本项目为高层建筑，按建筑设计防火规范的要求进行防火分区，每个防火区建筑面积小于，均设两个安全出入门，设封闭楼梯间，封闭楼梯间门为乙级防火门。防烟分区的面积为，不跨越防火分区。消防给水与排水室外消防用水量为，室内消防用水量，火灾延续时间为小时。本项目消防给水系统与生活给水系统合用，给水管网呈现环状布置，利用屋顶设置高位水箱兼做消防水箱，储水量大于，确保火灾初期的消防用水。在建筑物各层的人行通道楼梯间公共场所按规范配置定数量的灭火器。厨房的灶台和吸油烟机部位设置厨房专用灭火系统。在变配电室设置套低压气体灭火系统。电气防火在疏散走道和安全出入口设灯光疏散指示标志，并按规范要求的部位放置应急照明及事故广播系统。第八章项目实施组织管理项目招投标招标依据中华人民共和国招标投标法工程建设项目招标范围和规模标准规定中华人民共和国国家发展计划委员会第号令招标公告发布暂行办法中华人民共和国国家计划发展委员会第号令工程建设项目自行招标试行办法中华人民共和国国家发展计划委员号令工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定中华人民共和国国家发展计划委员第号令评标委员会和评标方法暂行规定中华人民共和国国家发展计划委员第号令中华人民共和国政府采购法。招标组织原则为保证工程质量，防范和化解工程建设中的违法行为，规范招标投标活动，保护国家利益社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，按照中华人民共和国招投标法，编制了本项目的招投标方案。在招标过程中要遵循公开公平公正和诚实信用的原则，并应当接受依法实施的监督。招标范围本项目拟对勘察设计土建工程设备及安装工程和工程监理进行招标。招投标程序招标鉴于本项目法人单位不具备自行招投标所具备的编制招标文件和组织评标的能力，该项目的招投标活动采取委托招标的方式进行，具体程序如下本项目按照国家有关规定先履行项目审批手续，取得批准后，由本项目的法人单位委托招标代理机构进行公开招标。招标人在中国采购与招标网或信息日报发布招标公告，公告应当载明招标人的名称和地址，招标项目的性质数量实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。本项目的招标文件应当包括招标项目的技术要求对投标人资格审查的标准，投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟定合同的主要条款。施工监理招标施工监理对工程的质量起着关键的作用。在进行施工监理招标时，面向全省公开选择施工监理企业进行项目的监理。投标人的资质要求，必须在乙级以上。施工企业选择招标根据工程的需要，采用总承包方式，选择施工企业。本工程根据实际需要设勘察设计土建及安装等标段，要求资质在二级以上，面向全省公开选择投标人。设备与主要材料采购招标根据项目的需要，面向全国公开选择设备生产厂家，投标人的设备技术水平应符合本项目设计要求，质优价廉且有可靠的售后服务。本项目的招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于二十日。投标本项目投标人应当具备承担招标项目的能力，并应按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。投标人少于三个的，招标人应当依照本办法重新招标。投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体非关键性工作进行分包的，应在投标文件中载明。投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其它投标人的公平竞争，不得损害招标人或其它投标人的合法权益。投标人不得以低于成本的报价投标，也不得以他人名义投标或者以其它方式弄虚作假骗取中标。评标和中标开标由招标人主持，在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同时间，招标文件中预先确定的地点，邀请所有投标人参加。评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由五人以上单数组成，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或具有同等专业水平。评标委员会成员应当客观公正地履行职责，遵守职业道德，对提出的评审意见承担个人责任。中标人确定后，招标人应向其发出中标通知书，并同时将中标结果通知未中标投标人。自中标通知发出十日内，招标人和中标人应按招标文件和投标文件订立书面合同。中标人应当按照合同履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。招标的具体情况内容项目招标范围招标组织形式招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计监理土建工程设备采购及安装建设期项目管理项目组织机构项目建设过程中，为了确保本项目建设的顺利实施，达到项目建设的预期目标，项目拟项目领导组织，由董事会总裁以及四个工作组组成。董事会的职责综合指挥协调项目重大事宜，检查监督项目实施情况。总裁的职责在董事会的统领导下，履行具体工作职责，包括负责项目策划创意及实施等组织领导工作负责项目实施过程的全方位监督负责项目建设资金的筹措与安排。下设四个工作组综合办公室职责负责该项目各项工作的协调，负责与设计单位施工单位监理单位等各单位的协调，以及项目建设期间质量工期成本合同安全环境的管理任务。财务中心职责负责该项目的预算审核资金筹措财务审检拨款及项目完工审计。房地产开发中心的职责负责该项目前期相关工作，包括项目的建设手续报批建设招投标施工建设督办等，以及项目竣工后的招商销售等事宜。项目管理措施为加强整个项目的建设管理，保证工程建设质量工期成本及安全，拟采取以下管理措施设计阶段严格执行国家现行的设计规范和国家批准的建设标准尽量采用标准化设计，积极推广应用可靠性设计方法结构优化设计方法等现代设计方法注意因地制宜，就地取材，节省建设资金，在切实满足建筑功能要求的同时，千方百计的节约投资节约各种资源，缩短建设工期积极采用技术上更加先进经济上更加合理的新结构新材料。项目实施根售价这两个对项目投资利润率影响较大的风险因素作定量分析，针对二种最不利的情况开发成本增加售价下降，运用动态方法来分析其主要经济评价指标的变动情况，详见附表项目敏感性分析表。通过以上对项目动态敏感性分析可看出，售价下降及开发成本增加，财务净现值均为正值，动态投资回收期在年以内，说明项目抗风险能力相对较强。第十三章社会评价及风险性分析社会影响效果分析项目社会影响项目的可持续性。本项目的建成，将会对本地段的环境及景观起到重要的改善作用。由于本项目的实施，将会使该地区环境得到改善。本项目的规划设计标准高，具有合理的功能性和现代性的户型设计，以及良好的社会环境和周边环境，不仅改变了人们的居住条件，也点缀了城市容貌。社会就业。本项目建设中建成后，小区的物业管理等，将吸引新的就业机会，为现阶段的社会和就业环境带来丝暖意。对开发公司影响。本项目的建成，可以增加开发公司的业绩，体现公司的实力和企业精神，树立良好的企业形象，为公司在本地区的进步发展打下良好的基础。对人和社会的影响。对社会的影响。根据本项目所处地段，项目建成后，为人们提供个良好的居住空间和休闲环境。对社会经济发展的影响本项目的建设，将先进的施工技术，高效的施工组织和新型的材料引进到本地段，将会促进本地的建筑业更快更好发展，走向高效率高质量和高标准，有利于当地的经济发展。对社会的经济影响。本项目的建设，将会为社会提供定数量的工作岗位，为缓和社会失业率做出些贡献，也为当地财政收入提供了税收，不仅为当地居民增加了生活设施，而且推进了当地经济的繁荣。项目环境效益评价本小区绿化率较高，将会提高城市绿化面积，同时小区在建设过程中大量运用环保建材，推动本地段环保工作的开展。项目的现代建筑，有效的美化了市容，更重要的是改善了人民的居住水平，创造出个良好的生活环境。为达到上述目标，本项目在规划中本着以人为本，注重生态的原则，合理组织绿化和交通体系，完善公建和住宅的布局，力争创造出个宁静亲切安全的居住环境和开阔方便的公共环境以及自然优美的生活环境。由此可见，该项目建成后将具有良好的环境效益。社会适应性分析本项目市场定位为中高档住宅客户群。通过对利益相关者的需求调查分析，研究目标人群对项目建设内容的认可和接受程序较高，当地居民利益相关者对项目的支持程度较高，拟建项目能够为当地社会环境人文条件所接纳，与当地社会环境的相互适应性很强。风险性分析风险因素识别开发建设风险企业缺乏土地运作住宅类项目运作经验，以及对土地获取资金筹措开发建设环节等方面的运作能力存在挑战。其中建设资金的风险包括由于各方面的影响使得土地取得费用的增加工程方案变动的工程量增加工期延长，人工材料机械台班费各种费率利率的提高等。经营风险项目开发经营过程中，成本销售技术工程质量等方面的风险。其中技术方面的风险主要指项目采用先进技术和新技术应用上的可靠性和适用性等存在不确定性，可能给项目带来的风险工程风险主要包括方案工程地质施工与工期等存在的各种不确定性给项目带来的风险。市场风险由于市场中因消费者购买能力变化而导致房地产商品不能按市场消化，造成经济上的损失。这是种市场需求风险，在市场经济体制中，需求是个非常不定的因素。由于消费者的购买力是不断发生变化的，受工作环境生活环境社会环境消费结构等影响，如果整体市场上需求下降，将会给本楼盘带来定风险。利率风险项目规模大，存在较大资金压力，对资本运作能力的要求高经济发展目前处于波