1、产。财务组负责范围负责筹集落实项目的资金。合理调配安排资金，加强资金的管理和监督，确保项目所需的资金及时到位。对各项财务指标进行测算，对经济效益进行分析，提供准确可靠的依据。项目竣工后的组织机构设置与职能划分公司现有组织机构设置合理运转高效，同时考虑到本项目是扩建项目，所以不再增设新的机构，仅在现有机构内合理增加部分人员，以满足项目竣工后的运营需要。劳动定员管理经营机构研发部增加研发人员名。技术部增加制粉生产技术管理名。合计新增人员名车。
2、全面责任，并根据企业的实际情况设置安全管理机构，配备专兼职安全管理人员，制订安全规章制度和安全操作规程，并组织实施等，确保企业安全生产的正常进行。各专业密切合作，做好整体设防。严格控制噪声，采用低噪声震动小的设备，改善工人的第七章项目组织与管理劳动环境。凡有防爆要求的场所，电气设备和装置采用相应的防爆电气设备。电气设计和电机设备的选用，严格按照国家标准爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范及行业标准进行设计。密闭设备,如提升机除尘器等均设泄。
3、通畅采用暗管埋设，道路路面硬化，防止灰尘飞扬。另生产过程中的回机物料必须符合卫生标准，否则应单独处理。运输工具储藏场所干燥洁净，不得将有毒物品污染物品与加工成品混存混运。定期打扫卫生，保持室内地面墙面以及设备表面的清洁。建立健全职工卫生管理制度，并严格执行。第八章投资估算与资金来源第八章投资估算与资金来源投资估算依据投资项目可行性研究指南计办投资号投资项目经济咨询评估指南咨经号轻工业建设项目投资估算办法轻工业建设项目可行性研究报告编制内。
4、火，仓内严禁使用温度超过自然粮温的机电设备。按国家有关规定设消防系统。各级领导和全体职工人人重视安全工作，认真贯彻安全生产责任制，实现全面安全管理，加强职工安全生产教育。职工都要经过培训合格后才能上岗作业，以避免生产事故。安全卫生本项目是属于粮食综合加工转化工程，它的卫生与否直接影响到人民的健康，因此，应加强安全卫生管理。在经营过程中采取如下安全措施接收发放和贮存的粮食符合国家的有关规定和标准，包装运输贮存设备和工具专品专用。加工区内各。
5、组织机构与职能划分项目建设阶段组织机构设置与职能划分机构设置本项目成立由董事长为组长的筹建组，主要成员由生产部经理技术部经理财务部经理等人组成，负责整个项目的筹建工作。筹建组下设四个专业组基建组工艺组设备组财务组。各专业组职能划分基建组职责范围联系土建设计地质勘探图纸绘制等工作。制定指标方案测算基建投资。落实施工单位签订承包协议确保按期开工。检查督促施工质量和进度，主动与其他专业组联系，协调各方面工作，合理安排，确保工程按期施工。确保土。
6、瀑口，防止产生二次爆炸。所有溜管均为装配式连接，便于拆装。避免室内明火焊接作业。斗式提升机设速差报警防倒跑偏等监测装置，以便及时处理运行中发生的故障，防止碰撞而产生火花。流程中各设备均由总控制室集中控制，计算机管理，防止误操作,同时可现场紧急停车。所有设备管道具有良好的电气通路，以导除静电。建筑物中所有门窗均向外开启，利于泄爆。工艺设备力求布置合理，主通道在米以上，次通道在米以上。设备传动外露部分设安全防护罩，保护安全生产。生产场所严禁。
7、生产人员本项目改造自动化水平高，产能不增加，车间生产人员不需新增加。第七章项目组织与管理总计本项目共用员工名管理措施工程管理加强监管，确保工程质量。落实安全生产责任，确保施工安全。强化对施工材料的管理，降低建筑成本。制定详细的施工进度计划，天检查，星期总结。制定冬雨季施工预案与措施。生产管理建立健全完善的生产管理制度。实行全员质量管理。对车间实行产量质量出率消耗综合考核，并与收入挂钩。认真落实各项操作规程。财务管理转变思想观念提高业务水。
8、平转变思想观念,全面提高财会人员的政策和业务水平,是实现财务管理为企业管理中心的前提和基础。建立企业财务约束机制。实行财务预算控制制度。参与成本管理节约挖潜。加强与相关企业管理部门的关系。销售管理加强销售队伍和销售网络建设建立信息反馈体系，及时了解市场信息。落实对销售人员的激励政策经常对销售人员进行业务培训，提高销售人员的整体业务素质。强化售后服务技术培训为在项目建成后立即能够投入生产，应对所招收的工人和技术管理人员进行岗前培训。方面要。
9、，得出了环境影响评价结论本项目运行时，对环境影响最大的粉尘，由于采取了系列技术上可行经济上合理的治理措施，能基本维持原有环境质量状况。环保审批该项目在建设及运营过程中，由于采取了国家规定的标准进行生产，污染物排放甚微，污染性小，采取定污染防治措施后，能够达到环保要求。项目排污经过综合治理，实现了废弃物减量化资源化，无害化，实现了资源综合利用，该项目基本符合国家产业政策和建设项目环境管理的有关规定。第七章项目组织与管理第七章项目组织与管理。
10、工程如期竣工，经检验合格后交付使用。工艺组职责范围负责项目调研论证，制定产品生产方案联系落实工艺设计。根据工艺要求，确定和定购所需设备。联系落实培训单位，做好操作工的技术培训工作。主动与其他专业组联系，负责设备定位及所需作的各项准备工作。设备组职责范围根据生产工艺和车间平面位置确定机电和管道位置。确保所需设备按时到货，并组织开箱验收。主动与其他专业组联系，预埋预留紧固件沟洞等设施，与基建配合穿插进行。负责设备的定位安装调试，进行试机试生。
11、加工生产车间内的操作区域明确分隔。在车间专设参观走廊，有玻璃墙将参观者与生产区隔离，杜绝外来污染。采购的原料必须符合国家有关的食品卫生标准和规定。原料包装运输及储存的设备或工具应专品专用，不得将有毒有害和有污染的包装品用于原料包装。凡接触食品物料的设备工具管道用无毒无味抗腐蚀不吸水不变形的材料制作。各种管道管线尽可能集中架设。泠水管不在生产线和设备包装台上方通过，防止冷冷凝水滴入食品。其他管线和阀门也不设置在暴露原料的成品的上方。厂内排。
12、织不少于职工总数的技术管理骨干，到国内培训机构进行约个月的培训学习，同时请专家到厂对全体职工进行业务知识培训。对人员的培训时间，应与项目建设各阶段建筑施工设备安装试车投产以及生产运营等的工作进度相衔接，以保证项目顺利投产。本项目员工培训工作将与工程建设同步进行，并在今后的企业运作中保持长期性和稳定性，以提高企业全体员工的素养，增强企业的综合素质。劳动安全卫生与消防劳动保护与安全根据我国安全生产法的规定，企业主要负责人对本单位劳动安全工作。
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面粉厂生产线技术改造项目可行性研究报告