广播和消防专用电话控制设备。劳动安全土建安全本项目基础采用梁板式筏形基础，地下及地上中间部位为框架剪力墙结构，地上南北两部分为板块剪力墙结构。该工程按抗地震度设防。饭店客房卫生间游泳池公共浴室及卫生间等处采取了防滑措施。防火防爆本项目为类建筑物，耐火等级为级，有关防火措施见建筑防火设计。有关煤气工程的安全措施按煤气公司规范要求进行设计。电气安全本工程采用接地系统。全楼采用等电们联结。对澡盆沐浴盆游泳池和涉水池及其周围电梯装置等进行辅助等电们联结。澡盆沐浴盆游泳池和涉水池的水池及其周围等各区内所选电气设备具有以下保护等级。建筑物内般场所的插座配电采用三相五线制，并加装漏电保第页护，对餐厅厨房洗衣房及水泵房等比较潮湿地方的用电设备采用三相五线制，并加装漏电保护装置，但消防泵不用漏电保护。本工程电气线路和用电设备按规范要求分别装设过负荷保护和短路保护。变电所电气设备之间及设备与墙门等的距离均满足规定要求。变压器高低压配电屏电容器柜发电机控制屏操作电源柜等设备前后均铺设橡皮绝缘垫，绝缘垫耐压等级不低于。对澡盆沐浴盆游泳池和涉水池的插座及照明器具等采用标准电压不超过的安全超低压供电。酒店客房内刮须插座内电源侧设有安全隔离变压器。对走廊等处的安装高度低于米的照明灯具加装防护设施或采用安全电压供电。防雷措施按建筑物防雷设计规范第条规定，本工程为二类民用防雷建筑物。本建筑物设防直击雷感应雷和防雷电被浸入的措施。卫生防护本项目为职工设立了职工食堂更衣室公共浴室厕所卫生室自行车车库等。饭店每层设有开水房消毒设施，并为服务人员设置了厕所。会议及商场部分也设立了开水供应处。餐厅厨房作二次装修设计，设计时应符合加流程，避免往返交错，符合卫生防疫要求，防水生食与熟食混杂等，另外，还应满足饮食建筑设计规范中级餐馆的要求。第页生活给水采用变频调速恒变量供水系统，城市自来水进入设备在地下三层的生活消防使用蓄水池，然后由水泵吸水恒压送往各用水池。对生活用水加装了紫外线消毒设施。蓄水池内衬瓷砖，全封闭。水池上部无排水管道通过。排水生活污水粪便污水餐厅等含油污水及雨水采用分流系统。生活污水经中水处理后进行排放，地下车库不设洗车装置。空调通风及采暖本工程的饭店商场娱乐场所会议室宴会厅餐厅等场所均设有空调，空调夏季室内温度根据不同场所而异，般在之间，冬季般在之间。在所有空调场所均设有新风补给设施。其中最小的新风量为饭店客房为立方米室，餐厅内立方米人，宴会厅会议室酒吧卡拉厅等为立方米人，健身房为立方米人，美容院为立方米人，走道大厅为立方米人。上述设空调场所，换气次数为次。对无空调又经常有人停留的其他场所和房间设有采暖装置，采暖温度为低于。振动防治及噪声控制振动防治本工程振动源主要是制冷机组风机水泵及电梯等，设计中将以上设备布置在单独房间内，并分别设了隔振减振设施。电梯在布置上尽量不与客房相邻，以减少对客人的影响。第页噪声的控制本工程采用大板大模等整体性较好的结构体系，为此在经常产生撞击振动的部位如客房外门设备管道等采取了防止结构声传播的措施。饭店走廊及客房均采用地毯，走廊有吊顶等吸声处理措施。风机水泵制冷机组及空调设备等均设置在单独房间内，并采取了定的隔声减噪设施。饭店客房设在层，与嘈杂的大商场餐厅及娱乐场所远离。对客房商场餐厅宴会厅会议室等处的空调及排风管道采取了消声处理措施。第页第十章项目的组织机构与运作方式组织机构实行董事会领导下的总经理负责制和逐级管理逐级考核的直线分层次管理体系。依靠有效的激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本以质量为中心以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合传统与现代相结合的管理之路。部门职能董事会负责召集股东大会，并向股东大会报告工作执行股东大会决议决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年度财务预算方案决算方案制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案拟定公司合并分立解散的方案决定公司内部管理机构的设置聘任或者解聘公司总经理根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。制定公司的基本管理制度。第页总经理执行国家有关企业的政策法律和规定，执行上级主管部门和董事会的各项决议直接向董事会负责，组织领导酒店的日常经营管理工作，实行统指标垂直领导，全权处理酒店日常事务，定期向董事会和主管上级汇报工作根据市场发展趋势，结合酒店实际，研究制定酒店的发展规划和战略目标不，拟定经营方针和相关的重要决策制定短期经营计划，并组织贯彻实施，努力实现各项经营管理目标建立健全适合酒店的各项规章制度，切实有效地组织落实，保证内部管理的有效性建立健全适合酒店情况的组织机构和运行机制，包括机构设置岗位职责目标考核及各项人事政策等，指导部门工作协调部门关系任免中层管理人员，提高管理的效率与效益研究制定酒店的年度预算，并组织贯彻落实。随时了解掌握预算完成情况，督导各部门及时采取相关措施，确保年度预算得以完成，维持良好的财务状况审定岗位的服务程序标准与规范，不断提高酒店的服务质量有权任免中层管理人员，负责组织开发酒店的人力资源，科学配置合理定编，加强对各级人员的业务知识观念作风的培训与教育，培养高素质的管理者和员工队伍第页组织开展企业文化活动与建设，对内不断提高员工的工作和生活条件，丰富员工的文化生活，增强员工的凝聚力和爱岗敬业意识对外利用各种渠道和时机，提高酒店声誉扩大酒店影响，为经营管理创造良好的外部环境建立健全各种民主管理的制度和渠道，定期向职工代表大会做述职报告主持召开酒店总经理办公会每日晨会每周例会及每店务会，参加或列席有关业务工作会议审核并签订酒店的重要合同，审核酒店日常各项开支代表酒店参加重要的接待活动。副总经理执行总经理的各项决策和决定按照总经理的分工安排完成好各自负责的经营管理工作，确保总经理做出的经营计划得以完成深入了解和酒店日常经营管理中的具体情况，及时把握市场动向和竞争发展趋势，对总经理提出有益的建议根据总经理的安排，主持召开专项业务会议，并就业务工作进行布置指导协调和检查总经理缺席时，代行总经理职责。总会计师执行国家相关经济政策，遵守相关法规和财经纪律协助总经理领导并负责主持酒店的总体经济工作，包括拟定总体经济规划，参与酒店经济决策，审核经营投资方案，监督检查经济第页规划和经营合同的执行编制和执行预算财务收支计划信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金进行成本费用预测计划控制核算分析和考核，督促各部门降低消耗节约费用，提高经济效益建立健全酒店的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析负责对酒店财会机构的设置会计人员的配备会计专业职务的设置和聘任方案组织会计人员的业务培训与考核支持会计人员依法行使职权负责审查酒店的重要经济合同和重大开支项目负责定期向董事会和总经理报告酒店的财务情况负责酒店财务会计报表的审核与签章。审计师执行国家政策和财政规定，遵守财经纪律负责酒店的财务审计工作，审查稽核酒店的财务收支和会计账目，向总经理并向董事会提出报告负责审核财务编制的月季年度会计报表，审计年度资产负债表和损益计算书，并提交董事会审议通过负责审核酒店的财务工作。对年月财务预算，事前要审计，事后是检查。对违反财政税务法规者，提出处理意见，对遵守和维护财政法规成绩显著者，提出表扬或嘉奖意见，并报请上级审批第页接受上估算编制方法参照芜湖市概算定额，根据类似工程造价水平估算。其他费用按以下标准主楼及裙楼土建加装修费用按元平方米计第页土地费用按万亩计，共万元咨询调查费按工程费用的计工程监理费按工程费用的计建设单位管理肺按工程费用的计勘察设计费按工程费用的计开办费含建设开工执照费质量监督费开业宣传费等，按工程费用的计职工培训费以每人个月培训期计，培训费按工程费用的计。投资估算铺底流动资金估算本项目全额流动资金为万元，根据项目的实际情况及力通公司目前的经营特点，本项目铺底流动按全额流动资金的左右估算，为万元。项目建设投资估算项目建设投资建设投资固定资产投资方向调节税铺底流动资金建设期利息万元详见投资估算表第页资金筹措及还贷本项目总投资万元，项目承担单位自筹万元，其余万元融资解决，年利率。本项目建设期为年，当年完成全部投资，项目建成后，年可还清银行贷款详见固定资产投资借款还本付息表。第页第十四章经济效益评价成本核算成本核算依据动力消耗定额根据厂家提供数据及参考国内外同类企业经营情况确定。动力及水电单价根据目前市场价格确定人员工资根据全公司人，年人均收入元年计项目固定资产投资中无形及递延资产万元，分年摊销，年摊销为万元。其余形成固定资产，以残值率，土建工程按平均年限法年折旧，设备按平均年限法年折旧，年均折旧合计万元修理费按国内同类企业情况计取利息支出主要为中长期借款利息支出。其他费用按国内同类企业情况提取。成本核算正常年份，年总成本费用万元详见总成本表。投资经营进度本项目建设期年，经营期年，计算期年。其中达到设计能力时间为二年，第年达到，第二年因本项目为酒店服务性行业，正常年份入住率按计算。利润估算收入估算第页根据企业提供的价格，并参考目前国内外同类企业的价格趋势，项目建成后的收入分为四部分宾馆标准间的收入项目建成后共个标准间间套房间商务套房和幢贵宾楼，大酒店的建设是以四星级为标准的，故标准间的收费