防为保证防火安全，在车间的过道室内安装消防栓，并保证正常的消防用水，并在室内按规定配置手提式型灭火器。在厂区成立义务消防队，实行以预防为主，并同时做好消防宣传工作。职工安全作业过程中，工作人员必须佩戴安全帽。对于设置有高中低压电器设备电路的场所，安装安全装置，建立安全保护措施，保证设备及人身的安全。配备专职安全检查员，及时发现和解决生产中的不安全隐患。安全部门定期对职工进行安全教育，对岗位操作人员进行技术和安全培训，以提高个人的操作和安全防保能力。第八章项目的组织与管理项目的组织机构成立项目建设领导小组为了确保本项目的顺利实施,县商贸有限公司成立以公司总经理汪文清为组长，市场部财务部办公室等部门主要负责人为成员的项目建设领导小组,以加强项目建设工作的组织领导和协调工作。经营管理模式项目实行总经理负责制，部门经理实行聘任制，签订目标责任合同从事技术性较强工种的员工及骨干实行合同制，从事简单操作的员工根据营业需要招收临时合同工，培训持证上岗，实行按件计酬制。组织机构与职能划分租赁业务部主要负责建筑设备出租业务的建立与联系，总经理副总经理租赁业务部设备维修部仓储保管部计划财务部综合办公室设备的回收等工作设备维修部主要负责设备的维修与保养工作仓储保管部主要负责设备的保管工作计划财务部主要负责会计财务工作综合办公室主要负责人力资源后勤保障及保安保洁等工作。劳动定员及培训工人的招聘本项目需员工人，其中技术人员和管理人员人。设备操作工人的招聘从农村剩余劳动力和城镇下岗职工中择优招收初中文化水平以上的人员，技术人员可从多年从事建筑设备操作工作，具有专业技术的人员中招聘，管理人员招聘具有多年企业管理经验的专业人才。技术培训周，主要学习劳动法安全操作知识和政策思想等相关知识对生产管理特殊岗位的职工，采取送出去的办法，实行短期轮训，不断提高生产管理操作技能。第九章项目总投资估算与资金筹措总投资估算经初步估算，本项目总投资估计为万元，其中建设投资万元，流动资金万元。建设投资估算建设投资包括工程费用及其他费用。工程费用为万元。其中，土建工程项目为万元，主要用于平方米厂房和办公用房及米围墙建设设备购置费万元三通等配套工程建设费用为万元，包括供水供电消防智能安保及路面感化等配套设施等。其他费用为万元。包括征地补偿费万元前期设计工作费预备费及建设期利息等万元。详见附表建设投资估算表。流动资金估算根据企业运营情况分析，正常经营年份约需流动资金万元。资金来源与筹措项目总投资万元，其中项目业主自筹资金万元，占总投资的申请银行贷款万元，占总投资的。投资使用计划项目建设所需资金中固定资产投入在项目建设期内次性投入，经营流动资金根据运营情况分期投入。详见投资概算与资金使用表。第起，共年，均满足财务基准值的要求考虑到项目实施过程中些不确定因素的变化，分别对固定资产投资经营成本营业收入作了单因素变化对内部收益率投资回收期影响的的敏感性分析。敏感性分析见下表敏感性分析表表敏感性分析表变幅因素营业收入建设投资经营成本从以上敏感性分析可以看出,虽然各因素不同程度地影响了财务内部收益率,但不是很敏感，三因素中营业收入幅度大点。盈利平衡分析以经营能力利用率表示盈亏平衡点，其计算公式为年固定成本年销售收入年可变成本税金计算结果表明，项目只要达到预计能力的设备总数量的，企业就可以保本。盈亏平衡点的租赁率为，可见其风险程度较低。第十章效益分析生态效益项目通过增加绿化面积搞好三废处理，建成座环境优美坐落有致的建筑设备库区。本项目的建设将会达到理想的外观效果，满足城市管理和发展的需要，生态效益明显。经济效益项目建成投产后，满负荷全部租赁出去，年可实现租赁经营收入多万元，根据目前此行业的租赁率计算，项目年可实现租赁经营收入多万元，年上缴各种税费多万元。经济效益十分明显。社会效益可以为本地区各类建筑公司提供优良的建筑设备，有力保障建筑施工过程中的生产安全，有利于县乃至本地区建筑产业的稳步发展。同时，项目建设还可以直接为社会提供就业工作岗位多个。因此社会效益明显。十二章结论与建议结论本报告通过对项目的建设条件投资规模产品市场环境保护财务效益社会效益等因素进行综合分析后认为，本项目具有投资见效快收益高风险小等特点，项目建设符合国家宏观经济政策和产业政策，符合县建筑主导产业的发展方向，对于提高人们居住条件，建设两型社会等具有积极意义，经济社会效益显著，条件成熟，切实可行。建议在项目投入运营前，应认真做好设备租赁市场营销和策划工作，以确保该项目的效益预期在项目运营中应加强人员培训，提高企业员工素质，提高企业服务水平。建议有关部门重视该项目，协调和解决好商贸公司建筑工程机械与设备租赁项目建设过程中所遇到的各类实际问题同时，金融机构也为项目提供必要的融资支持，确保项目按期完工，早日建成孝感地区最大的建筑工程机械与设备租赁中心，发挥其显著的经济和社会效益。十章项目财务效果评价根据本项目建设性质内容与规模，本报告只对项目进行财务评价，包括财务盈利分析，债务清偿能力分析等。财务结算项目销售收入项目建成投产后，满负荷全部租赁出去，年可实现租赁经营收入万元，其中吨钢管脚手架，可实现租赁经营收入万元，台塔吊可实现租赁经营收入万元，台挖掘机可实现租赁经营收入万元台搅拌机可实现租赁经营收入万元台扶墙吊可实现租赁经营收入万元。根据目前此行业的租赁率计算，项目年可实现租赁经营收入万元。总成本测算资产折旧与摊销设备维修财务费用及税费等。直接生产成本本项目直接生产成本由经营管理人员工资福利水电等方面组成，共需万元，其中管理人员工资万元，水电万元。管理费用管理费用指本项目管理部门为经营该项目正常生产面支出的费用，包括技术改造费社会公益费等，按经营收入的计算，需万元。固定资产折旧与摊销固定资产投资中，土建工程按使用年折算，设备按年折算，投产后每年需折旧费万元，递延资产按年摊销，每年万元，两项合计为万元，详见表。维修费维修费按其原值的计,年需万元。财务费用建设生产过程中的贷款利息，年利率按计算。生产期第年贷款资金万元，投产期当年应付银行贷款利息共计万元，投产第年偿还银行贷款万元后，生产期第二年还有银行贷款万元，当年应付贷款利息万元。税金建筑设备租赁经营营业税和所得税等按国家及地方规定计算，经过计算本项目税金共计万元。其中营业税按营业收入的计，需上交税金万元，上交所得税万元。盈利能力分析项目自建设第二年初即进入经营，当年取得税后利润万元，详情见表。根据财务现金流量表附表计算，项目全部投资税后内部收益率为，财务内部收益率远大于行业基准收益率，说明盈利能力满足了行业最低要求，财务净现值为万元，远大于零，说明该项目在财务上是可行的，项目静态回收期年含建设期，动态回收期年含建设期详情见表。清偿能力分析借款及还本付息本项目的贷款及还本付息情况详见借款还本付息表，用年的时间就可还清所有的贷款本息。清偿能力分析贷款的偿还以最大偿还能力进行，即在项目投产后，每年所有利润和提取的折旧与摊销的全部，用于偿还贷款。通过计算，项目投产后按设计能力运行，只用年就还清全部贷款，该项目有较好的清偿能力。详见表。表借款还本付息估算表序号项目年利率建设期生产期借款及还本付息年初借款本息累计本年借款本年应付息本年还本本年付息偿还资金来源利润折旧维修不确定性分析敏感性分析该项目作了全部投资的敏感性分析。基本方案财务内部收益率为，投资回收期从建设期算的左右。因此，本项目产品服务价格会比较理想。根据本地租赁市场并结合国内市场情况，项目产品租赁价格预分别为∮的钢管脚手架租赁费为元天根塔吊租赁费为元天台搅拌机租赁费为元天台扶墙吊租赁费为元月台挖掘机租赁费为元天台。项目服务的基本营销策略内部营销策略实施内部营销策略，首先是明确目的，通过创造优良的工作环境提高员工的工作技能协调各个部门之间的关系等活动来使员工满意，最终使顾客满意然后要制订具体的措施来执行，如树立切服务为顾客的观念加强企业内部沟通明确企业愿景帮助员工制定职业发展规划对员工进行不定期的业务技能培训完善薪酬管理体系改变绩效考核模式，增大对服务合格率优质率的考核比例给在公司定年限以上的员工购买失业养老医疗保险改善员工的生活条件及丰富员工的业余文化生活等。加强服务过程控制策略通过制作服务系统的流程，并将服务过程中与顾客互动顺序予以流程化，可以了解其服务递送过程。顾客往往可以由与服务人员关系的质量来判断服务质量，并从中获得满足。公司将以立足孝感建筑市场为重点，不断抢占周边建筑市场，不断扩大公司在本行业中的业务份额。服务补救策略针对服务失误进行有效的服务补救，改善和提高服务质量则是工程机械设备租赁公司获得差异化竞争优势的重要手段。向顾客做出带有补救性质的第二次服务，这是维持客户忠诚度和满意度的种方法。服务补救不仅仅是补救服务的裂缝，增强公司与客户的良好关系，它还能为公司提供有价值的改善服务的信息资源。这些信息显示了服务管理中存在的缺陷，通过修正这些缺陷使有些服务补救现象不再出现，避免企业形象遭受损害。共生营销策略在市场经济条件下，工程机械设备租赁企业不仅是生产企业的大客户，还必须成为设备流通的龙头。与现代流通企业建立战略联盟，构建能为客户提供金融服务在内的现代营销体系，控制好设备流通全过程中的价格制定配件供应客户管理和