质量检测销售委托购房等合同或协议签约履约过程，由于项目的次性不可重复性特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。比如，在目前土地供应体制和贷款政策条件下，寻找土地找寻资金是企业试图突出瓶颈制约的普遍方法，有时候在饥不择食的景况下，可能会因省略过程不慎跌入陷阱。五项目建设的创新风险。当前的经济大环境，使项目建设的土地资金条件比过去任何时候都显得更加重要，在有限资源的条件下，要使企业能够持续稳步发展，追求计划利润，获得既定利益是非常有必要的。这种情形下，为了服务目的，追求项目与周边项目的差异性，选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的创新，也是极具风险的，更何况正常地创新本身就是有风险的。六项目的政府风险。政府风险多发生在政策的不连续性突变性和漏洞的存在，对于企业来说，主要发生在违规操作的投机性过程对政策不理解的盲目性过程失误。二项目风险管理的内容风险管理是通过风险识别风险评估风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得最大安全保证的目标。风险管理的主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险技术管理的组合，目的是实现最大安全保障效能。因此，开发商风险管理的主要内容为合理界定项目覆盖的范围，加强对项目范围变动的控制，将项目的任务细分的更具体更明确更严密更便于控制，以免遗漏而产生风险。武汉万全置业有限公司万全城项目可行性研究报告二合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目经济技术分析报告和项目可行性研究报告提供的依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。三编制项目管理规划，对项目工作进行结构分解，对项目的目标实现目标可能存在的风险影响因素进行深入细致的识别分析和评价，按照般规律拿出解决问题规避风险的方法措施，用项目管理规划指导项目建设，指导项目的计划管理。四根据实现目标的外部环境情况，坚持事前控制事中控制的原则，对实施过程中的风险因素，比照项目管理规划给定的方法措施进行适应性符合性识别分析评估或测算评价，实事求是地给予适当地合理的调整优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除缓和转化转移风险，避免过程控制风险。五强化风险管理的计划手段，把可以管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标基本原则基本要求必须给予满足，搞好风险的监控。过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理节点考核专业监督的方法，减少项目执行过程中不确定因素导致的风险，规避潜在风险转化成显性风险的可能。六合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。七加强合同契约的管理。及时沟通信息，消除履约过程的不稳定不信任影响，围绕项目的最大利益计划利润，按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本利用现行武汉万全置业有限公司万全城项目可行性研究报告相关法律法规，对已知风险通过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。八在项目内部加强实施行为的监督管理制度管理，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。三规避项目风险的对策经常性信息收集和研究国家和区域经济政策行业政策，对本地区各个区段域的规划土地项目包括在建和意向适宜项目情况，做及时准确的分析，为企业经营决策提供准确依据。经常性从容分析，比较临时抱佛脚分析的依据和理由会更丰富合理安排资源，把功夫下在事前，在时间管理象限里，开展重要而不紧急的工作，肯定比做重要又紧急的工作会从容更周密，提供的决策依据会更科学，规避决策依据造成风险的能力会更强。二合理配备具备基本岗位技能和知识的营销开发技术人员，加强岗位技能培训，提高综合知识能力，提高风险的分析识别评价能力，培养知识面宽具有科学态度又有主动工作热情的专业队伍。三由于决策失误所造成决策风险后果的严重性，企业决策层必须有合理知识结构的高级经营技术管理人员组成，必须具备定的本行业专业综合知识和风险识别判断处理能力，有计划组织沟通协调能力，熟悉行业工作的基本规律，了解国家及地方政府相关行政主管部门颁布的法律法规规范性文件规定。简单地说就是会经营懂管理知法规，唯如此才可能武汉万全置业有限公司万全城项目可行性研究报告避免投机政策担保等风险，才可能妥当地处理风险造成的后果。四积极推进企业的科学化规范化法制化管理建设，逐步实现企业的体系化制度化程序化管理，制定科学化管理标准的企业标准工作程序和工作流程，建立现代的企业管理制度和管理程序，用质量管理的八项原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与④过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系。规范企业管理行为，真正地实现工作质量的提高。用管理体系管理，用工作标准程序制度规范职业行为，使工作有依据，效果有证明，追究有线索，也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。五加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章规范性文件强制性标准，了解政策规定，提高违法违规行为的识别能力，规避政策风险，避免出现投机风险政府风险。在项目建设过程中，企业必须掌握相关地法律，如中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国土地法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国城市房地产法中华人民共和国担保法等必须掌握地法规为建设工程质量管理条理等。必须掌握对于相关法律法规进行补充操作的部门规章和规范性文件和强制性标准。六加强项目的招标管理合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在招标过程中，准确核定标的，利用竞争价格供求机制，合理制定工期质量造价安全投标的条件，为项目合同管理营造工作质量环境在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除缓和转移在合同契约的履行过程中，合理应用合同法建筑法和其他法规规定，利用风险管理技术财务手段，将承包商风险业主风险武汉万全置业有限公司万全城项目可行性研究报告供应商风险担保方风险进行有效的控制。决不允许在过程中因出现违规或违约现象而导致意外风险失控。七利用计划管理目标管理过程监督节点考核等技术手段，对风险管理过程实施事前事中的有效控制。在编制计划时，就对风险存在的种类影响的范围时间效果进行识别分析评价，按照般规律制定规避风险分解风险控制风险的措施办法在实施过程中，就风险的客观性不确定性可变性相对性同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径。八重视过程控制，加强关键部位和关键环节的管理，消除质量风险协议契约履行风险的影响。在策划决策阶段，正确把握行业发展的规律，客观地进行项目可行性评估建设环境评价和经济技术分析，准确进行市场调查和企业投资支持能力分析，正确决定项目的产品定位品质定位，合理确定投资额度，避免出现品质与投入矛盾的风险在设计阶段，坚持按照产品的市场定位要求规范标准要求监督设计，进行设计评审，把投资控制般占项目产品投资的的最关键步控制好在招标签订合同阶段，准确编制标的，合理把握投标优惠条件，签订个有效且有利的协议合同，作好投资控制的关键的第二步般占项目产品投资的在项目实施阶段，加强投资质量工期安全控制，加强合同信息管理，强化建设过程与项目相关单位的关系协调，对关键部位和容易产生质量通病对结构和使用功能有影响对投资小区环境质量有重要影响的过程加强监督，把实施过程的风险作有效的控制。武汉万全置业有限公司万全城项目可行性研究报告九重视项目完成过程中阶段性工作过程活动实施结果的评价考核，及时总结经验关闭阶段性计划，为企业正确认识自身的管理水平和下步工作持续改进创造基础。阶段性工作的考核评定有项目管理层组织进行，也可以由职能主管领导组织分阶段或者按照计划的节点控制目标进行，考核的内容是计划的节点控制目标完成管理情况和阶段性目标完成情况，考核的结果是决定是否调整计划调整目标，是否决定关闭阶段性管理任务。项目管理考核评价的主体是企业管理层或者是组织结构中的部分，考核评价的对象是项目管理层主要是项目经理，考核的内容是按照项目管理目标责任书规定的目标和指标，对项目实施情况包括节点关闭情况项目管理水平管理绩效进行终结评价，确认阶段性考核的结果，确认最终结果，确认项目管理组织项目部的职能是否具备解体。武汉万全置业有限公司万全城项目可行性研究报告第十三章结论与建议房地产业的发展与城市宏观经济保持了持续协调的基本态势年，随着我国宏观经济形势继续向好，需求依然旺盛，土地管理与调控力度不断加大，城市地价将继续保持稳中有升的态势。同时，年土地供应与需求之间的矛盾将依然存在，这在客观上会带动土地价格的上涨。但是，从历年地价动态监测的情况来看，我国主要城市的土地市场调控机制和地价的形成机制已逐步成熟，地价将继续呈现平稳上升的势头，不会出现大起大落的现象。充分的竞争孕育着充分的商机。竞争的加剧，势必导致整个楼市的