学术讲座等形式，开展国内和国际技术交流。中心的基本结构各单元的职责和关系董事会董事会是中心的最高权力机构，决定中心的发展方向经营方针和切重大事宜，其职责主要如下决定和批准主任提出的重要报告如生产规划年度经营计划报告资金借贷等批准年度财务报告，收支预算学术委员会学术委员会负责中心所开发科研项目的规划评审和认证工作。中心主任主任对董事会负责，执行董事会的各项决定，负责中心的日常工作技术开发和经营管理工作。副主任副主任的工作对中心主任负责，中心设名副主任，负责分中心的工作，兼总工程师，具体负责分中心的技术开发技术应用的研究工作和日常事务工作主任兼中心总工程师，负责中心各项技术工作有效开展，及经营管理等日常工作。技术开发部开发根据研发方向开发研究铝型材的新工艺新技术。咨询为全国各地的铝合金型材产品生产企业提供咨询服务。技术应用研究室设计对各种铝合金及制品进行试制设计。应用根据国际先进工艺制定生产各种铝型材所需材料配置，编制工艺文件。小试实验室试验。对技术部技术应用研究室开发的产品进行试验。检测。对技术部技术应用研究室开发的产品的各项技术数据进行检测分析。情报研究室职能收集国内外生产铝合金成型产品的新工艺新技术新材料新设备等方面的技术信息。分析中心职能分析各种原辅材料分析中试产品的各种理化指标培训实验人员检测中心检测小试产品中试产品的各种技术参数培训检测人员开展对外检测试验服务。中试实验室职能负责新产品新工艺的中试孵化，是产业化工程化的示范生产基地。财务部负责中心的财务工作对工程中心预算与决算，进行审核。综合部职能负责工程中心的日常行政工作人事档案管理生活及后勤保障④负责与国内大专院校的研究合作项目的洽谈和签约。负责与国外同行的合作，技术咨询新产品的引进及融资负责与国内同行企业成果转让的相关洽谈签约等工作负责为同行企业培训技术管理人才负责与相关大专院校签约作为本专业的实习基地。中心拟采取的管理模式和运行机制中心运行管理按照下列原则进行实行主任负责制。由中心主任在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。建立项目立项专家评审制度，由中心学术委员会对计划立项的技术可行性经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。实行项目负责人制度，对立项的科研项目进行公开招标，对报名承担项目开发的科研人员项目开发方案进行严格筛选，由中心学术委员会选择最佳的方案最合适的人员从事项目开发研究。实行科研成果效益和科研承担人员个人利益严格挂钩的量化考核方其他投资包括设置材料等九依托单位意见及保障承诺安徽徽铝铝业有限公司承诺，将利用企业资源，外部力量等方式使市铝合金成型工程技术研究中心起到促进省内本行业技术发展，培养及储备人才的作用，使安徽铝型材水平再上个新的台阶，提高安徽铝业制造在国内的竞争力。针对我国铝工业发展要贯彻落实国务院批准的铝工业产业发展政策和国务院九部委联合提出的关于加快铝工业结构调整指导意见，中的要求，围绕我省铝工业中面临的重大技术问题开展攻关，进行系统化配套化和工程化研究，提供可规模化生产的成套技序号设备名称型号规格挤压机智能型喷枪控制器静电粉末自动喷枪注胶机序号材料名称数量铝棒吨模具套术标准工艺装备。为铝合金行业领域进行人员培训，培养高中级工程技术人员和工程管理人员。中心对外开放，接受企业科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究设计试验和咨询等任务。开展多种形式的国际国内科技合作与交流，积极开展技术的引进消化吸收和再创新，接纳国内外相关科技人员携带科研成果，到中心进行工程化研究开发。积极发展我省以铝合金材料设备为中心的科技产业，形成技工贸体化自我良性发展的能力。十合作单位意见及保障承诺安徽工业大学承诺，将利用本校技术优势，研究条件等资源与安徽徽铝铝业有限公司企业资源结合保证市铝合金成型工程技术研究中心的正常运转，使中心起到促进安徽省铝型材行业技术发展，培养及储备人才的积极作用，使安徽铝工业水平再上个新的台阶，提高安徽铝合金产品在国内市场上的竞争力。针对我国铝工业发展要贯彻落实国务院批准的铝工业产业发展政策和国务院九部委联合提出的关于加快铝工业结构调整指导意见，中的要求的要求，围绕安徽省铝工业发展中面临的重大技术问题，组织课题进行技术攻关。派驻技术人员对铝工业领域进行人员培训，培养高中级工程技术人员和工程管理人员。中心对外开放，接受企业科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究设计试验和咨询等任务。开展多种形式的国际国内科技合作与交流，积极开展技术的引进消化吸收和再创新，接纳国内外相关科技人员携带科研成果，到中心进行工程化研究开发。我所牵头积极为中心引进先进工艺材料设备等。专家论证意见论证委员会主任委员年月日专家论证委员会成员名单序号姓名工作单位职称职务专业签名主管部门意见负责人年月日市科技局意见负责人年月日法，全面提高广大科研人员的事业心和责任心。对科研人员收入实行上不封顶下不保底的政策，能者发财致富，庸者逐步分流。建立健全各类规章制度，日常工作严格按照规章进行管理。人员配备情况。工程技术人员管理人员和学术带头人简介工程技术中心主任罗燕总经理工程师工程技术中心副主任邓小民总工高级工程师专家级主要成员骆飞男工程师专家级成员董汉斌男工程师专家级成员刘宜彪男工程师专家级成员于沛男工程师专家级成员黄德斌男工程师专家级成员吕绍辉男工程师专家级成员汪民男工程师专家级成员程为民男工程师专家级成员郭润保男工程师专家级成员孙竹萍女工程师专家级成员张德顺男工程师专家级成员陈钧男工程师专家级成员姚能琴女工程师专家级成员汪文馨女工程师专家级成员罗燕简历教育经历年市电大物资经济管理班大专毕业年合肥工业大学房地产开发与管理班大专毕业年毕业至今中欧国际学院在读工作经历年年机床总厂检验员年年中国大安船务股份有限公司会计年年合肥东维装饰工程有限责任公司总经理年至今安徽徽铝铝业有限公司法人代表七中心组建计划进度年度内容目标组织配置人员安排设配购置形成工程技术中心组织结构框架组织人员进行铝合金成型工艺研究试验满足技术要求进步完善工程技术中心研发项目的管理制度完成工程技术中心财务制度并实现财务独立核算。八经费预算与支出投资总额和资金来源。单位万元年度金额来源年年年财政拨款自筹其它合计户名安徽徽铝铝业有限公司开户银行徽商银行支行帐号分年度的经费预算经费预算表项目编号项目名称市铝合金成型工程技术研究中心主持人罗燕序号科目年预算金额年预算金额差旅费会议费材料费测试化验加工费燃料动力费设备费合作与交流费数据采集费出版文献信息传播知识产权事务费劳务费人员费专家咨询费协作费管理费其他支出合计经费支出明细。资金支出概算科目名称总预算其中市财政经费设备费购置设备费试制设备费设备改造与租赁费材料费测试化验加工费燃料动力费差旅费会议费合作与交流费出版文献信息传播知识产权事务费劳务费人员费专家咨询费管理费数据采集费协作费其它合计主要设备名称铁城市的地理优势，能带动上下游产业的共同发展，形成个产业链，使得产业链上的每个单位都能得到发展和提高，提升我省乃至我国在铝型材上的地位。有关人员队伍基础设施试验装置等情况徽铝铝业为安徽最大的铝型材研发制造销售的企业，占地亩，建筑面积余万平方米，职工人数人，其中大专以上人数人，占职工总数的，专业技术人员人占职工总数的。公司从董事长到车间工人，实行科学的分级管理制度，设有财务部行政部营销部生产部和研发部，各部门分工明确，实行部门经理责任制，统接受公司董事会的领导。公司拥有熔铸挤压氧化电泳喷涂断桥隔热木纹转印氟碳喷涂生产线等余条台套，其中挤压生产线条，铝型材年生产能力万吨，总投资逾亿元。从熔铸铝棒到挤压成型表面处理模具制造徽铝铝业拥有完整的产业链，具有年的铝型材生产研发销售的行业能力和专业经验。徽铝先后被授予安徽出口名牌安徽名牌。产品销售及服务网络已覆盖华东地区，并出口欧洲东亚南亚以及拉非等国际市场。我公司根据企业自身和相关方的需求和期望，确定提高提供了所必需的基础设施，包括根据过程管理的要求提供基础设施。如照明通讯供电供水供热通风安全消防运输货架电脑打字机复印机广播等。制定并实施基础设施的维修和预防性维护保养制度。公司制定特种机械检修制度生产设备维修制度设施维修计划设施检修单等。制定和实施更新改造计划，不断提高基础设施的技术水平。如改造铝棒加热设备煤气供给设备和污水处理设备。预测和处置因基础设施引起的环境和职业健康安全问题。如制定安全事故应急预案，分配专门的安全事故处理人员负责晚班应急，根据环保局要求对生产条件和设备进行及时的整改。同时根据研发中心需要，购入研发试验装置和研发仪器。对于新产品开发以及新技术的应用都起到了很重要的推动作用。主要试验装置如下五中心建设的目标和任务研究开发能力和水平公司拟成立该工程技术研究中心，大专学历以上占中心总人数。全面负责研发项目的规划计划立项审核验收及评审等工作，购置研发设备台套，制订开发项目立项报告，按计划有序实施，确保研发顺利进行。同时，通过与高校合作开展产学研合作研发活动增强了公司创新实力。此外，该公司还不断加大研发资金的投入力度，每年研发资金投入比例大于销售收入的，制定完善的奖励制度和资金管理制度，奖励在科技活动中做出重大贡献的科技人员，调动科技人员的积极性和创造性。随着新技术新工艺的不断应用，公司自主研发产品占据的市场份额不断增加，高新技术产品收入在企业销售收入中所占比例也在不断提高新产品投入市场后好评如潮。同时本公司发挥自身