推土机挖掘机装载机等打桩各种打桩机等禁止施工结构混凝土搅拌机振捣棒电锯等装修吊车升降机等注表中所列噪声值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界线处的限值如有几个施工阶段同时进行，以高噪声阶段的限值为准。使用中的环保卫生间采用污废水分流系统，排水系统均设置专用通气立管。污水经化粪池处理后与废水并排入城市污水管网。室外采用雨污水分流排水系统，雨水排入城市雨水管。广场房地产开发项目可行性研究报告设备专人管理，加强保养与维修，保证其良好运行状态和效率。餐厅厨房油烟废气采取油烟净化处理。进出基地的车辆限制行驶路线及速度，禁鸣喇叭。第八章组织机构与人力资源配置组织机构方案公司机构设置由实业有限公司负责本项目开发。公司设立董事会作为最高权利机构，决定项目开发切重大事宜，董事会设董事长名，董事名。公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由董事会聘任。设总经理名副总经理名财务总监名，共同负责公司运作。公司下设经营管理机构，包括开发部工程部营销部财务部等机构，负责公司的日常经营管理工作。公司的具体开发运作事宜，采取聘用专业顾问公司，运用社会化运作的模式操作。人力资源配置人力资源配置的依据人力资源配置的方法不同行业不同单位，配置的方法不同。有按劳动效率计算定员，有按设备计算定员，有按劳动定额计算定员，有按岗位计算定员，有按比率计算定员。根据市场化运作的需要和建立现代企业制度的要求，结合现有各市场的经营经验，又考虑具体实际情况和将来的发展变化，实业有限公司人力资源配置按岗位计算定员，以需设岗，以岗定员。人力资源配置的内容人力资源配置以需设岗，以岗定员。组织机构设置开发部营销部工程部财务部。广场房地产开发项目可行性研究报告实业有限公司组织机构图开发部协调各部关系做好供求客户来宾接待工作负责协调处理日常工作文秘档案管理工作会同有关部门制订各项规章管理制度。营销部制订市场经营营销方针，作好产品的营销策划。工程部开展项目的质量进度费用安全四控二管工作，协调各方关系④财务部支付工程款，回笼资金，上缴税金，做好计划。二劳动定员公司劳动定员为人左右，公司根据业务拓展的需要可增加相应数量的临时工。人员安排表计划财务董事会工程部营销部开发部财务部销售财务策划计划总经理广场房地产开发项目可行性研究报告部门岗位定员人备注行政部含领导及后勤人员营销部策划管理人员销售管理人员工程部管理人员财务部计划管理人员财务管理人员合计项目竣工前，为做好售后服务，将行政部工程部财务部并转为物业管理公司，对小区进行物业管理。为保证项目达到预期效益，生产人员和管理人员应进行专业知识和管理知识培训。三人员培训公司员工要经过招聘并培训上岗，借鉴外地外单位的先进管理经验，不断提高公司的管理水平和员工的自身素质。四项目运作框架投资控制造价咨询公司质量控制监理公司操作层面设计设计公司总承包商各独立承包商供货商决策层面般分包商开发商各指定分包如土建水电及装修等施工单位广场房地产开发项目可行性研究报告第九章质量保证体系及工程招投标方案第节质量保证体系该项目建设面积大，任务重，应建立政府监督社会监理企业自检三级质量保证体系。该工程项目建设严格按建筑法及县有关建筑市场管理和质量监督管理有关规定进行规划建筑设计建筑施工质量管理。建设单位应根据国家和建设主管部门有关规定建立健全质量保证体系和层层负责的质量责任制。勘察设计单位必须选择甲级以上资质的勘察设计单位承担勘察设计任务。勘察设计单位应按照国家现行的有关规定规范，技术标准和合同进行勘察设计，建立健全质量保证体系，加强设计过程的质量控制，健全设计文件的审核会签制度。施工单位必须选择二级以上资质的施工企业承担施工任务。施工单位要接受质监和监理对其资质和质量保证体系的监督检查，要严格按照设计图纸和技术标准操作规程进行施工，对每道工序都要按质量要求，确定施工工序，并对施工的工程质量负责。该工程采用社会监理，对工程进行四控制二管理协调，确保工程的经济效益社会效益环境效益。建筑材料电气设备等采购实行采购招标方式，确保设备质优价格合理。第二节工程招投标方案根据中华人民共和国国家发展计划委员会年第号令，结合该项目的特点，制订招标方案。招标工作依据中华人民共和国招标投标法国家发展计划委员会招标公告发布暂行办法广场房地产开发项目可行性研究报告七部委联合发布评标委员会和评标办法暂行规定二招标工作原则招标方式按照江苏省发展计划委员会有关要求，结合该项目特点，拟采用以下招标方式建筑设计采用邀请招标，进行资格后审全部工程施工采用邀请招标，进行资格预审工程施工监理采取邀请招标，进行资格后审。标段划分按照建设部有关规定，结合该项目特点，施工合同分为个合同标段，绿化个标段。施工监理合同分为个合同标段。招标范围该项目全部工程施工实施邀请招标，招标内容包括建筑安装，建筑材料设备采购等工程监理，勘察设计采用邀请招标形式。公告发布根据国家发展计划委员会招标公告发布暂行办法，该项目将在县公开发行的报刊上刊登资格预审公告。资格审查按照有关规定对施工合同段潜在投票人进行资格预审对邀请招标的设计监理潜在投标人进行资格后审。潜在投标人的要求邀请招标在全国范围内邀请有甲级建筑设计资质有乙级监理资质的单位参加投标。通过媒介发布公告，凡具有建设部二级以上施工资质建设部主管部门二级资信登记，具有良好的社会信誉和足够的类似工程施工经验的施广场房地产开发项目可行性研究报告工单位，均可参与该项目的资格预审。三招标组织形式招标机构委托具有相应资质的招标机构，实施招标组织工作。评标委员会招标代理机构按国家和省政府有关规定随机抽样组建由多名专家组成的评标委员会。四招标基本情况本项目的勘察设计施工监理以及主要设备材料等采购活动，拟采用的招标组织形式方式详见招标基本情况表招标基本情况表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计土建工程监理绿化工程其它第十章项目实施进度该项目施工期为两年，按照统规划分期实施交叉建设分期投产交付使用的滚动开发原则进行。施工期年月年月第十章投资估算与资金筹措第节投资估算投资估算的范围广场房地产开发项目可行性研究报告本投资估算主要包括项目建设的土地征用土建工程含电梯水电消防等场地平整绿化设备和安装及其它费用预备费建设期贷款利息等投资。二估算依据建设单位提供的相关资料。土建工程县建筑安装工程造价及相关资料。全国统建筑工程基础定额江西省单位估价表版。全国统安装工程预算定额江西省单位估价表年全国统市政工程预算定额江西省单位估价表版江苏省建筑安装工程费用定额年。江苏省市政工程费用定额年。其他费用的取费标准各种税费按县目前的取费标准计取。建筑规划设计费前期费含可行性研究报告市场调查报告项目策划报告等以实际发生金额计取。三投资估算土地费用土地费按拍卖的土地价格计，为万元。广场房地产开发项目可行性研究报告建安工程费单位万元序号项目名称建筑面积单价费用备注商业建安费用元地下室建安费用元合计其他费用单位万元序号项目名称建筑面积取费标准费用万建筑规划设计费元前期费万元地质勘探费万市政设施配套费元排水设施有偿使用费排水管涵接入费万元临时占用绿地费元基建工程卫生费建安工程费用建筑噪声超标排污费元新型墙体材料专项基金元余土废渣清运费元广场房地产开发项目可行性研究报告建筑渣土污染处置费的影响无无对居民就业的影响对项目区的居民就业会产生积极影响增加当地的就业机会引导居民通过培训从事第三产业的工作对脆弱群体的影响无无对地区基础设施的社会服务容量的影响基础设施的完善，为周围居民提供了良好的居住环境无道路绿化，排水等基础设施应同步四社会评价结论本项目符合县十五社会经济发展规划，不仅能改善城区面貌，带动县第三产业的发展，解决城区居民就业问题，而且能带动城区发展，促进县经济的发展。只要建设资金到位，项目的建设具有较好的社会效广场房地产开发项目可行性研究报告益，也会取得好的社会效果。第十四章风险分析风险分析概况投资项目风险分析是在市场预测技术方案工程方案融资方案和社会评价论证中已进行的初步风险分析的基础上，进步综合分析识别拟建项目在建设和运营中潜在的主要风险因素，揭示风险来源，判别风险程度，提出规避风险对策，降低风险损失。本项目的风险分析过程总体分为三个阶段风险辨识风险估计和风险评价，其主要构成如下图所示风险分析与评价过程示意图二风险因素识别本项目虽然工程复杂性般，但投资较大，受资金风险的影响较大。另外本项目的成败还受到工期销售原材料价格等因素的影响，必须对风险进行充分的估计与认识，以避免造成不必要的损失。下面用图框说明本项目面临的风险。附图风险分析风险辨识项目过程包括哪些活动各活动存在哪些风险风险产生的原因是什么项目中哪些风险是主要的各风险因素关系如何风险估计风险发生的概率大小风险概率分布情况风险估算风险评价揭示项目综合风险大小及影响项目成败的关键因素财务分析预警广场房地产开发项目可行性研究报告项目面临的主要风险分析层次图土地政策综合风险政策风险市场风险经营管理风险金融财务风险原材料销售价格融资风险运行效益利率调整价格影响成本供应影响进度市场营销银行贷款资本金到位同业竞争效益费用工程管理土地政策物业管理配套设施风险广场房地产开发项目可行性研究报告三风险评价专项风险评价政策风险主要受国家宏观调控影响，如国家有关九部委房改政策国八条银行利率的调整，土地政策的变化等物业税的开征等。市场风险市场风险主要是材料价格同业竞争，原材料市场材料价格上扬材料供应紧张，销售价格定位不准，楼市之间的激烈竞争。经营管理风险市场营销，