辆们在场的所有来宾所有的朋友们家庭幸福，生活美满，身体健康，万事如意,粉尘爆炸的重要措施。车间工作人员除认真清理机器上的粉尘，打扫自己工作区范围地板上的粉尘外，必须严守每年对车间进行数次打扫，打扫的周期以粉尘积厚不超过为宜。打扫时不应扫集粉尘，而要用吸尘器和抹布来收集，也可利用集中的气力风网打扫清理粉尘。第九章组织机构及劳动定员第节组织机构省县苜蓿草产品加工厂，是在县注册的股分有限责任公司。总注册资金万元。企业按现代化企业制度实行董事会领导下的总经理负责制。其总体机构设置如下图。图总体机构设置图第二节产业化经营模式及机制运行模式县苜蓿草产品加工厂的运行模式采用农户基地公司市场型的环节的产业化动作模式。农户利用各自的退耕地种植苜蓿草，成为公司稳定的供苜蓿草原料户。在生产过程中接受基地的管理监督检查和技术服务。农户与基地通过合同方式约束双方，主要内容为制订生产计划生产董事会监事会总经理总经济师总会计师总工程师生产车间供应部销售部财务部技术部行政部原料基地销售公司产品研发所质检所后勤服务中心运输公司农户管理及苜蓿草的收购等。基地基地不应是千家万户的总称，而应成立个苜蓿生产协会，是个中介的实体组织。协会的两头向外，头是面向公司，与公司签订原料供应合同，并保持苜蓿草的质量合格另头，是面向千家万户的种草农民。主要是为农民提供产前产中产后服务。其服务内容包括种子化肥供应，病虫害防治，定宜刈割期，牧草收购交售和运输等。协会应成为农民的主心骨，成为农民和公司的连心桥。公司公司是苜蓿草产业中的龙头企业，主要负责苜蓿草产品研发加工和销售。公司也是两头在外，头是连市场，以优质安全的草产品优势开拓国内外市场，并承担市场风险另头通过协会面向种草农户，始终坚持收益均摊，按股分红的原则，要将利益适当向农民倾斜，以增加农民的收入和调动他们种草的积极性。二运行机制县苜蓿草产品加工厂的运行机制拟采用股份合作制的形式运作。即由国家控股，中外合资合作。国家给项目投资的方式占股份，外资占股份的。公司董事长由中方派员出任，并由双方推选出任董事，组成董事会和监事会，聘任总经理主持企业的生产经营和销售。企业的运行机制如下图图企业运行模式机制图第三节劳动定员省县苜蓿草产品加工厂总编制不含种草户基地协会人员名，其中中层以上管理人员名，由各股东联名聘任。其余人员社会上招聘，优先安排下岗职工和农村富余劳动力，全部实行合同制。详见人员定员表。人员总定员表序号机构名称管理人员生产人员小计董事会监事会总经理办行政部供应部财务部技术部销售部生产车间合计千变万化的国内外市场龙头企业草产品加工厂农民协会基地千家万户的苜蓿生产农户第四节技术创新及培训本项目是个技术含量高的综合型企业，聘请具有相当技术职务的高科技人员进行产品技术的研发，以适应市场的需求增加市场竞争力。在产品开发方面，主要提高技术含量，增加产品种类，重视高附加值的苜蓿产品的开发。据资料，苜蓿草产品粗蛋白质的含量每提高了个百分点，每吨草产品的价格可提高元。因此，本项目的技术创新应以提高苜蓿草产品蛋白质含量为切入点列入研发的主课题。本项目采用现代企业管理制度，要求中层以上管理人员和技术人员具备高素质对他们进行定期培训，不断增加新知识和了解国内外苜蓿草产品发展动态和信息。企业职工上岗前要经过技术培训，关键岗位技术操作人员由技术依托单位负责定期培训，其余人员由厂内培训，持证上岗。第五节技术依托单位及职责技术依托单位由于项目区经济文化发展滞后，建设本项目的专业技术人才和经验缺乏，为确保本项目的顺利实施必须要有技术力量雄厚的单位为依托。本项目的技术依托单位拟聘请省草原总站畜牧兽医科学院和饲料监测研究所等单位的技术成家。在项目实施过程中进行全程技术咨询培训和指导。二技术依托单位的职责职责技术依托单位的主要职责是对项目实施进行全程技术服务，对项目建设质量进行跟综监督和检查，并派出具有相当水平的技术人员进行现场指导和咨询，随时解决项目建设中出现的技术问题。服务内容协助项目实施单位进行分项目建设的前期规划，拟定实施方案。全面负责项目建设中的技术咨询和技术把关。派出高级专业技术人员对项目实施过程中的全程服务。负责各层次的技术培训。在运行阶段派出高级顾问进行技术指导。主要措施项目建设依托单位与项目实施单位签定咨询和技术服务合同，明确职责范围，以合同的形式约束双方行为。技术依托单位定要派出有相当技术水平的人员参加项目建设和项目运行中的工作，要有责任心和事业心。若派出人员不符合要求，可以随时更换。第十章投资估算第节投资估算估算依据苜蓿草产品加工厂建设及草产品生产基地建设的投资估算，主要是依据省建设厅年元月颁发的工程造价定额国家计划委员会建设局年颁发的建设项目经济评价方法与参数计投资号以及行业内建设标准进行估算的。苜蓿草产品生产基地建设加工厂建设中的机械设备安装调试配套设备电水等均以目前的市场价格拟定。二基础设施建设投资苜蓿草产品建设投资包括苜蓿饲草生产基地建设投资和草产品加工建设工程投资。苜蓿饲草生产基地建设投资主要为贮水窖建设喷灌设备种子等，苜蓿生产基地万户，户均苜蓿草生产基地亩，每户投资建窖和喷灌设备，户均窖及套喷灌设备，需建窖万个，每窖建设费为元，为万元喷灌配套设备万套，每套喷灌配套元，为万元种子万公斤，每公斤元，为万元，合计万元。草产品加工建设投资草产品加工建设主要为征用土地生产车间办公楼生活楼成品库及原料棚等。其建设投资为征用土地亩，每亩万元，为万元，生产车间,每平方米元，为万元办公生活楼,每平方米元，为万元成品库,每平方米元，为万元车库,每平方米元，为万元贮料场,每平方米元，为万元围墙,每米元，为万元，合计万元。三设备购置及安装投资草产品加工建设所需设备购置及安装投资详见。表设备购置及安装投资估算表单位万元项目单位数量投资安装费合计捆草机台称重设备套粉碎机台混合机台烘干机台制粒机套包装设备套合计四配套设施建设投资草产品加工工程建设配套设施建设投资主要包括变电所万元厂区动力线路照明电系统万元厂区供排水系统万元厂区道路万元运输车万元的节能设备，并合理设计控制系统，以达到节能的目的。采用节水型设备和器具。降低水资源的无效消耗，达到节约用水的目的。提高用水回收率和重复利用率。供水系统采取防渗防漏措施。能源管理建立单位能源管理制度，加强水电的计量管理，并明确管理责任，防止跑冒滴漏，提高节能效果。第六章组织机构及定员组织机构县委县政府根据个项目，个指挥部套班子抓到底的工作指导原则，成立了项目建设工程建设指挥部工程指挥部成员包括县财政发改国土建设规划供电广播电信供排水城管城关镇等相关单位人员，指挥部下设办公室，办公室设在县工业园，并确定县工业园为项目业主，负责组织实施项目道路改扩建工程建设管理。本次可研所指的组织机构即为县工业园对该项目实施所组成的机构及定员。根据建设方的意见及该项目的具体情况，拟组建项目机构如下八西路改造工业大道改造及泉塘大道建设工程工程建设指挥部职工定员本研究所指定员是指具体负责本项目建设的工作及管理人员。经与建设单位商定，具体安排如下项目技术部项目工程部项目开发部项目后勤部项目管理部八西路改造工业大道改造及泉塘大道建设工程工程建设办公室安仁县工业园职工定员表单位人序号项目定员备注技术部可外聘工程部可外聘开发部后勤部外聘管理部合计第七章项目实施的进度安排方案实施抓紧工程的前期筹备工作，积极筹措资金做好各项专业规划设计和实施的计划安排完成土地征用和报批工作按规定的程序搞好施工招标监理招标选定合适的施工队伍监理公司施工时，对道路施工而言，按照先地下后地上，先土方后路面，先中央机动车道后两侧的程序进行同时，对于地下管线尽量与路同步建设，否则要事先预留。施工计划安排鉴于本项目投资较大，实施时为做到有条不紊和精益求精，将本项目采用分阶段按地段的办法实施，具体进度经与建设单位协商，安排如下年月年月，完成项目前期审批工作年月年月，完成土地征用及平整工作年月年月，完成道路建设工程年月年月，完成各路市政配套工程。年月，工程峻工验收。项目实施进度计划表序号项目年度年年年项目前期工作土地征用平整道路建设工程市政配套工程竣工第八章投资估算与资金筹措投资估算编制依据道路工程依据省市政工程估价表及省市政工程取费标准和有关政策规定进行估算省市政工程取费标准公路基本建设工程概算预算编制方法土地费用根据建设单位提供的资料计算主要原材料价格根据市场询价估算其它规费按实际情况估算预备费按估算银行贷款利率取年利率计算。编制根据省市政工程估价表编制定额基价，然后依据省市政工程取费标准计取各项费用。部分费用的计算标准及计算方法采用公路基本建设工程概算，预算编制方法规定的计费标准和计算方法。投资估算经测算，项目总投资万元，其中工程费用万元，其它费万元，预备费万元，建设期利息万元，投资构成见下表。投资构成分析表单位万元序号项目投资比例工程费用其它费预备费建设期利息总计资金筹措及安排根据建设单位意见，项目总投资万元中，建设单位自筹万元，向银行贷款万元。项目资金使用按建设进度安排使用，第年度年安排万元，其中银行贷款万元辆们在场的所有来宾所有的朋友们家庭幸福，生活美满，身体健康，万事如意,粉尘爆炸的重要措施。车间工作人员除认真清理机器上的粉尘，打扫自己工作区范围地板上的粉尘外，必须严守每年对车间进行数次打扫，打扫的周期以粉尘积厚不超过为宜。打扫时不应扫集粉尘，而要用吸尘器和抹布来收集，也可利用集中的气力风网打扫清理粉尘。第九章组织机构及劳动定员第节组织机构省县苜蓿草产品加工厂，是在县注册的股分有限责任公司。总注册资金万元。企业按现代化企业制度实行董事会领导下的总经理负责制。其总体机构设置如下图。图总体机构设置图第二节产业化经营模式及机制运行模式县苜蓿草产品加工厂的运行模式采用农户基地公司市场型的环节的产业化动作模式。农户利用各自的退耕地种植苜蓿草，成为公司稳定的供苜蓿草原料户。在生产过程中接受基地的管理监督检查和技术服务。农户与基地通过合同方式约束双方，主要内容为制订生产计划生产董事会监事会总经理总经济师总会计师总工程师生产车间供应部销售部财务部技术部行政部原料基地销售公司产品研发所质检所后勤服务中心运输公司农户管理及苜蓿草的收购等。基地基地不应是千家万户的总称，而应成立个苜蓿生产协会，是个中介的实体组织。协会的两头向外，头是面向公司，与公司签订原料供应合同，并保持苜蓿草的质量合格另头，是面向千家万户的种草农民。主要是为农民提供产前产中产后服务。其服务内容包括种子化肥供应，病虫害防治，定宜刈割期，牧草收购交售和运输等。协会应成为农民的主心骨，成为农民和公司的连心桥。公司公司是苜蓿草产业中的龙头企业，主要负责苜蓿草产品研发加工和销售。公司也是两头在外，头是连市场，以优质安全的草产品优势开拓国内外市场，并承担市场风险另头通过协会面向种草农户，始终坚持收益均摊，按股分红的原则，要将利益适当向农民倾斜，以增加农民的收入和调动他们种草的积极性。二运行机制县苜蓿草产品加工厂的运行机制拟采用股份合作制的形式运作。即由国家控股，中外合资合作。国家给项目投资的方式占股份，外资占股份的。公司董事长由中方派员出任，并由双方推选出任董事，组成董事会和监事会，聘任总经理主持企业的生产经营和销售。企业的运行机制如下图图企业运行模式机制图第三节劳动定员省县苜蓿草产品加工厂总编制不含种草户基地协会人员名，其中中层以上管理人员名，由各股东联名聘任。其余人员社会上招聘，优先安排下岗职工和农村富余劳动力，全部实行合同制。详见人员定员表。人员总定员表序号机构名称管理人员生产人员小计董事会监事会总经理办行政部供应部财务部技术部销售部生产车间合计千变万化的国内外市场龙头企业草产品加工厂农民协会基地千家万户的苜蓿生产农户第四节技术创新及培训本项目是个技术含量高的综合型企业，聘请具有相当技术职务的高科技人员进行产品技术的研发，以适应市场的需求增加市场竞争力。在产品开发方面，主要提高技术含量，增加产品种类，重视高附加值的苜蓿产品的开发。据资料，苜蓿草产品粗蛋白质的含量每提高了个百分点，每吨草产品的价格可提高元。因此，本