蒲工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目投资管理项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造控制目标的实现。质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面审查施工单位的资格和质量保证条件组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系对工程质量进行跟踪检查监督控制质量事故的报告和处置督促检查工程建设是否符合设计图纸要求督促检查工程建设是否符合国家有关的规范要求督促检查工程材料是否符合要求。工程进度管理在施工承包合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。由于建设工程投入的资金数额较大，技术面广复杂施工工期紧，使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，更加有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此，工程实施过程中的每个项目，均要以合同形式确定双方或多方的责权利，以保证工程项目和工作任务的实现。在项目建设管理过程中，制定具体的合同管理办法，对合同管理的原则范围主要内容合同管理的组织原则及职责合同承办人的职责对合同的订立审查及履行的监督检查，都提出了具体要求，对合同的变更转让解除纠纷等做出符合法律规定的程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。市场经济必须严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标中应按照合同法和工程建设有关管理制度和规章与中标单位签订完善的合同条款，并严格按照合同进行管理，以保证项目经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量环保等目标，取得良好的社会和经济效益。协调管理协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键，在整个工程实施过程中，建设项目组织与外部各关联单位之间，建设项目组织内部各单位各部门之间，专业与专业间环节与环节间，以及建设项目与周围环境其它市政建设工程间存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需进行多头平行作业的情况下尤为突出。因此，要取得个建设项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调排除障碍解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。安全建设管理本项目为城市配套设施建设项目，地下管线交错复杂，施工安全管理的好坏将直接影响到该项目的经济和社会效益。首先，监督和要求施工单位建立健全工程项目安全生产制度。必须建立有符合该项目特点的安全生产制度，参与项目的管理监理施工及相关人员都必须认真执行制度的规定和要求。工程项目安全生产制度要符合国家地方相关行业及单位的有关安全生产政策法规条例规范和标准。其次，做好安全检查。对安全检查结果必须认真对待，需要整改的必须限定整改完成时间，落实整改方案和责任人。资金管理项目建设资金应在指定银行开设专用账户，专款专用。制定每月用款计划，确保建设资金足额恰当适时用于工程建设。第十章投资估算及资金筹措编制内容蒲伊街道路改造项目包括蒲伊东西街和蒲伊南北街改造，蒲伊东西街全长米，断面形式为机动车道米，人行道米。蒲伊南北街全长米，断面形式为机动车道米，人行道米。包括路基路面给排水管路灯及交通设施等。编制依据市政工程可行性研究投资估算编制办法建标号全国市政工程投资估算指标近期临汾市建成或在建类似工程技术经济指标。采用的定额标准全国市政工程投资估算指标全国统市政工程预算定额建标号山西省市政工程消耗量定额山西省市政工程安装定额山西省安装工程消耗量定额山西省建筑工程费用定额。人工材料机械费用定额人工费人工费标准道路工程人工费估算单价为元工日，其他配套工程人工费估算单价为元工日。材料价格估算按实物法编制,主要材料价格根据现场调查建筑材料主要从当地购买，所以价格参考当地市场价，另外加装卸费与运费。估算中其他工程费用计算方法采用建设部市政工程可行性研投资估算研究编制办法指标中的费率计算。机械费用道路工程采用市政工程可行性研究投资估算指标，配套工程采用山西省市政工程预算定额指标中的机械使用费的单价，并按指标中所规定的机械费用调整的相应方法进行调整。工程数量及投资估算工程数量本项目中工程数量的确定严格按照市政工程可行性研究投资估算编制办法建标号及其他有关指标的规定，对本项目所涉及到的土方道路照明给排水道路标志标线等单位工程量进行计算。建筑安装工程取费标准确定本工程投资估算道路给排水及相关配套工程费用取费严格按照国家及山西省有关取费标准执行。建筑安装工程投资估算本项目包括蒲伊东西街和蒲伊南北街，蒲伊东西街全长米，红线宽度米。蒲伊南北街全长米，红线宽度米。工程投资估算具体断面形式见道路横断面图。依据工程建设需要，工程建设内容有路面土方机动非机动车道人行道给排水管线路灯及交通管理设施等。本次估算严格按照市政工程可行性研究投资估算编制办法建标号市政工程估算指标和市政工程预算定额的规定，采用量价分离原则，采用估算综合指标法进行计算。道路工程蒲伊东西街总长米，工程中包括路基工程路面工程机动车道人行道工程四部分。机动非机动车道结构层厚度人行道厚度，总计万元。蒲伊南北街总长米，工程中包括路基工程路面工程机动车道人行道工程四部分。机动非机动车道结构层厚度人行道厚度，总计万元。排水工程伊东居住层次，带动该区域的社区文化建设与居住新观念，并为万科占领天津市区重要的住宅市场南部地区，有着深远的影响。二规划设计的可行性分析项目用地内规划有小学,该小学不单纯为该项目服务,而是为总个控规单元区域内居民服务,由于项目用地南侧梅江二期用地内规划有规模较大的国际学校距离本项目较近,本项目内小学就有可能不必须建设,我司希望规划调整掉该学校,但目前未确定,在规划时仍考虑建设,同时合作方表示他们出面来调规划或建设学校,我司按规定交纳有关教育建设费用。该项目目前只有政府做的控制性规划，在做详细规划时，可进行适当调整，般来说项目周边的市政道路是不能调整的，项目用地内规划支路及配套公建位置可进行调整，容积率也可进行调整，但不能超过政府规划的上限。我司拟规划的经济技术指标总用地面积万平方米其中市政待征地万平方米居住用地万平方米总建筑面积万平方米居住用地容积率其中非营业性公建万平方米营业性公建万平方米住宅总建筑面积万平方米住宅容积率住宅建设用地万平方米。产品四层五层半花园洋房联排别墅小高层我司拟定住宅容积率为左右，拟以多层为主导产品，突出环境设计，强调高尚社区文化氛围，实现我司规划设计思路。项目宗地比较规整，朝向南偏东。左右，属黄金朝向。东至市政干道解放南路，需退绿化隔离带米北至市政规划路，需退绿化隔离带米西至市政景观河卫津河，需退绿化隔离带米南至市政规划路。该地块原为玻璃厂区，地势平坦，地块内竖向标高与市政干道相符。总体来讲场地情况良好，适于完成我司规划设想。居住区主要出入口沿规划路和红旗南路设置,方便交通及与现有居住区的沟通联系。由于该项目周边的开发缓慢，当前基本生活配套设施不健全，需按规划配套建设公建，规划配套公建面积约万平米，并考虑部分与梅江及梅江南居住区生活配套设施的资源共享，周边地区可利用大的商业医疗教育文化体育以及娱乐设施完备，方便居民使用，规划中可考虑少建营业性公建。通过对天津市房地产市场及梅江顺弛名都名都新园等周边居住区楼盘对照分析，表明我司拟在玻璃厂项目推出的多层住宅产品的规划设想，抓住了该地区缺乏标志性高品质住宅的市场迎合点，具有很强的可操作性。第六章项目开发计划开发机遇根据天津公司年经营计划，需要有新的项目上马，提供利润支持，以保证完成集团下达的经营计划。该项目主要竞争项目梅江生态居住区已经开始建设，但大气候还未形成，该项目如果今年开发将具有优势。该项目地价支付压力较大，不适合做储备项目。鉴于以上几点，计划年开发该项目，初步预计可在年初开工。二开发周期安排玻璃厂项目如果按我司的规划设想进行调整后，项目总建筑面积为万平米,其中住宅面积约万平米，配套非营业性公建面积万平米，考虑配套的学校约万平米由合作方建设,我司建设约万平米的非营业性公建,可销售住宅面积约万平米。营业性公建万平米考虑招商或自收自支,不在开发计划中体现,该项目拟分四年开发年开发万平米。年开发万平米。年开发万平米。年开发万平米。三销售周期安排年销售万平米，结算万平米年销售万平米，结算蒲工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目投资管理项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造控制目标的实现。质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面审查施工单位的资格和质量保证条件组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系对工程质量进行跟踪检查监督控制质量事故的报告和处置督促检查工程建设是否符合设计图纸要求督促检查工程建设是否符合国家有关的规范要求督促检查工程材料是否符合要求。工程进度管理在施工承包合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。由于建设工程投入的资金数额较大，技术面广复杂施工工期紧，使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，更加有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此，工程实施过程中的每个项目，均要以合同形式确定双方或多方的责权利，以保证工程项目和工作任务的实现。在项目建设管理过程中，制定具体的合同管理办法，对合同管理的原则范围主要内容合同管理的组织原则及职责合同承办人的职责对合同的订立审查及履行的监督检查，都提出了具体要求，对合同的变更转让解除纠纷等做出符合法律规定的程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。市场经济必须严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标中应按照合同法和工程建设有关管理制度和规章与中标单位签订完善的合同条款，并严格按照合同进行管理，以保证项目经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量环保等目标，取得良好的社会和经济效益。协调管理协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键，在整个工程实施过程中，建设项目组织与外部各关联单位之间，建设项目组织内部各单位各部门之间，专业与专业间环节与环节间，以及建设项目与周围环境其它市政建设工程间存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需进行多头平行作业的情况下尤为突出。因此，要取得个建设项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调排除障碍解决矛盾，以保证实现建