期间，上述工作可根据实际需要交叉进行。项目实施进度计划表项目内容年月年月年月年月年月项目前期准备工作工程招标工程建设设备调试技术培训试运营第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响节能减排措施环境影响评价与审批第七章项目组织与管理组织机构与职能划分为了有效地完成项目任务，要有不同部门不同专业的人员组成个特定的工作组织，通过计划组织领导控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，保证项目目标的成功实现。建立相应的组织机构，并对其职能进行划分办公室协助经理副厂长做好综合性工作。销售部负责产品的销售与市场的开拓。基地办负责蔬菜生产基地管理。财务部负责生产成本核算财务结算财务管理。技术部负责新品种新技术引进研发应用培训等。质检部负责环境质量检测和产品质量检测。生产部负责日常生产管理工作。劳动定员项目建后，需新增管理及销售人员人，技术人员人，生产加工工人人，共计新增人员人。管理措施工程管理根据建设项目工程管理有关规定，本项目所涉及的土建工程设备购置，按照法定程序组织招投标，择优确定工程施工单位和供货商。在施工过程中，严格按照建设标准组织项目建设，并聘请监理工程师进行施工监理。所购仪器设备，按照技术先进性能可靠的原则，按规定的型号购置，严把质量关。项目竣工，经检查验收后，对账面新增固定资产进行核实评估，并按照资产类别，责成相关责任部门使用管理，同时制订项目工程设备运行维护管理制度，定期对工程设备进行检修维护，确保持续长期发挥效益。生产管理生产计划逐项落实到各具体操作部门，任务分配到班组和个人，并拟定切实可行的检查万元。附表营业收入营业税金及附加和增值税估算表表营业收入营业税金及附加和增值税估算表单位万元序号项目税率合计计算期年生产负荷营业收入甜玉米营业收入糯玉米棒营业收入青豆营业收入荠荠菜营业收入线椒营业收入胡萝卜丁营业收入果蔬保鲜营业收入营业税金与附加营业税消费税城市维护建设税教育费附加增值税销项税额进项税额总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算根据单位产品生产期消耗定额和近期当地物料原辅材料燃料动力工资福利进行单位产品生产成本估算。本项目设计扩建速冻蔬菜和新建果蔬保鲜生产能力，根据这生产规模和上节对单位生产成本的估算进行总成本估算。总成本的构成为外购原辅材料费外购燃料及动力费工资及福利费固定资产修理费固定资产折旧费无形资产和递延资产摊销费以及其他费用管理费用营销费用制造费用等。修理费按工程资产原值的估算新增固定资产折旧无形和递延资产摊销房屋建筑物折旧年限年，残值按，采取直线折旧法仪器设备折旧年限年，残值按，采取直线折旧法无形资产摊销年限年。由于扩建项目生产也需要利用原有固定资产，因此，原有固定资产折旧费也应计入总成本。原建筑物设备折旧年限分别按年和年。营销费用按营业收入的估算管理费用按工资及福利费的估算。达产年份，年总成本万元，其中固定成本万元，可变成本万元。经营成本估算达产年份，年经营成本估算为万元。其中外购原辅材料费万元外购燃料及动力费燃料费和水电费万，般选用聚乙烯薄膜袋。金属检测将金属检测器安装在运送装袋之后的速冻蔬菜的传送带上，传送带采用可以用于食品加工的塑料材料。在运行中适时检测，如报警，再次通过检测，再报警的产品就全部打开，找出金属异物，查找混入原因，清除隐患。使用之前必须用直径直径的标样测试敏感度，确认是否正常运转，是否有异常并记录存档。装箱封口外包装用纸箱，表面涂防潮油层，保持防潮性能良好。每箱净重袋，每袋，上下两层排列整齐。箱外用胶纸带封口，刷明标记，包括成品名称生产厂家名称厂址生产日期保质期使用方法成品标准编号等，如果出口商有特殊要求，按要求实施。金属检测装箱封口以后的产品，在进入冷库以前需要再次进行金属检测，纸箱从金属检测仪通过以后，翻转度，再次通过另金属监测仪，确保无任何金属物质存在最终的产品中。冷库储藏装箱金属检测以后经过水平皮带输送机运到冷库中，再由叉车搬运到存放的位置，产品采用块堆积系统，便于能够最佳利用空间。品种及主要技术来源的可靠性和可得性主要品种速冻蔬菜主要品种有甜玉米糯玉米青豆荠荠菜胡萝卜线椒四季豆等。原材料均来源于无公害生产基地，质量安全有保证。冷藏保鲜果蔬以本地区季节性较强的特色果蔬品种为主。主要是为本地农户和商户代冷藏保鲜，收取冷藏保鲜费。技术公司自行研发，产品已注册秋田牌商标，信誉良好。主要技术参数产品原料比速冻蔬菜产品产品原料甜玉米糯玉米棒青豆荠荠菜线椒胡萝卜料物平衡分析料物平衡分析表产品名称产品产量原料需求量原料种植面积亩速冻蔬菜小计甜玉米糯玉米棒青豆荠荠菜线椒胡萝卜丁二保鲜冷藏果蔬小计合计按照项目设计生产技术方案，年生产速冻蔬菜，需原料，需原料蔬菜种植面积亩含复种，目前，项目单位已发展蔬菜基地种植面积多亩，项目扩建后，还可带动发展蔬菜种植亩左右。果蔬保鲜冷藏库，可满足亩果蔬的保鲜冷藏。设备选型方案设备选型项目设备选型和技术设计立足国内先进设备和技术为主，并消化吸收国外先进技术，购置成套专用设备。设备来源同冷库果蔬保鲜库打捆进行询价招标采购。设备清单表序号设备名称数量台套型号冷库设备氨压缩机变压器玻璃钢冷却塔低压循环塔贮液篱中间冷却筒无塔增压灌潜水泵立式不锈钢冷凝器恒温库设备氨压缩机变压器玻璃钢冷却塔低压循环塔贮液筒中间冷却筒无塔增压灌潜水泵立式不锈钢冷凝器合计主体工程方案低温冷库采用装配式冷库，土体结构柱梁顶采用轻钢结构，其围护结构的墙体使用预制的复合隔热板组而成。隔热材料采用硬质聚氨酯泡和硬质聚苯乙烯泡沫塑料等。设计总容量以下。建筑面积，座单座长度，宽度，面积，高度，设计容量。果蔬保鲜库结构同低温冷库，设计总容量恒温。建筑面积座单座果蔬保鲜库长度，宽度，面积，高度，设计容量。辅助工程及其它工程方案打深水井眼，井深以上，口径，采用钢筋离心管。实施进度安排年月，完成勘测规划设计项目审批等前期工作年月，完成冷库果蔬保鲜库招标工作年月，进行冷库果蔬保鲜库建筑，设备安装工程建设和设备调试，完成机电井工程年月，对职工和带动农户进行技术培训年月，进行试生产运营。元工备购置专用的减振消噪设备对于短时需接近噪音设备的，应配戴相应的劳动保护器具。对可能造成事故的机械传动部位，设置安全护罩，对危险因素设置警示标志。作好防雷和接地系统的设计，接地系统采用等电位方式，以确保人身设备及建筑物的安全。定期检查电气设备的安全情况，用电设备全部实行保护接地或接零。生产车间的主要通道和出入口楼梯等处均设事故安全标志灯和应急照明。当发生事故或停电时，可立即投入使用，保证车间内工作人员的安全疏散。第二节消防本项目生产采用标准建筑设计防火规范建筑灭火器配置设计规范建筑内部装修设计防火规范。本项目各建筑物火灾危险性属丙类,建筑耐火等级应不低于二级，框架结构应采用防火涂料处理，使各构件达到应有的耐火极限。在仓库内设置感烟型火灾报警探测器，火灾报警信号送至消防值班室。消防值班室内设置二总线火灾报警装置及联动控制装置。在消防值班室内可显示各种报警信号及报警点的位置，能控制消防泵喷淋泵排烟风机等各种消防设备的运行并显示其运行状态。当确认火灾发生时，在消防值班室内可发出控制信号切断相应地点的所有非消防电源。应满足消防用水量要求，必要时可在厂区内设消防水池及消防给水站。工程消火栓系统自动喷淋系统可采用临时高压制，火灾发生时前分钟消防用水由设在消防给水站内的消防气压给水设备供给，分钟后由消防泵喷淋泵供水。建筑物耐火等级室内外消火栓用水量自动喷淋用水量等应满足要求。各建筑物内应按规范配置磷酸铵盐干粉灭火器具等移动灭火器材。生产车间的消防应设计足够的消火栓系统设施，仓库设有自动喷淋系统。在仓库内设置感烟型火灾报警探测器。消防用电由双电源切换箱供给，消防应急灯自带应急电源。土建设计和建筑物间距应能满足防火规范的要求，生产厂房根据建筑防火规范中防火面积的要求设防火墙防火门。工程按第三类工业建筑设计防雷接地系统，保护接地防雷接地及工作接地均应符合要求，总接地电阻不应大于欧姆。为保证生产安全方便疏散，生产车间出入口均设应急指示灯。公司应建立健全完善的消防和管理体系，并配有专兼职消防人员。项目投产后，需对职工进行系统的防火教育，加强安全意识，充实消防力量，建立健全消防制度。第九章节能节约能源和降低原材料消耗是我国重要国策之，我国单位产品能源消耗比发达国家高得多，也就是我国能源利用率较发达国家低得多，能源利用率低不仅浪费大量能源，同时造成环境污染。近年来我国大大加快了能源工业建设，虽然能源供需从总体上看缺口不大，但现阶段能源供给仍然比较紧张，特别是经济发达资源缺乏的东部地区。安徽省是个贮藏能源缺乏的省份，水电无条件开采，石油资源极少，没有天然气，仅部分地区产煤，开采量远不能满足省内需要，因此节约能源对我省尤其重要。建设项目在工艺流程选择设备配置公用工程设计以及项目管理等方面都必须牢记工程项目建设必须实现以内涵为主的扩大再生产，达到增加品种提高质量节约能源降低原材料消耗，全面提高社会综合经济效益的宗旨，从具体环节入手，采取措施，达到提高质量节省能源降低原材料的目的。本项目期间，上述工作可根据实际需要交叉进行。项目实施进度计划表项目内容年月年月年月年月年月项目前期准备工作工程招标工程建设设备调试技术培训试运营第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响节能减排措施环境影响评价与审批第七章项目组织与管理组织机构与职能划分为了有效地完成项目任务，要有不同部门不同专业的人员组成个特定的工作组织，通过计划组织领导控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，保证项目目标的成功实现。建立相应的组织机构，并对其职能进行划分办公室协助经理副厂长做好综合性工作。销售部负责产品的销售与市场的开拓。基地办负责蔬菜生产基地管理。财务部负责生产成本核算财务结算财务管理。技术部负责新品种新技术引进研发应用培训等。质检部负责环境质量检测和产品质量检测。生产部负责日常生产管理工作。劳动定员项目建后，需新增管理及销售人员人，技术人员人，生产加工工人人，共计新增人员人。管理措施工程管理根据建设项目工程管理有关规定，本项目所涉及的土建工程设备购置，按照法定程序组织招投标，择优确定工程施工单位和供货商。在施工过程中，严格按照建设标准组织项目建设，并聘请监理工程师进行施工监理。所购仪器设备，按照技术先进性能可靠的原则，按规定的型号购置，严把质量关。项目竣工，经检查验收后，对账面新增固定资产进行核实评估，并按照资产类别，责成相关责任部门使用管理，同时制订项目工程设备运行维护管理制度，定期对工程设备进行检修维护，确保持续长期发挥效益。生产管理生产计划逐项落实到各具体操作部门，任务分配到班组和个人，并拟定切实可行的检查万元。附表营业收入营业税金及附加和增值税估算表表营业收入营业税金及附加和增值税估算表单位万元序号项目税率合计计算期年生产负荷营业收入甜玉米营业收入糯玉米棒营业收入青豆营业收入荠荠菜营业收入线椒营业收入胡萝卜丁营业收入果蔬保鲜营业收入营业税金与附加营业税消费税城市维护建设税教育费附加增值税销项税额进项税额总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算根据单位产品生产期消耗定额和近期当地物料原辅材料燃料动力工资福利进行单位产品生产成本估算。本项目设计扩建速冻蔬菜和新建果蔬保鲜生产能力，根据这生产规模和上节对单位生产成本的估算进行总成本估算。总成本的构成为外购原辅材料费外购燃料及动力费工资及福利费固定资产修理费固定资产折旧费无形资产和递延资产摊销费以及其他费用管理费用营销费用制造费用等。修理费按工程资产原值的估算新增固定资产折旧无形和递延资产摊销房屋建筑物折旧年限年，残值按，采取直线折旧法仪器设备折旧年限年，残值按，采取直线折旧法无形资产摊销年限年。由于扩建项目生产也需要利用原有固定资产，因此，原有固定资产折旧费也应计入总成本。原建筑物设备折旧年限分别按年和年。营销费用按营业收入的估算管理费用按工资及福利费的估算。达产年份，年总成本万元，其中固定成本万元，可变成本万元。经营成本估算达产年份，年经营成本估算为万元。其中外购原辅材料费万元外购燃料及动力费燃料费和水电费