使他们掌握与技术产品有关的知识，聘用有较高专业技术水平的科技人员作为专职或兼职推销人员，增强营销服务的技术含量，树立推销人员的知识形象，提高产品的信誉。其它问题的解决方案环保工程包括厂区绿化废气废水等处理装置和固体废物暂存场地等。消防工程在总平面方案中，厂区内建筑物的防火间距，严格遵守建筑设计防火规范的具体规定。所有建筑物构筑物与外围墙距离为建筑物或构筑物的高度。厂区内围绕主要建筑物设有环形闭路消防专用通道，并沿道路遵循有关规定设置消火栓。消火栓间距不超过，保护半径不小于，并奈曼旗鑫凯食品有限公司牛羊屠宰加工升级改造工程在水泵房内设有专门消防泵，确保消防用水，自成独立的消防系统。关节能减排措施节能设计依据和标准中华人民共和国节约能源法节能中长期专项规划发改环资号中国节能技术政策大纲计交能号。节能管理机构节能能源是企业管理的项日常任务，应在有关部门内设置相应机构，负责管理，统协调。各部门应建立相关规章制度，并定期检查与考核，要对职工进行宣传，开展节能活动，提高节能意识，同时搞好能源计量，加强能耗定额管理，最终实现合理用能，均衡用能，节约用能。制定严格的管理制度，加强基地内能源管理，防止水电浪费，以降低能耗。教育职工牢固树立建设节约型社会的理念，从点滴小事做起，自觉养成节约的良好习惯。主要节能措施在土建平面扩初设计中，做到功能区划分明确布置紧凑合理，尽量缩短物料运输距离，减少动力消耗，降低产品成本。项目建设施工过程中，应尽量选用节能建筑材料灯具节能管道等在满足工艺要求的情况下，选用性能稳定，操作可靠，维修简单，耗能低的先进设备。所有热力输送和用热设备采取良好保温措施。在满足工艺要求条件下建筑设计合理布置朝向，处理好隔热通风等技术问题，提高构件保温隔热效果，减少能源损失。组织管理措施奈曼旗鑫凯食品有限公司牛羊屠宰加工升级改造工程项目由横山县溢香羊肉制品有限责任公司具体实施，实行项目法人负责制，下设项目筹建办公室，仪器设备。采购组监理及财务组，保证专款专用。项目建成后，公司下设生产部销售部财务部技术检验部，负责羊肉质量检验生产销售。经营方面将采取公司基地农户代理商的模式进行运作经营。公司向基地及养殖户提供标准化养殖技术，开展统防疫统饲养技术统合同收购，与养殖户形成相互依存相互促进共同发展的利益共同体。公司将羊只统加工分割包装，提升羊肉的商品性能，拓宽市场空间，提高经济效益，增加农民收入，同时扩大公司收益。项目生产营销律推行目标责任制管理，实行民主决策，民主监督，确保项目这行科学合理规范。质量安全组织机构图总经理副经理综合部生产部奈曼旗鑫凯食品有限公司牛羊屠宰加工升级改造工程实施进度安排项目计算周期为年，建设期为年，发展期年，第年达到稳定生产和良性循环。即年月底前完成土建工程，前完成设备采购及安装，月起投入生产。第三阶段第二阶段第阶段六投资预算与资金筹措投资预算投资构成项目预算总投资万元。其中，仪器设备万元，附属设备万元，建安工程万元，技术费万元。表项目建设投资概标准肉与肉制品卫生标准分析方法食品中总汞的测定方法鲜胴体羊肉分级标准屠宰厂标准羊肉理化指标屠宰卫生检疫规范生产方案生产设备及原辅材料的来源供应渠道生产设备在本项目程建设过程中，设备选型的质量是拟建工厂技术含量的重要标志，制定先进适用合理的设备选型方法，是本项目工程建设的重要任务。本项目设备全部选用国内先进设备。奈曼旗鑫凯食品有限公司牛羊屠宰加工升级改造工程主要设备为羊肉加工工程和架电工程所用的设备等。目前，设备已经成熟，质量可靠。其中，羊肉加工设备为青岛食品机械厂生产的羊肉加工流水线，年单班生产冷鲜肉能力吨。羊源条件出生在横山县，在横山县草地上放牧饲养管理，屠宰加工在横山县境内的陕北绒山羊品种的羊肉。并经初生断奶和周岁鉴定为特级的羊子。适龄屠宰时间月龄以上育成羔羊，体重大于公斤。由横山县溢香羊肉有限责任公司组织建设，在原绒山羊养殖基础上建成肉羊示范村个，示范户个，纳入养子万只。示范农户在公司提供的良种技术指导下在家中养殖。给排水工程方案给水本项目用水主要来自于工厂自备水井，能够满足产生产日常用水以及消防用水。表全厂生产生活用水量序号用水部门每小时平均日平均生产清洗用水锅炉房软水站补充水生活用水其它合计排水本项目所产生的废水主要是生产生活污水，没有有毒有害物质，因此，可采用排水沟直接排放，多级净化，综合利用。项目建成投产后，通过上述环保技术措施，不仅环境不会受到危害。而且，奈曼旗鑫凯食品有限公司牛羊屠宰加工升级改造工程可以为农作物提供有机肥料，并采取食物链能量流动物质循环系统促进农业生产的发展。表全厂各部门排水量序号排水来源每小时排水量每日排水量生产清洗排水锅炉房软水站生活用水合计需处理水量电气热的供应及工程方案生产场地选择等。项目在生产场地公用工程辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的基本建设内容。供电拟在厂区新建容量为的变压器台，以满足项目用电需要。供热工程根据生产工艺流程要求，该项目主要供热均采用压力饱和蒸汽，同时考虑全厂采暖及生活用汽，本项目采用锅炉房集中供热，满足生产生活所需。供热要求为是压力饱和蒸汽二是压力的饱和蒸汽。营销方案树立营销服务理念，实施全过程营销服务以市场需求为核心，国内国际市场并重。采用公司农户的经营管理体制，公司以龙头带动农户与市场接轨，通过不断开拓市场，增加公司产品的市场占有率。奈曼旗鑫凯食品有限公司牛羊屠宰加工升级改造工程加强市场品牌管理通过参加国内外的各种羊产品活动，实施品牌战略方案，创建陕北白绒山羊名牌，健全市场品牌管理体系社会监督体系和名牌保障体系，以品牌促销售。建立和完善宣传体系建立健全陕北白绒山羊网，通过信息化的宣传手段，全面宣传横山羊肉，提高横山羊肉产品的国内外知名度。建立市场营销信息系统通过采集整理分析市场信息，了解和掌握国内外市场发展动态，根据市场的需求结构，不断地调整和优化投资结构产业结构和产品结构，增强公司的盈利能力，提高经济效益。提高推销队伍素质，树立推销人员的知识形象对现有推销人员进行专业技术培训，算表雷建筑考虑。整体采用∮镀锌圆钢做避雷网。利用建筑基础做接地体防直击雷和感应雷。配电采用系统，在低压电源进户处做重复接地，系统中专用接地保护线。车间内部配电屏，配电箱外壳及切正常情况下不带电之金属外壳均应与接地体牢固连接。车间内设总等电位系统，将各接地系统进出车间的金属管道接至总等电位系统，接地电阻要求不大于欧姆。通风根据生产的需要，选择合适的设备。保证室内必要的换气次数，选用具有防火性能好的通风材料，空调通风管道穿防爆区及机房墙等处设置止回阀和防火阀。第九章投资发展公司组织和劳动定员投资发展有限公司组织项目法人组建方案本项目投资主体是投资发展有限公司，根据项目的特点和为了运营规划，建设单位对于本项目的生产经营实行总经理负责制。组织机构及体系图按照公司法实行总经理负责制，负责企业的日常经营管理，下设总经理办公室行政人事部市场营销部培训中心财务部后勤部保障部等部门。培训中心财务等重要岗位职员采用聘用制，其他采用合同制，其组织机构体系如下图所示投资发展有限公司组织机构体系图二投资发展有限公司劳动定员生产作业班次根据项目特点和生产安排计划，本项目拟采用正常生产作业班次，董事会经理市场营销部财务部人事部办公室培训中心后勤部保障部动漫中心影视中心研发中心运营中心生产人员工作时间实行国家劳动部现行法规制度，年生产天数天。劳动定员数量及技能素质要求投资发展有限公司约劳动定员为人，其中管理人员人，各类专业技术管理人员人。技术生产管理及财务等主要岗位需要相关专业毕业且具有相应任职资格和工作经验的大学以上学历人员，其他服务岗位则由社会招聘方式解决即可。项目人员配置表序号科室管理人员专业人员小计经理办公室人事部市场营销部培训中心动漫制作中心影视制作中心研发中心运营中心财务部后勤部保障部合计三人员培训为了提高生产效率和劳动安全，提升技术水平和产品质量，对于员工的持续培训教育是企业发展必不可少的环节。岗前培训所有新员工律进行岗前培训，岗前培训的主要内容是岗位技术培训，不合格不准上岗企业培训，把普通员工培训为敬业爱岗的新型工人。对于技术工艺和设备设施操作维修人员上岗必须具备相关专业知识技术技能和责任意识，并由设备供应商和建设单位有关技术人员进行岗前强化培训。在职培训根据生产工艺和技术的要求，定期对各部门各岗位工作人员进行深层次的技术培训和思想教育，使之形成常态化规范化标准化。第十章工程项目管理与实施进度工期规划依据和原则项目实施重点突出以下几个原则按建设期个月完成项目建设各部分内容同时开工项目审批部门的统筹工作土地审批工程初步设计及项目资金筹措同步注重进行计划的实用性，设备采购与基建同步进行，提高工作效率充分考虑项目建设的季节性。二实施步骤项目的实施首先应符合国内的建设审批进度，同时要积极创造条件，保证各项建设费用的落实。成立公司下属的项目部负责项目实施的组织协调和管理工作。设项目经理，作为项目的法人及用户代表。项目实施进程中的决策指挥执行以及对外谈判与联络等均由项目经理负责。经使他们掌握与技术产品有关的知识，聘用有较高专业技术水平的科技人员作为专职或兼职推销人员，增强营销服务的技术含量，树立推销人员的知识形象，提高产品的信誉。其它问题的解决方案环保工程包括厂区绿化废气废水等处理装置和固体废物暂存场地等。消防工程在总平面方案中，厂区内建筑物的防火间距，严格遵守建筑设计防火规范的具体规定。所有建筑物构筑物与外围墙距离为建筑物或构筑物的高度。厂区内围绕主要建筑物设有环形闭路消防专用通道，并沿道路遵循有关规定设置消火栓。消火栓间距不超过，保护半径不小于，并奈曼旗鑫凯食品有限公司牛羊屠宰加工升级改造工程在水泵房内设有专门消防泵，确保消防用水，自成独立的消防系统。关节能减排措施节能设计依据和标准中华人民共和国节约能源法节能中长期专项规划发改环资号中国节能技术政策大纲计交能号。节能管理机构节能能源是企业管理的项日常任务，应在有关部门内设置相应机构，负责管理，统协调。各部门应建立相关规章制度，并定期检查与考核，要对职工进行宣传，开展节能活动，提高节能意识，同时搞好能源计量，加强能耗定额管理，最终实现合理用能，均衡用能，节约用能。制定严格的管理制度，加强基地内能源管理，防止水电浪费，以降低能耗。教育职工牢固树立建设节约型社会的理念，从点滴小事做起，自觉养成节约的良好习惯。主要节能措施在土建平面扩初设计中，做到功能区划分明确布置紧凑合理，尽量缩短物料运输距离，减少动力消耗，降低产品成本。项目建设施工过程中，应尽量选用节能建筑材料灯具节能管道等在满足工艺要求的情况下，选用性能稳定，操作可靠，维修简单，耗能低的先进设备。所有热力输送和用热设备采取良好保温措施。在满足工艺要求条件下建筑设计合理布置朝向，处理好隔热通风等技术问题，提高构件保温隔热效果，减少能源损失。组织管理措施奈曼旗鑫凯食品有限公司牛羊屠宰加工升级改造工程项目由横山县溢香羊肉制品有限责任公司具体实施，实行项目法人负责制，下设项目筹建办公室，仪器设备。采购组监理及财务组，保证专款专用。项目建成后，公司下设生产部销售部财务部技术检验部，负责羊肉质量检验生产销售。经营方面将采取公司基地农户代理商的模式进行运作经营。公司向基地及养殖户提供标准化养殖技术，开展统防疫统饲养技术统合同收购，与养殖户形成相互依存相互促进共同发展的利益共同体。公司将羊只统加工分割包装，提升羊肉的商品性能，拓宽市场空间，提高经济效益，增加农民收入，同时扩大公司收益。项目生产营销律推行目标责任制管理，实行民主决策，民主监督，确保项目这行科学合理规范。质量安全组织机构图总经理副经理综合部生产部奈曼旗鑫凯食品有限公司牛羊屠宰加工升级改造工程实施进度安排项目计算周期为年，建设期为年，发展期年，第年达到稳定生产和良性循环。即年月底前完成土建工程，前完成设备采购及安装，月起投入生产。第三阶段第二阶段第阶段六投资预算与资金筹措投资预算投资构成项目预算总投资万元。其中，仪器设备万元，附属设备万元，建安工程万元，技术费万元。表项目建设投资概