作场经营部培训部财务部保洁部维修部日用品配送部后勤部，为老年人提供全方位优质服务。同时遵守治安消防卫生财务会计等方面的法律法规和国家有关规定，并接受地方政府及其他有关部门的监督管理。总经理副总经理董事长综合管理办公室培训部市场经营部康复护理部财务部人力资源部完善的组织机构能够健全养老公寓管理制度和提高供养对象的生活水平，做到硬件软件两手抓。是加强居家养老管理制度建设，致力建设精神文明窗口，达到四个即选配名有文化善管理热心服务的主任组织支适应老年人服务的服务队伍制定套规范的管理制度建立个完善的档案册。统制订套规章制度，进步规范养老服务中心的管理。二是发挥服务中心的综合功能作用，努力提高整体效应。人员编制及培训人员编制养老服务中心工作人员数量拟定人。其中主管领导人，管理人员人。董事长人管理层设总经理人，副经理人，下设综合管理办公室，康复护理部服务中心办公室，市场经营部财务部培训部保洁部维修部日用品配送部后勤部康复护理部人，负责医疗护理生活服务卫生保健心理咨询及老年人档案资料信息管理市场经营部人，负责日常运作，对外活动组织及宣传综合管理办公室人，负责信息接听记录及分派培训部人，负责养老护理员日常培训财务部，人，负责养老中心账务开支及计划人力资源部，人，负责人员培训，绩效考核其他工作人员人，主要负责老年人生活起居康复运动休闲娱乐的护理和服务工作。人员的聘用居家养老服务中心管理工作人员实行聘任合同制，上岗前进行岗位培训，持证上岗。工作人员其基本条件是热爱敬老养老工作，有定文化水平，身体健康，责任心强，能吃苦耐劳。从事财会医疗等专业工作的人员应当具备定的专业技能和资格证书。部门职责及工作人员工作标准总经理职责贯彻执行国家有关老龄事业和养老工作的方针政策和法规组织制定中心内的各项规章制度和中心发展规划组织发展经济，增强中心自身发展的活力，不断提高老年人的生活质量督促工作人员履行职责，建立岗位责任制，实行目标管理，维护供养人员的合法权益不受侵犯。服务中心副总经理工作标准任职条件大专以上学历，年龄至岁左右能熟练操作办公自动化，熟悉档案管理及办公室工作流程有年以上相关工作经历。工作职责及要求协助总经理完成公司行政事务工作和中心各部门日常事务工作协调督促各部门工作高效完成，并定期组织中心员工活动，提高中心员工凝聚力和团队合作能力起草制定中心各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范高效完成组织中心各项常务会议，并做好会前准备会议记录和会后整理工作办理中心的工商登记变更手续，各类证照的年检审核工作以及中心印章的管理办理中心员工与工作相关的各种证件工装及管理工作对中心各部门的行政管理工作进行定期与不定期的检查和考核中心内部及外部公共关系的建立和维护，包括与政府部门同行新闻媒体等中心行政开支预算的编制和成本控制完成中心总经理安排的其他工作。养老管理部工作人员工作标准任职条件大专以上学历，年龄至岁左右能熟练操作办公自动化，熟悉档案管理及办公室工作流程有较强的沟通能力，吃苦耐劳。工作职责及要求制定公司月客户安置计划及合同履行计划，并高效完成负责来访客户的接待咨询及安置工作做好信息部及人力资源部关于家政人员信息的接收工作，并按照公司相关制度和三不六统原则安置家政人员负责客户和家政人员的面试及试用期相关事宜，并最终达成三方合作指导客户和家政人员正确填写公司相关合同，并做好合同管理工作全面负责家政人员的轮训工作和优秀家政人员的评选工作按照公司制度要求，每年组织家政人员活动到两次负责接收公司客服部的回访信息，并做好客户和家政人员的协调和重新安置工作制定公司客户回访流程及每月回访计划，并高效完成回收完善客户回访资料，建立客户回访数据系统，妥善保管客户回访资料整理客户回访情况，将客户意见和建议以书面形式转至公司家政服务部及培训部妥善处理客户投诉问题，并及时上报上级领导按照家政人员奖惩制度将回访情况及时转达至公司财务部按照公司合同制度要求，按时收缴客户工资和加班费用，并做好家政人员月工资的统计工作转至公司财务部。信息员工作标准任职条件大专以上学历，年龄至岁左右能熟练操作办公自动化，熟悉档案管理及办公室工作流程普通话标准，思维敏捷，沟通能力强。工作职责及要求负责公司电话信息的接听纪录及转接至相关部门按照公司规章制度要求做好信息的整理总结和统计做好公司电话信息的周汇总月汇总及年汇总，及时上报给上级主管，并提出建设性意见和建议按照公司要求，及时更新定时维护公司网址信息，并负责网站信息的接收纪录转接和整理负责公司合作网站赶集网同城百姓网荣耀百度推广等的信息发布及整理，并按照要求及时转接至相关部门负责公司童虎软件信息的输入和更新，并做好信息登记和汇总建立健全公司电话信息数据系统，为各部门工作要求提供资料高效完成办公室主任及领导要求的其他工作。培训部工作职责制定公司各类人员主要为般家政人员月嫂手工艺制造烹饪和计算机学习人员的培训安置流程，参训人员的档案管理，并做好与公司人力资源部家政服务部及其他相关部门的协调工作制定公司月理论及实操培训计划，并根据公司业务需求及时更新培训内容负责培训结束后人员的考核工作，并做好成绩纪录及归档整理负责培训结束后相关人员的体检工作及月嫂培训食材费的收取。人力资源部工作人员工作标准任职条件大专以上学历，年龄至岁左右能熟练操作办公自动化，熟悉人办资源六大模块有相关工作年以上经历。工作职责及要求建立健全公司人力资源管理系统，制定公司用工制度人力资源管理制度劳动工资制度人事档案管理制度和员工手册等，并根据公司发展需求，制定可持续发展的人力资源计划依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘选拔聘用及配置。对不合格员工进行解聘负责制定各部门员工薪酬制度实施和修订，拟定并不断评估公司激励制度福利保障制度和劳动安全保护措施负责各部门的进行业绩考核和公司员工的日常考核负责员工日常劳动纪律的考核，考勤记录及请销假制度和管理，督促及检查员工遵守公司各项制度，并办理员工晋升考核和相关手续负责公司新应聘人员的接待工，并主要招标依据如下中华人民共和国招标投标法国家主席令第号。建筑工程设计招标投标管理办法建设部令第号。工程建设项目货物招标投标办法国家部委局令第号。工程建设项目施工招标投标办法国家部委局令第号。建筑工程勘察设计招标投标办法国家部委局令第号。工程建设项目招标范围和规模标准规定国家发展计划委员会令第号。云南省招投标管理办法云南省人民政府令第号。二主要招标计划及招标基本情况根据中华人民共和国招标投标法有关规定，本项目为政府投资项目，主要建设内容建安工程施工及设备购置必须实行招投标。项目招标视情况采用自行招标或委托招标形式，建安工程施工及设备采设施购可采用公开招标或邀请招标。评标委员会由委托代理机构根据工程性质，从符合要求的招投标中心专家库中随机抽取相关专业的专家和招标单位代表组成。招标活动均应在规定监督部门指导下进行。项目的招标内容范围组织形式招标方式详见表。招标基本情况表表建设项目名称寻甸县殡仪服务中心项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程设施设备监理重要材料其他情况说明设单位盖章年月日第十五章效益分析财务评价殡仪服务中心不同于纯靠国家拨款的事业单位，它可以通过有偿服务获得定的经营收入，促进殡葬事业的发展。对于经营效益好的殡仪馆，每年还可以通过有偿服务的收入，反哺于国家，为民政事业做出贡献。评价依据该项目按照国家发改委建设部发改投资号建设项目经济评价方法与参数第三版进行评价。基础数据及说明计算期项目建设期为年服务收入及税金附加表附表单位万元序号年份项目建设期运营期服务能力具年服务收入税及附加营业税城乡维护建设税教育费附加利润和利润分配表附表单位万元序号年份项目建设期运营期服务能力具年服务收入总成本费用营业税及附加利润总额所得税可供分配利润，运营期取年，则项目计算期为年。规模及收费标准根据本报告第三章需求分析及建设规模与标准可知，项目服务区现状年火化量每年约具，至年间自然死亡人口年均增长率按测算，年以后自然死亡人口年均增长率按测算。收费标准按照寻甸县物价局关于县殡仪服务收费标准的批复将价号测算，即平均每具遗体殡仪服务收费标准为元基本服务费选择性服务收入。主要原辅材料及燃料动力消耗费用车辆用油汽油升辆年辆升年用水量立方米日日元立方米立方米年万元年用电量万千瓦时年元千瓦时万元年工资由财政支付，不计入成本。折旧及摊销折旧按年限平均法进行计算，残值率取。项目固定资产共万元，其中建筑工程含环保投资万元，折旧年限取年，设备及安装工程万元，折旧年限取年，无形资产征地费万元，按年平均摊销，不计残值。修理费修理费取固定资产原值的。各项税费根据税法，对于不实行增值税的劳务服务只征收营业税，税率取。城乡维护建设税取营业税的，教育费附加取营业税的。所得税率取。由于该项目不属于社会化投资的项目，项目仅适当收取少量服务费，因此行业基准收益率取即稍大于当期长期借款利率。总成本费用估算该项目年均总成本作场经营部培训部财务部保洁部维修部日用品配送部后勤部，为老年人提供全方位优质服务。同时遵守治安消防卫生财务会计等方面的法律法规和国家有关规定，并接受地方政府及其他有关部门的监督管理。总经理副总经理董事长综合管理办公室培训部市场经营部康复护理部财务部人力资源部完善的组织机构能够健全养老公寓管理制度和提高供养对象的生活水平，做到硬件软件两手抓。是加强居家养老管理制度建设，致力建设精神文明窗口，达到四个即选配名有文化善管理热心服务的主任组织支适应老年人服务的服务队伍制定套规范的管理制度建立个完善的档案册。统制订套规章制度，进步规范养老服务中心的管理。二是发挥服务中心的综合功能作用，努力提高整体效应。人员编制及培训人员编制养老服务中心工作人员数量拟定人。其中主管领导人，管理人员人。董事长人管理层设总经理人，副经理人，下设综合管理办公室，康复护理部服务中心办公室，市场经营部财务部培训部保洁部维修部日用品配送部后勤部康复护理部人，负责医疗护理生活服务卫生保健心理咨询及老年人档案资料信息管理市场经营部人，负责日常运作，对外活动组织及宣传综合管理办公室人，负责信息接听记录及分派培训部人，负责养老护理员日常培训财务部，人，负责养老中心账务开支及计划人力资源部，人，负责人员培训，绩效考核其他工作人员人，主要负责老年人生活起居康复运动休闲娱乐的护理和服务工作。人员的聘用居家养老服务中心管理工作人员实行聘任合同制，上岗前进行岗位培训，持证上岗。工作人员其基本条件是热爱敬老养老工作，有定文化水平，身体健康，责任心强，能吃苦耐劳。从事财会医疗等专业工作的人员应当具备定的专业技能和资格证书。部门职责及工作人员工作标准总经理职责贯彻执行国家有关老龄事业和养老工作的方针政策和法规组织制定中心内的各项规章制度和中心发展规划组织发展经济，增强中心自身发展的活力，不断提高老年人的生活质量督促工作人员履行职责，建立岗位责任制，实行目标管理，维护供养人员的合法权益不受侵犯。服务中心副总经理工作标准任职条件大专以上学历，年龄至岁左右能熟练操作办公自动化，熟悉档案管理及办公室工作流程有年以上相关工作经历。工作职责及要求协助总经理完成公司行政事务工作和中心各部门日常事务工作协调督促各部门工作高效完成，并定期组织中心员工活动，提高中心员工凝聚力和团队合作能力起草制定中心各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范高效完成组织中心各项常务会议，并做好会前准备会议记录和会后整理工作办理中心的工商登记变更手续，各类证照的年检审核工作以及中心印章的管理办理中心员工与工作相关的各种证件工装及管理工作对中心各部门的行政管理工作进行定期与不定期的检查和考核中心内部及外部公共关系的建立和维护，包括与政府部门同行新闻媒体等中心行政开支预算的编制和成本控制完成中心总经理安排的其他工作。养老管理部工作人员工作标准任职条件大专以上学历，年龄至岁左右能熟练操作办公自动化，熟悉档案管理及办公室工作流程有较强的沟通能力，吃苦耐劳。工作