组织机构与人力资源配置概述合理科学地确定项目的组织机构和配置人力资源是保证项目建设顺利进行的重要条件，也是提高劳动效率确保工程建设如期完成的重要手段。为了控制工程投资和降低管理成本，在工程建设和营运的不同阶段，本着精简高效便于管理的原则设置不同的组织机构进行相应的人力资源配置。建设管理本项目由资产经营投资有限责任公司建设，根据本项目的建设规模及实际需要，拟成立扶贫生态移民建设领导小组，由领导小组统管理负责采用先进的专业化项目管理的模式，力求高效率高质量低成本地完成项目建设和预期目标。根据工程建设的工作内容和特点，组建项目建设管理机构，应设置以下职能部门人力资源配备人员培训定岗定员原则按事设岗按岗定人原则责权利相符原则知识结构与组织结构相结合原则有利于发展原则。人员培训项目建成后，拟招聘个管理人员对本项目的运营进行经营管理。保洁保安人员可聘请临时工，根据实际情况，共需临时工人。引进工作人员应具备较高素质，其中管理岗位应为大学本科学历以上，其他岗位则应具备相关的专业技能。引进的工作人员需要经过短期的培训后方能上岗。财务部设计组公司总工室建设领导小组工程部办公室建设准备组施工技术组材料设备组第十章项目实施进度建设工期项目的建设工期预计从年月至年月，共计个月参见表。项目实施进度计划项目实施进度包括项目前期工作和工程建设两部分。前期工作包括项目方案报建及审批。工程建设包括设备订购施工图设计土建施工验收及交付使用等。根据本项目的建设规模投资规模和时间要求等具体情况，本项目建设拟用个月含前期时间完成。具体项目进度计划如下年月项目方案报建审批年月项目勘察初步设计施工图设计年月项目招投标办理相关建设手续年月年月土建工程施工年月竣工验收交付使用。表工程实施进度计划表年年年月年月项目方案报建审批勘察初步设计施工图设计项目招投标及办理相关建设手续土建建设期竣工验收交付使用时间进度内容第十章项目招投标招标范围根据中华人民共和国招标投标法和工程建设项目招标范围和规模标准规定，凡是达到国家招标规定范围和规模标准内的项目，必须进行公开招标设计施工未达到工程建设项目招标范围和规模标准规定公开招标标准的，由建设单位实行邀请招标，确定项目实施单位。本项目达到了国家招标规定范围和规模标准，必须进行公开招标设计施工。招标组织形式建设单位委托专业公司负责招标工作。招标方式招标的具体情况参见招标基本情况表。表工程招标基本情况览表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建安工程监理设备重要材料其他项目业主盖章年月日第十二章投资估算及资金筹措投资估算估算范围根据本项目的建设内容建设规模及其具体情况，本项目的投资估算主要考虑主体建设费用及配套工程费用，因此，本项目的投资估算范围主要包括建安工程费用包括土建工程包括装饰工程安装工程及室外工程等。工程建设其他费用包括项目业主管理费前期工程咨询费工程勘察费工程设计费工程招标代理费工程建设监气污染物综合排放标准二级排放标准限值要求。扬尘工程基地开挖施工过程材料装卸运输车辆行驶造成的扬尘均会造成粉尘污染。因此施工过程要注意及时清扫运输车辆散落的尘土，施工区内易产生扬尘的地方要经常洒水降尘，建筑工地原材料露天堆放时要覆盖。固体废弃物施工产生的废弃土方建筑垃圾等如管理不当会影响施工区周围景观，并有碍道路通行。建议本项目废弃钢铁统收集卖给回收公司，施工建筑废渣及弃土由相关城区建设局审批，运至指定地点堆放，运输车辆要覆盖蓬布以防止废弃物洒落造成二次污染。噪声各种施工机械的施工噪声及建材建筑弃土运输车辆行驶装卸时发出的噪声对附近环境影响较大。类比调查表明，场界噪声强度土石方阶段为，基础阶段为，结构阶段为，装修阶段为。为减少施工期产生的噪声污染，必须加强施工管理，合理布局施工设备合理安排施工时间，对高噪音施工设备采取必要的减振降噪处理，在中午和夜间次日禁止施工，如因工艺需要在夜间施工时，必须取得有关部门的批准方可施工。由上可以看出，项目的建设期间不可避免地会对环境造成污染，特别是施工期的噪声扬尘污染，但施工期所产生的影响是暂时性的，它们将随着施工期的结束而消失。运营期环境影响及防治废水项目建成运营后，每日产生的废水量较大，主要为生活废水。设计应采用雨水污水分流排放系统，以减少污水的总排放量。洗手间污水应先经化粪池处理后再经污水管网集中排入最近的污水干管。噪声对于车辆进出造成的噪声污染，可采取车辆进出禁鸣减速等措施。为降低机械设备产生的噪声，可采用低噪音设备，设备间注意采取密闭等措施等方法。固体废弃物主要是生活垃圾，垃圾处理的主要措施是在小区主次入口附近的隐蔽地方设置垃圾收集点，采用全封闭式的垃圾收集运送小车和运输车，规划固定的垃圾收集运送通道，将垃圾运送至城市垃圾处理厂处理。其他环境保护措施建筑环保措施设计要采用新型墙体材料，避免对黄土的消耗在装修工作中。采用环保型装饰材料，如环保型建筑涂料，减少有害气体物质的扩散。给排水措施给水支管设计流速不大于，并在直线管段设置波纹伸缩器，降低水流噪音及振动传递。生活污水经化粪池处理厨房废水经隔油池处理后排入城市污水管道，防止污废水污染城市水体。西塔楼公寓生活污水立管伸出屋顶之外，避免污染室内。空调机凝结水及阳台设独立排水系统，与室外管道连接采取间接排水方式，避免排水管道内的不洁气体串入室内。电气环保措施选用低噪声低闪烁电磁辐射和电磁干扰满足标准要求的电器设备及照明灯饰，提倡绿色照明，确保环境清洁。选择合理的电气设备及供电方案，提高供电质量，减少因供电质量引起的噪音污染。空调环保措施空调制冷机组采用对大气臭氧层无破坏作用的制冷剂。冷水机组水泵等高噪声设备设在机房内，冷却塔选择超低噪声型，满足区域环境噪声标准要求，不会对周围环境产生影响。空调通风系统所用的设备均采取消声减振措施，满足室内外环境的噪声要求。新风系统全空气空调系统均配置粗效过滤器。水系统采用水处理器，起到杀菌灭藻防锈除垢及使水质活化变清的作用。第九章理费依据。按照十五规划纲要中提出的要求，资源利用效率要显著提高，十五期间单位国内生产总值能源消耗比十五期末降低左右。项目设备总负荷约，主要节能措施有加工节能措施在生产设备的配套上，充分利用各种设备的生产能力，达到设备上的合理配套，采用先进合理的生产工艺，用电设备合理搭配，提高生产效率，降低能耗。加工过程中的浓缩装置杀菌冷却水空调制冷等生产用水要求循环使用。锅炉设备节能措施本项目无锅炉电气节能措施配电设备选用节能型产品，照明灯采用光效高的节能灯，电缆电线布线时尽量避免线路迂回或电能倒流。变压器选用铜芯变压器，采用并联电容器无功补偿，提高用电设备的功率因素。其他设计根据工艺条件操作条件，充分利用物料反应过程的热交换作用，为节能创造条件为减少热损失，凡外表的高温设备及管道，采用绝热材料进行保温。工艺流程采用新技术，新工艺和新设备，不得使用已公布淘汰的机电产品，以及产业政策限制的产品序列和规模容量。搞好余热余压可燃气体的回收利用。尽可能避免生产工艺中能量不合理转换。在总图布置和工艺布置上，尽量做好紧凑合理物流通畅，传输路线短，避免生产过程中物流倒流现象。设计中尽量提高设备负荷率，既可减少设备台数又可减少占地面积和相应的辅助设施，起到节能效果。生产照明均采用节能型灯具，以节约用电。变电所配电房采用电容补偿，使功率因素提高到，提高电能利用率。工艺参数实行监测与控制，使其在行业标准化最佳状态下工作，避免压力温度等过高，从而节约能源。节水为了节约用水，采取选用节水型生产工艺和设备强制淘汰落后的卫生器具，设备和管道材料。提高工业用水回收率和重复利用率，采用水多用，循环利用，逆水回用等节约用水措施。机床冷却用水和实验用水均采用循环水。采用各种方法，使企业工业用水，实现我国十五计划纲要提出的到年工业用水重复利用率平均要求达到，在十五期间要有大的提高，执行新的规范标准。采用各种措施，防止跑冒滴漏。第九章项目的组织管理和实施进度项目的组织管理项目建设的组织与管理在企业原有领导体制下进行。为了重视和保证企业技改项目的顺利进行，保质保量和按时完成任务，项目实行责任制管理，成立企业二期项目建设管理领导小组，由公司法人代表董事长庞士林兼任领导小组组长，负责抓好项目建设。项目组织原则项目组织机构包括管理系统生产系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模产品范围和产量车间多少职工人数等。项目组织机构设置要符合项目建设和项目建成后现代化大生产管理的要求，保证多个部门多个环节以及全体成员之间能协调致地配合，以完成企业的生产经营目标。项目组织形式部门行业不同，生产规模不同，项目组织管理机构可采用不同的形式。该项目仍保持企业董事会或管理委员会中层经营管理部门和科处和基层现场管理车间和设施等三个层次。该项目也可采用两级管理厂和科室车间的职能分工式组织方式。制品有限公司组织构架项目工作制度根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性组织机构与人力资源配置概述合理科学地确定项目的组织机构和配置人力资源是保证项目建设顺利进行的重要条件，也是提高劳动效率确保工程建设如期完成的重要手段。为了控制工程投资和降低管理成本，在工程建设和营运的不同阶段，本着精简高效便于管理的原则设置不同的组织机构进行相应的人力资源配置。建设管理本项目由资产经营投资有限责任公司建设，根据本项目的建设规模及实际需要，拟成立扶贫生态移民建设领导小组，由领导小组统管理负责采用先进的专业化项目管理的模式，力求高效率高质量低成本地完成项目建设和预期目标。根据工程建设的工作内容和特点，组建项目建设管理机构，应设置以下职能部门人力资源配备人员培训定岗定员原则按事设岗按岗定人原则责权利相符原则知识结构与组织结构相结合原则有利于发展原则。人员培训项目建成后，拟招聘个管理人员对本项目的运营进行经营管理。保洁保安人员可聘请临时工，根据实际情况，共需临时工人。引进工作人员应具备较高素质，其中管理岗位应为大学本科学历以上，其他岗位则应具备相关的专业技能。引进的工作人员需要经过短期的培训后方能上岗。财务部设计组公司总工室建设领导小组工程部办公室建设准备组施工技术组材料设备组第十章项目实施进度建设工期项目的建设工期预计从年月至年月，共计个月参见表。项目实施进度计划项目实施进度包括项目前期工作和工程建设两部分。前期工作包括项目方案报建及审批。工程建设包括设备订购施工图设计土建施工验收及交付使用等。根据本项目的建设规模投资规模和时间要求等具体情况，本项目建设拟用个月含前期时间完成。具体项目进度计划如下年月项目方案报建审批年月项目勘察初步设计施工图设计年月项目招投标办理相关建设手续年月年月土建工程施工年月竣工验收交付使用。表工程实施进度计划表年年年月年月项目方案报建审批勘察初步设计施工图设计项目招投标及办理相关建设手续土建建设期竣工验收交付使用时间进度内容第十章项目招投标招标范围根据中华人民共和国招标投标法和工程建设项目招标范围和规模标准规定，凡是达到国家招标规定范围和规模标准内的项目，必须进行公开招标设计施工未达到工程建设项目招标范围和规模标准规定公开招标标准的，由建设单位实行邀请招标，确定项目实施单位。本项目达到了国家招标规定范围和规模标准，必须进行公开招标设计施工。招标组织形式建设单位委托专业公司负责招标工作。招标方式招标的具体情况参见招标基本情况表。表工程招标基本情况览表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建安工程监理设备重要材料其他项目业主盖章年月日第十二章投资估算及资金筹措投资估算估算范围根据本项目的建设内容建设规模及其具体情况，本项目的投资估算主要考虑主体建设费用及配套工程费用，因此，本项目的投资估算范围主要包括建安工程费用包括土建工程包括装饰工程安装工程及室外工程等。工程建设其他费用包括项目业主管理费前期工程咨询费工程勘察费工程设计费工程招标代理费工程建