的土建议，参与审核审查等重要经济活动。设备管理部设备管理部主要职责是负责设备调试设备的维护和安全。保障公司设备的正常运营。行政部行政部主要职责是负责物流配送中心日常事务性工作，做好各种后勤服务。人力资源部主要负责人员的招聘培训及人员编制管理工作。网络部网络部主要负责公司各部门计算机的维护与维修，公司网络的建设及信息更新，物流信息服务平台的建设维护与管理。保安部全面负责场区治安防范管理，贯彻落实防火防盗防爆防破坏的四防工作，经常性地开展场区治安消防宣传工作指导与监督群防群治工作的落实严格治安防范管理，做好日常工作日志，严格外来车辆人员及进出货物的登记检查工作维护物流中心公共区域的治安秩序。企业工作制度本项目物流配送中心将建立如下的工作制度仓库管理制度设备管理制度包括维修制度装卸搬运制度接货验收制度发货与运交货制度事故处理制度污染物废品回收处理制度。人力资源配置项目定员根据项目建设单位实际情况，按物流中心的具体要求与特征，为保证项目建成后的正常运行，按照科学合理精干高效的原则，本项目拟新增劳动定员合计人。所需人员按照其工作岗位和劳动分工不同，分为五类人员工人在物流各环节直接从事物流作业的工人大修理等人员。物流工程技术人员担负物流工程技术工作并具有工程技术能力的人员。管理与经营人员在物流中心各职能机构及在各物流环节或附属辅助作业服务单位从事行政物流管理市场营销业务的人员。服务人员服务于至关生活或间接服务于物流作业的人员。保安保卫物流配送中心的治安消防秩序等的人员。人员来源项目人员直接向社会公开招聘，根据专业技能要求和岗位要求坚持公开公正任人唯贤择优录取的原则，经培训和试用后正式录用者须按照我国劳动法的规定与公司签订劳动合同，双方共同履行合同内容。本项目主要岗位操作人员应具备大专以上文化程度，技术人员管理人员应具备相关专业本科以上文化程度，特种岗位作业人员如电工等必须具备相应的技术知识和实践经验，取得资质证书后方可上岗操作。人员培训计划人员培训计划公司应加强职工培训工作，提高职员的综合素质。公司每年都应制定详细培训计划，采用专业培训讲师与外聘专家相结合的方式，对所有人员从企业理念管理体系专业知识设备仪器操作等各个方面进行全方位的培训，每人每年培训时间不少于个小时。培训方式派往工作人员前往类似的物流中心进行现场学习实习与培训。举办各种类型的物流培训班培训会议。鼓励员工参加相应的物流资格学习与考试，并对于有发展潜力的员工，派往高等学校进行专业培训。第十章项目实施管理与进度安排项目的建设管理项目实施管理实施工程建设的项目管理，是确保项目建设实施的重要措施。本项目在建设过程中，应严格按照国家建设程序办理，实行工程质量领导负责制度项目法人责任制度，由项目法人对项目的策划资金筹措建设实施生产经营，实行全过程负责。以及招标投标制度合同管理制度工程监理制度和竣工验收等制度，以确保项目的顺利实施和工程质量。实行项目管理，就是要在项目规划可行性研究投资决策的基础上，对本项目的建设准备勘察设计施工竣工验收等全过程的系列活动，进行规划协调监督控制和总结评价，以保证本工程建设的项目质量进度投资目标的顺利实现。管理内容主要包括合同管理组织协调目标控制风险管理信息管理环境保护等内容。项目建设单位必须实行工作责任制，将各项管理业务落实到部门，明确具体责任人。竣工验收管理本项目建成后，应严格按照国家有关规定和文件批复的建设内容进行竣工验收，竣工验收合格后才能交付使用。此外，在项目实施的过程中要加强项目的档案管理工作，从项目筹划到工程验收各个环节的资料都要按照国家有关规定收集整理和归档。项目招投标招标的原则和要求在中华人民共和国境内进行招标投标活动的建设项目，应严格执行中华人民共和国招标投标法，中华人民共和国建筑法和国家计委关于工程建设项目招标范围和规模标准的规定，凡是施工单项合同估算价在万元以上的工程，重要设备材料等货物的单项合同估算价在万元以上的采购，勘察设计监理单项合同估算价在万元以上的服务，都必须进行公开招标，择优确定。建设单位应按政府有关招投标管理办法，结合自身的建设管理力量，选择招标的组织和管理方式。如自身具有从事同类工程建设的工程技术概预算财务和工程管理方面人员，有从事同类工程建设招标的经验，可以自行组织编制招标文件，自主组织招标如达不到上述条件的，可以委托有相应资格的中介服务机构或招标代理公司组织招标。本项目招标规模标准及招标内容本项目所涉及到的所有建设项目均按规定要求实施招标，委托有资质的招标单位组织实施，采用公开招标方式，实行合理低价中标的原则，杜绝切漏洞，保证项目顺利进行，达到项目的最初预期和效益。招标范围本项目招标范围除设备外为全部招标，结合项目实际为勘察设计建筑工程施工及安装工程工程监理等，设备仪器和软件采购为部分招标。招标组织形式根据项目的具体情况，按照国家有关规定，勘察设计建筑工程施工及安装工程工程监理仪器设备软件等采购活动拟采用的招标组织形式为委托招标，委托有招标资质的单位进行招标。招标方式本项目的设计和工程监理拟采用的招标方式为邀请招标，建筑施工及安装工程仪器设备软件采购拟采用的招标方式为公开招标。项目实施中的招标内容详见表表招投标内容览表分项招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建安工程工程监理仪器设备重要材料项目建设工期和施工进度本项目将加强建设管理措施，采取单体工程同步启动平行交叉作业的方式进行施工，以缩短工期，使项目早日建成建设运营。建设进度初步安排为年，即从年月至年月。结合项目的实际情况，本项目具体的进度规划如下见表项目前期工作阶段年月年月，为项目前期准备阶段。计划完成项目可行性研究报告初步设计施工图等文件的编制上报和审批等项目前期工作，同时进行设备询价项目开工前的准备等工作。施工阶段年月年月，为项目建构筑物施工阶段。计划征用土地亩，平整土地完成仓库办公大楼多功能宾馆职工餐厅及宿舍生活超市个体物流公司用房锅炉房水泵房变配电室等附属配套工程施工空烧性助燃。燃烧分解产物氯化氢。闪点无意义聚合危害不聚合爆炸极限体积分数无意义稳定性稳定引燃温度无意义禁忌物易燃或可燃物醇类乙醚氢。危险特性本品不会燃烧，但可助燃。般可燃物大都能在氯气中燃烧，般易燃气体或蒸气也都能与氯气形成爆炸性混合物。氯气能与许多化学品如乙炔松节油乙醚氨燃料气烃类氢气金属粉末等猛烈反应发生爆炸或生成爆炸性物质。它几乎对金属和非金属都有腐蚀作用。灭火方法本品不燃。消防人员必须佩戴过滤式防毒面具全面罩或隔离式呼吸器穿全身防火防毒服，在上风处灭火。切断气源。喷水冷却容器，可能的话将容器从火场移至空旷处。灭火剂雾状水泡沫干粉。毒性急性毒性，小时大鼠吸入。健康危害侵入途径吸入。健康危害对眼呼吸道粘膜有刺激作用。急性中毒轻度者有流泪咳嗽咳少量痰胸闷，出现支气管和支气管炎的表现中度中毒发生支气管肺炎或间质性肺水肿，病人除有上述症状的加重外，出现呼吸困难轻度紫绀等重者发生肺水肿昏迷和休克，可出现气胸纵隔气肿等并发症。吸入极高浓度的氯气，可引起迷走神经反射性心跳骤停或喉头痉挛而发生电击样死亡。皮肤接触液氯或高浓度氯，在暴露部位可有灼伤或急性皮炎。慢性影响长期低浓度接触，可引起慢性支气管炎支气管哮喘等可引起职业性痤疮及牙齿酸蚀症。急救皮肤接触脱去污染的衣着，用大量流动清水冲洗。就医。眼睛接触立即提起眼睑，用大量的流动清水或生理盐水冲洗。就医。吸入迅速脱离现场至空气新鲜处。呼吸心跳停止时，立即进行人工呼吸和胸外心脏按压术。就医。食入防护呼吸系统防护空气中浓度超标时，建议佩戴空气呼吸器或氧气呼吸器。紧急事态抢救或撤离时，必须佩戴氧气呼吸器。眼睛防护呼吸系统防护中已作防护。身体防护穿带面罩式胶布防毒衣。手防护戴橡胶手套。其它工作场所禁止吸烟进食和饮水。工作毕，淋浴更衣。保持良好的卫生习惯。进入罐限制性空间或其它高浓度区作业，须有人监护。泄漏处理迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入。切断火源。建议应急处理人员戴自给正压式呼吸器，穿防毒服。不要直接接触泄漏物。尽可能切断泄漏源。合理通风，加速扩散。喷雾状水稀释溶解。构筑围堤或挖坑收容产生的大量废水。如有可能，用管道将泄漏物导至还原剂酸式硫酸钠或酸式碳酸钠溶液。也可以将漏气钢瓶浸入石灰乳液中。漏气容器要妥善处理，修复检验后再用。储存不燃有毒压缩气体。储存于阴凉通风仓间内。远离火种热源。仓内温度不宜超过。防止阳光直射。保持容器密封。应与易燃或可燃物金属粉末等分开存放。不可混储混运。液氯储存区要建低于自然地面的围堤。验收时要注意品名，注意验瓶日期，先进仓的先发用。搬运时要轻装轻卸，防止钢瓶及附件破损。表氯化氢危险有害性分析标识中文名盐酸英文名分子式危规号编号分子量危险类别第类酸性腐蚀品号理化性质性状无色或微黄色发烟液体熔点纯溶解性与水混溶沸点相对密度水饱和蒸气压相对密度空气临界温度燃烧热无意义临界压力最小引燃能量无意义燃爆特性与消防燃烧性不燃燃烧分解产物氯化氢闪点无意义聚合危害不聚合爆炸极限体积分的土建议，参与审核审查等重要经济活动。设备管理部设备管理部主要职责是负责设备调试设备的维护和安全。保障公司设备的正常运营。行政部行政部主要职责是负责物流配送中心日常事务性工作，做好各种后勤服务。人力资源部主要负责人员的招聘培训及人员编制管理工作。网络部网络部主要负责公司各部门计算机的维护与维修，公司网络的建设及信息更新，物流信息服务平台的建设维护与管理。保安部全面负责场区治安防范管理，贯彻落实防火防盗防爆防破坏的四防工作，经常性地开展场区治安消防宣传工作指导与监督群防群治工作的落实严格治安防范管理，做好日常工作日志，严格外来车辆人员及进出货物的登记检查工作维护物流中心公共区域的治安秩序。企业工作制度本项目物流配送中心将建立如下的工作制度仓库管理制度设备管理制度包括维修制度装卸搬运制度接货验收制度发货与运交货制度事故处理制度污染物废品回收处理制度。人力资源配置项目定员根据项目建设单位实际情况，按物流中心的具体要求与特征，为保证项目建成后的正常运行，按照科学合理精干高效的原则，本项目拟新增劳动定员合计人。所需人员按照其工作岗位和劳动分工不同，分为五类人员工人在物流各环节直接从事物流作业的工人大修理等人员。物流工程技术人员担负物流工程技术工作并具有工程技术能力的人员。管理与经营人员在物流中心各职能机构及在各物流环节或附属辅助作业服务单位从事行政物流管理市场营销业务的人员。服务人员服务于至关生活或间接服务于物流作业的人员。保安保卫物流配送中心的治安消防秩序等的人员。人员来源项目人员直接向社会公开招聘，根据专业技能要求和岗位要求坚持公开公正任人唯贤择优录取的原则，经培训和试用后正式录用者须按照我国劳动法的规定与公司签订劳动合同，双方共同履行合同内容。本项目主要岗位操作人员应具备大专以上文化程度，技术人员管理人员应具备相关专业本科以上文化程度，特种岗位作业人员如电工等必须具备相应的技术知识和实践经验，取得资质证书后方可上岗操作。人员培训计划人员培训计划公司应加强职工培训工作，提高职员的综合素质。公司每年都应制定详细培训计划，采用专业培训讲师与外聘专家相结合的方式，对所有人员从企业理念管理体系专业知识设备仪器操作等各个方面进行全方位的培训，每人每年培训时间不少于个小时。培训方式派往工作人员前往类似的物流中心进行现场学习实习与培训。举办各种类型的物流培训班培训会议。鼓励员工参加相应的物流资格学习与考试，并对于有发展潜力的员工，派往高等学校进行专业培训。第十章项目实施管理与进度安排项目的建设管理项目实施管理实施工程建设的项目管理，是确保项目建设实施的重要措施。本项目在建设过程中，应严格按照国家建设程序办理，实行工程质量领导负责制度项目法人责任制度，由项目法人对项目的策划资金筹措建设实施生产经营，实行全过程负责。以及招标投标制度合同管理制度工程监理制度和竣工验收等制度，以确保项目的顺利实施和工程质量。实行项目管理，就是要在项目规划可行性研究投资决策的基础上，对本项目的建设准